xx公司績(jī)效管理實(shí)施方案-文庫(kù)吧
2025-04-07 22:26 本頁(yè)面
【正文】 工）在考核期內(nèi)工作任務(wù)完成情況的考核，強(qiáng)調(diào)自身工作的完成情況。根據(jù)部門(mén)、職位性質(zhì)不同考核期有所不同。161。 周邊績(jī)效——是針對(duì)部門(mén)、員工在履行職責(zé)和達(dá)成任務(wù)的過(guò)程中對(duì)自身工作業(yè)績(jī)及團(tuán)隊(duì)其它人員、其他部門(mén)工作業(yè)績(jī)有影響的支持性因素，涉及工作責(zé)任心、服務(wù)意識(shí)、工作效率、內(nèi)部客戶滿意度等方面因素，周邊績(jī)效強(qiáng)調(diào)內(nèi)部客戶的市場(chǎng)意識(shí)，實(shí)行年度考核。161。 管理績(jī)效——是針對(duì)管理人員，指向的是管理者在履行管理職責(zé)時(shí)對(duì)組織業(yè)績(jī)有影響的支持性因素，涉及管理過(guò)程中的多方面因素，涉及計(jì)劃、組織、指揮控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多方面因素。管理績(jī)效強(qiáng)調(diào)管理者自身的管理素質(zhì)，進(jìn)行年度考核。3. 根據(jù)公司部門(mén)性質(zhì)的不同，劃分為銷(xiāo)售部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、支持部門(mén)和職能部門(mén)，不同部門(mén)的分類(lèi)以及考核內(nèi)容和考核周期如下部門(mén)性質(zhì)銷(xiāo)售部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)支持部門(mén)職能部門(mén)部門(mén)名稱燈具部之營(yíng)業(yè)課生產(chǎn)部質(zhì)量部研發(fā)部生產(chǎn)管理部辦公室財(cái)務(wù)部人力資源部月度任務(wù)績(jī)效－－－季度任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效年度任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效周邊績(jī)效任務(wù)績(jī)效周邊績(jī)效4. 不同的考核對(duì)象對(duì)應(yīng)的考核內(nèi)容和考核頻率分別為：?jiǎn)T工銷(xiāo)售生產(chǎn)、支持amp。職能部門(mén)管理人員員工管理人員員工月度任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效－－季度任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效年度任務(wù)績(jī)效管理績(jī)效任務(wù)績(jī)效周邊績(jī)效任務(wù)績(jī)效管理績(jī)效任務(wù)績(jī)效周邊績(jī)效五 績(jī)效考核工具1. 任務(wù)績(jī)效根據(jù)部門(mén)和職位的不同，分別采用兩種考核工具161。 績(jī)效計(jì)分卡：在期初根據(jù)工作計(jì)劃，將部門(mén)的目標(biāo)用指標(biāo)的形式呈
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