【正文】 理制度1固定資產(chǎn)管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行2目標(biāo)分解管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行3技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行4成本控制管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行5滿意度測(cè)量管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行6管理評(píng)審管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行7持續(xù)改進(jìn)管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行運(yùn)行管理制度8交接班管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行9巡回檢查管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行10試運(yùn)營(yíng)調(diào)試管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行11生產(chǎn)指標(biāo)控制管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行12生產(chǎn)消耗物資管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行13工藝報(bào)警、聯(lián)鎖管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行14運(yùn)營(yíng)日志匯報(bào)制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行15生產(chǎn)技術(shù)報(bào)表管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行16生產(chǎn)技術(shù)文件管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行17生產(chǎn)裝置缺陷管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行18生產(chǎn)考核管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行19中控室管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行20污泥生產(chǎn)管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行21匯報(bào)管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行22生產(chǎn)記錄管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行23文明生產(chǎn)管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行24值班管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行設(shè)備管理制度25設(shè)備技術(shù)檔案管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行26建（構(gòu)）筑物管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行27設(shè)備的歸類管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行28設(shè)備的使用管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行29設(shè)備密封與潤(rùn)滑管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行30設(shè)備的檢修與維護(hù)保養(yǎng)管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行31設(shè)備巡檢管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行32物資庫(kù)房及工器具管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行33工作票管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行34動(dòng)設(shè)備管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行35起重設(shè)備管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行36設(shè)備定期切換制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行37設(shè)備檢修管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行38設(shè)備定期盤車制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行39設(shè)備潤(rùn)滑管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行40設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行41壓力容器管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行42設(shè)備備品備件管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行43機(jī)、電、儀工作劃分管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行44電氣倒閘操作制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行45檢修現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行46電氣安全器具管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行47供用電管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行48預(yù)防性試驗(yàn)管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行49臨時(shí)用電管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行50分析儀表管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行51信息化資產(chǎn)管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行52儀表連鎖保護(hù)管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行53DCS系統(tǒng)管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行HSE管理制度54安全生產(chǎn)責(zé)任制運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行55危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行56危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸、裝卸安全管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行57防泄漏管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行58安全設(shè)施和防護(hù)器具管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行59生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行60生產(chǎn)設(shè)施安全拆除和報(bào)廢制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行61特種設(shè)備管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行62特種作業(yè)人員管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行63作業(yè)許可證安全管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行64職業(yè)危害因素檢測(cè)管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行65防塵、防毒管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行66消防安全管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行67消防安全生產(chǎn)責(zé)任制運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行68消防安全教育、培訓(xùn)制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行69消防安全檢查制度（防火巡查、檢查制度）運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行70安全疏散設(shè)施管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行71消防設(shè)施、器材定期檢查制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行72火災(zāi)隱患整改制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行73用火、用電安全制