【正文】 ）對合同履約情況進(jìn)行評價(jià)，調(diào)整偏差、改進(jìn)環(huán)節(jié)，確保合同目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，合同風(fēng)險(xiǎn)完全受控。合同履約情況評價(jià)應(yīng)報(bào)分公司經(jīng)營預(yù)算部門備案。. 聯(lián)營項(xiàng)目應(yīng)建立合同履約預(yù)警制度，當(dāng)發(fā)生如下情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向分公司經(jīng)營預(yù)算部報(bào)告，由分公司牽頭組織相關(guān)部門進(jìn)行處理，并將處理情況報(bào)公司項(xiàng)目管理委員會(huì)備案?！て谕涎右恢芤陨?；——資金支付出現(xiàn)異常；——合作方出現(xiàn)異常；——出現(xiàn)質(zhì)量事故；——出現(xiàn)安全事故；——合同條件發(fā)生重大變化；——其它需要報(bào)告的情況。. 合同文件管理. 合同文件是指合同雙方當(dāng)事人在合同全過程（訂立前、訂立后、履行、變更、終止以及爭議解決等環(huán)節(jié)）中形成的，對雙方具有約束力的，涉及雙方當(dāng)事人權(quán)利義務(wù)的文件，包括資信調(diào)查、項(xiàng)目資格審查、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同正副本、合同交底和工程量表、預(yù)算結(jié)算報(bào)表、工程圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程技術(shù)（安全）交底、會(huì)議紀(jì)要、往來函件、協(xié)議等明確雙方權(quán)利義務(wù)的等等文件。. 合同文件應(yīng)當(dāng)形成書面形式。發(fā)包方以口頭形式提出的技術(shù)變更、修改設(shè)計(jì)與工程有關(guān)的其他要求時(shí)，接受發(fā)包方口頭要求的項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)人員應(yīng)立即會(huì)同相關(guān)部門，把發(fā)包方的口頭要求整理成書面文件，并詢問發(fā)包方該書面文件是否真實(shí)表達(dá)了發(fā)包方的意見，若發(fā)包方認(rèn)為書面文件的表述真實(shí)，則請發(fā)包方簽字認(rèn)可，若發(fā)包方認(rèn)為書面文件的表述未能真實(shí)表達(dá)其意圖，則項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)人員負(fù)責(zé)修改該文件直至發(fā)包方認(rèn)為該表述真實(shí)為止，并請發(fā)包方簽字認(rèn)可。. 項(xiàng)目經(jīng)理部是合同履行過程中的合同文件的直接責(zé)任者，負(fù)責(zé)收集、歸檔、管理履行過程中的合同文件。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將合同文件的收集、歸檔、管理作為項(xiàng)目合同管理的重要日常事項(xiàng)，將合同文件管理責(zé)任具體落實(shí)到部門、人員。工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將所有合同文件送分公司相關(guān)職能部門歸檔。. 項(xiàng)目經(jīng)理部合同文件管理的范圍包括（但不限于）：——工程招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)文件；——施工圖預(yù)算、結(jié)算、設(shè)計(jì)概預(yù)算資料以及工程洽商、設(shè)計(jì)變更等；——工程索賠、反索賠資料；——施工進(jìn)度管理資料；——行政、公函類往來文件、會(huì)議紀(jì)要；——項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)（安全）交底、施工日志、施工實(shí)驗(yàn)及驗(yàn)收記錄、施工檢驗(yàn)紀(jì)錄、材料計(jì)劃及進(jìn)出場紀(jì)錄等；——項(xiàng)目經(jīng)理部分包方的資質(zhì)管理文件；——公司與相關(guān)分包方，項(xiàng)目經(jīng)理部在授權(quán)范圍內(nèi)與相關(guān)分包方簽訂的所有合同文件；——成本核算、經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析資料；——合同統(tǒng)計(jì)資料；——項(xiàng)目經(jīng)理部制定的有關(guān)合同履行的規(guī)章制度；——在勞動(dòng)工資、勞動(dòng)競賽活動(dòng)中形成的重要材料；——其他。. 相關(guān)記錄47 / 47合同履約情況評價(jià)表（ZJSY/XGLY7012007）8. 聯(lián)營項(xiàng)目策劃管理. 總則. 聯(lián)營項(xiàng)目必須認(rèn)真開展項(xiàng)目策劃，并確保策劃內(nèi)容得到實(shí)施。. 聯(lián)營項(xiàng)目策劃必須以我方為主，合作方應(yīng)參與。. 聯(lián)營項(xiàng)目策劃的結(jié)果應(yīng)與合作方充分溝通，形成共識(shí)。. 所有聯(lián)營項(xiàng)目的策劃結(jié)果必須報(bào)公司項(xiàng)目管理委員會(huì)備案。. 項(xiàng)目策劃的內(nèi)容項(xiàng)目策劃主要包括三個(gè)方面的主要內(nèi)容。. 項(xiàng)目合同履約策劃主要包括對合同條款的理解、合同風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，在理解和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的控制措施，并落實(shí)實(shí)施職責(zé)和工作流程。. 項(xiàng)目成本策劃主要包括對項(xiàng)目成本的測算，項(xiàng)目成本控制點(diǎn)的確定，制定相應(yīng)的控制措施，并落實(shí)實(shí)施職責(zé)和工作流程。. 項(xiàng)目施工策劃主要包括對項(xiàng)目施工組織、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源等方面的策劃，明確項(xiàng)目的相關(guān)需求，制定相應(yīng)的控制措施，并落實(shí)實(shí)施職責(zé)和工作流程。. 