【正文】 處理。⑶、開具存工條，在休工時頂工。本制度自二○○八年十二月二十六日起執(zhí)行二○○八年十二月二十六日焦化廠廠長崗位責任制在公司的領導下，對七臺河寶泰隆焦化廠所屬的各單位生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保經(jīng)營等工作負全面責任。一、組織召開本廠年、季、月生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保工作會議，安排布置各項指標。二、負責新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣計劃實施，以及生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保工作相關(guān)事宜的對外協(xié)調(diào)。三、制定本廠“增收節(jié)支、節(jié)能降耗”方案，降低生產(chǎn)成本。四、負責對本廠的設備、設施管理工作，保證各種設備長期處于完好狀態(tài)，延長設備的使用壽命。五、協(xié)助生產(chǎn)副總裁抓好本廠的組織建設，對于組織構(gòu)架的設置、人員調(diào)整，提出具體意見。六、按時完成公司領導交辦的其它任務。生產(chǎn)指揮中心主任崗位責任制在廠長的直接領導下，對全廠生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)負全面責任。其主要職責如下：參于廠年、季、月生產(chǎn)計劃的制定和調(diào)整。制定生產(chǎn)指揮中心工作制度，并抓好落實。主持焦化廠日常生產(chǎn)調(diào)度會議，作好會議記錄。協(xié)調(diào)、落實、督辦生產(chǎn)調(diào)度確定的各項工作，并及時向主管領導進行匯報。經(jīng)常深入生產(chǎn)一線協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中遇到的各種問題。抓好生產(chǎn)指揮中心自動辦公裝置，監(jiān)測監(jiān)控裝置的有效運行，保持完好狀態(tài)。及時出具各種記錄和報表，并保證真實準確。參加焦化廠各項生產(chǎn)安全檢查活動。參加焦化廠各類事故的追查活動。制定生產(chǎn)指揮中心防火防盜措施，并抓好落實。1完成廠各級領導交辦的各項任務。安全室主任崗位責任制在焦化廠廠長的領導下，負責焦化廠安全生產(chǎn)管理工作。負責焦化廠各種安全管理制度的建立和制定工作。有責任對發(fā)生的安全事故進行調(diào)查、分析處理、并寫出事故報告。有責任對各單位的安全生產(chǎn)情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出整改意見，并責令有關(guān)單位進行整改。對各單位的安全管理人員有責任進行安全教育培訓。對焦化廠新來員工有責任進行安全教育培訓。對責任傳達公司安全管理部門的會議精神。對各單位所反映的安全問題有責任了解、并及時上報。對安全防護用品的提料及購買有責任進行監(jiān)督。 負責各種危險作業(yè)審批單的管理審批工作。制定和實施安全教育培訓計劃，并對員工進行安全教育培訓和考試。焦化分廠廠長崗位責任制在廠長的直接領導下，負責焦化分廠全面生產(chǎn)和管理等各項工作，全面完成廠里下達的各項生產(chǎn)任務指標。認真貫徹落實公司、廠里有關(guān)生產(chǎn)方面的文件、規(guī)定、規(guī)程及相關(guān)會議精神，建立健全相關(guān)組織機構(gòu)。負責整個焦化生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務。負責整個生產(chǎn)系統(tǒng)的安全管理，保證生產(chǎn)安全。負責焦化生產(chǎn)系統(tǒng)的設備、設施管理，保證長期處于完好狀態(tài)。搞好全廠的經(jīng)營管理，努力降低成本，完成定額指標。搞好全廠責任區(qū)衛(wèi)生，保證文明、清潔生產(chǎn)。搞好全廠的質(zhì)量標準化工作，上齊各種規(guī)章制度、規(guī)程、安全防火組織機構(gòu)等各種圖牌板和宣傳報。組織監(jiān)督本單位《重要生產(chǎn)工藝安全技術(shù)規(guī)程》執(zhí)行情況并認真組織學習落實。