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行74義務(wù)消防隊(duì)組織管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行75滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行76能源資源管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行77化驗(yàn)室人員培訓(xùn)制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行78化驗(yàn)室儀器設(shè)備管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行79化驗(yàn)室化學(xué)試劑及藥品管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行80化學(xué)藥品及劇毒、易燃、易爆物品管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行81安全環(huán)保會(huì)議制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行82安全環(huán)保臺(tái)賬管理規(guī)定運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行83安全監(jiān)護(hù)管理規(guī)定運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行84安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行85倉(cāng)庫(kù)安全管理規(guī)定運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行86儲(chǔ)罐區(qū)安全管理規(guī)定運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行87吊裝作業(yè)安全管理規(guī)定運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行88動(dòng)土作業(yè)安全管理規(guī)定運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行89斷路作業(yè)安全管理規(guī)定運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行90防雷、防靜電安全管理規(guī)定運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行91放射工作安全管理規(guī)定運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行92固體廢棄物分類及管理辦法運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行93盲板抽堵作業(yè)管理規(guī)定運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行94搶救急救管理規(guī)定運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行95事故管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行96受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行97外來施工單位安全管理規(guī)定運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行98員工安全行為規(guī)范運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行99重大危險(xiǎn)源管理規(guī)定運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度100資金申請(qǐng)管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行101費(fèi)用報(bào)銷管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行102差旅費(fèi)管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行103備用金管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行104報(bào)銷發(fā)票或支付憑證管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行105核算管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行人力資源管理制度106招聘、試用、轉(zhuǎn)正、離職、辭退管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行107勞務(wù)用工管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行108考勤管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行109培訓(xùn)管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行110考核管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行采購(gòu)及物料保管管理制度111采購(gòu)管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行112物料領(lǐng)用及保管管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行113工器具管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行114勞保及安全防護(hù)用品管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行行政管理制度115工作紀(jì)律管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行116辦公室管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行117后勤保障管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行118辦公用品管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行119會(huì)議管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行120公務(wù)接待管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行121印章管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行122公文傳遞及歸檔管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行123檔案借閱管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行124微機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行125電話管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行126車輛使用管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行127倒班宿舍管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行128職工食堂管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行129衛(wèi)生保潔管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行130績(jī)效考核及激勵(lì)管理制度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)執(zhí)行 技術(shù)保障成熟的技術(shù)是運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的靈魂，我部門經(jīng)過5個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理，已經(jīng)掌握并總結(jié)了各類先進(jìn)完整的生產(chǎn)技術(shù)，具體如下：（1） 技術(shù)化驗(yàn)類標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)準(zhǔn)確的分析化驗(yàn)是系統(tǒng)運(yùn)行的首要條件，臨潼水務(wù)公司目前有3名分析人員在現(xiàn)場(chǎng)辦公，目前已完成化驗(yàn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)定，主要有以下內(nèi)容：u 化驗(yàn)室基礎(chǔ)知識(shí)u 水樣的采集u 懸浮固形物的測(cè)定u 溶解固體的測(cè)定u 總固體的測(cè)定u 水的色度測(cè)定鉑鈷標(biāo)準(zhǔn)比色法u 電導(dǎo)率的測(cè)定u pH值的測(cè)定——電極法u 堿度的測(cè)定—酸堿滴定法u 總硬度的測(cè)定—EDTA滴定法u 鈣離子的測(cè)定— EDTA滴定法u 鎂離子的測(cè)定—差減法u 氯化物的測(cè)定u 濁度的測(cè)定—分光光度法/濁度儀測(cè)定法u 二氧化硅的測(cè)定硅鉬黃比色法/硅鉬蘭分光光度法u 磷酸鹽的測(cè)定u 總磷酸鹽的測(cè)定u 總鐵離子的測(cè)定u 硫酸鹽的測(cè)定u 硫化物的測(cè)定u 化學(xué)耗氧量(COD)的測(cè)u 氨氮的測(cè)定u 鈉離子的測(cè)定—電極法u 游離性余氯及總余氯的測(cè)定u 水中含油的測(cè)定u 生化需氧量（BOD5）的測(cè)定（稀釋接種法）u 顯微鏡的使用及微生物形態(tài)的觀察u 揮發(fā)性脂肪酸（VFA）的測(cè)定u 標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制u 化驗(yàn)室安全常識(shí)（2） 