【正文】 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)對(duì)全廠各種設(shè)備進(jìn)行分類并統(tǒng)一編號(hào)建立完整的固定資產(chǎn)卡，并加強(qiáng)管理6經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)一臺(tái)設(shè)備漢統(tǒng)一編號(hào)或無(wú)固定資產(chǎn)卡3加強(qiáng)設(shè)備煌日常編修、保養(yǎng)工作，組織車間第周進(jìn)行一次設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與清潔衛(wèi)生的檢查2只檢查主要車間和大多數(shù)設(shè)備兩何時(shí)，兩同組織檢查沒(méi)組織檢查11每月安“單項(xiàng)設(shè)備完好細(xì)則”的規(guī)定，組織有關(guān)部門進(jìn)行一次全廠設(shè)備完好狀況的檢查評(píng)比，既要抽查和考核完好設(shè)備的狀況，又要抽查一般設(shè)備并向全廠公布檢查評(píng)分結(jié)果2全廠單項(xiàng)設(shè)備完好率實(shí)際完成每低于上級(jí)下達(dá)指標(biāo)2％只檢查了部分主要車間沒(méi)有組織檢查11組織對(duì)全廠重大設(shè)備事故和普通設(shè)備事故的調(diào)查分析處理，及時(shí)進(jìn)行恢復(fù)生產(chǎn)的檢查修理，以保證生產(chǎn)上的需要5對(duì)于設(shè)備事故只組織調(diào)查，遲遲不做出處理，事故責(zé)任者沒(méi)受到應(yīng)有的教育或處分，設(shè)備不能及時(shí)修復(fù)而影響生產(chǎn)每發(fā)現(xiàn)一次2建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，全廠主要設(shè)備建檔率達(dá)到100％，主要設(shè)備的技術(shù)資料基本上準(zhǔn)確整齊8抽查設(shè)備的建檔情況技術(shù)資料不齊全不準(zhǔn)確，沒(méi)建檔（一臺(tái)主要設(shè)備）發(fā)現(xiàn)兩臺(tái)以上主要設(shè)備沒(méi)建檔或技術(shù)資料不齊全，不準(zhǔn)確25～8負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)設(shè)備組織檢查驗(yàn)收檢查中有何晤面的設(shè)備或備品配件不齊全，不配套時(shí)要及時(shí)惡性循環(huán)癟三和家聯(lián)系解決，及時(shí)做好驗(yàn)收沒(méi)備的資料歸檔工作5經(jīng)驗(yàn)收檢查的 符合設(shè)備驗(yàn)收規(guī)定或備品、配件技術(shù)文件不齊全（每發(fā)現(xiàn)上述情況之一的新入廠設(shè)備）2按規(guī)定時(shí)間上報(bào)各種報(bào)表，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、無(wú)差錯(cuò)4各種報(bào)表每發(fā)現(xiàn)一個(gè)數(shù)字錯(cuò)誤各種報(bào)表每拖延一天11寫出全廠的年、季設(shè)備狀況分析設(shè)備管理情況的總結(jié)4按廠統(tǒng)一要求拖期二天按廠統(tǒng)一要求時(shí)間拖期一周按廠統(tǒng)一要求埋單拖期一月135全廠設(shè)備修理計(jì)劃經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，提前一個(gè)季度下達(dá)車間，季度計(jì)劃于季度前十五天編完下達(dá)，月計(jì)劃于月前5天編完下達(dá)3編制的計(jì)劃，按月季度計(jì)劃每拖延一天，三天，七天1～3負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的大修任務(wù)設(shè)備的大修內(nèi)容包括，對(duì)設(shè)備全部拆修全面恢復(fù)規(guī)定的性能精度和效率配齊必要的附件和安全裝置達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5經(jīng)大修后的設(shè)備，在保證期內(nèi)涌正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)按更新和改造計(jì)劃而更新設(shè)備屬于設(shè)備簡(jiǎn)直原因未實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)231根據(jù)設(shè)備善和生產(chǎn)需要按廠統(tǒng)一部署，提出設(shè)備更新和改造計(jì)劃，并組織實(shí)施3按更新和改造的計(jì)劃而更新的設(shè)備，在保證期內(nèi)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)按更新和改造計(jì)劃而更新的設(shè)備屬于設(shè)備簡(jiǎn)直原因未實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)111認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)電氣鍋爐動(dòng)力設(shè)備的管理及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，確保電氣、鍋爐動(dòng)力設(shè)備的安全與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，以便滿足全廠各有關(guān)部門用電用沙沙用汽及壓縮空氣的需要5每發(fā)生一次責(zé)任停爐事故每發(fā)生一次責(zé)任停電事故對(duì)于過(guò)程中的跑冒、滴、漏等現(xiàn)象未及時(shí)消除，視情節(jié)無(wú)檢修記錄11111做好鍋爐動(dòng)力、電氣設(shè)備熱管道、供電線路的維護(hù)與檢修工作，減少辦理運(yùn)過(guò)程中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及時(shí)排除斷路、短路、堵塞待現(xiàn)象，保持動(dòng)力供應(yīng)平衡與暢通，并做好檢修記錄。