【正文】 ，配合安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督工作。5 質(zhì)檢工程師職責(zé)熟悉和掌握國(guó)家和上級(jí)主管部門下發(fā)的有關(guān)質(zhì)量方面的文件和規(guī)定，對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)直接監(jiān)督檢查把關(guān)。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、并做好記錄。對(duì)作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，對(duì)因錯(cuò)、漏檢而造成的工程質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。協(xié)助工長(zhǎng)組織工人班組搞好自檢，互檢和交接檢，掌握工人到組和各分項(xiàng)工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量、嚴(yán)格控制不合格原材料的使用。收集和保管相關(guān)質(zhì)量記錄。6 安全工程師職責(zé)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行安全檢查，督促和協(xié)助施工棟號(hào)落實(shí)安全技術(shù)措施加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。開展安全生產(chǎn)宣傳教育，特別是對(duì)新進(jìn)入工地的工人和工種調(diào)換的工人要及時(shí)進(jìn)行安全教育。參加公司組織的工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，參加傷亡事故調(diào)查處理。4 項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷（職稱、學(xué)歷、主要工作業(yè)績(jī)等）施工部署(略、待詳細(xì)，概述工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標(biāo)，施工區(qū)段劃分，大型機(jī)械設(shè)備及精密測(cè)量裝置配備，勞動(dòng)力投入，分包項(xiàng)目名稱)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理（施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖，施工各階段平面布置及管理措施，用圖表示，并加說明）施工進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度計(jì)劃及次及進(jìn)度計(jì)劃，論證進(jìn)度計(jì)劃的合理性）資源需求計(jì)劃1 主要材料計(jì)劃（略，主要材料，設(shè)備，從圖紙或方案獲得，以表的形式出現(xiàn)）2 主要機(jī)具計(jì)劃表格 2序號(hào)機(jī)具名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1直流電焊機(jī)12KW臺(tái)42手提電焊機(jī)10KW臺(tái)23手提電焊機(jī)8KW臺(tái)24無鑿鋸臺(tái)35臺(tái)鉆Φ24臺(tái)26套絲機(jī)1/24寸臺(tái)27電錘38E臺(tái)68手電鉆臺(tái)69液壓彎管器14寸臺(tái)110云石鋸臺(tái)411氣割設(shè)備套312倒鏈5T臺(tái)213倒鏈3T臺(tái)414電動(dòng)打壓泵臺(tái)215手動(dòng)打壓泵臺(tái)216手推車臺(tái)417電扳手臺(tái)418人字梯部5019閘箱帶纜線50米臺(tái)1020便攜式閘箱帶纜線25米臺(tái)2021電剪刀把422水鉆臺(tái)123咬口機(jī)臺(tái)224折板機(jī)臺(tái)225電動(dòng)螺絲刀套226拉鉚槍把63 人工需求計(jì)劃（略、根據(jù)工程情況安排合適數(shù)量和工種的工人，可論述，可表格）工程質(zhì)量保證措施（后面附質(zhì)量保證體系證書復(fù)印件）1 工程質(zhì)量保證體系按ISO19002GB/T19002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系。本工程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理，將嚴(yán)格執(zhí)行我公司的《質(zhì)量保證手冊(cè)》和《質(zhì)量體系程序文件》，并按照要求編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，執(zhí)行本工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及相應(yīng)的工法。設(shè)立工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，分清各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理責(zé)任，并落實(shí)到人。在定職定責(zé)的基礎(chǔ)上建立內(nèi)外部溝通渠道。規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理程序。做到質(zhì)量管理專人負(fù)責(zé)，全員參與，層層把關(guān)。為了保證本項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量評(píng)定優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，必須對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任。工程施工過程實(shí)行全面質(zhì)量管理，為此將成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立質(zhì)量文件傳遞體系和工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。