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某公司內(nèi)部管理制度匯編[003]-文庫吧

2025-04-03 13:15 本頁面


【正文】 假根據(jù)國家規(guī)定,持醫(yī)院證明可享受計劃生育假,休假期間工資及福利待遇照發(fā)。第十八條 喪假員工(包括試用期職員)父母、配偶和子女不幸身故,可申請有薪喪假七天,公司給予一次性補貼。員工(包括試用期員工)因祖父母、岳父母、公婆不幸身故,可申請有薪喪假五天。第十九條 事假經(jīng)批準(zhǔn),員工因事可申請有薪事假,全年不得超逾5天。有薪事假不得累積與年假一起使用。超逾規(guī)定之事假則需扣薪、扣獎金。計算公式如下:天數(shù)(日工資+日獎金)員工因事請假全年累計不得超逾20天(包括有薪事假在內(nèi)),超逾20天者公司予以辭退。第二十條 病假職員憑縣級以上醫(yī)院證明經(jīng)批準(zhǔn),轉(zhuǎn)正后每—年可享有全薪病假累計不超過十二天,全薪病假不能跨年度累積使用。員工患重病或非因工負(fù)傷,經(jīng)公司指定醫(yī)療機構(gòu)診斷,須長期進(jìn)行治療的,可享受相應(yīng)的醫(yī)療期。醫(yī)療期的計算按國家及北京市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。期內(nèi)的員工病假工資,按不低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放。醫(yī)療期滿,員工仍不能正常工作的,公司將終止合同予以解聘。特殊情況,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后另定。第二十一條 出差l、員工出差前需填寫《出差申請報告》報所在部門領(lǐng)導(dǎo)員審核,部門經(jīng)理以上人員出差由總經(jīng)理核簽,并送總經(jīng)辦備案。出差人員憑核簽后的《出差申請報告》向財務(wù)部預(yù)支差旅費,并報總經(jīng)理審批。出差人員應(yīng)于返回公司一周內(nèi)報銷。出差人員憑出差審批單到人事部門核實當(dāng)月考勤。因業(yè)務(wù)需要到邊境出差人員,填寫出差申請單時注明“邊境”字樣。經(jīng)部門經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由總經(jīng)辦辦理邊境證手續(xù)。第五章 福利第二十二條 員工轉(zhuǎn)正后,由人事部門負(fù)責(zé)辦理各類保險。第二十三條 公司給員工辦理保險的種類:養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險及國家規(guī)定的有關(guān)保險。 行政管理制度第一章 辦公用品管理第一條 為降低公司管理費用,加強辦公用品管理,特制定如下管理制度。第二條 公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理和控制,使用部門和人員負(fù)責(zé)日常保管,財務(wù)部實施財務(wù)監(jiān)督。第三條 辦公用品的購置:辦公用品原則上由總經(jīng)辦統(tǒng)一購買,各部門人員領(lǐng)用。第四條 辦公用品的領(lǐng)用:各部門根據(jù)實際工作情況,制定本部門年度辦公用品需求計劃,送總經(jīng)辦總體平衡。總經(jīng)辦會同財務(wù)部匯總各部門意見,共同制定公司辦公用品使用定額,實行定額管理。公司各部門領(lǐng)取辦公用品時,必須填領(lǐng)用單,領(lǐng)用價值超過300元的物品須經(jīng)副總經(jīng)理以上批準(zhǔn)。各使用部門對所領(lǐng)用的辦公用品應(yīng)妥善保管,如需報廢或更換的,應(yīng)寫出書面報告,審核后辦理報廢或變更手續(xù)。貴重物品的報廢須請示總經(jīng)理。員工因辭職或其他原因離開公司時,必須向總經(jīng)辦交清領(lǐng)用物品。如發(fā)生嚴(yán)重?fù)p壞和丟失,應(yīng)按價或折價賠償。第五條 辦公用品的檢查:總經(jīng)辦每季度對各部門辦公用品的使用情況進(jìn)行清查,如發(fā)現(xiàn)損壞或丟失,應(yīng)立即查明原因并匯同財務(wù)部根據(jù)情況進(jìn)行處理,重大情況應(yīng)報總經(jīng)理指示后執(zhí)行。第二章 檔案管理第六條 業(yè)務(wù)檔案的內(nèi)容合同前期聯(lián)系、談判的傳真、信函、電報、電傳、重要的談判記錄、電話記錄。合同及其它相關(guān)的協(xié)議。合同執(zhí)行計劃。合同執(zhí)行過程中的聯(lián)系,包括:傳真、信函、電報、電傳、重要的談判記錄、電話記錄。信用證副本、批文的復(fù)印件。報關(guān)、商檢、儲運單據(jù)。預(yù)算報告、結(jié)算報告和成本核算表。業(yè)務(wù)總結(jié)分為業(yè)務(wù)經(jīng)辦人、業(yè)務(wù)部和計劃財務(wù)部門三類。第七條 業(yè)務(wù)檔案的建立及管理業(yè)務(wù)執(zhí)行完畢后,送總經(jīng)辦部分類存檔。業(yè)務(wù)檔案按其內(nèi)容分為石油、化工、房地產(chǎn)、旅游、金融、貿(mào)易項目等類,各類中又分為自營、代理兩部分。業(yè)務(wù)檔案的順序按其執(zhí)行完畢的時間先后為序。每份檔案封面應(yīng)注明:合同號、合同主題、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人、儲運經(jīng)辦人、財務(wù)付款經(jīng)辦人等。經(jīng)辦人在收到檔案時,應(yīng)向檔案送達(dá)人出具收條,同時作好簽收記錄。