4每發(fā)生一次責(zé)任停爐事故 每發(fā)生一次責(zé)任停電事故對(duì)于辦理運(yùn)過(guò)程中的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象未及時(shí)消除，視情節(jié)無(wú)檢修記錄11111對(duì)電工房按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全大檢查，檢查范圍包括：接地電阻、電纜接頭、斷路器、繼電器等并做好檢修記錄，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)制訂改進(jìn)措施，并組織實(shí)施3按對(duì)變電所進(jìn)行廠安全大檢查，對(duì)檢查中暴露出來(lái)的問(wèn)題，制訂了改進(jìn)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行了改進(jìn)在一個(gè)月內(nèi)設(shè)發(fā)生任何事故。滿分1對(duì)于鍋爐，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全大檢查，檢查的范圍包括安全閥、壓力表、水位訐、水位警報(bào)器、燃油系統(tǒng)等，做好檢查記錄，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)制訂改進(jìn)措施，并組織實(shí)施。3鍋爐房進(jìn)行安全大檢查，但對(duì)于暴露出來(lái)的問(wèn)題，未制訂改進(jìn)措施或有改進(jìn)措施執(zhí)行的不好視情節(jié)沒(méi)有按期進(jìn)行鍋爐安全大檢查211會(huì)同生產(chǎn)科技術(shù)等有關(guān)部門編制與審查大修項(xiàng)目、技措項(xiàng)目、安全措施項(xiàng)目，編制有關(guān)鍋爐動(dòng)力設(shè)備、供熱管道的中小修項(xiàng)目，合理安排年、季、月的檢修計(jì)劃并及時(shí)報(bào)有關(guān)部門實(shí)施。5及時(shí)編制或會(huì)同有關(guān)部門編制的各種計(jì)劃并認(rèn)真實(shí)施，經(jīng)抽查實(shí)施率在80％以上應(yīng)編制的計(jì)劃少編制一種本科負(fù)責(zé)的各項(xiàng)措施經(jīng)抽查實(shí)施率在80％以下滿分241自制備件、配件計(jì)劃在月前110天下達(dá)機(jī)修組，月前3天安排制造4編制的條件配件的考慮不周下達(dá)時(shí)間拖延或隨時(shí)安排，使車間前松后緊。31對(duì)于自制的條款制配件要保質(zhì)保量按期完成。4備、配件制造質(zhì)量差，未按需要備（配）件計(jì)劃供應(yīng)而造成生產(chǎn)停產(chǎn)（每臺(tái)設(shè)備停1天）1～31對(duì)于設(shè)備檢修所需要的標(biāo)準(zhǔn)件或需外加工的零件提出明確而具體的計(jì)劃以便按計(jì)劃購(gòu)置或安排外協(xié)、加工4編制計(jì)劃不全有影響檢修編制計(jì)劃品種與規(guī)格、型號(hào)有錯(cuò)誤，造成庫(kù)存積壓或影響檢修12搞好備件管理，編制各種備件的庫(kù)存儲(chǔ)備定額，在保證 前提下，減少庫(kù)存量，以降低資金占用4已合理編制各種備件正常儲(chǔ)備額，庫(kù)存儲(chǔ)備量（每減少上年度平均儲(chǔ)備金額的5％條件量每增％＋112負(fù)責(zé)全廠基建編修編制全廠年、季、月基建編修計(jì)劃，組織實(shí)施，確保基建質(zhì)量5無(wú)計(jì)劃一項(xiàng)達(dá)不到要求12化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)科工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)廠內(nèi)安排布置工作要傳達(dá)落實(shí)到人15無(wú)傳達(dá)，未落實(shí)到個(gè)人5～10每月檢查、研究一次工作完成情況匯總有關(guān)技術(shù)資料及時(shí)對(duì)外技術(shù)交流情況。