【正文】 用，一次扣2分。 負(fù)責(zé)信息化平臺機(jī)房建設(shè)規(guī)劃的擬定和建設(shè)的跟蹤。不參加機(jī)房建設(shè)的跟蹤或機(jī)房硬件不能滿足系統(tǒng)需求扣5分。負(fù)責(zé)信息平臺系統(tǒng)后臺數(shù)據(jù)的維護(hù)、備份。后臺數(shù)據(jù)丟失造成后果，一次扣５分。集團(tuán)電話通信和網(wǎng)絡(luò)保障。接到部門故障通知后，不及時(shí)響應(yīng)或不及時(shí)聯(lián)系相關(guān)單位協(xié)助排除故障每次扣2分。財(cái)務(wù)部資金結(jié)算平臺運(yùn)維。接到財(cái)務(wù)部故障通知，不及時(shí)聯(lián)系相關(guān)單位協(xié)助排除故障每次扣2分。弘盛網(wǎng)站內(nèi)容及時(shí)更新。接收到更新內(nèi)容后，6小時(shí)內(nèi)不上傳更新，一次扣3分。各模塊數(shù)據(jù)錄入、文件下載、數(shù)據(jù)不及時(shí)、不正常、不報(bào)告、不追責(zé)其原因，有一次扣3分。1負(fù)責(zé)對分公司信息員點(diǎn)對點(diǎn)崗位績效考核，考核不嚴(yán)一人次扣3分。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。不按時(shí)完成一次扣3分。崗位：車隊(duì)隊(duì)長按各類車輛保養(yǎng)計(jì)劃組織開展保養(yǎng)工作，制定總部車輛保養(yǎng)計(jì)劃，按時(shí)完成率達(dá)到100%，每有一次沒有按期完成保養(yǎng)扣3分。及時(shí)組織檢查車輛隱患、進(jìn)行車輛維修，無因此而發(fā)生重大交通事故。出現(xiàn)一次由于車輛隱患未及時(shí)排除而發(fā)生重大交通事故，扣30分。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成各類手續(xù)的車輛年檢等手續(xù)的辦理。未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成各種車輛手續(xù)辦理的一次扣3分。熟悉《道路交通安全法》等與本職工作密切相關(guān)的法律、法規(guī)。對交通法規(guī)不熟悉的扣4分。堅(jiān)持原則，按規(guī)章制度辦事，無違反公司制度現(xiàn)象發(fā)生。如有違反公司制度現(xiàn)象發(fā)生一次扣3分出車前嚴(yán)禁飲酒，杜絕午間喝酒或明知有任務(wù)晚餐喝酒現(xiàn)象。出現(xiàn)1次扣10分。手機(jī)隨時(shí)開機(jī)，保持24小時(shí)工作狀態(tài)。關(guān)機(jī)兩小時(shí)或因公事連續(xù)3次無人接聽出現(xiàn)一次扣3分。嚴(yán)格對車隊(duì)駕駛員及車輛的管理。對車隊(duì)駕駛員欠缺管理檢查督促，出車登記及各車輛行駛臺賬不全，每一輛車扣3分。對集團(tuán)公司各單位車輛報(bào)廢或舊車處理的鑒定；履行手續(xù)，報(bào)財(cái)務(wù)部核銷或作為差價(jià)收入，對購置新車價(jià)格、品牌的論證和初審。車輛報(bào)廢、購置無程序手續(xù)，每一輛扣5分。負(fù)責(zé)對總部駕駛員崗位績效考核、評比，考核、評比不嚴(yán)一人次扣3分。1完成領(lǐng)導(dǎo)和交辦的工作任務(wù)，不按時(shí)完成一次扣3分。2013年度辦公室“點(diǎn)對點(diǎn)”考核細(xì)則崗位：分公司通訊報(bào)道員為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司宣傳和通訊報(bào)道工作，宣傳分公司、直屬單位科技創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)奪牌、市場開拓、科學(xué)管理等先進(jìn)事跡，便于分公司、直屬單位之間交流經(jīng)驗(yàn)、相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，促進(jìn)全年的工作目標(biāo)順利完成。季度簡訊：分公司、直屬單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在1000萬元以上的（含1000萬元），每季度不少于2篇稿件，少一篇扣5分；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1000萬元以下的，每季度不少于1篇稿件，少一篇扣6分。稿件的形式為簡訊，內(nèi)容包括市場開拓（新承接工程項(xiàng)目概況，包括項(xiàng)目名稱、建筑面積、工程造價(jià)、層高、結(jié)構(gòu)等）、管理經(jīng)驗(yàn)、精神文明建設(shè)、受當(dāng)?shù)刂鞴懿块T表彰或參加的重大活動情況，有圖片的盡量提供圖片。