【正文】 第四章 工作流程圖一、新入廠員工辦事流程開始填員工登記表及保密協(xié)議或競(jìng)業(yè)限制協(xié)議（人事部）分配部門或車間是否應(yīng)交食宿費(fèi)？去財(cái)務(wù)部交食宿費(fèi)交相片辦工作證、飯卡（人事部）安排住宿（后勤部）到部門或車間報(bào)到（員工）結(jié) 束二、人事考核程序發(fā)放考核表（人事部） 職務(wù)工作內(nèi)容（被考核者）填寫期望目標(biāo)（一級(jí)評(píng)價(jià)者） 自我評(píng)價(jià)（被考核者）一級(jí)評(píng)價(jià)（一級(jí)評(píng)價(jià)者）各方面意見評(píng)分（相關(guān)人員）溝通及確認(rèn)（考核雙方）綜合調(diào)整（人事部）調(diào)查處理并反饋（人事部）向直接主管的上級(jí)或人事部申訴（被考核者）結(jié)束考核表正本存檔（人事部）考核成績(jī)返還各部門（人事部）二級(jí)審核（二級(jí)審核者）三、內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)辦理流程圖開始本人申請(qǐng)或部門主管建議填寫工作評(píng)價(jià)填寫考核成績(jī)調(diào)入部門考試、面試調(diào)出部門審批調(diào)入部門審批符合調(diào)入條件嗎？符合調(diào)出條件嗎？ 人事部審核辦理調(diào)職手續(xù)調(diào)入部門考試、面試結(jié)束四、報(bào)銷業(yè)務(wù)流程開始按要求粘貼單據(jù)填報(bào)銷單（報(bào)銷人）報(bào)銷的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)是否合理？（部門經(jīng)理）審核單據(jù)（財(cái)務(wù)部經(jīng)理）總經(jīng)理、分管副總審批沖減預(yù)借款有預(yù)借款嗎？（出納員查找）符合報(bào)銷程序嗎？（出納員）付款結(jié)束五、固定資產(chǎn)管理流程暫估入帳沖暫估 發(fā)票 購(gòu)買計(jì)劃審批(部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理) 否購(gòu)入驗(yàn)收審核 設(shè)備 入帳單 是否到票預(yù)付款 入帳 合 是 同 發(fā) 票 付款通知書總經(jīng)理審核審核付款 付款通知書六、低值易耗品管理流程采購(gòu)指定品牌或供應(yīng)商進(jìn)倉(cāng)請(qǐng)購(gòu) 請(qǐng)購(gòu) 清單 進(jìn) 倉(cāng) 單換單當(dāng)月報(bào)帳入帳 發(fā)票、財(cái)務(wù)聯(lián) 回單 發(fā)票、回單 換單到票月末暫估沖暫估付款單 暫估表 回單 財(cái)務(wù)聯(lián) 付款審核帳面金額 發(fā) 票 七、應(yīng)收帳款管理流程倉(cāng)庫(kù)客戶 定單總工辦審核 回簽單 發(fā)貨單 回簽單 發(fā)貨單財(cái)務(wù)聯(lián) 產(chǎn)品發(fā)貨客戶回簽 應(yīng)收帳款 銷帳 對(duì)帳 存檔收款開票出口發(fā)票是否出口 是增值稅票 否普通發(fā)票八、應(yīng)付帳款管理流程合同財(cái)務(wù)部倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)小數(shù)IQC檢驗(yàn) 審核供應(yīng)商 材料 收料單 收料房不合格 合格不正確 正確 進(jìn)倉(cāng)單到票審核排入帳期 是 付款單 否暫估付款沖銷暫估對(duì)帳開票驗(yàn)票 對(duì)帳單 暫估表發(fā)票第五章 人事管理制度第一節(jié) 員工聘用制度一、基本原則依據(jù)公司的宗旨和文化，成就與機(jī)會(huì)，以及政策和待遇，吸引和招攬一流人才。我們?cè)谡衅负弯浻弥?，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)，遵循公正選拔與公開競(jìng)爭(zhēng)原則。嚴(yán)格控制本公司員工介紹他人加入本公司擔(dān)任管理職務(wù)。