15未檢查或未匯總5～10按廠部安排進(jìn)行新產(chǎn)品的考察研制，并提供有關(guān)技術(shù)資料參加“雙革”的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益的鑒定工作15未按期進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和研制工作技術(shù)資料有條件搞齊而未搞齊者57保管好技術(shù)檔案和技術(shù)資料15音像、圖書電子資料管理不善10制訂和修改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程，負(fù)責(zé)檢查督促車間貫徹執(zhí)行20不檢查車間執(zhí)行情況10～15負(fù)責(zé)全廠儀器、儀表檢修、校驗(yàn)工作20因儀器儀表人為故障影響生產(chǎn)15全廠質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到要求10 質(zhì)量指標(biāo)每降低1％1化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)檢科工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)協(xié)同有關(guān)部門每月召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)存在問(wèn)題，分析產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生的原因，寫出分析報(bào)告，提出解決辦法。15未召開(kāi)會(huì)議無(wú)分析報(bào)告75新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工藝審核產(chǎn)品鑒定，并做出有關(guān)試驗(yàn)及檢驗(yàn)結(jié)果的報(bào)告，對(duì)新產(chǎn)品能否投產(chǎn)提出意見(jiàn)。15做不到一項(xiàng)5每月公布一次全廠瓅中，做到準(zhǔn)確、及時(shí)無(wú)差錯(cuò)。10不按時(shí)公布數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，差錯(cuò)一處51按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)廠原料進(jìn)行檢驗(yàn)，三天內(nèi)得出結(jié)果，填寫鑒定證書，及時(shí)報(bào)關(guān)有關(guān)部門。20不按時(shí)檢驗(yàn)報(bào)關(guān)結(jié)果拖延一天2每天按規(guī)定抽、檢成品和半成品質(zhì)量情況并寫出檢驗(yàn)記錄，及時(shí)將化驗(yàn)單通知車間、技術(shù)科和生產(chǎn)科。20記錄不全數(shù)據(jù)不準(zhǔn)未抗旱通知有關(guān)部門575每月結(jié)止日三天內(nèi)算出各車間的成品合格率，將數(shù)據(jù)報(bào)關(guān)有關(guān)部門10不按規(guī)定時(shí)間每拖延一天2搞好“質(zhì)量第一”的宣傳教育，做好售后服務(wù)，對(duì)用戶提出的質(zhì)量問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，督促有關(guān)部門認(rèn)真改進(jìn)并做好產(chǎn)品信息反饋工作。10改進(jìn)措施未落實(shí)5化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)科工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)保質(zhì)保量按時(shí)完成計(jì)劃下達(dá)的原材料、燃料、輔助材料等消耗定額執(zhí)行。15一項(xiàng)原材料指標(biāo)完不成一項(xiàng)輔料指標(biāo)完不成55移交、儲(chǔ)備有定額采購(gòu)入庫(kù)按正常儲(chǔ)備定額執(zhí)行。10無(wú)定額不得分，不按定額執(zhí)行2物資領(lǐng)用有限額，做好按限額供應(yīng)。10沒(méi)有做到不得分物資入庫(kù)有檢驗(yàn)出庫(kù)有手續(xù)5一筆手續(xù)不完善不得分物資保管帳、卡、物相符，不霉?fàn)€、不變質(zhì)、不丟失，不混號(hào)15做的不好全部沒(méi)做不得分5物資存放系統(tǒng)化，做到定位、碼垛、整潔美觀5做的不好2按質(zhì)檢科檢驗(yàn)后磨磨蹭蹭及車間成品入庫(kù)單位進(jìn)行驗(yàn)收，確?？?、規(guī)格、等級(jí)、數(shù)量正確。10不認(rèn)真驗(yàn)收造成差錯(cuò)5～10按手續(xù)發(fā)貨，保證帳、卡、物相符，不損壞包裝10錯(cuò)發(fā)不得分帳、卡、物不符5建立健全物資計(jì)劃和倉(cāng)庫(kù)管理制度。10有一項(xiàng)未建立不得分及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)關(guān)各種報(bào)表10不及時(shí)不準(zhǔn)確22化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)銷售科工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于物質(zhì)銷售工作的各項(xiàng)方針、政策；文明經(jīng)商，遵守價(jià)格政策和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。10不安政策辦事不得分負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售工作，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力和用戶需要制訂產(chǎn)品銷售計(jì)劃，正確各種合同，組織提貨和發(fā)運(yùn)工作。