【正文】 辦（組織實(shí)施部門(mén)）出具變更聯(lián)絡(luò)單，設(shè)計(jì)單位作相應(yīng)的變更設(shè)計(jì)確認(rèn)；由公司各專(zhuān)業(yè)部門(mén)編制施工及技術(shù)方案的項(xiàng)目需作變更的，由項(xiàng)目辦（組織實(shí)施部門(mén)）出具變更聯(lián)絡(luò)單，方案編制部門(mén)作相應(yīng)的變更設(shè)計(jì)確認(rèn)，未經(jīng)確認(rèn)的變更單不允許執(zhí)行。5．簽證手續(xù)不齊全的簽證單，基建辦、審計(jì)部不予審核預(yù)算，其費(fèi)用不予進(jìn)入項(xiàng)目結(jié)算。第九條建設(shè)項(xiàng)目中間驗(yàn)收管理1．中間驗(yàn)收的條件。只有按照工程立項(xiàng)批復(fù)、計(jì)劃投資文件、項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、施工圖或施工技術(shù)方案等要求完成施工，通過(guò)消防安全檢查驗(yàn)收，具備投產(chǎn)試運(yùn)行條件后，才能組織中間驗(yàn)收。2．中間驗(yàn)收過(guò)程中由項(xiàng)目辦（組織實(shí)施部門(mén)）向接收使用單位提供現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備設(shè)施清單。，現(xiàn)場(chǎng)移交接收使用單位管理，使用單位組織投產(chǎn)試運(yùn)行?？⒐を?yàn)收階段第一條建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收管理1．工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，公司成立工程驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2．竣工驗(yàn)收的條件。只有按照工程立項(xiàng)批復(fù)、計(jì)劃投資文件、項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、施工圖或施工技術(shù)方案等要求完成施工，并在中間驗(yàn)收投產(chǎn)運(yùn)行正常后，才能組織竣工驗(yàn)收。3．竣工驗(yàn)收的依據(jù)為工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、可行性研究方案、初步設(shè)計(jì)方案、工程施工圖或施工技術(shù)方案、設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū)、現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、立項(xiàng)批復(fù)和計(jì)劃投資文件等。4．其他基本建設(shè)投資項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收按下列程序執(zhí)行。（1）工程項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，由項(xiàng)目辦（組織實(shí)施部門(mén)）向基建辦提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由公司工程驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一進(jìn)行驗(yàn)收、考核。（2）基建辦組織有關(guān)技術(shù)部門(mén)審查工程竣工資料。（3）基建辦組織現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)工程建設(shè)情況。（4）召開(kāi)竣工驗(yàn)收總結(jié)會(huì)，聽(tīng)取參加驗(yàn)收的部門(mén)、單位對(duì)工程建設(shè)的意見(jiàn)，確定工程是否通過(guò)驗(yàn)收。（5）簽署工程竣工驗(yàn)收證書(shū)，并將驗(yàn)收結(jié)果送公司有關(guān)部門(mén)備案。5．為保證工程質(zhì)量和工程投產(chǎn)后正常使用，所有工程建設(shè)項(xiàng)目必須要求施工單位按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量回訪，回訪時(shí)間應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工單位及使用單位共同進(jìn)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改，整改合格后，參與回訪的三方責(zé)任人在回訪單上簽字，施工單位憑簽字齊全的回訪單結(jié)算回訪款。第二條建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)（決）算管理按公司結(jié)（決）算管理辦法執(zhí)行。第三條建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃調(diào)整的管理。未列入年初計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，因生產(chǎn)、生活急需而增加的計(jì)劃外工程建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)際投資超出計(jì)劃投資10%以上的項(xiàng)目（未按程序通報(bào)的、方案未經(jīng)審定的項(xiàng)目不予調(diào)整），均按以下程序調(diào)整：1．項(xiàng)目辦（組織實(shí)施部門(mén)）在10月底提出計(jì)劃調(diào)整的書(shū)面申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明調(diào)整的原因及投資額。2．審計(jì)部會(huì)同基建辦現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研后編制計(jì)劃調(diào)整草案。3．公司審定后，下達(dá)調(diào)整計(jì)劃。第四條建設(shè)項(xiàng)目的資料歸檔管理1．