【正文】 可由培訓(xùn)相關(guān)負(fù)責(zé)人申請報(bào)批免簽培訓(xùn)協(xié)議。（五）如參訓(xùn)人當(dāng)年度參加了幾次無需簽訂培訓(xùn)協(xié)議的外派培訓(xùn)，且累計(jì)金額達(dá)到簽訂培訓(xùn)協(xié)議設(shè)定金額的，則按照累計(jì)金額簽訂培訓(xùn)協(xié)議，服務(wù)期限按照當(dāng)年度最后一次培訓(xùn)時(shí)間設(shè)定。第四十六條 培訓(xùn)費(fèi)用按照不同的類別，由公司和個(gè)人分擔(dān)比例（）：序號培訓(xùn)類別公司承擔(dān)百分比個(gè)人承擔(dān)百分比1通識技能培訓(xùn)100%2管理技能培訓(xùn)100%3專業(yè)技能培訓(xùn)100%4崗位相關(guān)學(xué)歷證照學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)考證費(fèi) （）第四十七條 增加對總部L39（含）及以上、子公司L38（含）及以上(營運(yùn)除外)層級以上；年中盤點(diǎn)A區(qū)域員工的培訓(xùn)投入 增加的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)（）司齡增加的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)總部L39（含）及以上、子公司L38（含）及以上（除營運(yùn)） A區(qū)域員工≥1年30002000≥2年50003000≥3年80004000≥4年100005000≥5年100006000備注：（一）進(jìn)入總監(jiān)儲備人員培訓(xùn)費(fèi)用不受此約束 ；（二）培訓(xùn)費(fèi)累積2年，2年后失效 ；（三）職級以及司齡的確定以自然年一月一日為截點(diǎn)，司齡積累按四舍五入確定。第四節(jié) 培訓(xùn)服務(wù)規(guī)定第四十八條 公司內(nèi)部培訓(xùn)所產(chǎn)生的費(fèi)用，公司承擔(dān)100%，無需個(gè)人承擔(dān)；第四十九條 對因工作開展所需的知識或技能更新（如勞動(dòng)合同法/會計(jì)準(zhǔn)則等政策信息更新、勞動(dòng)仲裁處理技巧/采購談判技巧等）的外派培訓(xùn)（培訓(xùn)費(fèi)用不超過4000元），經(jīng)由員工直屬上級確認(rèn)后，由公司統(tǒng)一安排，參加培訓(xùn)的員工無需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議（）；第五十條 對于參加EMBA、MBA、學(xué)歷提升、專業(yè)資質(zhì)證書、綜合能力提升方面的外派培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的員工需根據(jù)培訓(xùn)費(fèi)用及員工本身層級所享有的培訓(xùn)額度核定是否與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議；第五十一條 所有簽訂培訓(xùn)協(xié)議的員工，如在協(xié)議期限內(nèi)離職，將按規(guī)定返還相應(yīng)比例的培訓(xùn)費(fèi)用（）；第五十二條 員工如因個(gè)人原因，無法完成預(yù)定培訓(xùn)課程，培訓(xùn)費(fèi)用將由個(gè)人承擔(dān)； 員工層級培訓(xùn)費(fèi)用(元)服務(wù)期限已履行服務(wù)年限對應(yīng)費(fèi)用扣減額度Y≤1年一年＜Y≤2年2年＜Y≤3年3年＜Y≤4年4年＜Y≤5年L1級≤3000無3001100001年100%10001200002年20%80%20001300003年10%20%70%30001400004年10%20%30%40%40001以上5年5%10%15%30%40%L2級≤5000無5001150001年100%15001250002年20%80%25001350003年10%20%70%35001450004年10%20%30%40%45001以上5年5%10%15%30%40%L3級及以上≤10000無10001300001年100%30001500002年20%80%50001700003年10%20%70%70001900004年10%20%30%40%90001以上5年5%10%15%30%40%（）說明：（一）“Y”代表已履行的服務(wù)期年限；（二）無服務(wù)期限的培訓(xùn)無需簽訂《外派培訓(xùn)協(xié)議》及《還款明細(xì)》；（三）每月扣減費(fèi)用按年比例標(biāo)準(zhǔn)均攤至每月；（四）在限定服務(wù)期限內(nèi)，提前解除勞動(dòng)關(guān)系（指乙方提出辭職；因乙方嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或使公司財(cái)產(chǎn)遭受重大損害，或因乙方存在《勞動(dòng)合同法》第三十九條規(guī)定情形之一等過錯(cuò)的，導(dǎo)致甲方解除勞動(dòng)合同），員工需返還的培訓(xùn)費(fèi)用額度按實(shí)際發(fā)生離職上一個(gè)月所對應(yīng)的已履行服務(wù)年限為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，離職當(dāng)月不計(jì)算在已履行服務(wù)年限之內(nèi)。第五節(jié) 外派報(bào)銷流程及規(guī)定第五十三條 所有參加外派培訓(xùn)學(xué)員，在外派培訓(xùn)申請獲批準(zhǔn)后，培訓(xùn)費(fèi)用在10萬元以下的外派課程，由申請人先自行墊付或從公司借款支付培訓(xùn)費(fèi)用，待培訓(xùn)結(jié)束，憑證書證明、課件、學(xué)習(xí)分享等資料走報(bào)銷流程（資料須提交到組織amp。員工發(fā)展部備案）。獲準(zhǔn)參加的金額在10萬元（含）以上外派課程，可由公司預(yù)支培訓(xùn)費(fèi)用，其他的外派培訓(xùn)流程不變。第五十四條 外出培訓(xùn)差旅費(fèi)用申請、標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷等制度及流程，依據(jù)公司《差旅報(bào)銷制度》執(zhí)行第五十五條 所有外派受訓(xùn)學(xué)員在培訓(xùn)返回后，需在五個(gè)工作日內(nèi)完成下列事宜，作為培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷依據(jù)：（一）提交外派培訓(xùn)心得體會，形式不限，如在指定學(xué)習(xí)群組中發(fā)表學(xué)習(xí)感想等；（二）訓(xùn)后行動(dòng)計(jì)劃，個(gè)人應(yīng)包含個(gè)人如何提升工作中的專業(yè)能力，及應(yīng)用資料分享，內(nèi)部傳授或改善工作流程等方式，做出方案并按明確時(shí)間完成；（三）將教材的原件或復(fù)印件及相關(guān)表單（及附件），交至組織amp。員工發(fā)展部或子公司人事行政部存檔，內(nèi)部講師可以借閱相關(guān)主題的教材。第五十六條 所有外派受訓(xùn)學(xué)員在培訓(xùn)返回后，需在一個(gè)月內(nèi)開展內(nèi)部分享，內(nèi)部分享需以公開課的形式展開，受訓(xùn)對象應(yīng)不限于本部門人員。每次公開課需預(yù)留20%的名額作為公司全員課程邀請。并將課程資料、文檔等提報(bào)至組織amp。員工發(fā)展部備案，經(jīng)組織amp。員工發(fā)展部審核通過后，方可進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷；受訓(xùn)后未開展培訓(xùn)分享的學(xué)員，培訓(xùn)費(fèi)用公司將不給予報(bào)銷，由參訓(xùn)學(xué)員個(gè)人承擔(dān)。第五十七條 證照類外派培訓(xùn)，受訓(xùn)學(xué)員需通過考試并獲得資格證書，并將資格證書復(fù)印件提交至組織amp。員工發(fā)展部備檔后公司予以報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。 第一節(jié) 第六節(jié) 獎(jiǎng)懲規(guī)定第五十八條 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：總部組織amp。員工發(fā)展部將按年度對各中心內(nèi)/外訓(xùn)培訓(xùn)完成情況根據(jù)《培訓(xùn)需求評價(jià)》進(jìn)行各維度五分制評價(jià)，對于綜合評價(jià)四分以上的中心進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。第五十九條 懲罰規(guī)定：第六十條 總部組織amp。