項(xiàng)目策劃的職責(zé). 公司（分公司）市場商務(wù)部門是項(xiàng)目合同策劃的主管部門，負(fù)責(zé)牽頭組織管轄范圍內(nèi)項(xiàng)目合同的策劃。分公司相關(guān)部門及項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理）配合經(jīng)營預(yù)算部門的策劃工作。. 公司（分公司）項(xiàng)管部門是項(xiàng)目成本策劃的主管部門，負(fù)責(zé)牽頭組織管轄范圍內(nèi)項(xiàng)目的成本策劃工作。分公司相關(guān)部門及項(xiàng)目經(jīng)理配合項(xiàng)管部門的策劃工作。. 公司（分公司）項(xiàng)管部門是項(xiàng)目施工策劃的主管部門，負(fù)責(zé)牽頭組織管轄范圍內(nèi)項(xiàng)目的施工策劃工作。分公司相關(guān)部門及項(xiàng)目經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人）配合項(xiàng)管部門的策劃工作。. 項(xiàng)目經(jīng)理部參與公司（分公司）的策劃工作，并負(fù)責(zé)策劃結(jié)果的實(shí)施。. 聯(lián)營項(xiàng)目策劃的實(shí)施流程. 項(xiàng)目策劃的依據(jù)項(xiàng)目策劃的依據(jù)包括以下幾個(gè)方面：——投標(biāo)文件和項(xiàng)目合同；——業(yè)主的資源狀況；——設(shè)計(jì)與施工規(guī)范；——公司（分公司）的資源狀況；——市場生產(chǎn)要素的狀況；——工程情況與特點(diǎn)；——適用的法律法規(guī)；——有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)；——相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果；——項(xiàng)目經(jīng)理的能力和水平。. 項(xiàng)目合同策劃的實(shí)施程序. 工程承包合同簽定后，由公司（分公司）市場商務(wù)部門組織項(xiàng)管部、財(cái)務(wù)資金部門、技術(shù)部門、安全部、物資部門、人力資源部、法務(wù)部、勞務(wù)部門、項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理）進(jìn)行合同履約評審。. 合同履約評審主要是識(shí)別合同需求和風(fēng)險(xiǎn)，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：——合同每一條款表達(dá)的準(zhǔn)確含義及需求；——針對每一條款的控制措施及相應(yīng)實(shí)施職責(zé)；——合同可能存在的履約風(fēng)險(xiǎn)；——針對每一風(fēng)險(xiǎn)的控制措施及相應(yīng)實(shí)施職責(zé)；——各專業(yè)系統(tǒng)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)；——各專業(yè)系統(tǒng)相應(yīng)的控制措施和相應(yīng)實(shí)施職責(zé)。. 有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和策劃參見項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)規(guī)定。. 合同履約評審應(yīng)形成合同履約策劃書。（ZJSY/XGLY8012007）. 履約策劃應(yīng)與合作方進(jìn)行充分溝通和協(xié)商。. 合同履約策劃書經(jīng)公司（分公司）合同主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)公司（分公司）經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。. 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)履約策劃書的實(shí)施，必要時(shí)，要編制實(shí)施的細(xì)化方案。當(dāng)項(xiàng)目的合同環(huán)境有重大變化或者合同出現(xiàn)重大變更時(shí)，項(xiàng)目部要及時(shí)向公司（分公司）市場商務(wù)部門報(bào)告。. 。并及時(shí)對履約策劃書進(jìn)行修改和調(diào)整。合同的重大變化包括以下幾個(gè)方面：——合同主體發(fā)生變化；——業(yè)主支付能力發(fā)生變化；——設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大變更；——承包范圍發(fā)生重大變化；——其它影響合同履約的重大變化。. 對于不能及時(shí)簽定施工合同的工程項(xiàng)目，也應(yīng)在施工前針對前期合同談判的意向，進(jìn)行需求及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別， 的過程進(jìn)行履約策劃。. 成本策劃的實(shí)施流程. 項(xiàng)目施工前，公司（分公司）預(yù)算部門組織項(xiàng)管部門、技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、物資部門、人力資源部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本策劃。. 策劃的主要內(nèi)容主要是確定項(xiàng)目管理費(fèi)用包干系數(shù)及分包管理費(fèi)，并預(yù)計(jì)二、三次經(jīng)營空間，確定與合作方的二、三次經(jīng)營效益分成比例。. 成本策劃應(yīng)形成項(xiàng)目成本策劃書。（ZJSY/XGLY8022007）. 項(xiàng)目成本策劃書經(jīng)公司（分公司）成本主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)公司（分公司）經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。. 項(xiàng)目施工策劃的實(shí)施流程. 