【正文】 設備進退場計劃。 施工組織機構高效運轉保障措施，組長由項目經理親自擔任，組員由各部門主管及各作業(yè)隊隊長組成。，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核和評比。，制定業(yè)績評比、獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。，每周由項目經理主持召開一次現(xiàn)場例會，重點解決項目的資金、質量、進度等問題，確保項目經理部資金的合理使用，并促動項目部各項工作高效運轉。、質量監(jiān)督等機構參加工程的各項隱蔽工程驗收。每天下午召開由項目部生產副經理主持的交班會，對當天工作進行總結及對次日的工作進行安排。會議重點解決質量、進度、施工技術等各方面問題，明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。每周召開周例會，通報工程施工進度、質量情況，并做好記錄，解決檢查中發(fā)現(xiàn)的質量、安全隱患問題，并加以整改。，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)精神，確保工期的按時和提前完成。2. 技術準備: 會同有關單位搞好現(xiàn)場接收工作現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關資料的移交，會同監(jiān)理工程師詳細的對業(yè)主提供的測量基準點、紅線點進行交底、復測，達到要求后辦理驗收交接手續(xù)。 圖紙、規(guī)范、標準、圖集等技術資料的收集組織有關人員熟悉圖紙，落實解決設計存在的問題。準備本工程所需的規(guī)范、標準、圖集等技術資料并確定其有效性。做好圖紙的修訂完善工作 組織圖紙會審工作和編制工藝文件組織管理人員和技術骨干會同設計人員認真學習施工圖紙、了解設計意圖，全面熟悉和掌握施工圖的全部內容，檢查各專業(yè)之間的預埋件、預留洞位置的尺寸是否統(tǒng)一，對一些特殊要求的施工部位、細部節(jié)點應進一步深化設計，作好施工節(jié)點大樣圖，逐層進行技術交底，使管理人員對工程情況和技術操作方法做到心中有數(shù)。 引測水準點、座標點根據(jù)規(guī)劃部門、測量大隊提供的水準點、座標點進行引測至工地現(xiàn)場一個較長期固定不動的地方，設置鋼筋頭，并用砼嵌固保護，防止施工中撞動或汽車碾壓。 施工組織設計和施工方案準備組織施工人員進行圖紙學習、結合圖紙會審，編制施工組織設計，制定切實可行的施工進度計劃，工程質量保證計劃、安全環(huán)保保證計劃、模板設計、檢驗計劃、試驗計劃、現(xiàn)場CI形象實施方案、雨季施工方案、施工測量方案等，并根據(jù)本工程做法編制分部、分項施工方案或施工作業(yè)指導書，選定見證試驗室，保證優(yōu)質、安全、文明施工及新技術、新工藝的推廣應用；提出各種材料計劃，機具計劃、勞動力計劃，構件加工計劃，資金計劃，以便適時到位進場。 技術交底在工程開工前，工程技術負責人應結合具體操作部位，關鍵部位和施工難點的質量要求，操作要點及注意事項分別組織參加施工的人員進行技術交底。技術交底采取“雙層三級制”，即技術負責人同班組長和質檢員接受交底后要認真反復地學習。班組長接受交底后要組織工人進行反復學習，認真貫徹執(zhí)行。 掌握熟悉施工圖紙和有關技術業(yè)務資料，包括施工圖紙,設計說明書，標準詳圖，施工定額，施工組織設計等。 計算工程量，以分項分部、樓層或單元計算，以滿足施工時對各部位工程量的需要。 作好勞動力、材料、機械臺班等需用量分析。 填寫材料、人工單價，計算其價值。 搞好原材料檢測工作和砼試配工作。3. 場地準備： 做好“三通一平”工作，創(chuàng)造施工條件： 平整場地：對紅線范圍內凡高低相差懸殊或高出300以上土堡的進行場地平整，障礙物清除，以方便施工，對已做的管線、基礎要進行夯填、平整，達到施工場地要求。 修筑場內道路：按施工總平面布置，修筑臨時道路以給場內運輸創(chuàng)造條件。 混凝土全部采用商品混凝土，砌筑抹灰用砂漿現(xiàn)場攪拌；盤條鋼筋在加工廠定點制作，其它現(xiàn)場設臨時鋼筋加工廠，隨用隨加工。4. 物資準備： 材料: 確定合格分包方，訂立合同，按計劃進行定貨采購，主要材料請甲方共同認可以保證地方材料、市場材料以及構配件按計劃分期分批適時進入預定地點。 機械： 對擬投入使用機械進行維修、試運轉，不帶病作業(yè)。 工程建設需要的設備、器材、器件報與甲方、監(jiān)理審批，盡早訂貨。5. 臨時通訊準備： 項目經理部及項目經理部以下所有部門領導及工長均配備手機，項目經理部在進場二天內將項目經理部通訊錄函告業(yè)主、監(jiān)理等有關方。 為提高工作效率，縮短對突發(fā)事件的反應時間，施工現(xiàn)場還配備MOTOROLA對講機8對，分別配置于：塔吊、混凝土澆筑前后臺，現(xiàn)場保安等關鍵施工部位。6. 合同準備： 項目部各相關部門按照程序文件選擇合格分包單位，從勞動力到原材料采購均提前部署安排，以確保施工勞力滿足需要，材料供應滿足需求。7．