【正文】 準定額分數(shù)考核條件增 減分 數(shù)對全廠各種設備進行分類并統(tǒng)一編號建立完整的固定資產卡，并加強管理6經抽查發(fā)現(xiàn)一臺設備漢統(tǒng)一編號或無固定資產卡3加強設備煌日常編修、保養(yǎng)工作，組織車間第周進行一次設備維護保養(yǎng)與清潔衛(wèi)生的檢查2只檢查主要車間和大多數(shù)設備兩何時，兩同組織檢查沒組織檢查11每月安“單項設備完好細則”的規(guī)定，組織有關部門進行一次全廠設備完好狀況的檢查評比，既要抽查和考核完好設備的狀況，又要抽查一般設備并向全廠公布檢查評分結果2全廠單項設備完好率實際完成每低于上級下達指標2％只檢查了部分主要車間沒有組織檢查11組織對全廠重大設備事故和普通設備事故的調查分析處理，及時進行恢復生產的檢查修理，以保證生產上的需要5對于設備事故只組織調查，遲遲不做出處理，事故責任者沒受到應有的教育或處分，設備不能及時修復而影響生產每發(fā)現(xiàn)一次2建立健全設備技術檔案，全廠主要設備建檔率達到100％，主要設備的技術資料基本上準確整齊8抽查設備的建檔情況技術資料不齊全不準確，沒建檔（一臺主要設備）發(fā)現(xiàn)兩臺以上主要設備沒建檔或技術資料不齊全，不準確25～8負責對新進設備組織檢查驗收檢查中有何晤面的設備或備品配件不齊全，不配套時要及時惡性循環(huán)癟三和家聯(lián)系解決，及時做好驗收沒備的資料歸檔工作5經驗收檢查的 符合設備驗收規(guī)定或備品、配件技術文件不齊全（每發(fā)現(xiàn)上述情況之一的新入廠設備）2按規(guī)定時間上報各種報表，做到準確、及時、無差錯4各種報表每發(fā)現(xiàn)一個數(shù)字錯誤各種報表每拖延一天11寫出全廠的年、季設備狀況分析設備管理情況的總結4按廠統(tǒng)一要求拖期二天按廠統(tǒng)一要求時間拖期一周按廠統(tǒng)一要求埋單拖期一月135全廠設備修理計劃經廠長批準，提前一個季度下達車間，季度計劃于季度前十五天編完下達，月計劃于月前5天編完下達3編制的計劃，按月季度計劃每拖延一天，三天，七天1～3負責全廠設備的大修任務設備的大修內容包括，對設備全部拆修全面恢復規(guī)定的性能精度和效率配齊必要的附件和安全裝置達到規(guī)定的質量標準5經大修后的設備，在保證期內涌正常運轉，每發(fā)現(xiàn)一臺按更新和改造計劃而更新設備屬于設備簡直原因未實現(xiàn)計劃，每發(fā)現(xiàn)一臺231根據(jù)設備善和生產需要按廠統(tǒng)一部署，提出設備更新和改造計劃，并組織實施3按更新和改造的計劃而更新的設備，在保證期內不能正常運轉，每發(fā)現(xiàn)一臺按更新和改造計劃而更新的設備屬于設備簡直原因未實現(xiàn)計劃，每發(fā)現(xiàn)一臺111認真貫徹上級有關電氣鍋爐動力設備的管理及有關技術規(guī)范，確保電氣、鍋爐動力設備的安全與經濟運行，以便滿足全廠各有關部門用電用沙沙用汽及壓縮空氣的需要5每發(fā)生一次責任停爐事故每發(fā)生一次責任停電事故對于過程中的跑冒、滴、漏等現(xiàn)象未及時消除，視情節(jié)無檢修記錄11111做好鍋爐動力、電氣設備熱管道、供電線路的維護與檢修工作，減少辦理運過程中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及時排除斷路、短路、堵塞待現(xiàn)象，保持動力供應平衡與暢通，并做好檢修記錄。4每發(fā)生一次責任停爐事故 每發(fā)生一次責任停電事故對于辦理運過程中的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象未及時消除，視情節(jié)無檢修記錄11111對電工房按有關規(guī)定進行安全大檢查，檢查范圍包括：接地電阻、電纜接頭、斷路器、繼電器等并做好檢修記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時制訂改進措施，并組織實施3按對變電所進行廠安全大檢查，對檢查中暴露出來的問題，制訂了改進計劃及時進行了改進在一個月內設發(fā)生任何事故。