1 質(zhì)量保證體系構(gòu)成總部服務(wù)控制項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理專業(yè)責(zé)任工程師質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師合約管理施工管理物資管理技術(shù)管理各施工隊(duì)ISO19002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2 質(zhì)量保證體系要素管理職責(zé)質(zhì)量體系原則質(zhì)量成本施工過程控制采購質(zhì)量施工準(zhǔn)備質(zhì)量任務(wù)承接 工序管理點(diǎn)控制不合格品的控制和糾正工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與驗(yàn)證 工程回訪與保修 半成品與成品保護(hù)工程(產(chǎn)品)安全與責(zé)任質(zhì)量文件和記錄測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制人員統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用3 管理內(nèi)容1 工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定和實(shí)施負(fù)責(zé)；工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量管理職能，是負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方針目標(biāo)的制定，對(duì)質(zhì)量作出承諾并寫成文件，保證項(xiàng)目全體人員和各工作部門理解和堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；質(zhì)量管理職能負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目目標(biāo)分解，對(duì)主要分部分項(xiàng)工程、功能性施工項(xiàng)目、關(guān)鍵與特殊工序、現(xiàn)場(chǎng)主要管理工作等，明確其基本要求和質(zhì)量目標(biāo)、工作控制要點(diǎn)，并要求責(zé)任部門和單位制定保證目標(biāo)完成的具體措施；負(fù)責(zé)定期組織對(duì)工程項(xiàng)目方針目標(biāo)管理進(jìn)行診斷和綜合性考核，將項(xiàng)目方針目標(biāo)考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤；為確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主和國(guó)家、行業(yè)強(qiáng)制性要求，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)致力于實(shí)施質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源的健全和完善，以促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)對(duì)施工全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，尤其應(yīng)注意加強(qiáng)質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度等各職能的協(xié)調(diào)與管理，應(yīng)始終重視和核算、分析和評(píng)價(jià)各項(xiàng)質(zhì)量要素和目標(biāo)項(xiàng)目的有關(guān)費(fèi)用，使質(zhì)量損失費(fèi)用降到最小。2 施工準(zhǔn)備質(zhì)量了解工程項(xiàng)目質(zhì)量保證協(xié)議；進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審；編制施工指導(dǎo)性文件；確定應(yīng)采用的施工工藝和施工方法；進(jìn)行必要的工藝試驗(yàn)，新材料、新工藝的試驗(yàn)驗(yàn)證；按工程質(zhì)量特性要求，選擇相應(yīng)的設(shè)備，配備必要的測(cè)試儀器，并進(jìn)行驗(yàn)證；制定工序質(zhì)量控制文件，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行能力驗(yàn)證；制定檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)指導(dǎo)；制定合理的原材料和構(gòu)配件計(jì)劃、材料消耗定額、工時(shí)定額；對(duì)特殊工種的工人進(jìn)行培訓(xùn)和上崗認(rèn)證；制定能源、公用設(shè)施、環(huán)境因素控制措施與計(jì)劃。3 采購質(zhì)量熟悉規(guī)范、圖紙和訂貨單的要求；選擇合格的分供方；關(guān)于質(zhì)量保證的協(xié)議；關(guān)于檢驗(yàn)方法的協(xié)議；處理質(zhì)量爭(zhēng)端的規(guī)定；進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃和進(jìn)貨控制；進(jìn)貨質(zhì)量記錄。4 施工過程控制落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制；貫徹并加強(qiáng)工藝紀(jì)律的管理；文明施工與均衡生產(chǎn)；正常地開展QC小組活動(dòng)。5 工序管理點(diǎn)控制（1）工序管理點(diǎn)的設(shè)置以預(yù)防為主，加強(qiáng)因素控制，確定特殊工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理點(diǎn)，按以下原則分級(jí)設(shè)置：質(zhì)量目標(biāo)的重要項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性；對(duì)影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素環(huán)節(jié)；新材料、新技術(shù)、新工藝的施工環(huán)節(jié)；質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目。（2）實(shí)施管理點(diǎn)的控制制定管理點(diǎn)的管理辦法；落實(shí)管理點(diǎn)質(zhì)量責(zé)任；開展管理點(diǎn)QC小組活動(dòng)；在管理點(diǎn)上開展抽檢一次合格管理和檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序的“三工序”活動(dòng)。