外部環(huán)境準備：創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，減少外部因素對施工生產的干擾，保證施工生產的順利進行是施工準備的一個重要內容，專人專項、責任分明是外部環(huán)境準備的工作方法。五、施工隊伍的確定本工程分土建、裝飾、安裝三大部分。在現(xiàn)場負責人的統(tǒng)一安排下，協(xié)調配合，穿插、交叉施工。土建部份主要配備土方、模板、鋼筋、砌磚、架子、抹灰、木制作、防水、油漆、涂料、鋁合金等專業(yè)班組；安裝部分主要配備電氣、給排水、設備安裝等專業(yè)班組。人員實行動態(tài)管理，各主要工種由公司勞務部門統(tǒng)一調配，輔助性用工可在當?shù)嘏R時招募。六、農忙季節(jié)及春節(jié)假期的工作安排因本工程工期跨越農忙季節(jié)及春節(jié)放假期間，為保證勞動力滿足生產需要，在這兩個期間應做好詳細工作安排和勞動力協(xié)調。項目部自帶與我公司常年配合成建制的民建隊伍，一方面可作為技術性較強項目的基本施工隊伍，另一方面可解決因農忙而走人的問題。該部分人數(shù)應保證正常施工現(xiàn)場所需勞動力的60%以上。對于部分勞動力配置量大的施工項目，在施工計劃安排時，盡可能與農忙季節(jié)和春節(jié)假期錯開，減少農忙季節(jié)和春節(jié)假期對勞動力的需求，避免因回家的人員過多而影響工程的正常進行，確保工期進度。由于工期特別緊張，春節(jié)假期將采安排部分施工人員留守工地，以保證工程施工連續(xù)。七、施工配合及協(xié)調1．工程內部協(xié)調： 工程項目經理部是本工程的施工全過程的領導機構，負責工程的指揮安排布置及決策，所有現(xiàn)場施工班組，施工工種都必須服從統(tǒng)一布置，統(tǒng)一協(xié)調。 主體工程施工期間涉及到水、電等的預留預埋，水電氣等方面應主動積極介入，密切配合，土建方面還專門設預留預埋施工員，配套安裝預留預埋，對預留預埋要給以提示和保護。 主體工程施工的后期，將介入內抹灰，裝飾工程開始，相互配合，互相方便。 主體工程完工后，涉及到內外裝修，樓地面門窗，水電進入全面安裝，多工種、多班組、多頭緒，各工種部門間相互協(xié)作，在項目部領導下進一步互利互便，相互支持，幫助和方便。 定期召開協(xié)調會，各工種各工序要在統(tǒng)一的最佳施工進度計劃下，按時進場，出場，以便工序搭接和協(xié)調配合。 愛護成品人人有責，必須保護好自己的成品，也必須愛護別人工種的成品。2．與業(yè)主及監(jiān)理工程師的工作協(xié)調： 項目經理部將積極配合業(yè)主及監(jiān)理工程師履行工程師的所有職責和權力； 根據(jù)工程圖紙編制實施性的施工組織設計、分部分項工程施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準，以使監(jiān)理工程師及時進行審查，也使業(yè)主能對工程施工總體把握和及時調整； 在施工全過程中，嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理工程批準的“施工組織設計”進行施工，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改； 為監(jiān)理方定期召開現(xiàn)場監(jiān)理會提供會議室，并認真聽取業(yè)主及監(jiān)理方對工程施工過程的意見和要求，嚴格執(zhí)行例會紀要所形成的決議； 積極配合業(yè)主及監(jiān)理對施工過程進行檢查。施工各分部、分項的驗收工作提前書面通知業(yè)主及監(jiān)理，對提出的問題堅決整改； 對圖紙未有明確的部位和作法，一定要與業(yè)主及監(jiān)理取得一致意見，以技術核定單等形式確定下來，不得擅自處理； 所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提供產品合格證或質保書供審核，按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測報告； 嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導，予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工作的權威性。3．與設計院的工作協(xié)調： 主動加強與設計院的聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案。 參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內容和設備選型。 在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收，中間質量驗收、竣工驗收等。 會同設計院、業(yè)主一起參加設備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 協(xié)調各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調工作。