【正文】 以轉(zhuǎn)帳方式匯入員工的銀行帳號內(nèi)。（2)工資計算時，如尾數(shù)未達到元的，一律將其四舍五入。7. 工資的扣除：下列各項直接從工資中扣除：（1)社會保險中個人應繳納部分（2)依據(jù)公司有關(guān)行政規(guī)定應承擔的費用以及發(fā)生的相關(guān)費用（3)因違反公司的有關(guān)規(guī)定而接受的處罰（4)其他費用8. 工資發(fā)放（1)當月工資于次月的15日支付工資。如遇支付日為休假日，則順延發(fā)放。（2)公司因不可抗拒事件不得不延緩工資支付時間的，需提前于前一個工作日通知員工，并確定延緩支付的日期。9. 每月15日之后，如對工資有疑問的員工可向行政部咨詢。第三十一條 薪酬調(diào)整1. 薪酬的定期調(diào)整（此部分為個人建議部分，以保留好的員工積極性、提高員工業(yè)務能力提升的積極性。）（1)經(jīng)總經(jīng)理批準，公司實行薪酬定期調(diào)整制度，調(diào)整日期為每年三月一日。公司薪酬委員會將匯集每位員工的情況，包括“學歷”“工作經(jīng)驗”“工作能力”“綜合資歷”“業(yè)績”“對公司的忠誠度”“入司時間”等，對員工當年的薪酬是否調(diào)整做出最終裁定。（2)薪酬定期調(diào)整的審定日期為一年，即從上一年的三月一日至第二年的三月一日。（3)對員工薪酬的定期調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果確定，依崗位薪級提薪、降薪或保持原薪級，提薪、降薪均不限定薪級數(shù)。（4)具有提薪資格的員工，有下列情況之一者不得提薪：A. 長期休假者（各類請假年累計30天以上）；B. 在薪酬調(diào)整審定時期中出勤天數(shù)不滿規(guī)定勞動天數(shù)的九成者；C. 在審定時期內(nèi)受警告以上處分者（不含警告處分）；D. 進入公司不滿半年者。2. 薪酬的特別調(diào)整（5)對有特別表現(xiàn)或特殊貢獻、能力顯著的員工，或因個人過失給公司生產(chǎn)或聲譽造成重大損失的員工，其薪酬可進行特殊調(diào)整，不受時間限制。（6)特別調(diào)整由部門經(jīng)理提出申請，公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。（7)因國家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更或公司人員結(jié)構(gòu)有較大變化以及其他原因時，公司可對工資做出臨時調(diào)整。3. 薪酬調(diào)整的申報與審批（1)部門主任（含）以下員工，由部門經(jīng)理根據(jù)年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)，對員工的任職能力、工作績效、工作態(tài)度等做出評價，填寫《薪金升/降級審批表》，經(jīng)由行政部報公司總經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。（2)部門副經(jīng)理、部門負責人以上管理人員的薪酬調(diào)整，由總經(jīng)理根據(jù)年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)做出決定，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。（3)對員工提薪如超過該員工崗位最高薪級，由總經(jīng)理特批執(zhí)行。第三十二條 獎金1. 獎金的分類獎金分為項目獎和年終績效獎金/效益獎金。2. 項目獎。項目獎是對項目研發(fā)或改進過程中，對項目進展情況有貢獻的員工的一種激勵。按照員工在項目研發(fā)過程中承擔的角色、對項目的貢獻程度確立。獎金視節(jié)點考核、項目考核、年終考核的情況而定，考核周期不定，獎金數(shù)目不定，主要依據(jù)為考核周期內(nèi)的工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力。獎金發(fā)放的參考依據(jù)、發(fā)放標準和計算方法另行制定。項目獎是按照正常節(jié)點進度完成項目計劃責任書要求時的獎金。項目獎的具體發(fā)放對象為承擔項目研發(fā)任務的人員和承擔項目測試、組裝等任務的人員。項目獎的發(fā)放周期為大項目的節(jié)點考核通過、小項目研制結(jié)束。注：獎金不受級別的限制，即一個級別在同一個職務/職稱內(nèi)可有不同級別的獎金。3. 年終效益獎金：年終效益獎金是為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)心而設立。