（3）工序管理點(diǎn)的文件管理點(diǎn)流程圖；管理點(diǎn)明細(xì)表；管理點(diǎn)（崗位）質(zhì)量因素分析表；自檢、互檢、專業(yè)檢查記錄；工序質(zhì)量分析；質(zhì)量保持與質(zhì)量改進(jìn)的措施和實(shí)施記錄；工序質(zhì)量信息。（4）工序管理點(diǎn)實(shí)際效果的檢查管理點(diǎn)的實(shí)際效果主要表現(xiàn)在施工質(zhì)量管理水平和各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況上，各階段質(zhì)量分析要納入工程項(xiàng)目方針目標(biāo)管理，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲。6 不合格品的控制與糾正（1）鑒別對(duì)不合格品或可能形成不合格品應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)與分析，鑒別問題的等級(jí)，確定是否返修、返工、降級(jí)或報(bào)廢。（2）處理對(duì)不合格品所在部位作出明顯標(biāo)識(shí)，制定處理與糾正的書面程序，明確糾正措施工作中的責(zé)任和權(quán)限，并指定專職人員負(fù)責(zé)糾正措施的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)控；若已形成結(jié)構(gòu)、功能的不可更改的事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門并與設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位協(xié)商，作好協(xié)商記錄，并形成文件，以便追溯。根據(jù)安全性、可靠性、性能及用戶滿意等方面的影響程度，做出對(duì)事故的處理決定，并作出特殊的用戶服務(wù)、回訪、保修等決定。（3）預(yù)防再發(fā)生在問題解決前后，應(yīng)查明產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因（包括潛在的原因），認(rèn)真分析技術(shù)規(guī)范及所有相關(guān)的過程、操作、質(zhì)量記錄，找出根本原因，確定對(duì)生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本的影響程度；根據(jù)需要，修改相應(yīng)的規(guī)范及操作，必要時(shí)可作適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量職能分配調(diào)整，及時(shí)阻止問題繼續(xù)發(fā)生。7 半成品與成品保護(hù)半成品與成品保護(hù)貫穿于施工全過程，搞好施工中半成品與成品的保護(hù)與管理，可以使施工質(zhì)量故障損失減少到較低限度，保證工程質(zhì)量，使生產(chǎn)順利執(zhí)行。8 工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與驗(yàn)證工程質(zhì)量的檢驗(yàn)是保證工程質(zhì)量滿足規(guī)定要求的重要職能，加強(qiáng)檢驗(yàn)應(yīng)貫徹施工者自檢與專業(yè)檢相結(jié)合的原則，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠。主要包括：預(yù)檢；隱蔽工程檢驗(yàn)；施工班組檢驗(yàn)；工程使用功能的測(cè)試；分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收；竣工驗(yàn)收；9 工程項(xiàng)目質(zhì)量文件與記錄質(zhì)量文件和記錄是質(zhì)量體系的重要組成部分。項(xiàng)目質(zhì)量體系應(yīng)制定有關(guān)質(zhì)量文件和記錄的管理辦法，包括：標(biāo)識(shí)、收集、編目、歸檔、貯存、保管、使用、回收和處理、更改修訂等內(nèi)容，用戶或供方查閱、索取所需記錄的規(guī)定，以證明工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的要求，并驗(yàn)證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。（1）工程項(xiàng)目質(zhì)量文件質(zhì)量體系文件；施工圖紙與設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定；施工組織設(shè)計(jì)與施工進(jìn)度計(jì)劃；工程質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量責(zé)任制；技術(shù)規(guī)范與工藝操作規(guī)程；工序質(zhì)量控制與管理點(diǎn)規(guī)定；試驗(yàn)、檢驗(yàn)規(guī)定與作業(yè)程序；技術(shù)交底；有關(guān)質(zhì)量保證的文件和資料。（2）工程項(xiàng)目質(zhì)量記錄隱蔽工程驗(yàn)收、工程預(yù)檢資料與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料；各種試驗(yàn)記錄、鑒定報(bào)告、材料試驗(yàn)單；各種驗(yàn)證報(bào)告：工序質(zhì)量審核資料、工程質(zhì)量審核報(bào)告、質(zhì)量體系審核報(bào)告；施工過程的質(zhì)量信息記錄；QC小組活動(dòng)記錄；質(zhì)量成本報(bào)告；各種質(zhì)量管理活動(dòng)記錄。10 人員人是管理的主體，人員素質(zhì)對(duì)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行起著極其重要的作用。加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)和工作（勞動(dòng)）技能，是搞好質(zhì)量工作的根本保證。