【正文】 分項工程所需主要材料需用量安質(zhì)部門確定勞保材料需用量機械部門確定油料、機修材料需用量各工區(qū)確定主材以外各種其它材料需用量物資部匯總編制分類材料采購計劃，領(lǐng)導審批，物資部據(jù)以組織采購物資部匯總編制分類材料申請計劃，領(lǐng)導審批，報局指或業(yè)主制定供應商組織采購物資采購管理制度1．物資采購人員依據(jù)采購計劃規(guī)定的物資名稱、類別、數(shù)量、技術(shù)標準、質(zhì)量要求、交貨時間、驗收規(guī)范等項要求，堅持就地就近、三比一算帳（比質(zhì)量、比價格、比運距、計算采購成本）的原則，合理選擇供方，驗證供方貨源質(zhì)量或生產(chǎn)保證能力后，簽訂訂貨合同。優(yōu)先選用公司公布的合格供方。2．訂貨合同內(nèi)容應能滿足采購計劃及經(jīng)濟合同法規(guī)的要求，并應包括以下基本內(nèi)容：a、物資名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)標準、計量單位、數(shù)量、價格、相關(guān)費用分擔及結(jié)算方式、結(jié)算銀行和帳號。b、合理的損耗和計算方法、包裝物的供應和回收。c、運輸方式、交（提）貨時間和地點、驗貨方式和方法、計量方式。d、違約責任。3．符合招標采購條件的批量物資采購，項目部按《中鐵三局集團有限公司招標采購管理辦法》的規(guī)定辦理。非物資人員不得采購物資，否則物資部門不予驗收入帳。：。，可根據(jù)供方提供產(chǎn)品及服務(wù)的類別、性質(zhì)和重要程度，以及供方質(zhì)量保證能力、業(yè)績的評價結(jié)果，選擇下列控制方式：a、對經(jīng)常性辦理采購的信任供方、以及采購數(shù)量較少的物資供方的質(zhì)量保證能力，不再進行事先控制，可直接辦理采購訂貨，物資到貨后進行規(guī)定的檢驗和試驗。b、對辦理批量采購的物資供方，簽訂訂貨合同，在合同中規(guī)定控制內(nèi)容：供方應提交產(chǎn)品生產(chǎn)許可證或材質(zhì)證明報告單。供方供貨前事先進行產(chǎn)品抽樣檢驗，并隨貨提交檢驗記錄和檢驗合格證。c、新材料供方按照建筑企業(yè)的質(zhì)量要求進行過程控制和檢驗。d、規(guī)定供方的其它質(zhì)量保證條件。e、三類物資應對供貨商的信譽程度、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等，在采購過程中隨時進行評價，并按“三比一算帳”（比質(zhì)、比價、比運距、核算采購成本）的采購原則擇優(yōu)購置。、合同履行及服務(wù)情況每年年底前應進行一次綜合考核評價，作為供方優(yōu)選的依據(jù)。，可根據(jù)其提供產(chǎn)品及服務(wù)的類別、重要性和數(shù)量大小進行分類，可選擇下列評價方式：a、采用百分制：對其供貨質(zhì)量、合同履約、售前售后服務(wù)、其它質(zhì)量保證及服務(wù)條件等進行評議并打分。b、采用擇優(yōu)制：按優(yōu)、良、合格、不合格對供方進行綜合評價。，并造成企業(yè)損失的物資供方，做除名處理。物資部提報除名建議及相關(guān)資料，橋隧分公司的物資部審定并發(fā)布物資供方除名名單。，在下次評審合格前，項目物資部不得向其辦理采購訂貨。5．物資采購文件控制：，物資負責人對其準確性和完整性進行審核。，物資采購人員應及時將調(diào)整內(nèi)容通知供方，雙方做好調(diào)整記錄，重大變更應重新簽訂合同。物資負責人將采購文件變更所造成的影響和損失情況及時報告項目部主管領(lǐng)導。6．物資進貨前驗證：，實行誰采購誰負責驗證的原則，對技術(shù)要求復雜的產(chǎn)品，應會同專業(yè)技術(shù)人員共同驗證。