【正文】 工試用期滿前15日拿出意見，將新員工試用期考核結(jié)果和定崗申請?zhí)峤槐締挝粍谫Y部門，勞資部門根據(jù)用人部門考核結(jié)果和意見，決定其是否錄用。（5）各單位要對新員工進(jìn)行崗前業(yè)務(wù)知識及流程制度的培訓(xùn)，通過導(dǎo)師帶徒等形式，幫助新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，符合崗位要求。（三）大中專畢業(yè)生實習(xí)管理在公司生產(chǎn)經(jīng)營許可的情況下，允許已經(jīng)與公司簽訂就業(yè)協(xié)議書的應(yīng)屆大中專畢業(yè)生到廠實習(xí)。但需學(xué)生本人持所在學(xué)校介紹信，到公司綜合部辦理實習(xí)手續(xù)，并接受相關(guān)知識培訓(xùn)。實習(xí)人員在實習(xí)期內(nèi)應(yīng)簽訂《實習(xí)協(xié)議書》，明確規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)。實習(xí)人員在實習(xí)期間納入各單位正常的管理和考核。五、人員調(diào)配管理（一）人員調(diào)配管理應(yīng)遵循以下原則：崗位需求原則。工作調(diào)配應(yīng)根據(jù)工作需要，保證重點，支持公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展，鼓勵員工向一線崗位和艱苦崗位流動。人崗匹配原則。調(diào)配要注意人力資源的優(yōu)化配置，既要有利于發(fā)揮個人潛能和特長，又有利于提升團(tuán)隊績效，以求人崗匹配。編制內(nèi)調(diào)配原則。調(diào)配應(yīng)遵守定員標(biāo)準(zhǔn)，原則上不允許超定員調(diào)配，不得無崗享受待遇。按程序調(diào)配原則。工作調(diào)配既要符合規(guī)定要求，又要按程序履行審批手續(xù)。（二）人員調(diào)配分為組織調(diào)動和個人申請調(diào)動兩類。組織調(diào)動（1）組織調(diào)動是指公司以任職文件或因工作需要經(jīng)公司研究批準(zhǔn)的人員調(diào)配。各單位和個人應(yīng)以大局為重，無條件服從公司安排。（2）組織調(diào)動以公司下達(dá)的員工調(diào)配通知書或任職文件為依據(jù)，按以下程序辦理：調(diào)入公司：由公司綜合部下達(dá)《員工調(diào)入通知書》，調(diào)動人員應(yīng)在指定時間內(nèi)到調(diào)入單位報到。調(diào)出公司：由公司綜合部下達(dá)《員工調(diào)出通知書》，調(diào)出單位接到通知書后，應(yīng)及時安排調(diào)動人員辦理工作交接手續(xù)，調(diào)動人員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)辦結(jié)工作交接，然后到公司綜合部辦理其他調(diào)出手續(xù)。個人申請調(diào)動（1）跨公司調(diào)動調(diào)入公司：經(jīng)公司綜合部審核，不超定員的情況下，報公司研究決定。調(diào)出公司：調(diào)出人員需填寫《員工調(diào)動申請表》，并按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定辦理調(diào)出手續(xù)。公司內(nèi)部跨單位（部門）調(diào)動（1）在不超定員的情況下，調(diào)動人員填寫《員工內(nèi)部調(diào)動申請審批表》，經(jīng)調(diào)動雙方單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（2）公司綜合部根據(jù)批復(fù)意見，對調(diào)出單位下達(dá)《員工調(diào)出通知書》，調(diào)出員工應(yīng)按規(guī)定在調(diào)出單位辦理工作交接手續(xù)，完畢后由調(diào)出單位出具《調(diào)轉(zhuǎn)介紹信》，公司綜合部接到《調(diào)轉(zhuǎn)介紹信》后再下達(dá)《員工調(diào)入通知書》，調(diào)動員工應(yīng)按規(guī)定及時到調(diào)入單位報到。公司所屬各單位內(nèi)部調(diào)動所屬各單位員工在本單位的調(diào)動，在不違反本制度的前提下按各單位規(guī)定辦理，各單位要在本規(guī)定的基礎(chǔ)上健全完善內(nèi)部員工調(diào)配制度。（三）人員調(diào)配有關(guān)規(guī)定無論何種職務(wù)的員工，從基層單位調(diào)入到分廠機關(guān)科室，必須報公司主管人事領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；從分廠調(diào)入到公司機關(guān)科室，必須報公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究。