運(yùn)行操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)運(yùn)行操作人員是運(yùn)營(yíng)管理的落實(shí)者，運(yùn)行操作直接影響著裝置的運(yùn)行平穩(wěn)與效率，因此標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行操作作業(yè)尤為重要，對(duì)與標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行操作，主要從以下內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)：u 工藝流程及原理u 工藝操作指標(biāo)u 崗位正常操作及控制方法u 正常開停車程序u 崗位操作注意事項(xiàng)u 單體設(shè)備的開停車及倒車程序u 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)u 不正常狀態(tài)的現(xiàn)象及處理辦法u 安全技術(shù)要點(diǎn)及保安措施（3） 運(yùn)行記錄標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)運(yùn)行情況的記錄與運(yùn)行操作同等重要，所有的運(yùn)行狀況的記錄是為后續(xù)的工藝改進(jìn)等提供必要的分析條件，因此，必須要做好標(biāo)準(zhǔn)化的記錄，操作記錄包括但不限于以下內(nèi)容：u 班長(zhǎng)交接班記錄u 崗位交接班記錄u 設(shè)備盤車記錄u 設(shè)備切換記錄u 運(yùn)行事故記錄u 裝置開停車記錄u 濾料裝填記錄u 設(shè)備缺陷記錄u 裝置操作記錄u 化學(xué)藥劑投加及庫(kù)存記錄u 裝置化驗(yàn)分析記錄u 藥劑配置記錄u 設(shè)備維修 設(shè)備、工藝操作保障措施根據(jù)我部門正在運(yùn)營(yíng)中的同類裝置，我們會(huì)依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制工藝及設(shè)備操作方案，專項(xiàng)的優(yōu)化操作方案我部門將在合同簽訂20天內(nèi)提供。 運(yùn)行質(zhì)量控制保障措施為滿足用戶的質(zhì)量健康安全需求和期望，結(jié)合分布式能源運(yùn)營(yíng)全過程生產(chǎn)的特點(diǎn)和公司實(shí)際情況，依據(jù)GB/T280012001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》、GB/T240012004《環(huán)境管理體系——要求及使用指南》及GB/T190012008《質(zhì)量管理體系要求》的要求，XXXXXXX將結(jié)合質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)于一體，建立QHSE一體化管理體系。以提高公司質(zhì)量管理水平、工作效率及人員素質(zhì)，提高職業(yè)健康安全管理水平及員工職業(yè)健康安全法規(guī)意識(shí)，改善作業(yè)環(huán)境和條件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)隱患和職業(yè)危害并采取有效預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)公司整體績(jī)效，從而樹立企業(yè)良好的信譽(yù)和形象，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（1） QHSE管理方針以人為本——樹立“安全第一，預(yù)防為主，防控結(jié)合”的安全理念，創(chuàng)造無害的工作環(huán)境，切實(shí)保障員工的身體健康；以客為先——理解客戶當(dāng)前和未來的需求，符合客戶的約定；以質(zhì)量為重——質(zhì)量是企業(yè)之本，提升工作品質(zhì)，為客戶提供穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的系統(tǒng)排水服務(wù)，持續(xù)降低能耗、物耗；以環(huán)保為己任——遵紀(jì)守法，加強(qiáng)“三廢”綜合治理，杜絕環(huán)境事故，善盡社會(huì)責(zé)任；以追求卓越為目標(biāo)——通過全員參與，不斷的自我發(fā)展、自我完善，實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效持續(xù)改進(jìn)。（2） PDCA質(zhì)量管理1) 持續(xù)性改進(jìn)第一階段是計(jì)劃（P階段），即制定質(zhì)量目標(biāo)，活動(dòng)計(jì)劃、管理項(xiàng)目和措施方案。第二階段是執(zhí)行（D階段），即就具體貫徹執(zhí)行制定的計(jì)劃和措施。第三階段是檢查（C階段），即將執(zhí)行結(jié)果和目標(biāo)相比較，檢查執(zhí)行情況，找出原因和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。第四階段是處理（A階段），即總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把成功和失敗的原因系統(tǒng)化、條理化，使之形成標(biāo)準(zhǔn)和制度，納入有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定中去。將尚未解決的問題轉(zhuǎn)入下一輪循環(huán)。當(dāng)質(zhì)量計(jì)劃確定后，系統(tǒng)就必須按照PDCA質(zhì)量循環(huán)的要求，實(shí)施有效的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)過程，它可以分為監(jiān)測(cè)和控制兩個(gè)階段：監(jiān)測(cè)的目的就是收集、記錄和匯報(bào)有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息；控制就是使用質(zhì)量監(jiān)測(cè)提供的數(shù)據(jù)，進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量與計(jì)劃保持一致。2) 全面質(zhì)量管理a、強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)b、質(zhì)量教育經(jīng)?；⒅贫然?，貫穿于運(yùn)營(yíng)的全過程。利用質(zhì)量標(biāo)語、報(bào)刊、培訓(xùn)等方式，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。c、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，完善質(zhì)量保證體系d、形成一整套有目標(biāo)、有檢查、有考核的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，明確質(zhì)量終身責(zé)任制，制定具體實(shí)施措施，把目標(biāo)層層分解到個(gè)人。e、加強(qiáng)組織建設(shè)，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度以總監(jiān)為主導(dǎo)，建立內(nèi)部監(jiān)管制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。f、強(qiáng)化計(jì)量工作，完善檢測(cè)手段,化驗(yàn)室需嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量設(shè)備和器具的檢定規(guī)定，保證取值的正確性。要經(jīng)常對(duì)化驗(yàn)人員進(jìn)行計(jì)量法規(guī)教育，明確計(jì)量工作的責(zé)任和重要性。g、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格質(zhì)量控制積極進(jìn)行全員、全方位的標(biāo)準(zhǔn)化管理，依據(jù)國(guó)家和化工行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司的實(shí)際，圍繞質(zhì)量這個(gè)中心，制定各崗位的工作和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2 組織機(jī)構(gòu)及人力資源配備 運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建流程草簽委托運(yùn)營(yíng)協(xié)議之日起30日內(nèi)，投標(biāo)人將按照合同承諾組建運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目組織架構(gòu)結(jié)合運(yùn)營(yíng)模式特點(diǎn)，遵循精簡(jiǎn)、高效、職權(quán)對(duì)等、管理明確等原則建立。其關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)如下：序號(hào)完成項(xiàng)目名稱工作時(shí)間1人員遴選10日2生產(chǎn)培訓(xùn)1520日3人員進(jìn)場(chǎng)510日 合計(jì)3040日 運(yùn)營(yíng)人員配備 運(yùn)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)按照能源中心規(guī)模設(shè)置，設(shè)置總監(jiān)1名，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)班組4班，HSE、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理由XXXXXXX代管。 人員配置計(jì)劃人員配置以精干、高效為原則，做到分工合理、職責(zé)分明、工作效率高。根據(jù)國(guó)家、行業(yè)以及招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目的全權(quán)托管的具體情況，本項(xiàng)目計(jì)劃定員合計(jì)9人如下表：序號(hào)部門崗 位人數(shù)（人）備 注1管理層總監(jiān)1負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行的全面管理2財(cái)務(wù)組會(huì)計(jì)、出納0XXXXXXX人員兼職3運(yùn)行組操作人員8四班三運(yùn)行，每班2人，長(zhǎng)白班1人4化驗(yàn)室化驗(yàn)員0臨潼水務(wù)公司人員兼職5