項(xiàng)目施工前，公司（分公司）項(xiàng)管部組織技術(shù)部、安全部、物資部門、人力資源部、財(cái)務(wù)資金部門、項(xiàng)目經(jīng)理（生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人）、合作方負(fù)責(zé)人、合作方主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目施工策劃。. 項(xiàng)目施工策劃主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：——項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；——項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；——項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境計(jì)劃；——項(xiàng)目資源配置計(jì)劃。. 項(xiàng)目施工策劃分別形成相關(guān)的計(jì)劃。. 施工策劃結(jié)果應(yīng)與合作方進(jìn)行充分協(xié)商和溝通，并應(yīng)得到合作方書面認(rèn)可。. 項(xiàng)目施工策劃的相關(guān)計(jì)劃分別經(jīng)各個(gè)體系的主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。. 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工策劃的實(shí)施，實(shí)施過程中，項(xiàng)目應(yīng)要求合作方通過編制實(shí)施方案和作業(yè)指導(dǎo)書對以上計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，細(xì)化方案經(jīng)項(xiàng)目部審核后實(shí)施，重大方案需報(bào)公司（分公司）總工程師審核。當(dāng)項(xiàng)目的施工環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，項(xiàng)目部要及時(shí)向公司（分公司）項(xiàng)管部報(bào)告。. 分公司項(xiàng)管部應(yīng)針對施工環(huán)境的變化， ，并及時(shí)對原有計(jì)劃進(jìn)行修改和完善。. 項(xiàng)目策劃結(jié)果的實(shí)施. 項(xiàng)目策劃完成后，由相關(guān)的責(zé)任部門負(fù)責(zé)將有關(guān)的策劃結(jié)果傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理部，并作詳細(xì)交底。. 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目策劃的內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃，明確職責(zé)和措施要求。. 在本項(xiàng)目管理形式下，項(xiàng)目策劃的結(jié)果必須詳細(xì)向合作方進(jìn)行交底和溝通，策劃過程應(yīng)有合作方參與，并要求合作單位擬定具體的實(shí)施措施。. 公司（分公司）相關(guān)部門應(yīng)定期對項(xiàng)目策劃內(nèi)容的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行整改和糾正。. 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期對項(xiàng)目各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行自查，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行整改和糾正。. 各項(xiàng)活動(dòng)的策劃主管部門在策劃完成后，每季度要進(jìn)行策劃文件的收集、歸納和總結(jié)，及時(shí)形成數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)資料應(yīng)上報(bào)至公司相應(yīng)主管部門，以作為公司歷史數(shù)據(jù)的積累。. 相關(guān)記錄. 合同履約策劃書（ZJSY/XGLY8012007）. 項(xiàng)目成本策劃書（ZJSY/XGLY8022007）項(xiàng)目合同履約策劃書（ZJSY/XGLY8012007）序號(hào)合同條款理解要點(diǎn)和可能風(fēng)險(xiǎn)控制措施責(zé)任人備注項(xiàng)目成本策劃書（ZJSY/XGLY8022007）9. 聯(lián)營項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理規(guī)定. 總則. 為了加強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理，使項(xiàng)目承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算工作趨于合理化、程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本辦法。. 本辦法主要包括對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理目標(biāo)的確定。. 本辦法適合于聯(lián)營形式下公司所承建項(xiàng)目的內(nèi)部承包管理。. 管理職責(zé). 公司（分公司）商務(wù)部門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測算，項(xiàng)管部門牽頭組織目標(biāo)責(zé)任書的簽訂工作。. 公司（分公司）人事部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目班子人員的組織建議，經(jīng)規(guī)定程序?qū)徍撕?，組建項(xiàng)目管理班子。. 公司（分公司）相關(guān)部門配合項(xiàng)管部門針對目標(biāo)責(zé)任書的相關(guān)條款，提供本部門主管范圍內(nèi)的相關(guān)數(shù)據(jù)和管理要求。. 項(xiàng)目經(jīng)理部參與目標(biāo)責(zé)任書的制定過程，負(fù)責(zé)自行測算項(xiàng)目的實(shí)際制造成本，負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任書的實(shí)施。. 管理流程. 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算. 