半年論文：分公司、部門單位每半年分別完成一篇關(guān)于科技創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)奪牌、市場開拓、內(nèi)部管理、質(zhì)量管理、安全管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理，以及房地產(chǎn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、金融等方面的論文或情況說明，少一篇扣5分。季度簡訊、半年論文內(nèi)容不符合以上要求一次扣3分，稿件報(bào)送超過季度末或雙月末的一次扣3分。崗位：分公司信息員接收總部下發(fā)的公文、通知并及時(shí)交給分公司領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)接收和按要求處理公司群發(fā)送的消息。因信息員接收不及時(shí)或沒有及時(shí)下載提交給分公司經(jīng)理一次扣5分。做好信息平臺PM模塊的資料準(zhǔn)備工作，包括資料信息、掃描件、電子檔按工程項(xiàng)目歸類。每月按期保質(zhì)保量完成信息平臺PM模塊的錄入，并對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及時(shí)性負(fù)責(zé)。按《信息員月檢查考核》計(jì)算出的分值（扣分方法見信息中心表格）。按時(shí)間節(jié)點(diǎn)上報(bào)信息化工作聯(lián)系單。不按時(shí)信息化工作聯(lián)系單的，一次扣5分。根據(jù)信息中心發(fā)送的信息化工作回復(fù)單及時(shí)做好整改。不及時(shí)或不按要求整改的，一次扣10分 。建立信息化工作聯(lián)系單、回復(fù)單的臺賬。臺賬不完整，缺一個(gè)扣5分。崗位：分公司物管員建立固定資產(chǎn)、辦公物品臺賬。無固定資產(chǎn)、辦公物品臺賬扣15分，登記不齊全或不清晰一次扣5分。辦公物品領(lǐng)用、發(fā)放登記臺賬。登記不清晰一次扣5分。建立公務(wù)接待物品領(lǐng)發(fā)消耗臺賬。沒有臺賬扣5分，登記不全一次扣3分。 年終對固定資產(chǎn)清點(diǎn)、登記。不清點(diǎn)核對或數(shù)量出錯(cuò)扣5分。建立分公司房屋、設(shè)備、設(shè)施檢查臺賬。沒有臺賬扣10分，帳物不符一項(xiàng)扣3分。建立車輛臺賬。沒有車輛登記臺賬扣10分，登記不全一輛扣5分。按時(shí)報(bào)送物品、資產(chǎn)登記臺賬。不按通知要求報(bào)送物品、資產(chǎn)登記臺賬扣10分。按時(shí)完成職能部門布置的工作任務(wù)，不按時(shí)完成一次扣5分。2013年度財(cái)務(wù)部工作目標(biāo)二〇一三年財(cái)務(wù)部將面臨十分艱巨的工作任務(wù)和前所未有的挑戰(zhàn)。分析集團(tuán)公司當(dāng)前發(fā)展方向所涉及到的國際、國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢和政策導(dǎo)向，坦率的說2013年注定是我們改革、創(chuàng)新、求變的一年，也是我們知難而進(jìn)、銳意進(jìn)取、尋求突破的一年。為此，2013年財(cái)務(wù)部的工作重點(diǎn)應(yīng)集中在以下幾項(xiàng)內(nèi)容：一、關(guān)注國家金融調(diào)控政策，確保集團(tuán)公司所有銀行貸款轉(zhuǎn)貸續(xù)貸及時(shí)，力爭銀行貸款穩(wěn)中有升。二、加強(qiáng)投資項(xiàng)目的資金監(jiān)管力度，確保投資項(xiàng)目的資金及時(shí)到位，監(jiān)督其用好用實(shí)。三、做好增資擴(kuò)股、國有股退出相關(guān)工作，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)由有限責(zé)任公司向股份有限公司轉(zhuǎn)變進(jìn)程。四、完善和實(shí)施網(wǎng)絡(luò)銀行結(jié)算體系、網(wǎng)絡(luò)電算化核算體系建設(shè)，確保集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理、資金統(tǒng)籌管理再上新臺階。五、立足本單位現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員，強(qiáng)化業(yè)務(wù)教育和素質(zhì)教育。六、思考打造即符合《會計(jì)法》和《會計(jì)核算準(zhǔn)則》又具有弘盛特色的財(cái)務(wù)核算方式。七、積極引進(jìn)和招聘優(yōu)秀會計(jì)人員，完善財(cái)務(wù)人員考核機(jī)制，真正做到獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰。八、做好本部門員工的考核工作，本部門員工考核工作每季度進(jìn)行一次，完成時(shí)間：下季首月第一周。2013年度財(cái)務(wù)部考核細(xì)則崗位：財(cái)務(wù)部經(jīng)理記賬方法科學(xué)統(tǒng)一，記賬流程規(guī)范。有一個(gè)分公司記賬不規(guī)范扣3分，一項(xiàng)不合格扣3分。財(cái)務(wù)核算達(dá)到要求：有統(tǒng)一的會計(jì)核算體系和制度；負(fù)責(zé)總部財(cái)務(wù)核算，督促檢查分公司的財(cái)務(wù)核算；及時(shí)核對清理總部與各分公司、直屬單位的各項(xiàng)往來，各項(xiàng)應(yīng)收繳的規(guī)費(fèi)、貸款本息均收繳到位；財(cái)務(wù)核算達(dá)到四個(gè)統(tǒng)一。一項(xiàng)不合格扣3分。進(jìn)行資金結(jié)算，按規(guī)定審批資金付款，并對賬務(wù)處理的合規(guī)、合法性進(jìn)行全面審核，建立相關(guān)臺賬。一項(xiàng)不合格扣3分。資金管理：辦理好銀行保證措施為擔(dān)保、為抵押手續(xù)，且合法有效、簽章完整、手續(xù)齊全、臺賬清楚。一項(xiàng)不合格扣3分。完成集團(tuán)下達(dá)的15億元融資任務(wù)和網(wǎng)銀歸集任務(wù)。一項(xiàng)不合格扣3分，少完成一個(gè)億扣3分，資金少歸集一次扣2分。按要求向集團(tuán)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量；財(cái)務(wù)報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、完整；財(cái)務(wù)報(bào)表精確、清晰。一項(xiàng)不合格扣3分。有計(jì)劃的對集團(tuán)所有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核結(jié)果測試，培訓(xùn)要達(dá)到預(yù)期的效果和目的。一項(xiàng)不合格扣3分。對分公司進(jìn)行財(cái)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督，按集團(tuán)規(guī)定定期開展分公司財(cái)務(wù)業(yè)績的核查、考核工作；必要時(shí)，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，進(jìn)行下屬集團(tuán)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、整頓、清理工作。一項(xiàng)不合格扣3分。定期對分公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，一年檢查兩次，少一次扣5分。負(fù)責(zé)本部門員工的管理、考核，對員工考核不嚴(yán)扣3分。1負(fù)責(zé)集團(tuán)委派會計(jì)崗位績效考核，考核不嚴(yán)一人次扣3分。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，不按時(shí)完成一次扣3分。崗位：財(cái)務(wù)部副經(jīng)理（兼融資中心主任）負(fù)責(zé)并協(xié)助完成集團(tuán)下達(dá)的15億融資任務(wù)，融資少完成一億扣3分。負(fù)責(zé)按照銀行授信的期限編制授信方案。有一家銀行未編的扣3分。負(fù)責(zé)銀行貸款綜合成本核算表的編制。有一家銀行未編的扣3分。負(fù)責(zé)在10個(gè)工作日內(nèi)督促辦理好銀行保證措施為擔(dān)保的手續(xù)，要求做到對方簽章完整。有一家銀行未按照規(guī)定時(shí)間辦理好的扣3分。負(fù)責(zé)在10個(gè)工作日內(nèi)督促辦理好銀行保證措施為抵押的手續(xù)，要求抵押手續(xù)完整齊全。有一家銀行未按照規(guī)定時(shí)間辦理好的扣3分。監(jiān)督做好銀行貸款臺賬的登記工作。有一筆貸款未登記的扣5分。每年12月底負(fù)責(zé)做好互保協(xié)議的簽訂工作。有一家未簽的扣2分。督促對合作單位進(jìn)行擔(dān)保時(shí)，負(fù)責(zé)做到擔(dān)保手續(xù)必須經(jīng)董事長簽字、蓋限制條戳。有一筆未按要求就給予擔(dān)保的扣3分。督促對非合作單位進(jìn)行擔(dān)保時(shí)，負(fù)責(zé)做到擔(dān)保手續(xù)必須做好反擔(dān)保手續(xù)、經(jīng)董事長簽字、蓋限制條戳。有一筆未按要求就給予擔(dān)保的扣3分。負(fù)責(zé)承兌匯票（信用證）的貼現(xiàn)（解付），做到貼前詢價(jià)，以最低價(jià)貼現(xiàn)，杜絕先帶票后打款。