經(jīng)人事部考核合格后可做例外處理，但不得安排其在與介紹人有直接隸屬關(guān)系的部門或同一部門工作。二、錄用條件公司承認(rèn)國(guó)家正式承認(rèn)的學(xué)歷。對(duì)于新錄用的員工，本科以上學(xué)歷不超過35周歲；大專以上學(xué)歷不超過30周歲；技術(shù)工（機(jī)修、電工等）不超過38周歲；普通工人須初中畢業(yè)，不超過23周歲；清潔工、飯?zhí)玫葐T工年齡不超過35歲。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，人事部可統(tǒng)一規(guī)定放寬年齡的工種。辭職、自動(dòng)離職及被辭退者一律不準(zhǔn)重新加入公司。三、招聘與錄用程序 人力資源規(guī)劃 用人部門依據(jù)組織結(jié)構(gòu)中各職位的人員配備要求填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，部門經(jīng)理批準(zhǔn)、人事部審核后，予以招聘。 人事部組織實(shí)施招聘途徑（1）內(nèi)部選聘：內(nèi)部發(fā)布招聘通知，符合條件的候選人報(bào)名，由人事部會(huì)同用人部門面試、考試及錄用。公司內(nèi)部的人員調(diào)整應(yīng)先于外部招聘。（2）外部招聘：①參加大學(xué)的招聘會(huì)；②參加人才交流會(huì)；③向外界發(fā)布招聘信息，在廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)招聘；④聯(lián)系職業(yè)介紹所；⑤聯(lián)系內(nèi)地勞動(dòng)站或?qū)W校。 招聘面試與評(píng)價(jià)（1）E級(jí)（含）以上管理人員：人事部組織招聘活動(dòng)，總經(jīng)理主持面試；（2）E級(jí)以下管理人員：人事部會(huì)同用人部門進(jìn)行知識(shí)、技能考試和心理測(cè)驗(yàn)，最后進(jìn)行面試，面試主考官填寫《面試評(píng)價(jià)表》；（3）技術(shù)工種員工（車工、鉗工等）：經(jīng)人事部面試、筆試合格后，填寫《技術(shù)工種考核表》，由用人部門組織考試；（4）普通工人：由人事部組織面試、筆試，錄用后由用人部門調(diào)配。 員工登記G級(jí)（含）以上員工填寫《員工登記表》、《保密協(xié)議》或《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》、《勞動(dòng)合同》，繳交50元廠證費(fèi)，到人事部辦理工作證、就餐卡等入廠手續(xù)； H級(jí)、I級(jí)員工填寫《員工登記表》，繳交100元食宿費(fèi)，50元廠證費(fèi)，到人事部辦理工作證、飯卡等入廠手續(xù)。 職前培訓(xùn)由人事部及用人部門組織培訓(xùn)。1簽訂勞動(dòng)合同 普通員工試用考核合格后簽訂勞動(dòng)合同。 四、試用期規(guī)定1經(jīng)錄用、培訓(xùn)后，給予一定試用期限。新錄用的G級(jí)（含）以上員工的試用期為三個(gè)月；新錄用的H級(jí)、I級(jí)員工的試用期為一個(gè)月。 1G級(jí)（含）以上員工試用期滿后，用人部門填寫《試用期考核表》并報(bào)人事部存檔，考核合格后予以正式任用；新錄用的H級(jí)、I級(jí)員工的試用期滿后，經(jīng)直接主管鑒定合格后予以正式錄用。1H級(jí)、I級(jí)員工錄用后，繳納試用期食宿費(fèi)100元，廠證費(fèi)50元，如其在三個(gè)月后辭工，憑食宿費(fèi)收據(jù)予以退還食宿費(fèi)100元，廠證費(fèi)40元。1試用期間，員工如違反公司規(guī)章制度，公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系。試用期間，員工要求辭職，須提前三天通知人事部，否則扣除三天工資作為補(bǔ)償。新錄用員工在一星期內(nèi)辭職或被解雇的，一律不予結(jié)算工資。1員工在試用期間辭職或解聘參照正式員工辭職或解聘程序執(zhí)行。1與我公司簽約或有簽約意向的學(xué)生申請(qǐng)來公司實(shí)習(xí)，須經(jīng)人事部和用人部門同意。