【總結(jié)】無(wú)錫藍(lán)天電子有限公司崗位工作說(shuō)明書(shū)崗位名稱科長(zhǎng)崗位編號(hào)ZE--JY--01首次編制時(shí)間2007年2月28日最新修改時(shí)間崗位所屬部門制造二廠檢驗(yàn)科上級(jí)主管職位廠長(zhǎng)下屬崗位名稱氣體滅火系統(tǒng)檢驗(yàn)員崗位說(shuō)明崗位使命制訂并實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量控制方案,實(shí)現(xiàn)所管轄產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)。崗位職責(zé)及主要工作任務(wù)1、制訂部
2025-06-25 08:03
【總結(jié)】 某(控股)集團(tuán)有限公司 人力資源中心職位說(shuō)明書(shū)文件編號(hào):部門人力資源中心職位名稱人事培訓(xùn)經(jīng)理職位代碼直接上級(jí)人力資源中心總監(jiān)平行職位招聘經(jīng)理薪酬績(jī)效經(jīng)理下屬職位任命方式工作目標(biāo)協(xié)助人力資源中心總監(jiān)建立和維護(hù)人事管理體系,培訓(xùn)體系和員工發(fā)展體系,負(fù)責(zé)完成集團(tuán)日常的人事管理工作、培訓(xùn)工作和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作工作描述
2025-06-25 03:14
【總結(jié)】/改革綜合崗崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱改革綜合崗崗位編號(hào)所在部門企業(yè)管理處崗位定員直接上級(jí)企業(yè)管理處處長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類型所轄人員無(wú)崗位分析日期本職:企業(yè)改革、工商管理等相關(guān)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:從事跨部門管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制的完善和改革工作工作時(shí)間百分比:20%
2025-05-14 02:00
【總結(jié)】/職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱工藝員職位編號(hào)所屬部門技術(shù)中心直接上級(jí)技術(shù)中心主任職位設(shè)置目的優(yōu)化和改進(jìn)生產(chǎn)工藝,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.負(fù)責(zé)編制和完善生產(chǎn)工藝2.協(xié)助新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和試制3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝技術(shù)文檔管理4.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)技術(shù)改造方案,協(xié)助分廠進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)升級(jí)5.協(xié)助分廠解決生
2025-04-07 22:24
【總結(jié)】3/3職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱科長(zhǎng)職位編號(hào)30401所屬單位煉鋼廠所屬部門機(jī)動(dòng)科直接上級(jí)職位設(shè)備副廠長(zhǎng)直接下屬職位技術(shù)員、計(jì)劃員、庫(kù)管員。職位設(shè)置目的負(fù)責(zé)設(shè)備管理及維修工作,保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.負(fù)責(zé)下屬職員的安全工作。2.負(fù)責(zé)設(shè)備管理制度的修定、完善及落實(shí)。3.負(fù)責(zé)檢修計(jì)劃的編
2025-04-09 03:54
【總結(jié)】3/3產(chǎn)品副設(shè)計(jì)師崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱產(chǎn)品副設(shè)計(jì)師崗位編號(hào)710-2-00-07所在部門研究室崗位定員1—3直接上級(jí)室主任、產(chǎn)品總師工資等級(jí)直接下級(jí)分系統(tǒng)設(shè)計(jì)師(組部件設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人)薪酬類型所轄人員分系統(tǒng)設(shè)計(jì)師(組部件設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人)崗位分析日期本職:協(xié)助產(chǎn)品設(shè)計(jì)師,負(fù)責(zé)具體分工的研制工作、技術(shù)管理和組織實(shí)施
2025-06-25 23:11
【總結(jié)】/倉(cāng)儲(chǔ)部低值易耗品管理員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱低值易耗品管理員崗位編號(hào)QK-03-02所在部門倉(cāng)儲(chǔ)部崗位定員1直接上級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)職系管理職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)低值易耗品的出入庫(kù)管理;職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)協(xié)助成品的入庫(kù),出庫(kù)檢查審核;抽查
2025-06-26 05:54
