企業(yè)管理部績效考核指標(biāo)-文庫吧
2025-04-04 02:30 本頁面
【正文】 指標(biāo)四：溝通能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標(biāo)的實(shí)施權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多責(zé)任權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否關(guān)心員工成長及員工工作效率權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級匯報(bào)工作權(quán)重：30%指標(biāo)四：是否能嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：10% 企業(yè)管理部質(zhì)量管理室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)制定年度質(zhì)量工作計(jì)劃有關(guān)計(jì)劃直接上級20%優(yōu)良中差制定公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃及時(shí)、合理、全面、詳細(xì)、易實(shí)施、易控制制定公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃合理、全面、可實(shí)施、可控制公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃制定基本及時(shí)、合理公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃制定不及時(shí)、不合理、無法實(shí)施年度質(zhì)量工作計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查直接上級直接上級30%優(yōu)良中差對年度質(zhì)量工作計(jì)劃的實(shí)施給予有力的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和上報(bào)有關(guān)問題，并積極協(xié)助解決對年度質(zhì)量工作計(jì)劃的實(shí)施給予監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)和上報(bào)有關(guān)問題，并協(xié)助解決對年度質(zhì)量工作計(jì)劃的實(shí)施未給予有效的監(jiān)督和檢查，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或未及時(shí)上報(bào)有關(guān)問題對年度質(zhì)量工作計(jì)劃的實(shí)施未給予監(jiān)督和檢查，未能發(fā)現(xiàn)工作中的問題，引起不良后果協(xié)助處理產(chǎn)品質(zhì)量問題，提交處理報(bào)告有關(guān)報(bào)告直接上級10%優(yōu)良中差對產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)、全面的調(diào)查；公正、客觀處理有關(guān)問題，及時(shí)提交處理報(bào)告對產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查；協(xié)助處理有關(guān)問題，提交處理報(bào)告對產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查不夠及時(shí)和全面；少數(shù)問題處理不夠公正，提交處理報(bào)告不夠及時(shí)對產(chǎn)品質(zhì)量問題未進(jìn)行調(diào)查，或調(diào)查走過場；部分問題處理不公正，受到投訴組織質(zhì)量工作例會及內(nèi)部審核、管理評審會議，以及外部審核的準(zhǔn)備工作有關(guān)文檔會議紀(jì)要直接上級30%優(yōu)良中差各項(xiàng)會議及外部審核有關(guān)資料準(zhǔn)備及時(shí)、完備、內(nèi)容準(zhǔn)確；紀(jì)要發(fā)送及時(shí)；文件整理及時(shí)，保存完好，方便查詢各項(xiàng)會議及外部審核有關(guān)資料準(zhǔn)備完備；發(fā)送紀(jì)要；整理有關(guān)文件，文件保存完好；文件遲交1至2天各項(xiàng)會議及外部審核的資料準(zhǔn)備基本及時(shí)和完備；少數(shù)文件缺失，或保存不完好；文件遲交2至3天，或文件遺失1份各項(xiàng)會議及外部審核的資料準(zhǔn)備不及時(shí)、不完備；部分文件缺失，或保存不完好；文件遲交超過3天，或文件遺失超過1份業(yè)績指標(biāo)監(jiān)督、檢查質(zhì)量體系運(yùn)行情況，完善質(zhì)量體系文件有關(guān)文件直接上級10%優(yōu)良中差對質(zhì)量體系運(yùn)行情況給予有力的監(jiān)督和檢查，及時(shí)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的問題，并積極協(xié)助解決；及時(shí)完善質(zhì)量體系文件對質(zhì)量體系運(yùn)行情況給予監(jiān)督和檢查，報(bào)告發(fā)現(xiàn)的問題，并協(xié)助解決；完善質(zhì)量體系文件對質(zhì)量運(yùn)行體系運(yùn)行情況監(jiān)督和檢查不充分，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或解決有關(guān)問題未對質(zhì)量運(yùn)行體系進(jìn)行監(jiān)督和檢查，未能發(fā)現(xiàn)有關(guān)問題，引起不良后果；質(zhì)量體系文件存在問題，有待進(jìn)一步完善 企業(yè)管理部質(zhì)量管理室主管崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識和技能權(quán)重：30%指標(biāo)三：溝通能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：效率權(quán)重：10%指標(biāo)二：團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重：20%指標(biāo)四：解決問題的能力權(quán)重：20%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否遵守上級指示權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級匯報(bào)工作權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否能嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)
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