企業(yè)部門制度管理匯編66-文庫吧
2025-04-04 02:36 本頁面
【正文】 使用。而我們企業(yè)在采購渠道及價格確定方面，雖然一般也要求進行比價或招標，一些單位也設置了專門的崗位或部門負責監(jiān)督，但實際上還是主要由采購人員和主管領導審定，比價或招標對多數單位來說還只是一種形式。 兩種制度相比，最大的不同之處就在于，國外企業(yè)強調集體決策，弱化了管理者的個人作用，也更易避免決策中的個人行為。而我們企業(yè)選定采購渠道和價格的決策中，強調主管領導的作用。兩種制度體現了管理理念上的差別，反映出我們企業(yè)人治觀念重于法制觀念，而這種觀念更易產生個人行為。當然，這種觀念也有其客觀因素，就是我們的市場不規(guī)范，依賴采購人員和領導個人的經驗較多等。 另外，國外企業(yè)與我們企業(yè)物資采購管理制度還存在其他方面的差別，如對業(yè)務記錄資料的要求，國外企業(yè)很嚴格很規(guī)范，要歸檔備查。而我們企業(yè)對這方面很不重視，記錄資料是為應付檢查而準備，雖然規(guī)范但不真實。 綜上所述，筆者認為，我們企業(yè)物資采購管理制度與國外企業(yè)內部控制相比，還有明顯差距，國外企業(yè)內部控制更完善、更科學合理，其控制理念、控制方法、控制手段等先進做法，值得我們認真借鑒。希望能將其與我們的實際情況有機結合，建立一套具有中國特色的物資采購內部控制體系。淺談中小企業(yè)采購管理 伍玉東 [本文背景] 某公司, 深圳注冊之外資企業(yè), 發(fā)展中中小規(guī)模, 通過了ISO9001認證, 財務部監(jiān)控公司全盤采購工作. [關鍵詞] 采購管理。 財務監(jiān)控。 降低生產經營成本, 減少人為欺詐. 采購是公司生產產品及維護正常運作而必須消耗的物品及必須配置的設施之購入活動的總稱, 是公司成本控制的重點. 無論是公司管理者還是財務部門, 對采購工作存在的風險都有著非常強的敏感, 這不僅因為采購是直接影響生產成本的主要因素, 而且有著很高的人為欺詐的可能. 在日趨完善的現代經營管理模式中, 公司管理當局越來越注重財務管理和財務運作的有效性, 那么, 作為中小企業(yè), 怎樣進行采購管理才能達到預期的效果呢? 以筆者所在公司的經歷表明, 以財務職能控制采購無論是在理論上還是在實務中都是直接可行而且行之有效的途徑. 筆者曾任職深圳某公司財務經理. 上任后, 經對公司的全盤財務運作及利潤分析, 筆者發(fā)現公司的成本管理松弛, 有降低成本的空間. 經進一步分析得出, 導致公司成本松弛的原因, 很大一個方面為采購管理工作的薄弱和不到位, 綜合后主要存在以下幾方面問題: . 2. 沒有有效的采購控制制度對公司采購工作進行規(guī)范和約束 , 即未經批準即可辦理采購業(yè)務或采購業(yè)務發(fā)生后辦理補批手續(xù). , 正面評價有議價不力情形, 負面評價有人為欺詐可能. 5. 采購員持有大筆公司現金流轉, 且未進行清結(其中一人一次借支5萬元采購工程物資, 后來采取多種措施都未有有效的憑據平衡此帳), 財務上隱藏著很大的風險. (有的采購單據兩三個月后才報帳), 月結供應商送貨單據有遺漏或跨月甚至跨兩三月入帳等. 如何徹底解決以上問題呢? 結合公司的實際情況, 筆者圍繞著控制和降低生產經營中必需的成本及防止和減少人為欺詐兩個方面 .將公司的采購管理作為成本控制的一個專項進行籌劃, 并形成了一套系統(tǒng)的運作流程進行貫徹執(zhí)行, 下面對此進行綜合簡述. . 針對沒有專門的職能部門對公司所有的采購活動進行控制, 作為綜合性的管理部門, 筆者認為, 財務部具有包括生產物料、工模材料、總務維護、設備維修、辦公用品、飯?zhí)没锸臣昂笄谟闷返仍趦鹊乃胁少徎顒拥娜婀芾淼暮w面, 因為公司任何活動都以資金作為介質, 所以, 以財務職能來控制公司的全盤采購是再合適不過了. .作為采購管理工作的開始, 首先對財務部在采購管理中扮演的角色進行合適的定位. 在其位, 謀其職, 只有名正了, 才能言順, 才能有人信服和認可. 公司管理當局在公司組織架構上賦予財務部為公司之采購監(jiān)控部門的職能, 即財務部負責有關采購政策的制訂和采購實務的監(jiān)控工作. 管理當局明確授權: 財務部有權對公司任何采購事宜進行質疑、調查、監(jiān)控和必要的參予，并對不合理或不利于公司利益之采購事項否決或終止(有必要時, 報請總經理或管理委員會決定). 財務部設專職(本文中取名采購管理會計)分管采購控制工作, 此職位亦可由相應崗位兼任,并直接向財務經理負責. 財務部之采購監(jiān)控工作直接向總經理負責. . 建立和實施制度化的采購管理程序, 這是采購管理工作有效進行的根本保證. 有法必依, 違法必究, , 才能在公司中用法治, 而不是人治. 采購管理程序主要包括以下方面: ① 規(guī)定采購條件. 明確采購人員對供應商的選擇、采購物品的質量、需求的滿足保證等負完全責任, 并明確采購主管人對下屬的工作過程和結果的監(jiān)控負責、采購物品必須是必需的不可或缺的, 而且經查對無庫存或庫存不足以滿足需要者. 采購物品必須適量, 不得超標積壓或不可用或根本不需用、采購物品的單價須為掌握內的合適單價, 而且力求是最低的單價. , 并在采購事項未確定前傳送財務部、采購物品在條
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