項(xiàng)目管理包干費(fèi)測算。按項(xiàng)目班子的組成人數(shù)、預(yù)計(jì)月收入、合同正常工期按實(shí)測算，考慮到項(xiàng)目相關(guān)的接待、差旅、交通等費(fèi)用，確定項(xiàng)目的管理費(fèi)承包基數(shù)。. 項(xiàng)目分包成本測算。按與合作方的總分包協(xié)議，確定分包管理費(fèi)的上交比例。. 二、三次經(jīng)營效益預(yù)計(jì)。根據(jù)項(xiàng)目合同的條件和類似工程特點(diǎn)，確定與合作方協(xié)商過的二、三次經(jīng)營效益的大致分成比例。. 其它管理目標(biāo)的確定. 由相關(guān)部門分別針對此合同條件及具體施工策劃要求，提出項(xiàng)目的各項(xiàng)具體管理目標(biāo)，并明確獎(jiǎng)罰。. 各部門提出對各項(xiàng)管理目標(biāo)的控制措施和監(jiān)控方法。. 各項(xiàng)管理目標(biāo)應(yīng)與合作方有充分溝通。. 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制和簽訂. 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書由公司（分公司）市場商務(wù)部門牽頭組織編制，公司（分公司）相關(guān)部門配合。. 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書最遲必須在項(xiàng)目開工后一個(gè)月內(nèi)編制完成，并與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂。. 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)是：——經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算結(jié)果；——項(xiàng)目主合同及相關(guān)合同；——公司（分公司）的管理目標(biāo)；——公司（分公司）相關(guān)管理制度；——項(xiàng)目的資源狀況。. 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容見項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書范本（ZJSY/XGLY9012007）. 項(xiàng)目班子的配備和組織. 項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生——聯(lián)營項(xiàng)目經(jīng)理一般采取選聘或指定，以選聘為主要方式?！魏畏绞疆a(chǎn)生的新開項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，原則上原負(fù)責(zé)項(xiàng)目已完工，并已與分公司辦理內(nèi)部審計(jì)清算，項(xiàng)目在確保上繳以后沒有出現(xiàn)虧損?！?xiàng)目經(jīng)理選聘由公司（分公司）針對項(xiàng)目的具體特別，綜合考慮后選擇適合該項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理。. 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置——項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理提名組建，經(jīng)公司（分公司）人力資源部審核后，報(bào)公司（分公司）項(xiàng)目管理委員會(huì)批準(zhǔn)成立；——項(xiàng)目經(jīng)理部是隨項(xiàng)目開工而產(chǎn)生，項(xiàng)目竣工而解體的一次性臨時(shí)管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)可隨項(xiàng)目所處階段不同而進(jìn)行調(diào)整。. 項(xiàng)目定編定員——根據(jù)“合理配置、動(dòng)態(tài)管理、高效精干、優(yōu)化組合”的原則，對所屬各項(xiàng)目的人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，合理配置人力資源，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要?！藛T情況根據(jù)工程特點(diǎn)及施工情況可做調(diào)整。人員的調(diào)動(dòng)必須服從公司的統(tǒng)一平衡調(diào)度，避免人員固化?！?xiàng)目人員配備參照人員配備表（ZJSY/XGLY9022007）執(zhí)行，各地結(jié)合本地實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮。——項(xiàng)目人員的薪酬按公司有關(guān)薪酬規(guī)定實(shí)施。. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金. 項(xiàng)目須按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書約定交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，大型及特大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理抵押金不得低于3萬；中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理抵押金不得低于2萬；小型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理抵押不低于1萬。. 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任承包的考核和兌現(xiàn). 項(xiàng)目完工后，公司（分公司）項(xiàng)管部門組織對項(xiàng)目經(jīng)理部的考核。. 對項(xiàng)目經(jīng)理部的考核主要包括以下內(nèi)容：——項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)管理目標(biāo)和合同目標(biāo)的完成情況；——項(xiàng)目二、三次經(jīng)營的效益；——業(yè)主及相關(guān)方對項(xiàng)目經(jīng)理部的