基本建設(shè)投資項(xiàng)目的資料包括：項(xiàng)目立項(xiàng)階段各類(lèi)資料及概算批復(fù)、投資計(jì)劃文件、征地手續(xù)、竣工圖及技術(shù)資料、會(huì)議紀(jì)要、施工承包合同（含招投標(biāo)文件）、開(kāi)工和竣工報(bào)告及竣工交接證明書(shū)、結(jié)算書(shū)等；修理費(fèi)投資項(xiàng)目的資料包括：竣工圖及技術(shù)資料、會(huì)議紀(jì)要、工程施工承包合同（含招投標(biāo)文件）、開(kāi)工和竣工報(bào)告及竣工交接證明書(shū)、結(jié)算書(shū)等。2．建設(shè)項(xiàng)目竣工資料的歸檔管理執(zhí)行檔案管理的有關(guān)規(guī)定。第四章基本建設(shè)工程管理的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第一條基本建設(shè)工程管理實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制，如出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任問(wèn)題，不論工程建設(shè)的責(zé)任人的組織關(guān)系發(fā)生何種變化，都將依法追究責(zé)任人的法律責(zé)任。第二條對(duì)基本建設(shè)工程管理的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰1．項(xiàng)目完成考核表：項(xiàng)目完成考核表項(xiàng)目名稱(chēng)：項(xiàng)目經(jīng)理：填表日期：年月日項(xiàng)目目標(biāo)投產(chǎn)日期工投期資綜合辦公室質(zhì)量安全部完成情況考核意見(jiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)工程質(zhì)量環(huán)境保護(hù)竣工驗(yàn)收其總他評(píng)基建辦生產(chǎn)部說(shuō)明：（1）工期按實(shí)際日歷天數(shù)計(jì)算。（2）目標(biāo)完成情況由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)。（3）考核意見(jiàn)由公司領(lǐng)導(dǎo)小組填寫(xiě)。（4）基建辦、綜合辦公室、生產(chǎn)部、質(zhì)量部分別填寫(xiě)審查意見(jiàn)。2．實(shí)行項(xiàng)目管理的項(xiàng)目，項(xiàng)目竣工后，若項(xiàng)目決算投資與批準(zhǔn)的概算或立項(xiàng)批復(fù)的投資相比有節(jié)余，按節(jié)余額的10%計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)基金，無(wú)節(jié)余不予獎(jiǎng)勵(lì)。3．項(xiàng)目考核以項(xiàng)目竣工決算的投資額為考核依據(jù)，竣工一個(gè)，考核一個(gè)，先由項(xiàng)目經(jīng)理部完成考核表，報(bào)公司竣工驗(yàn)收小組進(jìn)行綜合考核，獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)經(jīng)公司基建辦、審計(jì)部審查后，報(bào)公司總經(jīng)理審定。第三條其他獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，參照公司的有關(guān)文件執(zhí)行。第五章第一條第二條附則本辦法的解釋權(quán)歸公司基建辦。本辦法自頒布之日起實(shí)施。范文三：基本建設(shè)管理辦法(2)基本建設(shè)管理辦法（征求意見(jiàn)稿）第一章總則第二章職責(zé)權(quán)限第三章建設(shè)程序及審批權(quán)限第四章建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)第五章設(shè)計(jì)管理第六章造價(jià)管理第七章合同管理和檔案管理第八章施工管理第九章竣工驗(yàn)收第十章基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理第十一章基建管理顧問(wèn)第十二章項(xiàng)目周期、責(zé)任人第十三章監(jiān)督與懲罰第十四章附則第一章總則第一條（目的、依據(jù)）為加強(qiáng)中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“我公司”）營(yíng)業(yè)辦公用房基本建設(shè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“基建”）的管理，強(qiáng)化對(duì)基建投資總量和結(jié)構(gòu)的控制，嚴(yán)格執(zhí)行基建標(biāo)準(zhǔn)，提高基建投資效益，進(jìn)一步規(guī)范基建管理行為，根據(jù)國(guó)家基建管理有關(guān)法律、法規(guī)和《中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司固定資產(chǎn)管理辦法（暫行）》的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條（適用范圍）中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司基本建設(shè)是指系統(tǒng)內(nèi)營(yíng)業(yè)用房、辦公用房、培訓(xùn)用房、各種附屬建筑物、構(gòu)筑物的新建、擴(kuò)建、遷建、改建、購(gòu)置、裝飾裝修等?；ü芾硎侵笇?duì)建設(shè)項(xiàng)目從申請(qǐng)立項(xiàng)到交付使用或付款購(gòu)買(mǎi)整個(gè)工作過(guò)程的管理。第三條（原則與目標(biāo)）基建工作應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)定和要求，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序。堅(jiān)持“勤儉節(jié)約、量力而行”的原則。各建設(shè)項(xiàng)目必須保證實(shí)現(xiàn)“工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、項(xiàng)目投資、建筑面積”四控制的目標(biāo)。第四條（管理體制）我公司基建管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的管理體制。建設(shè)項(xiàng)目的管理實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有關(guān)基建工作的重大事項(xiàng)必須通過(guò)集體討論決定。