【正文】 制：按規(guī)程疊包、縫包，縫包走線要直，不得出現(xiàn)跳線，斷線，縫口不嚴(yán)等現(xiàn)象；原則上不得二次縫口，袋口兩端線辮留5厘米左右。7．重量控制：隨時(shí)抽查包重，抽檢率不得低于5%，每班驗(yàn)重不得少于三次每次 不少于10袋；異常情況上報(bào)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)處理。：成品按規(guī)定碼垛在木架板上，5個(gè)一層，輕拿輕放，每個(gè)批次產(chǎn)品要碼放在同一個(gè)垛位上。碼垛人員要監(jiān)督檢查包裝袋質(zhì)量及縫口質(zhì)量，嚴(yán)把產(chǎn)品外觀包裝質(zhì)量。：打包組長(zhǎng)與中控室聯(lián)系確定換料，清空余料。換料后頭兩包料回機(jī)。：隨時(shí)掃起灑落物料；每一品種料生產(chǎn)完畢，必須清理現(xiàn)場(chǎng)，作5S 管 理檢查，并收回剩余的包裝袋。11．記錄核對(duì)：記錄生產(chǎn)工況，總結(jié)提高；核對(duì)原料量與成品生產(chǎn)量是否相符?？磦}員崗位職責(zé)1．熟悉崗位：看倉員要對(duì)所有成品倉、粉碎倉、制粒倉的用途熟練掌握。2．明確倉容：掌握每一倉的容量，每日準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)料倉內(nèi)的料位，傳送給中控員。3．檢查倉料：在投料、粉碎、過程中，觀察是否有混倉現(xiàn)象，監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行狀況，查看各倉有無混倉、破損情況，若有異常及時(shí)通知中控員。4．接料檢查：頻繁地抽取樣品，觀察成品的顏色及氣味有無異常。取送樣品：及時(shí)正確取得粉碎樣、成品樣，使生產(chǎn)主任、制粒員及時(shí)、準(zhǔn)確了解破碎料的均勻度和成品的含粉率，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。6．換倉控制：在料倉進(jìn)行轉(zhuǎn)換時(shí)，注意倉內(nèi)是否有余料，如未清空及時(shí)通知中控。7．記錄核計(jì)：交接班前或下班前查看料倉存料情況，須填寫《查倉日?qǐng)?bào)表》。裝卸班長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)裝卸工日常管理工作。 1．配合倉儲(chǔ)管理人員對(duì)裝卸工及所有倉儲(chǔ)進(jìn)行管理，2．熟悉各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格要求裝卸工照章辦事，提高工作質(zhì)量與效率。3．按照倉儲(chǔ)管理制度及劃分的衛(wèi)生區(qū)域?qū)T工進(jìn)行檢查與督促，確保庫容整潔，降低庫內(nèi)損耗。4．了解、熟悉產(chǎn)品與原料，掌握常規(guī)產(chǎn)品與原料知識(shí)，提高工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量。5．對(duì)裝卸工進(jìn)行安全與質(zhì)量教育，保管、維護(hù)與督促保養(yǎng)裝卸用具，落實(shí)安全文明管理制度。6．配合倉儲(chǔ)主管選拔、錄用、考核裝卸工；認(rèn)真完成上級(jí)主管交辦的其它任務(wù)。裝卸工崗位職責(zé)1．配合倉儲(chǔ)管理人員及裝卸班長(zhǎng)對(duì)所屬庫房進(jìn)行日常管理和圓滿完成當(dāng)班任務(wù)。2．按照倉儲(chǔ)管理制度及管理人員要求進(jìn)行原料卸碼及成品裝卸，對(duì)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。3．了解、熟悉產(chǎn)品與原料，掌握簡(jiǎn)單的產(chǎn)品與原料知識(shí)，配合品管部監(jiān)控入廠原料及出廠產(chǎn)品。4．明確工作任務(wù)，熟悉庫容、庫存情況，掌握工作技巧，提高工作效率與服務(wù)質(zhì)量。5．對(duì)裝卸用具進(jìn)行保管與維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證安全文明作業(yè)。6．遵守各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成上級(jí)主管交辦的其它任務(wù)。原料庫保管職責(zé)（1）在倉儲(chǔ)主管領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)原料庫的管理工作，認(rèn)真執(zhí)行倉儲(chǔ)管理制度，遵守其它各項(xiàng)管理制度。（2）熟悉并掌握原料庫容、庫存情況，了解生產(chǎn)領(lǐng)用及原料購進(jìn)情況，配合采購部做好原料采購與接收工作。（3）合理規(guī)劃與使用倉庫，提高倉庫利用率，杜絕交叉污染，提高庫存質(zhì)量、降低庫房?jī)?chǔ)存損耗及員工勞動(dòng)強(qiáng)度。（4）努力學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)原料直觀和感觀質(zhì)量的驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)，注意儲(chǔ)存事項(xiàng)，認(rèn)真做好“四防”工作，確保儲(chǔ)存期間無損失。（5）負(fù)責(zé)庫存物品分區(qū)分批碼放，掛牌管理，標(biāo)識(shí)清楚，內(nèi)容詳實(shí)，垛位整潔，隨時(shí)巡檢，定期檢查。