25無(wú)計(jì)劃不按手續(xù)發(fā)貨帳、卡、物不相符錯(cuò)發(fā)55510組織市場(chǎng)調(diào)查、銷售預(yù)測(cè)和信息反饋工作，加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到產(chǎn)銷平衡。20造成產(chǎn)品積壓而影響生產(chǎn)5～10銷售帳戶清楚10準(zhǔn)時(shí)報(bào)關(guān)各種報(bào)表5報(bào)表不及時(shí)1完成銷售合同100％20銷售合同每降低10％2做好售后服務(wù)工作10工作未做好2化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)科工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)每月召開(kāi)一次全科人員總結(jié)工作會(huì)，檢查一個(gè)月的工作并組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。10不召開(kāi)5各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表在規(guī)定的日期準(zhǔn)時(shí)報(bào)出，要求數(shù)字清晰、準(zhǔn)確。30遲報(bào)一天數(shù)字不準(zhǔn)確310成本計(jì)劃或計(jì)劃每月送來(lái)數(shù)據(jù)后三天內(nèi)報(bào)出。20完不成3成本降低率完成計(jì)劃下達(dá)的指標(biāo)15完不成5～10利潤(rùn)完成計(jì)劃下達(dá)的指標(biāo)15完不成5～10下達(dá)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃（企管費(fèi)及車間經(jīng)費(fèi)）并對(duì)上月執(zhí)行情況作出分析。10做的不夠5化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)人勞科工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)定期召開(kāi)科務(wù)會(huì)，傳達(dá)上級(jí)文件和支部有關(guān)指示和學(xué)習(xí)文件檢查布置工作。10無(wú)檢查，無(wú)布置5定期召開(kāi)組織生活會(huì)5未召開(kāi)2抓好黨的教育、黨員干部的政治思想教育，抓好職工的正常政治學(xué)習(xí)和四職教育12一項(xiàng)未抓好4及時(shí)處理上級(jí)文件，及時(shí)處理落實(shí)來(lái)信來(lái)訪5處理不好或未處理2做好保密工作保管好全廠職工檔案。10有失密，保管不好5搞好莁的退休、退職工作，及時(shí)核定上報(bào)辦理有關(guān)手續(xù)。5做的不好或差錯(cuò)一次5掌握各種勞動(dòng)定額，有重點(diǎn)的進(jìn)行技術(shù)測(cè)定工作。5定額水平明顯不合格而不修訂2及時(shí)報(bào)關(guān)各種報(bào)表10晚報(bào)一天或差錯(cuò)一次5嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)工資政策和上級(jí)各項(xiàng)同勞動(dòng)工資的規(guī)定。13對(duì)上級(jí)政策執(zhí)行拖拉4為富不仁一廠加班工資5未做好21負(fù)責(zé)全廠職工的婚、喪、探、病、事、工傷等假期的管理工作。5未做好21做好全廠職工的晉級(jí)、調(diào)資工作10不按規(guī)定及時(shí)辦理出現(xiàn)差錯(cuò)81合理調(diào)配勞動(dòng)力5不按制度規(guī)定辦2化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廠辦公室工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)貫徹執(zhí)行掌 方針政策和上級(jí)部門、廠支部、廠務(wù)會(huì)、職代會(huì)有關(guān)指令決議。5少執(zhí)行一項(xiàng)2每月召開(kāi)一次科務(wù)會(huì)檢查本月工作，布置下月工作任務(wù)。5不按時(shí)召開(kāi)2組織起草復(fù)核以廠行政名義上報(bào)，下達(dá)的行政文總結(jié)、簡(jiǎn)報(bào)等文件5一次文件出現(xiàn)差錯(cuò)3組織安排以廠長(zhǎng)名義召開(kāi)的全廠會(huì)議的通知，安排會(huì)議場(chǎng)地，作好會(huì)議記錄及其它有關(guān)事項(xiàng)。10有一項(xiàng)組織安排不好記錄不全33承辦行政來(lái)文、來(lái)電、來(lái)函的傳閱收發(fā)及有關(guān)上傳下達(dá)的工作和報(bào)刊雜志的發(fā)放工作耽誤一日5做好文印、復(fù)印工作，管好文件、材料、印章，做好保密工作。10一項(xiàng)做不好一項(xiàng)管不好22抓好保衛(wèi)工作并周密安排夜晚領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日值班5做不好做不到25 接待來(lái)信來(lái)訪實(shí)習(xí)和聯(lián)系工作，視察人員的生活及有關(guān)事宜。5一次安排不好2負(fù)責(zé)廠家屬院房、電、水的管理和環(huán)境衛(wèi)生的管理。5一項(xiàng)管理不善2保證伙食質(zhì)量，增加花樣品種，定期公布帳目，杜絕中毒事故發(fā)生。10做不到中毒一次5101開(kāi)水供應(yīng)正常4做不到41澡塘每天沖洗，水溫適宜。3做不一31客戶每天打掃，保持窗明幾凈。5做不到31執(zhí)廠醫(yī)