各級(jí)分公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)系統(tǒng)基建管理工作，對(duì)轄內(nèi)各項(xiàng)基建工作進(jìn)行管理、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。第五條（管理部門(mén)）總公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部是系統(tǒng)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)基建工作的主管部門(mén)，基建項(xiàng)目所在分支機(jī)構(gòu)設(shè)立的基本建設(shè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)服從上級(jí)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)。第二章職責(zé)權(quán)限第六條（總公司職責(zé)）總公司負(fù)責(zé)全系統(tǒng)基建管理工作，其主要職責(zé)是；（一）根據(jù)國(guó)家對(duì)基本建設(shè)管理的有關(guān)要求和規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定系統(tǒng)內(nèi)基建管理的有關(guān)制度、辦法和規(guī)定。（二）負(fù)責(zé)制定系統(tǒng)內(nèi)營(yíng)業(yè)辦公用房的建設(shè)規(guī)劃。（三）負(fù)責(zé)制定系統(tǒng)內(nèi)營(yíng)業(yè)辦公用房項(xiàng)目建設(shè)及使用標(biāo)準(zhǔn)。（四）負(fù)責(zé)指導(dǎo)系統(tǒng)內(nèi)基建管理工作。（五）審批基建項(xiàng)目，下達(dá)購(gòu)建指標(biāo)。（六）負(fù)責(zé)總公司本部基建項(xiàng)目的管理工作。（七）參與在規(guī)定投資額以上的分支機(jī)構(gòu)重大基建項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。（八）負(fù)責(zé)規(guī)定投資額和面積以上的分支機(jī)構(gòu)的基建項(xiàng)目的第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)的委派和項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)。（九）制定對(duì)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行督導(dǎo)檢查的方案及辦法，組織對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查。（十）結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)基建工作的實(shí)際，編寫(xiě)培訓(xùn)教材，參與組織培訓(xùn)，提高基建管理人員素質(zhì)。（十一）建立系統(tǒng)內(nèi)營(yíng)業(yè)辦公用房項(xiàng)目管理檔案。第七條（省級(jí)分公司職責(zé)）省級(jí)分公司根據(jù)總公司基建管理的有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)所轄機(jī)構(gòu)基建管理工作，并對(duì)所轄機(jī)構(gòu)基建項(xiàng)目進(jìn)行直接管理，其主要職責(zé)是：（一）根據(jù)總公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合轄內(nèi)實(shí)際情況，制定基建管理有關(guān)實(shí)施細(xì)則。對(duì)轄內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目“工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、項(xiàng)目投資、建筑面積”四控制的目標(biāo)負(fù)責(zé)。（二）負(fù)責(zé)對(duì)轄內(nèi)上報(bào)擬購(gòu)建項(xiàng)目項(xiàng)目建議書(shū)及有關(guān)資料的審查，并報(bào)總公司審批。（三）根據(jù)總公司批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，審批轄內(nèi)基建項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)和竣工決算等。（四）組織有關(guān)人員深入建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、施工管理、工程質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督、檢查。審查項(xiàng)目的招投標(biāo)程序及主要合同的合規(guī)、合理及合法性。（五）負(fù)責(zé)轄內(nèi)基建項(xiàng)目的核算工作，并按季度編制基建財(cái)務(wù)報(bào)表并上報(bào)總公司。（六）根據(jù)授權(quán)，組織有關(guān)人員，按項(xiàng)目審批文件及國(guó)家有關(guān)規(guī)定，參與建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，編制項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)告，組織項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)，督促做好項(xiàng)目賬務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)。（七）負(fù)責(zé)收集、審查、整理基建管理檔案資料，建立轄內(nèi)機(jī)構(gòu)的基建管理檔案，并按要求將有關(guān)數(shù)據(jù)和資料上報(bào)總公司。第八條（建設(shè)項(xiàng)目單位職責(zé)）建設(shè)項(xiàng)目單位根據(jù)總公司基建管理規(guī)定及各省級(jí)分公司制定的基建管理實(shí)施細(xì)則負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)和具體實(shí)施工作，其主要職責(zé)是：（一）根據(jù)實(shí)際情況和基建管理要求，申報(bào)建設(shè)項(xiàng)目。