（1）培訓(xùn)對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)著重質(zhì)量意識(shí)教育，包括質(zhì)量體系和質(zhì)量保證有關(guān)方面的內(nèi)容，加強(qiáng)質(zhì)量保持和改進(jìn)意識(shí)，掌握質(zhì)量體系運(yùn)行的有關(guān)組織技術(shù)、方法及評(píng)價(jià)體系有效性的準(zhǔn)則；對(duì)技術(shù)和管理人員，包括各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量檢查責(zé)任工程師、預(yù)算員、勞資員、采購員、保管員等，應(yīng)著重進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)的培訓(xùn)，如全面質(zhì)量管理、統(tǒng)計(jì)方法、工序能力、數(shù)據(jù)收集與分析等。（2）資格認(rèn)證對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理和從事特殊作業(yè)的人員、檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員進(jìn)行資格認(rèn)證，堅(jiān)持持證上崗。調(diào)動(dòng)人員積極性，使項(xiàng)目所有人員明確其應(yīng)該完成的工作和這些工作在整個(gè)工程項(xiàng)目中所起的作用。11 測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制為了保證符合性質(zhì)量，必須對(duì)施工全過程所涉及的試驗(yàn)測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行控制，以保證根據(jù)試驗(yàn)測(cè)量數(shù)據(jù)作出的決策或活動(dòng)的正確性。對(duì)計(jì)量器具、試驗(yàn)儀器、檢測(cè)設(shè)備以及相關(guān)的計(jì)算機(jī)軟件都要進(jìn)行控制，使測(cè)量過程（其中包括設(shè)備、程序和操作者的技能）處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)。應(yīng)將測(cè)量誤差與要求進(jìn)行比較，當(dāng)達(dá)不到精密度和偏移要求時(shí)應(yīng)采取必要的措施。12 工程（產(chǎn)品）安全與責(zé)任工程（產(chǎn)品）的安全，直接關(guān)系到用戶的生命與健康以及國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，如果因工程（產(chǎn)品）存在質(zhì)量缺陷而造成人身傷亡、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境破壞，企業(yè)不僅失去信譽(yù)，還要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。4 項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任流向圖技術(shù)質(zhì)控負(fù)責(zé)人質(zhì)檢質(zhì)控負(fù)責(zé)人生產(chǎn)質(zhì)控負(fù)責(zé)人施工段質(zhì)控負(fù)責(zé)人物資質(zhì)控負(fù)責(zé)人參與編制施工組織設(shè)計(jì),制定技術(shù)措施,參與圖紙核定,制定檢測(cè)方法和標(biāo)準(zhǔn),組織技術(shù)交底主要工序的檢驗(yàn)與記錄制訂質(zhì)量計(jì)劃，組織質(zhì)量交底參與編制各主要工序作業(yè)程序文件，組織施工生產(chǎn)過程控制貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃；施工質(zhì)量分析主要設(shè)備、材料采購、保管發(fā)放、復(fù)檢、標(biāo)記項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)人2 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài),全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。項(xiàng)目上配備專職質(zhì)檢員，對(duì)質(zhì)量實(shí)行全過程控制。項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)如下圖：物資設(shè)備部物資采購保管員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量安全部技術(shù)部工程部專職質(zhì)檢員專業(yè)工程師施工員施工班組施工班組施工班組3 質(zhì)量管理制度樹立全面質(zhì)量意識(shí)，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管理質(zhì)量；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，以執(zhí)行和落實(shí)制度來保證工程質(zhì)量。1 工程質(zhì)量管理制度明確各項(xiàng)質(zhì)量管理工作和程序，各級(jí)管理崗位的質(zhì)量職責(zé)，是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本制度。2 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、材料必須實(shí)行嚴(yán)格檢查，根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，對(duì)不合格的設(shè)備、材料一律退場(chǎng)，決不允許用在工程上。3 施工過程三檢制度施工過程實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄，隱蔽工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。4 質(zhì)量否決制度對(duì)不合格的半成品、成品和工序必須進(jìn)行返修或返工，對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量事故的責(zé)任人必須根據(jù)情況進(jìn)行嚴(yán)格處理和經(jīng)濟(jì)處罰。5 質(zhì)量目標(biāo)管理制度實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，把工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各部門及人員，從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層展開，