1應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)期間只發(fā)放基本工資，其中?？飘厴I(yè)生待遇參照H級(jí)工資最高級(jí)別執(zhí)行，本科畢業(yè)生待遇參照G級(jí)工資最高級(jí)別執(zhí)行，碩士畢業(yè)生待遇參照F級(jí)工資最高級(jí)別執(zhí)行。1應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)結(jié)束至正式上班之日間隔達(dá)1個(gè)月以上者，實(shí)習(xí)期間不包含在試用期中，未超過1個(gè)月者，實(shí)際試用期可扣除實(shí)習(xí)的天數(shù)。應(yīng)屆畢業(yè)生在實(shí)習(xí)期間因生病或其它意外事故造成人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失，由本人或其所在學(xué)校承擔(dān)。2應(yīng)屆大學(xué)本科（含）以上畢業(yè)生在報(bào)到時(shí)，可預(yù)支1000元工資，在隨后的兩個(gè)月內(nèi)分期扣還。第二節(jié) 員工培訓(xùn)制度管理的內(nèi)涵，就是管“人”以理“事”，促成人與事的和諧。但隨著知識(shí)更新速度的加快，人與事的不和諧是絕對(duì)的。這就需要通過培訓(xùn)使我們的員工不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，始終堅(jiān)持與時(shí)代同步。培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)該是一種制度，而不是一兩次活動(dòng)。許多企業(yè)之所以培訓(xùn)不得其法，投入多而產(chǎn)出少，很大程度上是因?yàn)樗麄儼雅嘤?xùn)當(dāng)成解決困難的靈丹妙藥，急功近利，一兩次培訓(xùn)以后發(fā)現(xiàn)并沒有太大改進(jìn)，便認(rèn)為培訓(xùn)無用。我們認(rèn)為，培訓(xùn)是一個(gè)長(zhǎng)期的潛移默化的過程，惟有堅(jiān)持不懈，才能真正提高員工素質(zhì)，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。比亞迪的培訓(xùn)不是一兩次活動(dòng)，也不是解決危機(jī)的“救火隊(duì)”。比亞迪的培訓(xùn)是一種制度，是著眼于公司長(zhǎng)期發(fā)展而建立的開發(fā)內(nèi)部人力資源的一個(gè)循環(huán)不斷的體系。□培訓(xùn)體系一、 原則人事部將逐步把培訓(xùn)內(nèi)容固化為一門門的課程。固化為課程的培訓(xùn)內(nèi)容是相對(duì)獨(dú)立的，單元式的，多個(gè)單元組合，可以形成一個(gè)大的課程，也可以形成一個(gè)大的體系。將培訓(xùn)內(nèi)容固化為課程一是便于公司人員選擇培訓(xùn)內(nèi)容；二是便于人事部組織培訓(xùn)；三是便于人事部完善培訓(xùn)內(nèi)容；四是為以后成立比亞迪大學(xué)作好專業(yè)及課程設(shè)置的前期工作。二、 入廠培訓(xùn)l I級(jí)、H級(jí)員工I級(jí)、H級(jí)員工新入廠后首先在人事部接受為期一周的入廠綜合教育，實(shí)行半軍事化管理。人事部應(yīng)長(zhǎng)期保持有總?cè)藬?shù)2—8%的普工在人事部接受入廠綜合教育。綜合教育設(shè)如下課程：《公司發(fā)展史》《公司組織結(jié)構(gòu)及職能》《員工行為準(zhǔn)則及公司處罰條例》《規(guī)章制度教育》《電池知識(shí)簡(jiǎn)介》《安全衛(wèi)生教育》《ISO9000體系（初級(jí)）》《ISO14000體系（初級(jí)）》《“5S”管理制度》綜合教育還設(shè)操作規(guī)范講解，由生產(chǎn)部部門提出需培訓(xùn)的崗位，在培訓(xùn)室放設(shè)備進(jìn)行操作規(guī)范實(shí)際操作講解。同時(shí)在車間生產(chǎn)線上劃出培訓(xùn)崗位，由生產(chǎn)部的專職培訓(xùn)員負(fù)責(zé)培訓(xùn)，人事部培訓(xùn)科負(fù)責(zé)監(jiān)督，考核合格后方可正式上崗。