4．與地區(qū)各級政府管理部門的協(xié)調：我公司進場后，主動及時與地方各級主管部門取得聯(lián)系（質監(jiān)、安監(jiān)、公安、市政、環(huán)保等）辦妥有關手續(xù)，并明確與之對口人員，定期召開協(xié)調會，加強溝通，主動為業(yè)主施工期間及時解決各種問題，創(chuàng)造良好的條件，打下扎實的基礎。以認真的工作態(tài)度、良好的工作作風，樹立自身良好的形象。與工程有關部門對口協(xié)調人員一覽表 表31序號單位部門名稱對口人員1項目總協(xié)調項目經理2指定分包協(xié)調配合項目副經理、專業(yè)技術員3指定供貨單位協(xié)調配合材料主管4派出所、街道、居委會、交警、巡警、市容、公務工程部主管、項目部副經理5質量、安全監(jiān)督站質量、安全部主管6環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、公務項目部副經理5． 總承包與協(xié)作單位的協(xié)調： 總包負責協(xié)調工地周邊關系，支付有關管理費用，接受政府有關職能部門的檢查。 總包負責搭設現(xiàn)場內各區(qū)安全通道，臨邊洞口安全設施，對施工人員提供安全防護和勞動保護。安全設施實行交接驗收制，協(xié)作單位對自身施工區(qū)域安全設施負有維護、監(jiān)控責任，確保其完整有效。 總包負責向協(xié)作單位提供軸線、標高控制點和設備定位復測配合，清理各樓層建渣，安裝各部位照明、通風、動力，配合操作架搭設，提供垂直運輸設備。 協(xié)作單位施工組織上必須服從總包管理，所有進場材料按總包施工總平面設計定點堆放，協(xié)作單位材料、設備進出場必須向總包單位提供清單，經總包單位核實認可后方可進出場。 協(xié)作單位人員進場，其現(xiàn)場負責人會同總包專職安全員對其所屬人員進行入場制度及管理教育，所有人員須佩證上崗。 總包單位應對協(xié)作單位工程進度、質量進行統(tǒng)一管理，在制定進度計劃時，應考慮到協(xié)作單位配合工序所需的工作及工作面。第四章 主要材料、機械進場計劃及勞動力安排情況一、主要材料計劃1．本工程主要施工物資的統(tǒng)計，根據(jù)業(yè)主提供的施工圖紙計算得出。所有物資均根據(jù)施工進度計劃分階段進場，進場時間必須保證施工需要，并且盡量減少現(xiàn)場保管時間及二次倒運，減少資金占用周期和間接費用的增加。工程主要物資（材料）清單 表41材料名稱主樓數(shù)量單位鋼筋2791T商品混凝土（各種標號）22750m3水泥3000T頁巖磚2500m3加氣混凝土砌體11700m3砂6800m3SBS卷材防水40000m22．本工程所用周轉材料分為兩個主要使用時間：結構施工時用于模板施工的鋼模板、膠合板及支撐加固材料，主體結構時用于外腳手架的鋼管、聯(lián)接件、防護網(wǎng)；裝修階段用于外腳手架的鋼管、聯(lián)接件、防護網(wǎng)。1. 結構施工：施工準備階段，計劃鋼管70T，用于臨時工程搭設及安全防護。主體結構墻、梁用鋼模，頂板用膠合板。墻鋼模在每層施工時，基本上是隨關隨拆層層周轉，損耗較小，只須按實際需要準備；由于本工程每層結構施工時間較短，梁板受砼強度影響，可準備4套梁板模板。主體結構所需周轉如下：鋼模板11000 m膠合板15000m用于模板加固支撐鋼管200T、落地外腳手架730T、模板用枋木1800m腳手板8200塊、綠色防護網(wǎng)40000 m2。2. 裝修施工：臨時設施鋼管50T、外腳手架700T、腳手板8000塊、綠色防護網(wǎng)40000 m2（第二層開始滿掛使用）。3. 周轉材料使用計劃： 周材使用計劃表 表42施工階段材料名稱主體結構階段裝修階段鋼管930T 1000T扣件十字100000個50000個接頭70000個15000個旋轉11000個12000個鋼模板11000m2U型卡60000個膠合板15000m2模板用枋木1800m3綠色防護網(wǎng)40000 m240000 m2腳手板8200塊8200塊二、 工程投入的主要機械設備及進場計劃本工程機械設備主要根據(jù)施工進度計劃安排及我公司以往類似工程經驗綜合考慮進行配備。施工機具需要量根據(jù)現(xiàn)場施工進度要求分批組織進場，并做好保養(yǎng)和試運等項工作，一些常用的機構及設備配件要有一定數(shù)量的儲備以便及時替換，保證各種機械正常運轉。1．場外材料運輸機械和運輸方式一般外購材料均由合格供應商直接送到施工現(xiàn)場，其運輸機構由供應商提供。2．場內材料運輸機械和運輸方式垂直運輸采用6 臺井架，場地內運輸采用斗車。3．混凝土及砂漿均采用機械攪拌現(xiàn)場設2 個混凝土攪拌站，每個攪拌站內設2 臺JZC350 攪拌機，另設2個砂漿攪拌站，共配備4 臺UJZ200 砂漿攪拌機。4．鋼筋機械鋼筋車間各設鋼筋彎曲和鋼筋切斷生產線1 條，鋼筋調直機、鋼筋彎曲機和鋼筋切斷機各配1 臺。本工程的鋼筋焊接主要有電弧焊，現(xiàn)場設3 臺交流電焊機。5．木工機械本工程的鋼筋混凝土樓板