于每年的春節(jié)以前，根據(jù)公司年度的營業(yè)情況給予員工的一種額外效益獎勵。第三十三條 薪酬保密規(guī)定1. 目的：為鼓勵各級員工恪盡職守，積極為公司發(fā)展作貢獻，培養(yǎng)以貢獻為爭取高薪的風度并避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見，特推行薪酬保密管理辦法。2. 各級員工不得探詢、評論他人薪酬，應樹立以工作表現(xiàn)爭取高薪的精神。3. 各級員工薪酬除行政部經(jīng)理、財務部及各級直屬領(lǐng)導外，一律保密。4. 如因違反薪酬保密規(guī)定造成不良影響的，將給予雙方各500元的降薪處理。并視具體情況予以通報批評、另調(diào)他職，直至辭退處理。 第六章 考勤第三十四條 公司實行8小時工作制，上下班考勤以4次指紋打卡為準，晚上加班考勤以兩次指紋打卡為準。下午上班打卡必須在規(guī)定時間段內(nèi)，否則視為缺勤。具體內(nèi)容如下： 夏季：上午7:3011:30 下午13:3017:30（生產(chǎn)） 上午8:0012:00 下午13:3017:30（行政） 夏季下午上班打卡有效時間13:0013:30 夏季加班時間為18:0021:00 冬季：上午7:3011:30 下午13:0017:00（生產(chǎn)） 上午8:0012:00 下午13:0017:00（行政） 冬季下午上班打卡有效時間12:3013:00 冬季加班時間為17:3020:30 第三十五條 公司對遲到、早退的管理規(guī)定凡遲到、早退者，每分鐘扣1元。 當日遲到30分鐘以上，按半天事假論處。月累計遲到、早退時間超過60分鐘或遲到次數(shù)超過8次以上者，除罰款外再追罰一天工資，情節(jié)惡劣的記過處分。4因設備原因無法打卡的第一時間通知行政部做好記錄，否則視為漏打卡，漏打卡一月三次后，每次扣罰10元；月漏打卡超過8次以上的（含8次）除罰款外再追罰一天工資，情節(jié)惡劣的記過處分。5虛假考勤，除扣除當天工資外，另做記過處分，情節(jié)惡劣的，直接予以開除。第三十六條 公司對請假事項的相關(guān)管理規(guī)定：員工請假須由本人提前1天填寫請假單并審批，特殊原因不能提前申請的須來電告知部門主管，得到批準后方可請假，到崗后當天應補寫請假條交行政部登記，否則以曠工處理。請假一天以上內(nèi)由班組長審批，3天以內(nèi)由班組長簽字后，部門主管審批，3天以上部門主管簽字后由總經(jīng)理審批；請假單統(tǒng)一送行政部登記。請假到期，如需延長假期的，員工必須提前向?qū)徟诉M行續(xù)假，否則逾期天數(shù)視為曠工。如無法書面續(xù)假，必須口頭續(xù)假并在上班后當天內(nèi)補寫請假條交行政部登記，否則以曠工處理。第三十七條 公司對曠工的相關(guān)管理規(guī)定 無打卡記錄、無請假條、無公出申請單的即視為曠工； 曠工1日扣罰3日工資；連續(xù)曠工3天或全月累計曠工5天或全年曠工10天的，公司可直接開除第三十八條 公司對加班的相關(guān)管理規(guī)定： 原則上不鼓勵加班，鼓勵提高工作效率、方法創(chuàng)新。 因生產(chǎn)任務緊迫部門主管布置加班或突擊加班，相關(guān)人員應積極配合，無故不加班按曠工半天處理。 若因個人工作情況需加班，應向部門主管申請《加班單》并填寫原因及事項，加班時間等，待部門主管簽字后，加班時間方可生效；如若遇部門領(lǐng)導出差或不在公司時，應第一時間電話聯(lián)系，待其同意后，于主管到公司第一日，補簽好《加班單》并于一日內(nèi)送至行政部備案。如若未按以上規(guī)定，私自加班者（未通知部門主管或其不知曉）的情況下加班，其加班時間不生效。 加班工資結(jié)算以考勤卡時間為準，3小時為半日基本薪金核算，不到3小時或超過3小時按比例折算。所有加班人員，必須按照規(guī)定打卡，未打卡的一律按曠工處理；特殊原因未打卡的按照前面的考勤規(guī)定處理。第三十九條 公司對員工及車輛進出的管理規(guī)定：員工因公外出辦事，必須先填寫《外出申請單》，由部門主管審批，部門主管由總經(jīng)理審批，審批后留行政部備案登記。2 員工中途因私事須離開公司，需憑主管部門簽字的《請假條》，才能出入，并留行政部備案登記。外來車輛進入公司，需下車進行登記后，才能進入公司，出門時憑接待部門主管簽字的回執(zhí)單才能出門。公司采購司機、需經(jīng)常出入的高層管理及業(yè)務部門人員，需在門衛(wèi)處有留底登記，以方便其正常管理，并報行政部備案。售后或銷售等長期出差人員，部門主管負責提交考勤記錄，由財務部進行核算。第七章 績效考核第四十條 考核的執(zhí)行及原則1. 執(zhí)行部門：由行政部組織，公司領(lǐng)導、各部門領(lǐng)導和行政部負責進行績效考核。