有一筆未以最低價(jià)貼現(xiàn)的扣5分。1負(fù)責(zé)督促做好貸款卡年檢工作。未及時(shí)年檢貸款卡扣5分。1負(fù)責(zé)每月1日（節(jié)假日順延）在黑板登記貸款（敞口銀票）到期表，在貸款（敞口銀票）歸還前10個(gè)工作日上報(bào)還款計(jì)劃。有一筆貸款未上報(bào)的扣5分。1負(fù)責(zé)在每月20日前5個(gè)工作日上報(bào)還息計(jì)劃。有一筆貸款未上報(bào)的扣3分。1協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對委派財(cái)務(wù)會計(jì)的財(cái)務(wù)工作執(zhí)行和完成情況檢查考核，一年兩次，少一次扣5分。崗位：總賬會計(jì)（兼核算中心主任）負(fù)責(zé)集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)核算工作，每月15日前提供上月財(cái)務(wù)報(bào)表，缺一次扣3分）負(fù)責(zé)督促檢查集團(tuán)各分公司的財(cái)務(wù)核算工作，檢查分析各分公司財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，一年檢查2次少一次扣2分。負(fù)責(zé)核對清理集團(tuán)對外往來，及時(shí)理清總部與各分公司、直屬單位的各項(xiàng)往來，差錯(cuò)一筆扣2分。負(fù)責(zé)對委派財(cái)務(wù)會計(jì)的財(cái)務(wù)工作執(zhí)行和完成情況考核，一年兩次，少一欠扣5分。督促各分公司會計(jì)編制各自的企業(yè)內(nèi)部報(bào)表（如舊利潤表、債權(quán)債務(wù)賬齡分析表、管理費(fèi)用表、科目余額表等），月度報(bào)表為次月12日，季度報(bào)表為季后次月15日，年度報(bào)表為次年元月20日，有一單位未報(bào)扣2分。負(fù)責(zé)協(xié)助工程、經(jīng)營、勞動部門編制相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，一次未完成扣2分。負(fù)責(zé)總部會計(jì)憑證的編制工作，包括提取折舊費(fèi)、福利費(fèi)、職教費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、績效收入，結(jié)轉(zhuǎn)往來、成本、費(fèi)用、損益、劃撥資金等憑證編制工作，錯(cuò)一項(xiàng)扣2分。負(fù)責(zé)會計(jì)憑證的稽核、簽章編號工作，少一項(xiàng)扣2分。負(fù)責(zé)總賬的登記、打印工作，并每月督促出納會計(jì)與總賬余額進(jìn)行核對，差錯(cuò)一次扣2分。負(fù)責(zé)匯總編制對外經(jīng)營的弘盛、弘發(fā)、興郵、弘茂、弘順等財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表及報(bào)表附注）每季一次，少報(bào)一次扣2分。1負(fù)責(zé)本部門的正常管理工作，出現(xiàn)重大失誤扣4分。1負(fù)責(zé)完成會計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作，一次未完成扣3分。崗位：分戶會計(jì)（兼結(jié)算中心主任）負(fù)責(zé)日常管理工作，審批資金付款，對賬務(wù)處理的合規(guī)、合法性進(jìn)行全面審核；不符合規(guī)定一次扣5分。領(lǐng)導(dǎo)和管理結(jié)算中心會計(jì)出納工作，督促和檢查人員認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度以及業(yè)務(wù)操作規(guī)程，合理安排有關(guān)人員的工作，努力提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平；不及時(shí)完成工作一次扣3分，不執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)章制度的扣5分。結(jié)算中心主任在結(jié)算中心風(fēng)險(xiǎn)控制中具有舉足輕重的作用，要盡心履責(zé)，確保每天工作合規(guī)穩(wěn)健發(fā)展。對中心工作范圍及權(quán)限進(jìn)行授權(quán)控制。掌握綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理員密碼，確保資金管理系統(tǒng)的安全運(yùn)行及業(yè)務(wù)活動的正常開展；違反一次扣3分。制定和落實(shí)人員工作責(zé)任制，建立業(yè)務(wù)考核制度，定期檢查各人員賬務(wù)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，對人員的工作情況做好檢查和評價(jià)；違反一次扣3分。