經(jīng)典企業(yè)財務(wù)管理制度-文庫吧
2025-04-04 05:29 本頁面
【正文】 ,保管員應(yīng)有一定的業(yè)務(wù)能力,要懂得貨物名稱規(guī)格和性能,要會收料、發(fā)料、保養(yǎng)、保管，還會記賬。 第三條 材料發(fā)放 一、按“推陳儲新，先進先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)料。發(fā)料堅持“一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)”的原則。 二、未按規(guī)定辦妥領(lǐng)料手續(xù)不得發(fā)料。 三、發(fā)料必須與領(lǐng)料人當面點交清楚，防止差錯出門。 四、所有發(fā)料憑證，倉管員應(yīng)妥善保管，不可丟失，并據(jù)以登記原材料庫存賬。 五、對因違反發(fā)料原則造成直接經(jīng)濟損失，保管員應(yīng)負責(zé)。 六、領(lǐng)料單一式三聯(lián),一聯(lián)存領(lǐng)料部門,一聯(lián)存?zhèn)}庫,保管員據(jù)以登記材料明細賬,一聯(lián)存資材部,由資材部每月匯總領(lǐng)料情況,報至財務(wù)部. 第二節(jié) 低值易耗品的管理 第一條 總則 一、低值消耗品的管理歸口行政部。行政部應(yīng)指定專人進行管理。 二、低值消耗品是指不作為固定資產(chǎn)管理的各種用具用品,工量具,模具,工裝夾具,生活用具,儀器儀表等。 三、低值易耗品的劃分標準是:單位價值在1001000元,使用年限在1年以上. 四、低值易耗品按來源不同劃分為外購低值易耗品和自制低值易耗品。 五、低值易耗品的攤銷采用五五攤銷法,即采購入庫和自制完工入庫時攤銷其價值的50%進入費用,待報廢后再攤銷剩余的50%。 六、低值易耗品的編號方法比照固定資產(chǎn),只是不再設(shè)卡片登記,而代之以“財產(chǎn)使用保管協(xié)議”,本協(xié)議一式三份,。保管協(xié)議應(yīng)包含:。 七、行政部應(yīng)經(jīng)常與資材部進行溝通，及時掌握低值易耗品的增置情況并加以詳細記錄,記錄內(nèi)容包含:。 八、低值易耗品的清查分三級,。盤點時編制“盤點表”一式三份，行政部、財務(wù)部、使用部門各存一份。 九、低值易耗品發(fā)生損毀時，使用部門向行政部提交報告，行政部到使用部門詳細了解損壞情況及原因。如系使用不當造成的損壞，應(yīng)對使用部門主管給予罰款處理，開具罰款單，由使用部門主管簽名確認后上交財務(wù)部，從當月工資中扣除。(罰款辦法由行政部制定) 十、如系正常損壞，行政部應(yīng)填制“財產(chǎn)報廢申請單”一式三聯(lián)，報經(jīng)副總以上級批準后予以報廢。 第二條 外購低值易耗品 一、 外購低值易耗品歸口采購組。 二、,經(jīng)行政部確認報至副總以上級批準后,申請單轉(zhuǎn)至采購組。 三、生產(chǎn)用低值易耗品由使用部門向資材部提出申請，經(jīng)資材部確認報至副總以上級批準后,申請單轉(zhuǎn)至采購組。 四、采購組接到申請單后方可進行采購,采購程序比照原材料采購 五、采購?fù)瓿珊?采購組先到行政部登記,再將單據(jù)轉(zhuǎn)至資材部入庫,經(jīng)驗收合格后,。 第三條 自制低值易耗品 一、自制低值易耗品歸口工程部。 二、,行政部將申請單轉(zhuǎn)至工程部同時下達制作任務(wù)。工程部接到任務(wù)后,做出材料預(yù)算,先到倉庫詢問,以確定所需材料的庫存情況,并將沒有庫存的材料的采購預(yù)算報至行政部。 三、行政部接到采購預(yù)算,報經(jīng)副總以上級批準后,將采購預(yù)算下至采購組。 四、所需材料采購入庫后,行政部將材料領(lǐng)出交與工程部。 五、完工入庫后,行政部通知使用部門領(lǐng)取,同時統(tǒng)計所發(fā)生的費用,填制“資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單”，列明資產(chǎn)名稱、數(shù)量、費用總額等項目，一式三聯(lián)，行政部、財務(wù)部、使用部門各存一份。 六、生產(chǎn)用具由使用部門向資材部提出申請。 七、完工入庫后,資材部通知使用部門領(lǐng)取并將全部費用統(tǒng)計報給行政部。 第三節(jié) 消耗品的管理 一、消耗品的采購歸口采購組。消耗品的管理歸口資材部。 二、消耗品是指除原材料、低值易耗品以外的所有物料，包括辦公用品、機物料、維修備件等。 三、消耗品的收發(fā)比照原材料管理辦法。 