【總結】9/10IT“黑洞”--現(xiàn)代企業(yè)管理的陷阱張后啟隨著計算機和現(xiàn)代信息技術(InformationTechnology,簡稱IT)的飛速發(fā)展,改造企業(yè)管理手段和實現(xiàn)企業(yè)管理信息化已成為提升企業(yè)競爭力的重要措施,這就是MRPII或ERP軟件系統(tǒng)在企業(yè)的應用。MRPII或ERP系統(tǒng)在我國企業(yè)的應用曾經(jīng)產(chǎn)生過三次熱潮:1986年和1991年的MRPII應用高潮以及199
2025-04-07 06:01
【總結】全面企業(yè)績效管理CPM主講:魯百年★課程提綱——通過本課程,您能學到什么?? 第一講現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題(上)?第二講現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題(中)?第三講現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題(下)?第四講什么是企業(yè)績效管理(上)(一)?第五講什么是企業(yè)績效管
2025-04-17 23:57
【總結】現(xiàn)代企業(yè)管理的12法寶一、拋棄舊管理觀念 1、數(shù)字指標唯一 舊管理觀念的主要表現(xiàn)是:榨干員工的能量,以此創(chuàng)造更多的收入、獲取更大的利潤。你會聽到這些人喋喋不休地談論數(shù)字指標,仿佛那是企業(yè)的惟一目的?! 。?、員工只是經(jīng)濟人 傳統(tǒng)管理中,那種把人只看作為一種資源,是管理的對象,被指揮者、執(zhí)行者的理論。其實質是只崇拜物,不崇拜人的思維的體現(xiàn)。是建立在把員工設想為&
2025-04-17 23:56
【總結】第一章現(xiàn)代企業(yè)管理的新趨勢??授課題目(教學章、節(jié)或主題):現(xiàn)代企業(yè)管理的本質教學器材與工具投影儀授課時間第1周第1節(jié)教學目的、要求(例如識記、理解、簡單應用、綜合應用等層次):通過分析現(xiàn)代公司制度的固有特性以及這種制度所固有的基本問題和形成原因,讓學生理解公司制企業(yè)管理的核心問題是建立合理的激勵與約束機制。
2025-04-18 23:03
【總結】第一章成本管理研究回顧成本優(yōu)勢是企業(yè)持續(xù)競爭力的重要構成要素之一,邁克爾·波特(MichaelPorter,1980)將企業(yè)戰(zhàn)略分為成本領先、目標聚集、差異化三種。其實,就企業(yè)競爭力本質而言,不管其采取何種競爭戰(zhàn)略,成本優(yōu)勢始終是其獲取核心競爭力的重要舉措,始終是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。但是,依據(jù)“經(jīng)濟達爾文主義”的觀點,一種理論的發(fā)展不僅要依據(jù)其所處的環(huán)境,還要為其服務
2025-04-18 23:01
【總結】......現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題(上)?第1講現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題(上)【本講重點】?三個小故事?本課程的主題是全面企業(yè)績效管理。在進入主題之前,我們先看三個小故事:
2025-03-26 02:46
【總結】現(xiàn)代企業(yè)管理第一節(jié)企業(yè)管理的概念及職能概括來說,企業(yè)管理就是按照企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律,合理組織企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)要素,以適應外部環(huán)境的變化,使企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動按規(guī)定的目標進行的過程。一、企業(yè)管理的概念第一節(jié)企業(yè)管理的概念及職能這一定義包括以下幾個方面含義:第一,企業(yè)管理
2025-02-23 11:58
【總結】17/18如果你是該公司總經(jīng)理第一部分生產(chǎn)1.產(chǎn)品設計/工藝設計流程現(xiàn)狀:①目前某事業(yè)部的技術力量包括兩個單位。一是學校的課題組,另外一個是某部自有的工程部。②新產(chǎn)品開發(fā)還是依賴學校相關的課題組來完成。課題組根據(jù)合同要求或是市場需要進行新產(chǎn)品開發(fā),拿出產(chǎn)品的原理圖。③工程部目前主要負責工具和夾具的設計,以及部份工藝的改進。④在工藝上,目前某事業(yè)部除
2025-05-10 13:02
【總結】現(xiàn)代王朝的沒落--令韓國經(jīng)濟步入冬天的原子彈!2003年09月02日15時07分來源:?。牐犞R經(jīng)濟記者金云義特約記者李論董事長的自殺,讓韓國現(xiàn)代集團再次成為世人關注的焦點。拼命擴張、盲目追求市場份額的行為,造成現(xiàn)代集團什么都有,就是沒有利潤。其龐大臃腫、債臺高筑的企業(yè)群,成為隨時可令韓國經(jīng)濟步入冬天的原子彈;而企業(yè)領導人因為政企錯位,做著本該政府做的工作,更是將企業(yè)拖入崩
2025-04-14 22:08
2025-01-18 09:00
【總結】畢業(yè)論文160。標題:淺談現(xiàn)代企業(yè)成本管理的變革摘要現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是以提高經(jīng)濟效益為目標的。要提高經(jīng)濟效益,必須加強企業(yè)的成本管理。因此,在建議現(xiàn)代企業(yè)制度中強調成本管理十分重要。長期以來。在高度集中的計劃經(jīng)濟體制下,國家通過指令性計劃直接對企業(yè)進行調控。所以,企業(yè)的成本管理觀念比較淡薄,即使講成本管理,也主要是從降低消耗、節(jié)約費用考慮,側重干對產(chǎn)品成本的核算,不注意所耗
2025-04-09 02:45
【總結】情緒管理1前言現(xiàn)代管理科學發(fā)展經(jīng)歷了不同的階段,在其產(chǎn)生發(fā)展過程中包含著對人類情緒的漠視、關注、認識和重視的轉變。二十世紀80年代,西方學習日本“以人為本”的管理模式和企業(yè)文化,掀起實行“有人情味管理”的熱潮,形成“企業(yè)文化”階段。管理不再是一種純粹限于經(jīng)濟領域內(nèi)的科學,也不是一種純粹技術性的手段,管理是一種涉及
2025-09-01 00:33
【總結】渠道管理的黃金法則Thursday,June1920033:55PM如今的IT業(yè)早已不是打馬圈地的時代,在成長空間日益有限的同時,精細化管理也成為企業(yè)生存的關鍵。渠道管理的規(guī)范化、細致化也顯得越來越重要。但如何才能做到渠道管理的規(guī)范有序卻并不是一個簡單問題。中國惠普用七種模式涵蓋了其與合作伙伴的所有合作形式,同時,與不同類型的合作伙伴訂立不同的合作合同,從而規(guī)范了與合作
【總結】選才育才用才留才第一章企業(yè)中的個人行為:促動因素1.1促動因素的信條1.2工作動力概述1.3歷史趨勢與主要論點1.4期望理論與工作動力第二章選才——招聘和配備2.1招聘與配備的理論模型2.2招聘、培訓前的準備工作2.3外聘的征召、篩選、雇傭決策第三章育才——培訓與開發(fā)3.1有效培訓的
2025-06-28 12:30
【總結】現(xiàn)代企業(yè)《采購管理》實戰(zhàn)培訓講義采購培訓之一-供應商管理 第一章 供應商管理 前言 供應商管理的內(nèi)容包括供應商開發(fā);供應商評估;供應商聯(lián)盟;供應商績效管理等。其中供應商評選是供應商管理的重中之重。 供應商評選是要對現(xiàn)有供應商在過去合作過程中的表現(xiàn)或對
2025-04-17 23:58