（6）配合品管部，杜絕不合格原料，加強(qiáng)指導(dǎo)與監(jiān)督生產(chǎn)領(lǐng)用，確保“先進(jìn)先出，優(yōu)質(zhì)優(yōu)用”。（7）加強(qiáng)裝卸工及在庫房工作人員的管理與指導(dǎo)工作，清掃庫房衛(wèi)生，確保 庫容整潔。（8）認(rèn)真、如實(shí)、及時(shí)填寫日?qǐng)?bào)、月報(bào)及其它報(bào)表并按要求及時(shí)傳送至原料部、生產(chǎn)部（品管部）及總經(jīng)辦（月報(bào)送財(cái)務(wù)部一份），工作日清日結(jié)；認(rèn)真完成上級(jí)主管交辦的其它工作。成品庫保管職責(zé)（1）在倉儲(chǔ)主管領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)成品庫的管理工作，認(rèn)真執(zhí)行倉儲(chǔ)管理制度，遵守其它各項(xiàng)管理制度。（2）熟悉并掌握成品庫容、庫存情況，了解銷售訂貨及車間生產(chǎn)情況，配合生產(chǎn)車間及銷售部做好生產(chǎn)計(jì)劃和成品發(fā)售工作。（3）努力學(xué)習(xí)倉庫管理知識(shí)，合理規(guī)劃與使用倉庫，提高倉庫利用率，監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)車間按規(guī)定碼放成品，減少庫內(nèi)無效搬運(yùn)，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度。（4）學(xué)習(xí)動(dòng)物營養(yǎng)與飼料加工知識(shí)，掌握產(chǎn)品使用對(duì)象，提高產(chǎn)品感觀質(zhì)量判斷經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督及服務(wù)質(zhì)量意識(shí)。（5）配合品管部抽檢入庫產(chǎn)品感觀、包重、包裝、標(biāo)簽及打印日期，認(rèn)真做好“四防”工作，負(fù)責(zé)庫存期間質(zhì)量，把好產(chǎn)品出廠最后一關(guān)。（6）按照公司規(guī)定進(jìn)行貨物發(fā)放，認(rèn)真核檢票據(jù)上的產(chǎn)品名稱與貨號(hào)、價(jià)格與數(shù)量、發(fā)貨用章或依據(jù)；堅(jiān)持“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新”及“不合格品不出庫”的原則。（7）加強(qiáng)裝卸工及在倉儲(chǔ)工作人員的管理與指導(dǎo)工作，清掃庫房衛(wèi)生，整理垛位，對(duì)庫存過期或臨近過期產(chǎn)品及時(shí)提出處理申請(qǐng)，保持庫容整潔。（8）認(rèn)真、如實(shí)、及時(shí)填寫日?qǐng)?bào)、月報(bào)及其它報(bào)表并按要求及時(shí)傳送至銷售部、生產(chǎn)部（品管部）及總經(jīng)辦（月報(bào)送財(cái)務(wù)部一份），工作日清日結(jié)；認(rèn)真完成上級(jí)主管交辦的其它工作。物管員崗位職責(zé)（1）采購人員購回物料后，首先要將購物申請(qǐng)底聯(lián)與之對(duì)照，按其上所注名稱、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地及質(zhì)量要求一一驗(yàn)證，若有不明之處，可請(qǐng)使用人員協(xié)助驗(yàn)收。驗(yàn)收無誤后，辦理入庫手續(xù)，如有不符，謝絕入庫，并將原因?qū)懨?。?）驗(yàn)收入庫的物料要及時(shí)寫好標(biāo)簽，作好標(biāo)記，注明設(shè)備、零件名稱、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地、價(jià)格、材質(zhì)、是否進(jìn)口等。存物料，要分門別類，布局合理，擺放整齊，易放易取。對(duì)所保管的物品定期巡視和盤點(diǎn)。（3）物料入庫后，應(yīng)即時(shí)通知使用人員領(lǐng)取，杜絕貨到而使用人員不知的情況。（4）要經(jīng)常整理、熟悉貨物位置，要注意物料的防潮、防火、防銹濁、防鼠咬，降低庫存損耗。（5）要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉自己分管物、料的帳目及使用要求，發(fā)貨要迅捷、準(zhǔn)確。（6）物料的領(lǐng)取、出庫要嚴(yán)格遵照公司和生產(chǎn)部的規(guī)定發(fā)放，手續(xù)不完善的不能出庫。領(lǐng)取物料除小數(shù)量的螺栓、螺帽、墊片等以外，其它均需維修部門和被維修部門主管在出庫單上簽批、領(lǐng)用人簽名，然后器材庫照單發(fā)貨。緊急情況下，可先領(lǐng)用，但事后二日內(nèi)必須補(bǔ)簽批。勞保用品的發(fā)放，按公司規(guī)定實(shí)行。（7）公司各部門領(lǐng)用物品時(shí)，由其部門主管簽批，領(lǐng)用人簽字，并且數(shù)量在其計(jì)劃購入范圍之內(nèi)。器材庫照單發(fā)貨，月底將料單累計(jì)財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)帳。生產(chǎn)管理制度第一條 總 則 為切實(shí)執(zhí)行公司制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理特制定本制度；各級(jí)員工應(yīng)服從上級(jí)指揮，工作明確本崗位職責(zé)，遵守本制度。