外單位具備科級及以上職務(wù)的人員，在調(diào)入公司前必須事先報公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究，原則上不帶職務(wù)安置，其新職務(wù)的任命必須報公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定并正式下文任命。原則上不允許特種作業(yè)崗位操作人員調(diào)離限定崗位范圍，確需調(diào)動的，還須征得公司勞資部門和安環(huán)部門的同意。調(diào)動人員不按規(guī)定時間辦理手續(xù)或到調(diào)入單位報到的，視為曠工。調(diào)配人員在調(diào)動后的待遇，按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（四）人員調(diào)配管理凡按規(guī)定辦理的各種調(diào)動，必須在調(diào)出單位辦結(jié)各種交接手續(xù)后方可調(diào)動。因調(diào)動引起工作崗位、工作時間、工作地點、勞動報酬等發(fā)生變化的，必須采取書面形式變更勞動合同后方可調(diào)動。（1）公司內(nèi)跨單位調(diào)動的，勞動合同變更手續(xù)由公司綜合部負(fù)責(zé)辦理；各單位內(nèi)部調(diào)動的，勞動合同變更手續(xù)由各單位勞資部門辦理。（2）主辦單位在調(diào)動當(dāng)日填寫《勞動合同變更書》一式三份，經(jīng)雙方簽字蓋章后，一份交本人，一份勞資部門留存，一份存入檔案。（3）各單位在每月三日前，將本單位上月度人員增減情況、內(nèi)部人員變動及勞動合同變更情況、月末職工分布情況匯總后，報送公司綜合部備案。（4）各單位未按規(guī)定辦理勞動合同變更手續(xù)及各種備案等手續(xù)，引起各種勞動爭議、仲裁、訴訟及其他不利后果的，追究所在單位有關(guān)責(zé)任人責(zé)任。（五）因工作需要需短期借用人員的，按下列程序辦理：公司內(nèi)部跨單位、跨部室之間借用人員的，由借用單位填寫《員工借用申請表》。一般員工的借用，經(jīng)雙方主管領(lǐng)導(dǎo)同意，報本公司綜合部審核、備案；科級人員的借用，還需經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。公司所屬各單位內(nèi)部發(fā)生員工借用的，按各自單位規(guī)定執(zhí)行。其中從基層單位向管理科室借用的，需有相關(guān)單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，并報公司綜合部審核、備案。借用期不得超過三個月，借用人員工資福利等由原單位發(fā)放。超過定員的，不允許借用。六、崗位輪換制度公司對管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和關(guān)鍵崗位人員等實行崗位輪換制度。（一）輪崗范圍參與輪崗的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員要具有大專以上學(xué)歷，主要包括科級干部、技術(shù)主管和安全生產(chǎn)技術(shù)人員。參與輪崗的關(guān)鍵崗位，包括掌握人、財、物的崗位或直接與人、財、物聯(lián)系較緊密的崗位，主要包括以下崗位：①各廠進(jìn)出廠物資過磅員、監(jiān)磅員；②各廠大宗材料驗收、成品庫管理員；③各廠保衛(wèi)人員；④各廠廢舊物資管理員、應(yīng)急物資采購員、辦公用品采購員；⑤供應(yīng)部采購崗位、綜合部人資崗位、財務(wù)部出納和會計等崗位；⑥具備輪換條件的化驗崗位。（二）輪崗原則專業(yè)技術(shù)人員與管理人員實行跨單位同級互換原則。即對于專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的崗位輪換，原則上跨單位、跨部門輪換，輪換人員職級應(yīng)基本相同。關(guān)鍵崗位人員實行內(nèi)部相同（相近）工種輪換原則。即對于輪崗范圍的關(guān)鍵崗位，一般采取相同或相近工種人員互換。如進(jìn)出廠物資過磅員與鋁錠過磅員、門衛(wèi)與巡邏員、物資采購員與合同管理員等等。定期輪換原則。對于過磅員、保衛(wèi)、材料驗收（保管）員、成品庫管理員等，原則上每年輪換一次；對于機關(guān)科室管理崗位，包括供應(yīng)、人事、財務(wù)有關(guān)崗位，原則上不超過兩年輪換一次。分批定量輪換原則。即每批輪崗人員人數(shù)，原則上控制在本崗位人員總數(shù)的10%30%之間。（三）輪崗組織實施各輪崗部門正職為本單位輪崗第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位輪崗人員的計劃、報批和實施工作；各單位勞資部門負(fù)責(zé)本單位輪崗工作的管理，協(xié)調(diào)并處理輪崗過程中的有關(guān)事宜；公司綜合部負(fù)責(zé)公司輪換工作的指導(dǎo)和監(jiān)督工作。各單位正常生產(chǎn)后，要按照要求逐步開展輪崗工作。在每一個輪崗周期結(jié)束前，制訂下一周期的輪崗計劃表