滿分1對于鍋爐，按有關規(guī)定進行安全大檢查，檢查的范圍包括安全閥、壓力表、水位訐、水位警報器、燃油系統(tǒng)等，做好檢查記錄，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時制訂改進措施，并組織實施。3鍋爐房進行安全大檢查，但對于暴露出來的問題，未制訂改進措施或有改進措施執(zhí)行的不好視情節(jié)沒有按期進行鍋爐安全大檢查211會同生產科技術等有關部門編制與審查大修項目、技措項目、安全措施項目，編制有關鍋爐動力設備、供熱管道的中小修項目，合理安排年、季、月的檢修計劃并及時報有關部門實施。5及時編制或會同有關部門編制的各種計劃并認真實施，經抽查實施率在80％以上應編制的計劃少編制一種本科負責的各項措施經抽查實施率在80％以下滿分241自制備件、配件計劃在月前110天下達機修組，月前3天安排制造4編制的條件配件的考慮不周下達時間拖延或隨時安排，使車間前松后緊。31對于自制的條款制配件要保質保量按期完成。4備、配件制造質量差，未按需要備（配）件計劃供應而造成生產停產（每臺設備停1天）1～31對于設備檢修所需要的標準件或需外加工的零件提出明確而具體的計劃以便按計劃購置或安排外協(xié)、加工4編制計劃不全有影響檢修編制計劃品種與規(guī)格、型號有錯誤，造成庫存積壓或影響檢修12搞好備件管理，編制各種備件的庫存儲備定額，在保證 前提下，減少庫存量，以降低資金占用4已合理編制各種備件正常儲備額，庫存儲備量（每減少上年度平均儲備金額的5％條件量每增％＋112負責全廠基建編修編制全廠年、季、月基建編修計劃，組織實施，確?；ㄙ|量5無計劃一項達不到要求12化工廠企業(yè)標準技術科工作標準工 作 標 準定額分數(shù)考核條件增 減分 數(shù)廠內安排布置工作要傳達落實到人15無傳達，未落實到個人5～10每月檢查、研究一次工作完成情況匯總有關技術資料及時對外技術交流情況。15未檢查或未匯總5～10按廠部安排進行新產品的考察研制，并提供有關技術資料參加“雙革”的技術和經濟效益的鑒定工作15未按期進行新產品開發(fā)和研制工作技術資料有條件搞齊而未搞齊者57保管好技術檔案和技術資料15音像、圖書電子資料管理不善10制訂和修改產品生產工藝規(guī)程，負責檢查督促車間貫徹執(zhí)行20不檢查車間執(zhí)行情況10～15負責全廠儀器、儀表檢修、校驗工作20因儀器儀表人為故障影響生產15全廠質量指標達到要求10 質量指標每降低1％1化工廠企業(yè)標準質檢科工作標準工 作 標 準定額分數(shù)考核條件增 減分 數(shù)協(xié)同有關部門每月召開一次質量分析會，針對存在問題，分析產品質量產生的原因，寫出分析報告，提出解決辦法。15未召開會議無分析報告75新產品的設計工藝審核產品鑒定，并做出有關試驗及檢驗結果的報告，對新產品能否投產提出意見。15做不到一項5每月公布一次全廠瓅中，做到準確、及時無差錯。10不按時公布數(shù)據(jù)不準確，差錯一處51按照規(guī)定標準對進廠原料進行檢驗，三天內得出結果，填寫鑒定證書，及時報關有關部門。20不按時檢驗報關結果拖延一天2每天按規(guī)定抽、檢成品和半成品質量情況并寫出檢驗記錄，及時將化驗單通知車間、技術科和生產科。20記錄不全數(shù)據(jù)不準未抗旱通知有關部門575每月結止日三天內算出各車間的成品合格率，將數(shù)據(jù)報關有關部門10不按規(guī)定時間每拖延一天2搞好“質量第一”的宣傳教育，做好售后服務，對用戶提出的質量問題，制定改進措施，督促有關部門認真改進并做好產品信息反饋工作。10改進措施未落實5化工廠企業(yè)標準供應科工作標準工 作 標 準定額分數(shù)考核條件增 減分 數(shù)保質保量按時完成計劃下達的原材料、燃料、輔助材料等消耗定額執(zhí)行。15一項原材料指標完不成一項輔料指標完不成55移交、儲備有定額采購入庫按正常儲備定額執(zhí)行。10無定額不得分，不按定額執(zhí)行2物資領用有限額，做好按限額供應。10沒有做到不得分物資入庫有檢驗出庫有手續(xù)5一筆手續(xù)不完善不得分物資保管帳、卡、物相符，不霉爛、不變質、不丟失，不混號15做的不好全部沒做不得分5物資存放系統(tǒng)化，做到定位、碼垛、整潔美觀5做的不好2按質檢科檢驗后磨磨蹭蹭及車間成品入庫單位進行驗收，確?？?