【正文】 劃目標(biāo)前進(jìn)。 為確保工期目標(biāo)，擬采用的新技術(shù)有： 柱采用定型模板，提高模板裝拆速度，利于材料快速周轉(zhuǎn)，節(jié)省支設(shè)時間： 混凝土隨搗隨抹施工工藝，節(jié)省通常做法中樓板精裝飾面施工前對基層進(jìn)行再次處理需花費(fèi)的工期。 加大施工機(jī)械投入，提高施工作業(yè)機(jī)械化水平。 首先，建立四級動態(tài)管理模式。 四級 管理是指總進(jìn)度計劃管理，階段性進(jìn)度計劃管理，月進(jìn)度計劃管理，周進(jìn)度計劃管理，并以周計劃作為實(shí)施性計劃，在確保周轉(zhuǎn)按時完成的前提下，保證月計劃完成，階段性計劃，直至總進(jìn)度計劃的完成。 動態(tài)進(jìn)度管理模式具有以下特征： 規(guī)律性：既有實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的一級長期計劃，又有保長期計劃的二級計劃，更有保中期計劃的三級計劃。各級計劃遵循著計劃期限由長至短，由遠(yuǎn)及近；規(guī)劃性由強(qiáng)減弱，實(shí)施性由弱增強(qiáng)，內(nèi)容由粗至細(xì)，由概括至具體的規(guī)律，符合計劃劃管理的規(guī)律性。 銜接性：二、三級計劃屬滾動計劃，把整個計劃緊密銜接起來。二級計劃銜接 一級 與三級計劃，起著落實(shí)一級計劃、控制三級計劃的作用；三級計劃具有落實(shí)二級計劃、控制周作業(yè)計劃及日作業(yè)計劃的作用，二、三級計劃使長、中、短期計劃緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣，保證整個計劃有機(jī)銜接，穩(wěn)定均衡地沿著計劃目標(biāo)的軌道向前推進(jìn)。 動態(tài)性：各級計劃的管理使傳統(tǒng)靜態(tài)計劃發(fā)展為動態(tài)滾動計劃，使計劃隨著主客觀條件變化，及時得到調(diào)整與完善，從而提高了計劃的準(zhǔn)確性，更好地指導(dǎo)施工活動。 系統(tǒng)性：既重視制定好計劃，又注重組織好執(zhí)行計劃和通過控制修訂計劃，做到以控制、修訂計劃保證的執(zhí)行，以計劃的執(zhí)行保計劃目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)，形成計劃、組織、控制的計劃管理系統(tǒng)。 上兩節(jié)進(jìn)度計劃的編制，綜合分析了本工程施工條件，結(jié)合我公司在工業(yè)與民用結(jié)構(gòu)的成熟經(jīng)驗(yàn)，考慮了其它各種可能主客觀影響因素，最后明確了計劃的管理目標(biāo) ——計劃各工期和各階段形象進(jìn)度。因此，在網(wǎng)絡(luò)計劃的實(shí)施過程中，包括施工現(xiàn)場在內(nèi)的一切施工業(yè)務(wù)，都將圍繞這一目標(biāo)創(chuàng)造條件，忠實(shí)地執(zhí)行該計劃，以使整個施工過程的進(jìn)展，實(shí)際施工進(jìn)度會不斷發(fā)生各種各樣的變化，因此確定保證工期的措施顯得尤為重要，施工過程中保證工期的具體措施如下： 定期收集施工成果和數(shù)據(jù)，預(yù)測施工進(jìn)度的發(fā)展 變化趨勢，實(shí)行進(jìn)度控制，根據(jù)計劃內(nèi)容和管理目的來確定控制周期，在開工與準(zhǔn)備期間定為每周進(jìn)行一次，以后每周進(jìn)行一次評價。 隨時掌握各施工過程持續(xù)時間，總時差變化情況以及設(shè)計變更、修改等引起施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)部與外部條件的變化等，及時分析研究，采取相應(yīng)措施與對策。為防止拖延工期和出現(xiàn)趕工現(xiàn)象，各項(xiàng)工作均盡可能提早安排，在施工初期使工程進(jìn)度比預(yù)定快，通過協(xié)議和合同確保材料、構(gòu)件、設(shè)備等的供應(yīng)，以免影響工期。 及時做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)作業(yè)管理的調(diào)度，在各施工過程開始之前，對施工技術(shù)物資供應(yīng)，施工環(huán) 境等做好充分準(zhǔn)備；作業(yè)管理施工質(zhì)量，縮短施工質(zhì)量，縮短作業(yè)時間的技術(shù)組織措施，并做好各項(xiàng)作業(yè)的科技培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。 四、勞動力配備保證 （ 1）勞動組織準(zhǔn)備 a、建立工程現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由公司和項(xiàng)目經(jīng)理在工程開工前一周內(nèi)負(fù)責(zé)選派組織，把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)業(yè)精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職，因職選人的原則，并建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的崗位責(zé)任制。 b、集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場，主要操作工種和特殊工種人員均應(yīng)持證上崗， 按照開工日期和勞動需要計劃，前三天組織勞動力進(jìn)場，并進(jìn)行安全、防 火和文明施工等方面教育，詳細(xì)地向施工班組和工人講解交特新結(jié)構(gòu)、新材料和新工藝的實(shí)施方案和保證措施，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作要領(lǐng)，必要時應(yīng)該進(jìn)行示范，并明確任務(wù)及分工協(xié)作。 （ 2）勞動力的實(shí)施保證： a、對現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。 b、對已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 c、未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不充許上崗。 d、加強(qiáng)對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞動單位必須配備一定數(shù)量的協(xié) 調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。 附、施工總進(jìn)度計劃表。 第四章 施工平面圖布置 一、施工平面布置原則 （ 1）根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，合理布置平面，滿足施工需要，保證施工安排，在此基礎(chǔ)上合理設(shè)置材料堆場，盡可能避免二次搬運(yùn)。 （ 2）生產(chǎn)、生活區(qū)基本分離原則，確保整個施工現(xiàn)場整潔，在序，滿足標(biāo)準(zhǔn)化要求（所有布置均按建管部門示范工地要求布置）。 （ 3）臨時用電、用水的水平線路走向和垂直線路的走向布置規(guī)范、合理。 （ 4）遵守環(huán)境保護(hù)條例，避免環(huán)境污染。 （ 5）施工現(xiàn)場布置要求美觀，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn) 化管理規(guī)定用 CI 標(biāo)識體現(xiàn)企業(yè)形象，建設(shè) “窗口 ”工程。 二、臨時設(shè)施布置原則 按生產(chǎn)、生活區(qū)基本分離的原則，生產(chǎn)區(qū)主要包括鋼筋原材料堆場、鋼筋、模板及加工堆場、砂石堆場、水泥庫、砼攪拌機(jī)棚等，生活區(qū)用圍墻與生產(chǎn)區(qū)隔開，生活區(qū)主要包括辦公、宿舍、食堂、浴室等。 三、現(xiàn)場臨時用電用水布置 本工程施工用水主要由甲方指定水源引入施工現(xiàn)場并設(shè)置總閥，再根據(jù)需要進(jìn)行分支設(shè)管，做好施工用水、施工用電接到現(xiàn)場。施工用電從現(xiàn)場配電房內(nèi)或建設(shè)單位指定的地點(diǎn)引出，現(xiàn)場設(shè)置總配電箱，進(jìn)線用 φ75 平方毫米銅芯線 ，使用三相五線制供電，采取三級配電二級漏電保護(hù)；所有施工用水用電均采用埋管和埋線敷設(shè)。 四、材料堆場的布置 本工程結(jié)構(gòu)施工階段原材料主要為鋼筋與模板用料，因此，鋼筋堆場和模板堆場需解決好。本工程結(jié)構(gòu)施工階段，模板與鋼筋堆場應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況合理布置，對鋼筋和模板進(jìn)行集中加工。 在整個施工過程中，將根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，按材料需用計劃組織材料進(jìn)場，凡進(jìn)場和退場材料，必須按照平面布置所劃分的區(qū)域堆放。 對施工現(xiàn)場全部進(jìn)行硬地處理，生活區(qū)前設(shè)置排水溝，設(shè)置沉淀池，施工廢水經(jīng)沉淀后排入市政管道。 詳見施 工總布置平面圖。 五、施工總平面管理 由于本工程工期緊，現(xiàn)場施工人員多，故除在施工總平面布置上要有一個合理的布置外，還要有嚴(yán)密科學(xué)的管理。 （ 1）建立現(xiàn)場施工總平面管理班子，建立健全管理規(guī)章制度施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由班組長及材料員組織實(shí)施，按計劃分片包干管理。 （ 2）現(xiàn)場臨時設(shè)施、道路應(yīng)有排水明溝，且必須保持道路、排水溝的通暢。 （ 3）現(xiàn)場主要入口設(shè)置出入制度、場容管理?xiàng)l例、工程簡介、安全管理制度標(biāo)牌等。 （ 4）施工設(shè)備、材料按施工進(jìn)度計劃分批進(jìn)場，凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置圖 指定的位置堆放整齊，做好標(biāo)識工作，不得隨意拆除。 （ 5）施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線控制點(diǎn)、埋地電纜、架空電線應(yīng)有醒目標(biāo)志，并加以保護(hù)，不得損壞和移動。 （ 6）各類作業(yè)隊(duì)伍要遵守統(tǒng)一的平面管理，施工忙而不亂。 （ 7）現(xiàn)場配置門衛(wèi)，加強(qiáng)現(xiàn)場材料、物資等的保衛(wèi)工作和維護(hù)正常的施工秩序。 （ 8）現(xiàn)場切實(shí)做到工完場清，減少材料浪費(fèi)，并定期檢查。 （ 9）現(xiàn)場的施工要采取及時清理，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運(yùn)，保持現(xiàn)場干凈整潔。 （ 10）切實(shí)執(zhí)行我公司制定的《現(xiàn)場文明施工管理細(xì)則》，定期檢查評比。 第五章 施工部署 一、施工準(zhǔn)備 為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，根據(jù)本工程特點(diǎn)，做好施工前準(zhǔn)備工作，科學(xué)組織，精心安排、計劃在先，保證施工中各項(xiàng)工作的順利開展。 施工前組織有關(guān)單位做好現(xiàn)場交接工作，