2. 原則：（1）客觀性：考核必須根據(jù)員工日常工作中的具體表現(xiàn)做出評價，以事實為依據(jù)，以激勵員工為指導思想。（2）考核人員必須客觀、公正、公平。（3）不對考核期及職務/職位工作以外的事實及行為進行考評。第四十一條 績效考核的種類、內(nèi)容、方法公司的績效考核實行上下級考核體系，既直接上級考核下一級，考核的內(nèi)容：工作態(tài)度 工作能力工作業(yè)績工作適應性發(fā)展?jié)摿Α？己藰藴剩?數(shù)量 質(zhì)量 成本 時間 客戶評價根據(jù)不同的部門、不同的崗位，考核目的不同，考核內(nèi)容也不同?？己朔N類評價因素考評手段、方法實施時期考評對象主要目的錄用、招聘考評能力、適應性、工作態(tài)度筆試、面試考察適應性測定錄用、招聘當時申請應聘人員錄用取舍試用轉(zhuǎn)正考評能力、成績、工作態(tài)度轉(zhuǎn)正考核表試用期間申請轉(zhuǎn)正人員正式錄用調(diào)配考評能力適應性能力評定檔案適應性考察不定期職務、職位調(diào)整對象調(diào)整職務、職位晉升、調(diào)薪考評（年終考核）能力、成績、工作態(tài)度薪金調(diào)整年終績效考核表平日考核成績每年一次全體員工確定晉升、調(diào)薪與否第四十二條 績效考核的具體實施辦法（一）試用期員工的考核辦法新員工被錄用后，一律實行試用期，試用期一般為一至三個月，最長不超過6個月，表現(xiàn)特別突出者，可由用人部門向行政部提出轉(zhuǎn)正申請，提前進行轉(zhuǎn)正考核。新員工試用期間按公司《休假、請假和考勤管理制度》可以請事假和病假，但試用期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的新員工要求辭職，沒有工資。新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計四次（含四次）以上，即隨時解聘。試用期的考核：1) 新員工試用期滿后，行政部發(fā)出員工試用期滿通知，試用人員作試用期工作小結(jié)，根據(jù)實際情況填寫《轉(zhuǎn)正申請表》中的考核內(nèi)容；2) 直接上級或用人部門負責人根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地給出考核分數(shù)，并寫出初核評語；3) 行政部根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況；4) 考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。轉(zhuǎn)正（1）用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新員工試用期滿之后一周內(nèi)，做出如期轉(zhuǎn)正、延長試用或不擬錄用的決定，并將員工轉(zhuǎn)正申請書和《員工轉(zhuǎn)正考核表》報請公司領(lǐng)導審批。（2）考核結(jié)束后，由行政部發(fā)文或通知其試用考核結(jié)果，通過試用期的人員將正式聘用。正式員工薪資待遇按公司薪酬制度執(zhí)行。提前結(jié)束試用期（1）在試用期間，對業(yè)務素質(zhì)、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門負責人可以提前結(jié)束試用期，并將《轉(zhuǎn)正申請表》報請行政部經(jīng)理、公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理批準。（2）在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，用人部門可以提前向行政部門提交報告，經(jīng)行政部經(jīng)理或部門主管領(lǐng)導批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用員工。新進員工試用考核未獲通過而不能確定是否正式錄用者，公司適當延長試用期或辭退，但試用期的延長最多不超過六個月，否則半年后由行政部對該員工作自動終止試用處理，予以辭退，并將追究相關(guān)用人部門責任。試用期間勞動合同的解除1) 試用期間，公司或員工均可提出終止勞動合同，員工在試用期內(nèi)提前三日通知公司，可以解除勞動合同。2) 員工在試用期內(nèi)嚴重違反公司的規(guī)章制度的，公司可以即時與員工解除勞動合同。3) 試用期間的報酬：員工在試用期間的工資不低于公司相同崗位最低檔工資或者轉(zhuǎn)正后工資的80%，并不得低于公司所在地的最低工資標準?？己私Y(jié)果的評定（1）考