、規(guī)格、等級、數(shù)量正確。10不認真驗收造成差錯5～10按手續(xù)發(fā)貨，保證帳、卡、物相符，不損壞包裝10錯發(fā)不得分帳、卡、物不符5建立健全物資計劃和倉庫管理制度。10有一項未建立不得分及時準確報關各種報表10不及時不準確22化工廠企業(yè)標準銷售科工作標準工 作 標 準定額分數(shù)考核條件增 減分 數(shù)貫徹執(zhí)行國家關于物質銷售工作的各項方針、政策；文明經商，遵守價格政策和財經紀律。10不安政策辦事不得分負責產品銷售工作，根據(jù)企業(yè)生產能力和用戶需要制訂產品銷售計劃，正確各種合同，組織提貨和發(fā)運工作。25無計劃不按手續(xù)發(fā)貨帳、卡、物不相符錯發(fā)55510組織市場調查、銷售預測和信息反饋工作，加速資金運轉達到產銷平衡。20造成產品積壓而影響生產5～10銷售帳戶清楚10準時報關各種報表5報表不及時1完成銷售合同100％20銷售合同每降低10％2做好售后服務工作10工作未做好2化工廠企業(yè)標準財務科工作標準工 作 標 準定額分數(shù)考核條件增 減分 數(shù)每月召開一次全科人員總結工作會，檢查一個月的工作并組織一次業(yè)務學習。10不召開5各種財務會計報表在規(guī)定的日期準時報出，要求數(shù)字清晰、準確。30遲報一天數(shù)字不準確310成本計劃或計劃每月送來數(shù)據(jù)后三天內報出。20完不成3成本降低率完成計劃下達的指標15完不成5～10利潤完成計劃下達的指標15完不成5～10下達經費計劃（企管費及車間經費）并對上月執(zhí)行情況作出分析。10做的不夠5化工廠企業(yè)標準人勞科工作標準工 作 標 準定額分數(shù)考核條件增 減分 數(shù)定期召開科務會，傳達上級文件和支部有關指示和學習文件檢查布置工作。10無檢查，無布置5定期召開組織生活會5未召開2抓好黨的教育、黨員干部的政治思想教育，抓好職工的正常政治學習和四職教育12一項未抓好4及時處理上級文件，及時處理落實來信來訪5處理不好或未處理2做好保密工作保管好全廠職工檔案。10有失密，保管不好5搞好莁的退休、退職工作，及時核定上報辦理有關手續(xù)。5做的不好或差錯一次5掌握各種勞動定額，有重點的進行技術測定工作。5定額水平明顯不合格而不修訂2及時報關各種報表10晚報一天或差錯一次5嚴格執(zhí)行勞動工資政策和上級各項同勞動工資的規(guī)定。13對上級政策執(zhí)行拖拉4為富不仁一廠加班工資5未做好21負責全廠職工的婚、喪、探、病、事、工傷等假期的管理工作。5未做好21做好全廠職工的晉級、調資工作10不按規(guī)定及時辦理出現(xiàn)差錯81合理調配勞動力5不按制度規(guī)定辦2化工廠企業(yè)標準廠辦公室工作標準工 作 標 準定額分數(shù)考核條件增 減分 數(shù)貫徹執(zhí)行掌 方針政策和上級部門、廠支部、廠務會、職代會有關指令決議。5少執(zhí)行一項2每月召開一次科務會檢查本月工作，布置下月工作任務。5不按時召開2組織起草復核以廠行政名義上報，下達的行政文總結、簡報等文件5一次文件出現(xiàn)差錯3組織安排以廠長名義召開的全廠會議的通知，安排會議場地，作好會議記錄及其它有關事項。10有一項組織安排不好記錄不全33承辦行政來文、來電、來函的傳閱收發(fā)及有關上傳下達的工作和報刊雜志的發(fā)放工作耽誤一日5做好文印、復印工作，管好文件、材料、印章，做好保密工作。10一項做不好一項管不好22抓好保衛(wèi)工作并周密安排夜晚領導值班和節(jié)假日值班5做不好做不到25 接待來信來訪實習和聯(lián)系工作，視察人員的生活及有關事宜。5一次安排不好2負責廠家屬院房、電、水的管理和環(huán)境衛(wèi)生的管理。5一項管理不善2保證伙食質量，增加花樣品種，定期公布帳目，杜絕中毒事故發(fā)生。10做不到中毒一次5101開水供應正常4做不到41澡塘每天沖洗，水溫適宜。3做不一31客戶每天打掃，保持窗明幾凈。5做不到31執(zhí)廠醫(yī)