員工發(fā)展部將按年度對各中心內(nèi)/外訓(xùn)培訓(xùn)完成情況根據(jù)《培訓(xùn)需求評價(jià)》進(jìn)行各維度五分制評價(jià)，對于四分（含）以下中心對培訓(xùn)預(yù)算及內(nèi)/外訓(xùn)名額做如下調(diào)整。分值中心年度培訓(xùn)預(yù)算中心內(nèi)/外訓(xùn)定額人數(shù)4＜中心分值≤5100%100%3＜中心分值≤480%80%2＜中心分值≤360%60%1＜中心分值≤240%40%0＜中心分值≤100第六十一條第六十二條第七章 子公司培訓(xùn)管理第六十三條 為規(guī)范和促進(jìn)子公司培訓(xùn)工作的有效開展，達(dá)到傳揚(yáng)企業(yè)文化，提升員工職業(yè)素養(yǎng)的效果，同時(shí)，在保證與總部培訓(xùn)體系統(tǒng)一、規(guī)范的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)子公司培訓(xùn)的屬地化和特色化。組織amp。員工發(fā)展部特制定本管理辦法；第六十四條 本制度適用于上海來伊份股份有限公司總部及下屬各子公司。第二節(jié) 相關(guān)組織職責(zé)第六十五條 組織amp。員工發(fā)展部負(fù)責(zé)對各子公司培訓(xùn)管理制度的制定，并推進(jìn)各子公司培訓(xùn)工作的開展及對其培訓(xùn)情況進(jìn)行稽核。第六十六條 各子公司需依據(jù)組織amp。員工發(fā)展部要求完成各項(xiàng)培訓(xùn)工作，并按要求將結(jié)果提報(bào)至總部，并接受總部不定期稽核。第三節(jié) 子公司培訓(xùn)管理與標(biāo)準(zhǔn)第六十七條 子公司培訓(xùn)體系組成： 總部培訓(xùn)體系架構(gòu)直接為員工個(gè)人的技能提升和職業(yè)生涯發(fā)展服務(wù)。根據(jù)本宗旨，子公司的培訓(xùn)體系與總部保持基本一致，共分為三類： （一）專業(yè)技能課程：主要針對特定的專業(yè)知識培訓(xùn)。包括SAP課程和各中心崗位技能培訓(xùn)；（二）通識技能課程：主要指公司內(nèi)部開設(shè)的通用技能公開課程。包含新員工培訓(xùn)或其他；（三）管理技能課程：主要針對公司管理人員和儲備人才開設(shè)，旨在提高其管理能力的培訓(xùn)。包含講 師團(tuán)成員授課或外派培訓(xùn)等。第六十八條 子公司培訓(xùn)計(jì)劃制定：（一）培訓(xùn)需求調(diào)研：組織amp。員工發(fā)展部每年的年中及年底發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)研問卷》，該問卷須由員工本人認(rèn)真填寫，并在組織amp。員工發(fā)展部規(guī)定的截止日期之前，將填寫完的問卷反饋至子公司人事行政部門；（二）培訓(xùn)需求分析：子公司人事行政經(jīng)理在總部的指導(dǎo)和幫助下，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析；（三）培訓(xùn)計(jì)劃制定：子公司人事行政經(jīng)理與各部門經(jīng)理及以上人員結(jié)合新一年公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標(biāo)、培訓(xùn)需求分析結(jié)果、員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃等，制定出子公司年度培訓(xùn)計(jì)劃初稿，并提交至組織amp。員工發(fā)展部進(jìn)行審批，通過后批準(zhǔn)予以實(shí)施。培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)課題、培訓(xùn)部門、培訓(xùn)講師、預(yù)計(jì)開課時(shí)間、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)預(yù)算等；（四）月度培訓(xùn)計(jì)劃制定：子公司人事行政經(jīng)理按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定出月度培訓(xùn)計(jì)劃。如需調(diào)整，需要組織amp。員工發(fā)展部進(jìn)行原因說明。第六十九條 子公司培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)：（一）新員工入職培訓(xùn)：：（1）培訓(xùn)時(shí)間：新員工入職一周內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)。