負責本單位的防火工作。洗煤分廠廠長崗位責任制在廠長的直接領導下，負責洗煤分廠全面生產(chǎn)和管理等各項工作，全面完成廠里下達的各項生產(chǎn)任務指標。負責洗煤分廠的生產(chǎn)管理，完成廠里下達的生產(chǎn)任務。負責對洗煤系統(tǒng)的質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量。負責對洗煤系統(tǒng)的安全生產(chǎn)，安全管理工作。對整個洗煤系統(tǒng)的設備、設施管理工作負責，保證各項設備長期處于完好狀態(tài)。負責洗煤系統(tǒng)的經(jīng)營管理，努力降低成本，完成定額指標。搞好全廠衛(wèi)生責任區(qū)，保持文明整潔。搞好全廠質(zhì)量標準化工作，上齊各種規(guī)章制度牌板、規(guī)程等。愛護公司財產(chǎn)、敢于同危害公司利益的行為作斗爭。負責本廠的防火工作。車隊隊長崗位責任制在焦化廠廠長領導的直接領導下，負責汽車隊的全面工作，保證生產(chǎn)運輸正常運行：認真執(zhí)行廠領導下達的各項指示和任務，積極傳達上級下達的各種文件、會議精神。了解掌握職工的思想和工作情況，認真教育職工樹立安全生產(chǎn)的思想，對駕駛員經(jīng)常進行專業(yè)知識教育，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的駕駛員。降低成本消耗，在原材料和油類使用上加強管理，杜絕浪費。深入研究管理中的細節(jié)問題，及時解決。制定本單位的各種安全規(guī)程和安全措施。搞好隊伍團結(jié)、關(guān)心和愛護員工。負責本單位的防火工作?；炇抑魅螎徫回熑沃圃诮够瘡S廠長的領導下，對化驗室工作負全面責任，其主要職責如下：制定化驗室管理各項規(guī)章制度，并抓好落實。制定化驗室化驗項目、化驗時間、化驗報告出具等工作細則，并抓好落實。制定化驗工藝規(guī)程，設備操作規(guī)程，并抓好落實。制定化驗質(zhì)量保證措施，并抓好落實。經(jīng)常檢查化驗質(zhì)量情況和報告出具情況，及時發(fā)現(xiàn)解決問題。制定化驗室設備檢修計劃和更新計劃，并抓好落實。經(jīng)常開展學習活動，提高全員業(yè)務素質(zhì)。經(jīng)常召開全員會議，傳達公司各種會議精神。制定化驗室相關(guān)安全保證措施和防火防盜措施，并抓好落實。搞好與廠相關(guān)部門和分廠車間密切合作。1參加廠化驗相關(guān)的各類事故的追查工作。1推廣化驗新技術(shù)、新工藝、新設備和新材料。1完成廠領導交辦的其他工作。1負責本單位的防火工作。站臺主任崗位責任制在廠長及銷售經(jīng)理的領導下，負責站臺貨場及搬道房的全面管理工作。要保證行車安全和設備及人身安全。要協(xié)調(diào)平衡企業(yè)與鐵路的關(guān)系。對裝車的數(shù)量、質(zhì)量和出車速度負責任。對公司的產(chǎn)品及站臺的物資及裝車材料負責。維護公司利益和名譽，對客戶負責任。負責站臺貨場的日常管理工作和防火工作。原煤貨場主任崗位責任制在廠長的直接領導下，負責全廠調(diào)入原料煤驗收的領導和管理工作，不徇私情，嚴格管理。深入現(xiàn)場調(diào)查了解原煤，掌握符合調(diào)入條件的原煤產(chǎn)地、礦井與煤質(zhì)情況，有計劃按煤種積極調(diào)入，保證滿足生產(chǎn)焦炭技術(shù)指標要求。貫徹執(zhí)行各種有關(guān)煤炭驗收的規(guī)章制度，監(jiān)督檢查煤炭驗收的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并向領導匯報。有秩序地組織安排好裝卸煤車輛，保證貨場安全生產(chǎn)。維護好貨場固定設施，搞好貨場文明生產(chǎn)。焦化廠員工隊伍建設規(guī)劃一、指導思想貫徹以人為本、共同發(fā)展的理念，努力培養(yǎng)員工的學習意識、責任意識和創(chuàng)新意識。引導員工不斷提升自身素質(zhì)，認真履行崗位責任，積極參與創(chuàng)新活動。增強員工思想文化素質(zhì)，提高業(yè)務技能，培養(yǎng)員工團隊協(xié)作精神和工作激情。