（二）根據(jù)總公司對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)的批復(fù)，委托具備規(guī)定資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，按總公司規(guī)定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并報(bào)直管分公司審批。（三）建立基建管理組織。項(xiàng)目單位，應(yīng)成立基建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目管理部，負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目具體事務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和貫徹落實(shí)。（四）按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理與項(xiàng)目有關(guān)的各種手續(xù)。（五）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，主要是對(duì)施工材料、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等方面進(jìn)行監(jiān)督、檢查。（六）做好基建財(cái)務(wù)管理工作，合理使用基建資金，提高投資效益。建立和健全基建賬務(wù)，編制會(huì)計(jì)報(bào)表并逐級(jí)上報(bào)，如實(shí)反映建設(shè)項(xiàng)目情況。負(fù)責(zé)對(duì)投資估算、設(shè)計(jì)和施工圖概算、預(yù)算的審查，及時(shí)編制竣工決算，上報(bào)項(xiàng)目直管分公司審批。（七）做好基建檔案的收集、整理、歸檔，保證檔案的真實(shí)、完整。（八）建立和完善內(nèi)部管理制度，健全內(nèi)部制約機(jī)制，保證建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)合同的簽訂、設(shè)計(jì)及施工等單位的選擇、設(shè)備材料的采購(gòu)、基建財(cái)務(wù)的管理等基建事項(xiàng)的公開(kāi)、公正、合規(guī)、合法。（九）配合有關(guān)單位做好項(xiàng)目檢查、竣工驗(yàn)收和交付使用等工作。第九條（基建領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目管理部職責(zé)）基建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目單位一把手任組長(zhǎng)，組員由財(cái)務(wù)、監(jiān)察、審計(jì)、法律、信息、采購(gòu)、后勤等部門(mén)的負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)對(duì)基建過(guò)程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行集體決策。項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目單位部門(mén)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的日常管理工作；項(xiàng)目管理部還應(yīng)至少配備一名項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職管理人員、一名法律人員和一名具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格的專(zhuān)職或兼職人員。項(xiàng)目管理部的主要職責(zé)有：（一）負(fù)責(zé)工程前期全部手續(xù)的報(bào)審工作。（二）負(fù)責(zé)開(kāi)工項(xiàng)目的“三通一平”等開(kāi)工前準(zhǔn)備工作。（三）負(fù)責(zé)審查施工單位報(bào)送的施工組織方案，擬定工程技術(shù)措施。（四）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工過(guò)程中發(fā)生的工程變更及簽證項(xiàng)目工作。（五）負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，監(jiān)督施工單位按圖、保質(zhì)施工，做好施工日志的記錄。（六）負(fù)責(zé)與第三方基建管理顧問(wèn)的溝通協(xié)調(diào)工作。（七）負(fù)責(zé)按照監(jiān)理合同要求對(duì)監(jiān)理的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。（八）負(fù)責(zé)按照有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范及合同簽訂的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，組織階段性工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；（九）負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算的初步審核工作，配合審計(jì)機(jī)構(gòu)做好工程結(jié)算審計(jì)工作。（十）負(fù)責(zé)基建各類(lèi)檔案的收集和管理工作。（十一）負(fù)責(zé)辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。（十二）負(fù)責(zé)各類(lèi)基建報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。（十三）負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)系，辦理工程款的付款、結(jié)算手續(xù)。（十四）完成基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他工作。第十條（項(xiàng)目管理部人員管理）項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人應(yīng)具有基本建設(shè)必備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具備較強(qiáng)的組織溝通協(xié)調(diào)和解決疑難復(fù)雜問(wèn)題的能力。