，根據(jù)采購產(chǎn)品的重要性及供方質(zhì)量保證能力分別確定，可采取查驗其質(zhì)量證明文件和檢驗報告、評價其生產(chǎn)能力和檢驗能力、對產(chǎn)品進行抽樣試驗、考察其產(chǎn)品在本企業(yè)和外單位的使用效果等方式進行驗證，采購人員對驗證結(jié)果做記錄。采購人員驗證前就驗證方式、方法事先與供方達成協(xié)議，批量采購時在采購文件中應規(guī)定驗證的方法。，物資部積極配合監(jiān)理工程師實施驗證。7．采購資料管理：物資部負責采購資料的收集、整理、傳遞、建檔和保管工作。8．物資搬運：，配備必要的搬運工具和防護用品，選擇合適的搬運方式，合理選擇包裝、苫墊、捆綁等防護辦法，確保物資在搬運過程中不受撞擊、振動、腐蝕及污染，造成物資損壞及變質(zhì)。、超重、超限及易燃、易爆、易碎、有毒等特殊物資搬運，要符合相關(guān)的安全及當?shù)刂鞴懿块T的規(guī)定要求，辦理相關(guān)的準運證件。必要時，搬運前應擬定方案。搬運操作人員應持證上崗。，操作人員應對物資的標識采取有效保護措施，確保其不丟失、不損壞。，并進行隔離，損壞物資的處置按物資不合格品的規(guī)定辦理。，在搬運前應就搬運的方式和要求同承運方達成協(xié)議；批量搬運應簽訂運輸合同，合同的內(nèi)容應滿足相關(guān)法規(guī)的要求。物資試驗管理制度1．對進入施工現(xiàn)場的有復檢要求的主要物資，物資部填寫《主要物資送檢報告單》并附上廠家的合格證(質(zhì)保書)一并傳遞到試驗人員按程序進行復合性檢驗，物資部對采樣過程給予配合，試驗結(jié)果反饋給物資部。2．經(jīng)過檢驗和試驗合格的物資，物資部填寫《進貨檢驗和試驗記錄》，然后辦理入庫保管及發(fā)放手續(xù)，保存產(chǎn)品質(zhì)量證明文件等相關(guān)資料；未經(jīng)檢驗或未經(jīng)驗證的產(chǎn)品，不能投入使用或加工。3．對檢驗和試驗不合格的物資，物資部及時進行標識并隔離；不合格物資按不合格物資的管理辦法的規(guī)定進行處置（對于不合格物資能降級使用的必須征得技術(shù)部門同意方可降級使用，對于不能降級使用的物資堅決清理出場），并及時向韋羅高速公路有限公司項目建設(shè)指揮部物資處匯報。4．需委外試驗的物資，由項目試驗人員送國家認可的試驗機構(gòu)進行試驗。物資標識管理制度1．物資部對進入施工現(xiàn)場或入庫貯存的物資，進行標識；對構(gòu)成工程主體并對工程最終質(zhì)量有重大影響的主要物資和法規(guī)中有可追溯性要求的物資，保持標識的可追溯性。：、甲控采購物資等。，進行可追溯性標識。：、料區(qū)、料架或包裝容器上懸掛料簽、料牌。、驗收記錄、發(fā)料單及其它單據(jù)中進行記錄。：、規(guī)格型號、質(zhì)量等級及標準。：生產(chǎn)廠家、供貨單位。：生產(chǎn)日期、到貨日期、批次爐號。：合格、不合格、待檢、已檢待定。：、分區(qū)、分類存放，標識、標志鮮明，易于區(qū)分。，對每件或每批物資都應進行標識，并在施工生產(chǎn)全過程予以保存；物資收發(fā)、檢驗、使用有明確的責任人。，按照相關(guān)規(guī)定重新進行檢驗和標識。：、使用過程中期間標識的保持和管理。，物資管理人員根據(jù)工程項目使用批量，將物資標識或材質(zhì)證明文件復印件同時轉(zhuǎn)交給領(lǐng)料人員，并責成其傳遞給工程技術(shù)部門。，以便實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。物資倉庫管理制度：、性質(zhì)、數(shù)量及當?shù)氐臍夂蚝铜h(huán)境條件，配置符合產(chǎn)品貯存保管要求的倉庫、料棚、料場、料架；配備相應的裝卸