四、辦公用品的存量基準由資材部根據(jù)各部門前三個月的平均耗用量核定。機物料的存量基準由資材部根據(jù)生產(chǎn)計劃及各部門實際耗用定額核定。維修備件的存量基準由工程部根據(jù)每月維修計劃及實際情況核定。 第四節(jié) 物資消耗定額的管理 一、物資消耗定額是正確確定物資需要量、編制物資供應(yīng)計劃的重要依據(jù)，是產(chǎn)品成本核算和經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)，是有計劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段。 二、物資消耗定額應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，根據(jù)公司生產(chǎn)的具體條件，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求，以理論計算和技術(shù)測定為主，以經(jīng)驗估計和統(tǒng)計分析為輔來制定最經(jīng)濟最合理的消耗定額。 三、物資消耗定額的內(nèi)容： 主要原材料消耗定額：指構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料消耗。 工藝性輔料消耗定額：工藝需要耗用而又未構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料。 四、物資消耗定額的制定的修改 材料工藝消耗定額由資材部負責(zé)制定，經(jīng)工程部、生產(chǎn)車間、工程師、公司領(lǐng)導(dǎo)會審，由相關(guān)部門貫徹執(zhí)行。非工藝消耗定額根據(jù)質(zhì)量指標，由資材部參照實際情況制定供應(yīng)定額。 工藝消耗定額必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下本著節(jié)約的原則制定。 物資消耗定額一般一年修改一次，由資材部和生產(chǎn)部門測算實際消耗資料，工藝部門修訂工藝消耗定額。 五、凡屬下列情況之一者，應(yīng)及時修改定額： 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計的變更； 加工工藝方式的變更，影響到消耗定額： 定額計算或編寫中的錯誤和遺漏。 六、限額供料是指資材部根據(jù)計劃產(chǎn)量和單件產(chǎn)品消耗定額，有計劃的進行材料發(fā)放的管理模式，是執(zhí)行消耗定額，驗證定額和測定非工藝消耗量的重要手段，是分析定額差異和提出改進措施的依據(jù)。限額供料的范圍包括：產(chǎn)品用料、本廠自制件、外協(xié)加工件、大宗輔料。 第三章 固定資產(chǎn)管理 第一節(jié) 總則 一、。 二、固定資產(chǎn)的劃分標準為:單位價值在1000元，使用時間在一年以上，符合以上條件之一者皆可列作固定資產(chǎn)。 固定資產(chǎn)使用年限暫定為：生產(chǎn)設(shè)備為10年，儀器儀表5年，辦公設(shè)備5年，制冷設(shè)備5年，辦公家具3年，運輸設(shè)備8年。 三、預(yù)計固定資產(chǎn)殘值率為百分之十。 四、公司的固定資產(chǎn)管理部門為行政部，行政部應(yīng)設(shè)專人負責(zé)全公司的固定資產(chǎn)的管理工作。 五、,不得將用途不同的固定資產(chǎn)混淆編號。 六、固定資產(chǎn)管理員應(yīng)經(jīng)常巡視設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，使設(shè)備能正常運行。 七、固定資產(chǎn)管理員應(yīng)設(shè)立“固定資產(chǎn)明細賬”，使每臺設(shè)備都有詳細檔案。 八、人員移交時，應(yīng)先對所有固定資產(chǎn)進行清點，做到賬實相符，方可進行移交。 第二節(jié) 固定資產(chǎn)的增加 一、固定資產(chǎn)投資占用資金較大，故應(yīng)本著謹慎原則進行購置，避免造成設(shè)備閑置現(xiàn)象，擠占生產(chǎn)用流動資金。 二、固定資產(chǎn)的購置由董事會直接負責(zé)。 三、生產(chǎn)部門在經(jīng)過認真分析后，確信購置設(shè)備可以增加生產(chǎn)效益，填寫“固定資產(chǎn)請購單”，部門主管簽字后報至總
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