項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人必須通過(guò)上級(jí)公司財(cái)會(huì)部門(mén)組織的專(zhuān)業(yè)知識(shí)考核后方可取得任職資格?？偼顿Y3000萬(wàn)元（含）以上基建項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人由總公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部組織專(zhuān)業(yè)知識(shí)考核，總投資3000萬(wàn)元以下基建項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人由省級(jí)分公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部組織專(zhuān)業(yè)知識(shí)考核。總公司和省級(jí)分公司對(duì)項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人的個(gè)人年度業(yè)績(jī)考核具有建議權(quán)。第三章建設(shè)程序及審批權(quán)限第十一條（基建工作程序）基建工作程序主要包括申請(qǐng)立項(xiàng)、獲取土地使用權(quán)（如需）、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、組織施工、竣工驗(yàn)收、竣工財(cái)務(wù)決算、交付使用等步驟。第十二條（基建審批報(bào)備程序）總公司對(duì)基建項(xiàng)目的管理實(shí)行審批和備案制相結(jié)合的形式。審批是指總公司將對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)行審批。備案制是指項(xiàng)目政府部門(mén)審批階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、竣工階段等重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目單位按照備案資料清單（備案資料清單見(jiàn)附件1）上報(bào)需備案的材料。第十三條（申請(qǐng)立項(xiàng)——必要條件）申請(qǐng)立項(xiàng)的機(jī)構(gòu)必須符合下列所有條件，方可報(bào)總公司審批：（一）目前沒(méi)有營(yíng)業(yè)辦公用房；或現(xiàn)有營(yíng)業(yè)辦公用房不能滿(mǎn)足使用；或原擁有的營(yíng)業(yè)辦公用房因年久失修、自然災(zāi)害等原因被有關(guān)部門(mén)鑒定為危房；或原擁有的營(yíng)業(yè)辦公用房因城市規(guī)劃被強(qiáng)制拆除；或根據(jù)政府有關(guān)部門(mén)要求，城市整體拆遷。（二）擬新建營(yíng)業(yè)辦公用房的機(jī)構(gòu)不是營(yíng)業(yè)部、國(guó)際部、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部以及由于公司裂變等原因成立的同一行政區(qū)劃內(nèi)同級(jí)別公司。（三）縣支級(jí)公司HR系統(tǒng)中A、B、C類(lèi)員工總數(shù)在10人以上，地市級(jí)公司本級(jí)HR系統(tǒng)中A、B、C類(lèi)員工總數(shù)在50人以上。（四）縣支級(jí)公司保費(fèi)規(guī)模在2000萬(wàn)以上，地市級(jí)公司保費(fèi)規(guī)模在1億元以上。（五）截止項(xiàng)目報(bào)批立項(xiàng)的上年末，申請(qǐng)立項(xiàng)的機(jī)構(gòu)連續(xù)三年盈利（指考核利潤(rùn)）。（六）總公司因各種特殊情況認(rèn)為需要建設(shè)的項(xiàng)目。第十四條（申請(qǐng)立項(xiàng)——申報(bào)材料）項(xiàng)目單位在滿(mǎn)足以上條件后，由省級(jí)分公司向總公司上報(bào)項(xiàng)目立項(xiàng)請(qǐng)示，請(qǐng)示文件需附項(xiàng)目建議書(shū)（具體格式見(jiàn)附件2）主要內(nèi)容為：建設(shè)項(xiàng)目所屬公司人員、業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，現(xiàn)有營(yíng)業(yè)辦公用房的基本狀況；開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目的原因；建設(shè)項(xiàng)目投資匡算及總建筑面積設(shè)想等。總公司經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)的審核，認(rèn)為擬建項(xiàng)目具備初步可行性，將委派第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)赴項(xiàng)目所在地進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，總公司將根據(jù)該第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)出具的可行性研究報(bào)告綜合考量，進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)和投資估算的審批。第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)出具的可行性研究報(bào)告中的投資估算表的標(biāo)準(zhǔn)格式見(jiàn)附件3。第十五條（購(gòu)置土地使用權(quán)）土地面積和價(jià)格不得超過(guò)立項(xiàng)批復(fù)文件中規(guī)定的面積和投資額。因?qū)嶋H情況或環(huán)境變化較大，確需超過(guò)立項(xiàng)批復(fù)的面積和投資額的，應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明理由，逐級(jí)報(bào)總公司審批。第十六條（方案設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)）立項(xiàng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目單位要按工程等級(jí)和可行性研究報(bào)告要求，