二、目 標員工隊伍保持穩(wěn)定，專業(yè)技術(shù)能力明顯增強，整體素質(zhì)顯著提高，優(yōu)勝劣汰機制基本形成，企業(yè)親和力不斷增強，員工執(zhí)行力逐漸提升，一支作風硬朗、紀律嚴明、團結(jié)協(xié)作、素質(zhì)較高的員工隊伍基本形成。三、要 求一手抓培養(yǎng)使用，一手抓考核管理。四、措 施主管領導負責制，各單位一把手是員工隊伍建設的第一負責人，把員工隊伍建設當做頭等要務來抓。把好員工引進關(guān)口，建立健全用工審批制度，規(guī)定招工條件，對新進員工文化程度、身體狀況、思想素質(zhì)、基本技能等方面進行嚴格審核。建立健全員工檔案，及時簽定勞工合同，規(guī)定勞動用工行為。以人為本、關(guān)愛員工，努力穩(wěn)定員工隊伍，倡導團結(jié)協(xié)作、平等互助、相互尊重的人際關(guān)系，為員工打造和諧的工作氛圍。把剛性管理同人性化管理結(jié)合起來，不斷增強員工的歸居感和企業(yè)的凝聚力。建立公開、公平、公正的人才使用機制和獎罰分明的激勵機制，任人唯賢，拓寬人才引進渠道，合理使用人才，做好傳、幫、帶工作。建立員工培訓培養(yǎng)機制：⑴、新員工入廠必須認真履行崗前培訓，培訓方式、內(nèi)容、時間符合公司標準，考試合格后方可上崗。⑵、加強員工思想教育，增強員工法制意識、安全意識、團隊意識、執(zhí)行意識、責任意識、榮辱意識、危機意識、發(fā)展意識，讓員工樹立愛崗敬業(yè)、從我做起的信念。⑶、以各單位各崗位工作需求，本著“干什么學什么，缺什么、補什么，考什么、補什么”的切合生產(chǎn)實際的方針，采取靈活的方式對員工進行專業(yè)技術(shù)教育，逐漸提高技術(shù)水平。⑷、鼓勵員工參加各種專業(yè)學習，盡可能為他們提供方便條件。在人才使用上，充分考慮文化素質(zhì)及專業(yè)水平，讓員工學有所用。⑸、各單位制定員工培訓計劃，廠里按月進行考核，對不能完成培訓計劃或培訓工作不認真、不負責任的單位或個人給予處罰。⑹、每年適時組織各類勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵活動，對業(yè)務精、技術(shù)好、創(chuàng)新能力強的員工以調(diào)整工資、獎勵、嘉獎等方式進行表彰。⑺、廠里每年組織二次大型文體活動，豐富員工文化生活，增強團隊意識，提高企業(yè)凝聚力。焦化廠精神文明管理辦法加強企業(yè)精神文明建設，是提高全體員工文明素質(zhì)、提高企業(yè)文明程度的迫切需要；也是企業(yè)增強凝聚力、促進企業(yè)健康發(fā)展、提高企業(yè)綜合競爭力的內(nèi)在需要；更是企業(yè)員工提升自身水平和綜合素質(zhì)，適應企業(yè)發(fā)展的自身需要。為此特制定焦化廠精神文明管理辦法。一、建立健全精神文明目標責任制本著精神文明與物質(zhì)文明“兩手抓、兩手都要硬”的原則，開展做文明員工、創(chuàng)文明班組（崗位）、建文明單位活動，使精神文明建設制度化、規(guī)范化，努力打造一支思想好、作風正、素質(zhì)高的隊伍。二、抓好企業(yè)精神文明建設的重點企業(yè)精神文明建設重點是提高員工政治思想素質(zhì)和職業(yè)道德水平。要求員工在社會公德、職業(yè)道德、個人品德、家庭美德等方面不斷提高。講社會公德，對社會有責任感，遵守法律法規(guī)，明辨善惡美丑。講職業(yè)道德，尊章守紀、愛崗敬業(yè)，具有創(chuàng)新精神和主人翁意識。講個人品德，努力做到自重、自省、自警、自律，講家庭美德，尊老愛幼、創(chuàng)建和諧社會。三、基本要求員工是企業(yè)精神文明建設的主體、只有尊重和依靠員工、動員員工積極參與精神文明建設才有生命力。各單位主管領導要求承擔精神文明建設的責任，抓好四個結(jié)合：堅持引導與參與結(jié)合起來，增強員工的參與意識；堅持改造環(huán)境與育人結(jié)合起來，增強自我教育意識；堅持活動內(nèi)容與形式結(jié)合起來，增強活動吸引力；堅持創(chuàng)建活動與樹立典型結(jié)合起來，起到示范、導向和輔射作用。在精神文明創(chuàng)建中，要教育到位、責任到位、任務到位、監(jiān)督到位、考核到位、獎懲到位。四、具體措施加強干部隊伍建設，提高領導者素質(zhì)和管理水平。充分發(fā)揮黨、團、工的作用。樹立干部良好的公眾形象。