【總結(jié)】3/3行政總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱行政總監(jiān)崗位編號(hào)所在部門崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)綜合管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理薪酬類型所轄人員22人崗位分析日期2003-12-18本職:負(fù)責(zé)制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和相關(guān)的績(jī)效管理體系,建立公司的管理體系,總體負(fù)責(zé)公司的人力資源、行政后勤職能的建設(shè),
2025-05-14 02:01
【總結(jié)】/財(cái)務(wù)部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門財(cái)務(wù)部崗位定員直接上級(jí)總會(huì)計(jì)師職系直接下級(jí)會(huì)計(jì)、出納、財(cái)務(wù)管理所轄人員崗位分析日期2001年11月6日本職:組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作,組織編制和實(shí)施資金籌集和支出計(jì)劃,落實(shí)目標(biāo)和公司管理辦法,建立學(xué)習(xí)制度,組織全體會(huì)計(jì)人員學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)職責(zé)
2025-05-14 00:16
【總結(jié)】/工作說(shuō)明書(shū)單位制造部質(zhì)管處崗位名稱牙掌檢驗(yàn)員崗位人數(shù)12工作班制二本職工作牙掌車間的巡檢,重點(diǎn)工序檢驗(yàn)及終檢職務(wù)職級(jí)3級(jí)3檔直接上級(jí)牙掌檢驗(yàn)班班長(zhǎng)直接下級(jí)工作責(zé)任檢查牙掌加工過(guò)程中所用的圖樣及相關(guān)技術(shù)資料是否齊全、正確復(fù)核各工序中所領(lǐng)用
2025-06-25 02:16
【總結(jié)】/崗位名稱行政助理崗位編號(hào)所在部門行政事務(wù)部崗位定員1人直接上級(jí)行政事務(wù)部主任工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類型所轄人員無(wú)崗位分析日期2002年6月28日本職:協(xié)助主任完成物業(yè)公司行政后勤事務(wù)工作、人力資源管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)物業(yè)公司行政管理有關(guān)事務(wù)工作時(shí)間
2025-04-09 01:40
【總結(jié)】3/3資費(fèi)分析崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱資費(fèi)分析崗位編號(hào)SC-14所在部門市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部崗位定員直接上級(jí)信息分析團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年5月本職:設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)資費(fèi)方案,提出市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略與建議,支撐系統(tǒng)建設(shè)需求及管理職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:根據(jù)地市公司的資費(fèi)申請(qǐng)
2025-08-04 06:36
【總結(jié)】/總工室爆破工程師崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱爆破工程師所在部門總工室直接上級(jí)總工室主任直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):負(fù)責(zé)公司爆破技術(shù)的研究和技術(shù)規(guī)范的編寫、推廣職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)工程爆破施工設(shè)計(jì)與施工技術(shù)管理占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)編寫工程爆破施工設(shè)計(jì)以及技術(shù)措施計(jì)劃負(fù)責(zé)員工
2025-06-26 07:30
【總結(jié)】/技術(shù)總監(jiān)崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說(shuō)明書(shū)技術(shù)總監(jiān)崗位目標(biāo)1.財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)拓展類2.客戶類3.內(nèi)部管理類4.學(xué)習(xí)創(chuàng)新類技術(shù)總監(jiān)考核指標(biāo)表一.季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定信息來(lái)源12345
2025-06-17 04:42
【總結(jié)】/銷售分公司銷售管理部發(fā)貨員崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào): 崗位名稱銷售管理部發(fā)貨員所屬部門銷售分公司銷售管理部直接主管銷售管理部倉(cāng)庫(kù)主任直接下屬編寫日期2002年2月編寫部門工作目的為了實(shí)現(xiàn)銷售分公司的各項(xiàng)目標(biāo),促進(jìn)本部門銷售管理工作的開(kāi)展,在銷售分公司目標(biāo)和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,協(xié)助本部門經(jīng)理開(kāi)展工作,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)
2025-04-08 05:59