【正文】 不同，非標準的產品多，設備和項目經理必須有足夠靈活的適應能力；◇在成本管理方面：由于工程項目影響，原材料、半成品、產成品、廢品頻繁出入庫，多工程并行實施，人工、運輸費用繁多，成本核算復雜，基于此，需使用標準成本進行成本核算。并且依據成本數據注重成本差異分析，找出原因，才能節(jié)能降耗?！笤诋a品研發(fā)方面：公司新產品研發(fā)機構設在北京，新產品產業(yè)化機構在（***公司企業(yè)技術中心，已通過自治區(qū)級技術中心認定），產品的生產制造過程中的技術指導由各廠、經營單位技術科完成。從產品設計、研發(fā)到產品生產工藝的標準化再到產品的生產制造，這條主線的管理、分工及協(xié)作的效率及能力直接影響公司新產品的上市時間和產品適應市場的能力，整體設計能力有待提高、產品數據的規(guī)范化管理體制急需建立，并且必須與產品實現(xiàn)的相關過程集成在一起，使信息能使所有相關用戶方便的存取。基于以上情況，生產經營主系統(tǒng)的信息系統(tǒng)完善和應用定位在：依托信息技術為工具引入先進的管理模式優(yōu)化庫存管理環(huán)節(jié)，合理控制庫存減少資金的占用；滿足多種業(yè)務類型需求整合供應商，合理制定采購計劃，控制資金風險；抓住市場需求，保證交付時間和數量，滿足客戶需求，動態(tài)報警應收賬款，控制銷售渠道；實現(xiàn)物流、資金流、信息流的整合，為生產經營提供決策的依據，依據財務部門對下屬經營單位的專業(yè)的財務分析報告，增加集團公司對下屬企業(yè)的掌控力度，及時了解企業(yè)的營運能力、盈利能力、償債能力。四、全集團基礎應用服務系統(tǒng)建設和推廣◇經過一到二年的努力，借鑒生產經營主系統(tǒng)實施及企業(yè)內成功的應用系統(tǒng)的實施以及國內外先進的基礎應用服務系統(tǒng)建設的成功經驗，以互聯(lián)網技術為主要手段，建立和形成全集團互連和協(xié)同運作的基礎應用服務系統(tǒng)，包括電子郵件系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、企業(yè)信息門戶等。五、集團信息技術基礎設施建設和完善◇經過一到二年的努力，實現(xiàn)集團公司與所屬企業(yè)的網絡互聯(lián)，完善、建立和形成支持集團綜合信息系統(tǒng)的高效、安全、可靠和穩(wěn)定運行的分布式數據中心和集團廣域網等信息技術基礎設施。六、信息系統(tǒng)組織、管理、安全與運行服務體系建立和完善◇以生產經營主系統(tǒng)實施及企業(yè)內成功的應用系統(tǒng)的實施的組織、開發(fā)、管理、運作和維護的經驗和制度為基礎，再經過半年至一年的努力，完成集團公司及所屬企業(yè)的信息統(tǒng)籌管理。建立和形成目標明確、組織科學、業(yè)務規(guī)范、制度健全、運作高效、服務優(yōu)質的信息系統(tǒng)組織體系、管理體系、運行服務體系、技術標準體系和安全保障體系，確保信息系統(tǒng)可靠、穩(wěn)定、安全和高效運行，為全集團提供優(yōu)質的信息技術服務。七、信息化人才隊伍整合、培養(yǎng)和使用◇以生產經營主系統(tǒng)實施及企業(yè)內成功的應用系統(tǒng)的實施的信息技術力量為主體，全面整合集團現(xiàn)有的信息技術力量，形成合力，培養(yǎng)和形成一支統(tǒng)一管理的專門為集團信息化建設服務的信息化建設人才隊伍。第四章、指導原則信息化建設的指導原則確定為：“集團領導，歸口管理；統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施；統(tǒng)一標準，互連共享”。本指導原則貫穿于集團信息化規(guī)劃的全過程，也是今后集團信息化規(guī)劃實施的指導方針和政策依據。設計原則：長遠粗規(guī)劃，近期細規(guī)劃；先進性與實用性相結合，既考慮企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標的需要，又兼顧企業(yè)當前業(yè)務管理的需要；建設原則：按照系統(tǒng)輕重緩急，分期建設，急用先上，滾動開發(fā)，不斷完善，邊開發(fā)邊應用，將風險降到最低限度。一、集團領導，歸口管理◇成立由集團公司總經理任組長的集團信息化領導小組，負責統(tǒng)一領導整個集團的管理創(chuàng)新和信息化建設工作；領導小組下設集團信息化辦公室，負責領導小組的日常工作，根據集團日常運作、管理和決策的需要，組織編制和修訂集團信息化建設規(guī)劃；◇建立集團公司及所屬企業(yè)信息化委員會制度。