加強員工隊伍建設，增強戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。通過培訓，不斷提高員工的思想素質(zhì)和技能素質(zhì)。開展多種形式的理論培訓，要求每月必須開展一次培訓，要有效率。開展崗位練兵、技術(shù)比武、勞動競賽活動。焦化廠要對上述活動中成績優(yōu)異的員工進行表彰、獎勵。使我們廠員工能夠具有良好的精神面貌和創(chuàng)新工作能力。開展各種文體活動，增加企業(yè)凝聚力和向心力。充分利用公司報紙，各單位黑板報等強化宣傳教育。廠里要求大單位每期報紙上稿不低于五篇，小單位每月不少于一篇。各單位板報要圍繞公司當前中心工作、每半月一期、廠里每月進行檢查。廠里還將根據(jù)實際開展演講、球類、文藝類活動、增強活力、豐富員工業(yè)余文化。加強環(huán)境建設，創(chuàng)建好的工作環(huán)境。2009年焦化廠將對主路兩側(cè)路燈進行安裝、同時對干熄焦工程損壞的草坪、樹木、重新建好。對新洗煤、新焦化的場地硬化及草坪、樹木栽植進行科學規(guī)劃。利用好我廠每一平方米土地，努力建設一個綠色焦化企業(yè)。完善環(huán)保措施，建清潔型工廠。繼續(xù)提高管理工作標準、加強考核、確保環(huán)保設施運轉(zhuǎn)正常。把現(xiàn)場管理納入日?？己酥校J真開展清潔生產(chǎn)工作、堅持衛(wèi)生責任區(qū)承包、堅持每天清掃、給員工創(chuàng)造一個良好的工作空間。加強民主政治建設，保證企業(yè)健康發(fā)展。在員工中開展“講學習、講政治、講正氣”活動。尊重員工，依靠員工、相信員工。本著公平、公正、公開原則。把精神文明建設同民主管理結(jié)合起來、充分發(fā)揮廣大員工的作用、為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。我廠每年至少召開二次員工座談會傾聽員工的意見，給員工創(chuàng)造展現(xiàn)自我、體現(xiàn)價值的平臺。焦化廠環(huán)境建設規(guī)劃指導思想：堅持以綠化、美化、凈化為重點，加強對跑、冒、滴、漏問題的治理，加強環(huán)保建設工作，提高認識、落實責任、加強管理、強化措施，實現(xiàn)建設“花園式”工廠的目標。一、按公司統(tǒng)一規(guī)劃要求，每年春季開展一次植樹種草活動，將綠化任務分配到各下屬單位，完成率必須達到100％，各單位對所種植草坪、樹木進行日常管理，確保成活率達95％以上，樹木、草坪要經(jīng)常進行修剪，對損壞樹木的行為進行處罰。二、焦化廠廠區(qū)內(nèi)的區(qū)域?qū)Ω鲉挝贿M行責任區(qū)劃分，包括道路、非建設面積等，要求主干路面每天一清掃，發(fā)現(xiàn)雜物及時清掃，責任區(qū)內(nèi)不允許有雜物。三、各單位設置垃圾箱點，定期清理，不準亂倒垃圾雜物，違者將予以處罰。四、各單位要加強對廠房、建筑物、構(gòu)筑物的管理，發(fā)現(xiàn)破損及時修補，根據(jù)實際情況定期進行噴刷，門、窗、玻璃不得有較大破損。五、各單位要努力開展清潔生產(chǎn)工作，做到窗明地凈，車間內(nèi)無雜物，樓梯無塵土，扶手無灰垢，室內(nèi)物品擺放整齊，設備、工藝管道、支架見本色，無跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。六、廠里將根據(jù)情況，有計劃的進行路面、地面硬化建設，對已硬化主要路面每天灑水不少于兩次（冬季除外）。七、加強對原煤堆、焦炭現(xiàn)場管理，噴水，加防塵網(wǎng)等措施，降低粉塵。八、加強對廠區(qū)內(nèi)牌匾、路標、標語、路燈的管理，保持其清潔、完整。九、堅持環(huán)境衛(wèi)生考核制度，實行月考核與日?？己讼嘟Y(jié)合，各單位主管領導負責制，由指揮中心負責組織考核。十、加強廢水污染防治，減少污水排放；加強煙塵治理，嚴格控制煙塵；加強粉塵防護，采取措施，減少密度；加強噪聲整治，嚴格控制傳播途徑。上述環(huán)保建設要達到國家或地方規(guī)定排放標準，建設清潔無害工廠。焦化廠工資、獎金分配方案一、基本原則兩大生產(chǎn)單位實行以產(chǎn)定薪、質(zhì)量、成本掛鉤的分配原則。輔助生產(chǎn)單位實行以崗定薪、效益工資浮動的分配原則。