第二條 文明生產(chǎn) 工作期間不得抽煙、賭博、酗酒鬧事、打架斗毆，凡違規(guī)者重罰100—500元，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任并通報(bào)批評(píng)。第三條 遵章守紀(jì) 各員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，違反者視其情節(jié)輕重給第四條 胸卡規(guī)定第五條 考勤規(guī)定第六條 請(qǐng)假批準(zhǔn)第七條 請(qǐng)假處理第八條 崗位紀(jì)律第九條 離崗規(guī)定第十條 工作紀(jì)律第十一條 按規(guī)操作第十二條 秩序規(guī)定予相應(yīng)處罰，嚴(yán)重者，交由公司作出處理決定。 生產(chǎn)主任、倉儲(chǔ)管理人員、質(zhì)檢人員必須佩戴胸卡。 應(yīng)嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間，遲到、早退在10分鐘以內(nèi)三次者，罰款5—10元，10分鐘以上兩次者，處以10—20元罰款，月累計(jì)遲到、早退5次以上者，扣除本月獎(jiǎng)金的50%。 不得隨意請(qǐng)假、曠工；請(qǐng)假一天以內(nèi)者，由生產(chǎn)主管批準(zhǔn)；一天以上必須經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。一律以書面請(qǐng)假條為準(zhǔn)。 凡是無故不請(qǐng)假、不到工作崗位者，一律按曠工處理，給予50—100元罰款、并寫檢查；請(qǐng)病假者必須有區(qū)縣級(jí)以上醫(yī)院證明，三天以內(nèi)者，只扣除當(dāng)天工資，三天以上者，并扣本月獎(jiǎng)金的50%；請(qǐng)事假三天以上者，扣除當(dāng)天工資。無故連續(xù)曠工3日或全月累計(jì)無故曠工3日或一年曠工達(dá)5天者，予以解聘，不發(fā)給資譴費(fèi)。 工作期間嚴(yán)守崗位，不準(zhǔn)串崗、脫崗。串崗者扣除當(dāng)天工資的50%，脫崗者扣除當(dāng)天工資的100%；如因串崗、脫崗引起各類事故，給生產(chǎn)帶來不便，或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，則處以50—100元罰款；對(duì)工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)常串崗、脫崗累計(jì)三次以上者，扣本月獎(jiǎng)金，認(rèn)錯(cuò)態(tài)度不端正者予以除名。 工作期間嚴(yán)禁擅自離崗，凡有急事、病痛者必須經(jīng)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)方可離開崗位；工作期間一般不得與外界通私人電話，凡是外來電話急事找員工，由生產(chǎn)部及時(shí)通知員工。 工作期間要認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勤懇懇，不得干工作以外的事情，凡是有看小說、雜志、報(bào)刊或聚眾聊天、嬉戲打鬧者，處以20—50元罰款。 工作期間嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，凡因本人違章作業(yè)引起質(zhì)量事故或人身事故者，由責(zé)任人承擔(dān)主要責(zé)任。 工作期間員工要互相團(tuán)結(jié)、愛護(hù)公物，對(duì)故意破壞生產(chǎn)秩序、損予以除名。第十三條 節(jié)約規(guī)定 本部員工應(yīng)虛心學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，注重節(jié)約，不浪費(fèi)一條包裝、一度電；凡是故意進(jìn)行浪費(fèi)，根據(jù)情節(jié)輕重處30—100元罰款。第十四條 考核規(guī)定 每月對(duì)員工進(jìn)行綜合考核、評(píng)定，位列最后一名者從下月起轉(zhuǎn)為第十五條 激勵(lì)規(guī)定試用，如下月排名仍在最后一名則予以辭退。 為激勵(lì)員工積極向上，提高工作質(zhì)量與效率、降低成本，對(duì)工作積極、上進(jìn)，責(zé)任心與質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的員工和班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；每季評(píng)出安全文明獎(jiǎng)、質(zhì)量先進(jìn)獎(jiǎng)各一個(gè)班組、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)一名給予50—100元獎(jiǎng)勵(lì)。安全文明生產(chǎn)管理制度第一條 總 則 安全文明生產(chǎn)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、人身安全的保證，是降低生產(chǎn)成本的需要，是企業(yè)形象的重要標(biāo)志；為了企業(yè)的生存和發(fā)展，實(shí)施企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，特制定本制度。第二條 組織保證 車間、倉庫安全生產(chǎn)、防火管理小組成員以車間主管、各班組長(zhǎng)、各崗員工為主體組成；以“安全第一，預(yù)防為主”為總方針，行使安全生產(chǎn)教育、檢查、監(jiān)督