集團公司及所屬企業(yè)指定一名副總經理擔任該企業(yè)的首席信息主管（CIO），負責具體領導本單位的信息化工作，組織和管理企業(yè)信息資源的開發(fā)和利用，并接受集團信息化領導小組的領導、指導和監(jiān)督；◇對全集團現(xiàn)有的信息技術力量進行整合，成立集團信息中心，作為整個集團的信息技術歸口管理部門。負責整個集團信息化建設規(guī)劃的具體實施、運行維護和技術服務工作。二、統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施◇集團信息化建設是一項涉及集團公司及所屬企業(yè)日常運作、管理和決策的系統(tǒng)工程必須堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一部屬的原則；◇集團公司及所屬企業(yè)按照自身的發(fā)展目標和集團信息化規(guī)劃，落實和分解自身的信息化目標，以需求為導向，以應用促發(fā)展，以實用為準繩，以效益為目標，在集團信息化領導小組的統(tǒng)一領導下，由集團信息中心統(tǒng)一組織，扎實有效的分步開展集團公司及所屬企業(yè)信息系統(tǒng)的建設和推廣應用工作。三、統(tǒng)一標準，互聯(lián)共享◇信息技術成功應用和效益最大化的重要條件是信息基礎標準的建立和統(tǒng)一。集團將建立和形成適合自身發(fā)展需要的信息基礎標準體系（包括數據元素標準、信息分類編碼標準、用戶視圖標準、要領數據庫標準、邏輯數據庫標準、網絡系統(tǒng)設計規(guī)范、應用系統(tǒng)設計規(guī)范、IT基礎設施配置規(guī)范、信息管理和開發(fā)利用體系、信息安全保障體系等），這些標準的建立和執(zhí)行，是集團信息化建設避免重復投資、加速信息流通、實現(xiàn)信息授權共享、取得最大效益的基本前提和基礎；◇從集團管理和發(fā)展的需要出發(fā)，在不斷建立和完善信息安全管理體系、技術標準體系以及信息分類授權體系的基礎上，把集團公司及所屬企業(yè)的網絡互聯(lián)互通和信息資源共享作為一條基本要求逐步落實，最終實現(xiàn)集團公司與所屬企業(yè)之間信息雙向的授權互動共享和高效的協(xié)同運作。同時，使集團內的信息技術隊伍的知識和經驗、積極性和創(chuàng)造性得到充分的共享和利用。第五章、系統(tǒng)結構和功能對于大多數企業(yè)信息化建設來講，都是由下至上的，就是先對業(yè)務中心的部門或企業(yè)實施信息化建設，在其內部形成關鍵業(yè)務信息自動處理和集成處理，然后利用現(xiàn)有的信息技術（分布式數據庫技術、通訊技術等等）將各企業(yè)內部經過整合的數據或信息實時傳遞至管理中心，經過匯總、分析，提供管理中心各職能部門進行管理的數據或信息依據，提高管理力度和管理效率；同時根據決策中心的決策要求，將業(yè)務中心的數據或信息在管理中心再次整合，提交決策中心，作為企業(yè)決策者進行正確決策的信息來源。因此對于***公司信息化建設，考慮先將企業(yè)的關鍵業(yè)務實現(xiàn)信息化管理，建立起信息采集、加工、應用、分析的應用系統(tǒng)，然后按照管理中心和決策中心的要求，將各業(yè)務部門的信息實時傳遞上來，作為管理系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)的數據信息來源，并建立起從項目立項，產品研發(fā)，生產計劃，過程控制到利潤分析的全過程信息化。基于以上考慮建立的信息化系統(tǒng)模式的優(yōu)點是：1）保證數據信息的準確性，因為信息采集是從業(yè)務過程中收集上來的2）保證管理層和決策層看到的數據是實時的，因為數據是從業(yè)務過程中實時傳遞上來的3）保證管理層和決策層的管理出發(fā)點放在了事中甚至事前，因為數據是業(yè)務過程中實時采集上來的，它反映了經營的動態(tài)變化。4）企業(yè)風險小，由于將企業(yè)信息化項目分為多個小項目，而且每個項目都針對一定的業(yè)務問題，目標比較明確，投入的資金和人力相對教少，因此可以避免在企業(yè)信息化過程中經常出現(xiàn)的信息化陷阱。綜上，公司信息化系統(tǒng)由以下系統(tǒng)組成：1） 與財務管理集成的項目管理系統(tǒng) （Project Management）2） CAD/PDM系統(tǒng) (Product Data Management)3） 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) （Enterprise Resource Planning）4） 協(xié)作辦公自動化平臺系統(tǒng) （Office Automaction）5) 與ERP集成的物流及電子商務系統(tǒng)***應用系統(tǒng)建設基本步驟面對激烈的市場競爭，企業(yè)采用以網絡為中心的信息技術，提供“溝通（Communication）、協(xié)作（colla