（2）負(fù)責(zé)人：子公司人事行政部經(jīng)理。（3）培訓(xùn)內(nèi)容：《企業(yè)文化》、《企業(yè)行政人事制度》、《信息系統(tǒng)培訓(xùn)》（4）培訓(xùn)考核：新員工在參加完新訓(xùn)培訓(xùn)課程后，需進(jìn)行《企業(yè)文化》、《企業(yè)行政制度》、《企業(yè)人事制度》、SAP實(shí)操考試。如未通過，需參加補(bǔ)考。（5）培訓(xùn)評估：在新訓(xùn)結(jié)束后，填寫《新員工入職培訓(xùn)評估表》，并交至培訓(xùn)負(fù)責(zé)人（6）培訓(xùn)資料：培訓(xùn)負(fù)責(zé)人將培訓(xùn)簽到表、考試卷和評估表進(jìn)行歸檔。（7）培訓(xùn)數(shù)據(jù)：培訓(xùn)負(fù)責(zé)人將新訓(xùn)數(shù)據(jù)在當(dāng)月月底前錄入SAP系統(tǒng)。：由子公司培訓(xùn)師對城市經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)文化類課程培訓(xùn)，再由城市經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理利用月度會議、季度會議的機(jī)會對直屬門店的營業(yè)員進(jìn)行企業(yè)文化宣導(dǎo)，通過這種方式來達(dá)成子公司（特別是二、三級城市）企業(yè)文化的傳承，同時(shí)子公司人事行政部負(fù)責(zé)，利用每季度的員工大會進(jìn)行企業(yè)文化回爐訓(xùn)。（一）管理技能培訓(xùn)：：子公司人事行政部經(jīng)理。：原則上涉及員工培訓(xùn)均有人事行政部進(jìn)行組織和實(shí)施。同時(shí)必須做好培訓(xùn)的相關(guān)物料準(zhǔn)備工作，具體包括：培訓(xùn)通知、簽到表、評估表、試卷、培訓(xùn)所需設(shè)備、照相機(jī)等。如該課程由總部人員進(jìn)行授課，人事行政部經(jīng)理需提前安排住宿或車票，培訓(xùn)的開展將嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如遇特殊情況，需調(diào)整時(shí)間或取消，需向總部做出原因說明。：培訓(xùn)后，可依照講師要求，對受訓(xùn)人員進(jìn)行考核。依據(jù)《培訓(xùn)課程手冊》中課后追蹤的形式來進(jìn)行。：在培訓(xùn)結(jié)束后，填寫《新員工入職培訓(xùn)評估表》，并交至培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。：培訓(xùn)負(fù)責(zé)人將培訓(xùn)簽到表、考試卷和評估表進(jìn)行歸檔。：培訓(xùn)負(fù)責(zé)人將新訓(xùn)數(shù)據(jù)在當(dāng)月月底前錄入SAP系統(tǒng)。第七十條 子公司培訓(xùn)評估：子公司培訓(xùn)評估應(yīng)遵循以能力評價(jià)為主、注重結(jié)果評估、突出評估標(biāo)準(zhǔn)的原則，評估的形式可分為問卷式評估、系統(tǒng)在線評估兩種形式，所有的課程評估記錄統(tǒng)一由子公司人事行政部整理和存檔，并隨時(shí)接受總部組織amp。員工發(fā)展部稽核。第七十一條 子公司培訓(xùn)數(shù)據(jù)錄入：按照總部要求，在每月月底前，將當(dāng)月所有培訓(xùn)數(shù)據(jù)輸入SAP系統(tǒng)，并保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，培訓(xùn)數(shù)據(jù)包括：學(xué)員的課程分?jǐn)?shù)、課程評估得分、補(bǔ)考成績、是否出席參與、是否通過課程、原因、課程失敗原因等。第七十二條 子公司培訓(xùn)資料管理：（一）培訓(xùn)課件：，人事行政部需及時(shí)歸檔；，將當(dāng)月培訓(xùn)課件提交至總部組織amp。員工發(fā)展部進(jìn)行統(tǒng)一管理。（二）培訓(xùn)資料：、評估表、考卷進(jìn)行歸檔，并隨時(shí)接受總部組織amp。員工發(fā)展部稽核；，子公司人事行政部需向總部組織amp。員工發(fā)展部提供培訓(xùn)資料掃描件或培訓(xùn)照片等素材。第四節(jié) 子公司培訓(xùn)