按制度規(guī)定處理會計(jì)出納工作中得重要事項(xiàng)和疑難問題，對發(fā)生的各類會計(jì)出納差錯(cuò)和事故，及時(shí)組織追查、補(bǔ)救和上報(bào)；差錯(cuò)一次扣5分。定期備份軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)，確保資金支付系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全，遵守結(jié)算紀(jì)律不準(zhǔn)以任何理由壓款、截留、挪用下屬公司資金；違反一次扣3分。完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦或需要協(xié)調(diào)的其他工作，不及時(shí)完成一次扣5分。崗位：出納會計(jì)負(fù)責(zé)集團(tuán)總部的出納工作和憑證編制工作。（1）負(fù)責(zé)根據(jù)審核過的支票領(lǐng)用單，簽發(fā)支票，并在支票領(lǐng)用單上填寫支票號，交稽核崗加蓋預(yù)留銀行印章，錯(cuò)一次扣3分。（2）負(fù)責(zé)根據(jù)審核過的借款單，填制銀行匯款憑證，由稽核崗蓋預(yù)留銀行印章后，負(fù)責(zé)及時(shí)送交銀行，錯(cuò)一次扣3分。（3）負(fù)責(zé)報(bào)銷發(fā)票、借款原始單據(jù)的審核和支付，一項(xiàng)不符扣3分。（4）負(fù)責(zé)及時(shí)到銀行取回結(jié)算票據(jù)交主管會計(jì)處理，拖延一次扣2分。（5）負(fù)責(zé)編制會計(jì)憑證，并對每月的記賬憑證號進(jìn)行排序整理，錯(cuò)一次扣2分。（6）負(fù)責(zé)人民幣現(xiàn)金、外匯現(xiàn)金、銀行定期存款存單、有價(jià)證券、貴重物品的管理，遺失一項(xiàng)扣5分。（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記賬逐筆登記，根據(jù)記賬憑證編制現(xiàn)金報(bào)表，并經(jīng)主管會計(jì)審簽。每天下班前盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，做到日清月結(jié)，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)查找不過夜，對不按現(xiàn)金管理規(guī)定進(jìn)行盤點(diǎn)清查而造成的資金損失，由個(gè)人負(fù)責(zé)賠償，錯(cuò)一次扣5分。（8）不超限額保存現(xiàn)金，不私借、挪用公款，不用開支單據(jù)和“白條”頂替庫存現(xiàn)金，不為其它單位、部門用支票套取現(xiàn)金，有一次扣5分。（9）認(rèn)真執(zhí)行銀行賬戶管理和結(jié)算規(guī)定，不向外單位和個(gè)人出租出借銀行賬戶，嚴(yán)格執(zhí)行票據(jù)法規(guī)定，支票使用必須按規(guī)定填寫。不用銀行賬戶搞非法活動，有一次扣5分。（10）負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款賬的對賬工作，做到賬款相符、賬賬相符，及時(shí)編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，做好未達(dá)賬項(xiàng)的清理工作，防止呆賬項(xiàng)形成。定期不定期地接受財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、主管會計(jì)對現(xiàn)金、銀行賬戶的抽查，對賬出現(xiàn)差錯(cuò)扣2分。負(fù)責(zé)各單位投標(biāo)保證金往來，建立保證金進(jìn)出臺賬，無臺賬扣3分。按期編制銀行余額調(diào)節(jié)表，少一次扣2分。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作，未完扣3分。崗位：稅務(wù)會計(jì)負(fù)責(zé)公司及所屬分公司的納稅申報(bào)及納稅統(tǒng)計(jì)工作，提取、申報(bào)、解交各種稅費(fèi)，登記稅務(wù)明細(xì)賬，建立納稅提取、解交臺賬，設(shè)計(jì)基層單位納稅申報(bào)明細(xì)表。（1）營業(yè)稅、城建稅、教育費(fèi)附加每月底前計(jì)提公司機(jī)關(guān)的營業(yè)稅及附加；原則上是按公司機(jī)關(guān)在當(dāng)月預(yù)收賬款數(shù)額為依據(jù)，按法定稅率計(jì)提。在每月5日前，各基層單位應(yīng)上交公司營業(yè)稅申報(bào)表，如有分包單位代扣代繳稅金，應(yīng)填列分包代扣代繳明細(xì)表。稅務(wù)會計(jì)在10號前（如遇節(jié)假日順延）將匯總完畢后的營業(yè)稅及