第八條 檔案的查閱及清理一般業(yè)務(wù)檔案的查閱須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),特殊業(yè)務(wù)檔案的查閱經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。建立供閱卡制度,明確查閱的作用、時間、期限、經(jīng)手人,須經(jīng)部門經(jīng)理簽字,總經(jīng)辦主任核準(zhǔn)后方能查閱,檔案管理員須做好查閱登記。業(yè)務(wù)檔案均屬公司機密,查閱人員不得將所閱檔案帶出檔案室,閱后應(yīng)立即歸還。重要資料檔案的翻印須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),并嚴(yán)格控制份數(shù)。檔案管理人員須定期對檔案資料進(jìn)行清理、清退。需清退的資料檔案經(jīng)有關(guān)部門鑒定和總經(jīng)理批準(zhǔn)后,按規(guī)走方法銷毀。發(fā)現(xiàn)丟失要及時報告有關(guān)部門及時查找。對違反管理辦法、丟失、遺失公司檔案資料,造成重大泄密者,要追究當(dāng)事人責(zé)任,視情節(jié)輕重分別處以扣獎金、警告、處分、直至除名。第三章 公文處理制度第九條 收文凡政府部門、社會有關(guān)部門、業(yè)務(wù)來往單位等外來重要文件、信函,均由總經(jīng)辦統(tǒng)—逐件登記、復(fù)核,呈公司領(lǐng)導(dǎo)簽閱。呈閱后按文件內(nèi)容分送有關(guān)負(fù)責(zé)人、有關(guān)部門傳閱和執(zhí)行。總經(jīng)辦負(fù)責(zé)督查閱辦情況??偨?jīng)辦負(fù)責(zé)文件傳閱、回收和管理。年末所有文件、信函按不同類別立卷歸檔。不需立卷歸檔的文件經(jīng)總經(jīng)理鑒定批準(zhǔn)后,按規(guī)定方法銷毀。第十條 發(fā)文公司及各業(yè)務(wù)部門因上作需要發(fā)文件的,由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)文件起草,對國內(nèi)外有關(guān)業(yè)務(wù)來信一般要在一周內(nèi)盡快作出簽復(fù)。需保密的應(yīng)確定密級,密級分絕密、機密、秘密三級。部門文件起草完畢之后交總經(jīng)辦統(tǒng)一審核、編號并呈公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。公司所有文件、重要信函均需經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)后才能正式打印。文件的簽發(fā)使用公司統(tǒng)—文件簽發(fā)箋。已簽發(fā)的文件應(yīng)立即如數(shù)打印,起草部門負(fù)責(zé)審核、核對、簽名、簽蓋公章,由總經(jīng)辦登記后按需要及時分送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、單位和部門。各部門所發(fā)重要傳真、機要電報均交總經(jīng)辦審稿,呈送總經(jīng)理審批后交傳真室登記,編號、發(fā)出。收取傳真件,統(tǒng)一由總經(jīng)辦登記后,呈送總經(jīng)理閱批,按閱批內(nèi)容交有關(guān)部門閱辦,處理情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。公司印發(fā)的各類文件、重要信函、電傳、傳真,按不同類別一式兩份收存,并妥善保管、嚴(yán)防失竊、失密。每一份正式文件都要附留底稿,年末由總經(jīng)辦立卷存檔。第十一條 擬文的要求l、送上材料一律使用簽發(fā)文稿紙。撰寫材料要使用國際標(biāo)準(zhǔn)的A4型紙張(長297毫米、寬210毫米)左側(cè)裝訂。擬文要按規(guī)范的格式,文字從左至右橫寫、橫排。擬文要嚴(yán)謹(jǐn),通俗易懂,文過自負(fù)。對繕印、校對出差錯的,責(zé)任一律自負(fù)。辦理完畢的文件,速送總經(jīng)辦存檔,以便備查。撰寫的材料,要求字跡工整、清晰、涂改無效。第四章 稟議管理第十二條 公司內(nèi)下列事項須實行逐級稟議:l、各部門可能影響公司全局利益的重大事項決定。各部門原業(yè)務(wù)計劃中未涉及需新開發(fā)的大型業(yè)務(wù)。需作調(diào)整或變動而與公司利益有較密切關(guān)系的事項。超出部門權(quán)限的事項。其他需要由總經(jīng)理、副總經(jīng)理或董事會、董事長裁決的事項。第十三條 稟議程度:凡需稟議的事項,由各部門或具體經(jīng)辦人起草稟議報告書,并由部門負(fù)責(zé)入簽署意見,交總經(jīng)辦審批后轉(zhuǎn)呈領(lǐng)導(dǎo)裁決,若受理或轉(zhuǎn)呈后仍需回議,等有關(guān)部門會議后,再進(jìn)行轉(zhuǎn)呈裁決。第十四條 稟議擬文要求:l、稟議報告書應(yīng)是一個事項寫成一個稟議。如有補充資料和依據(jù)等應(yīng)作為附件附上。部門負(fù)責(zé)人簽意見時應(yīng)態(tài)度明確、簡練。第十五條 總經(jīng)辦接到稟議報告書后應(yīng)于二日內(nèi)轉(zhuǎn)呈公司領(lǐng)導(dǎo)裁決,裁決后由總經(jīng)辦向有關(guān)部門遞交裁決通知書,裁決結(jié)果分為同意、修正標(biāo)準(zhǔn)、保留、否決四種。第十六條 凡應(yīng)稟議而未及時呆報稟議,并由此產(chǎn)生不良后果的部門負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任。第五章 印章管理第十七條 公司印章由總經(jīng)辦專人保管及使用,部門印章由專門領(lǐng)導(dǎo)保管及使用。第十八條 本公司正式公文,須經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā),方可蓋章。便函須經(jīng)分管副總經(jīng)理簽字,方可蓋章。第十九條 與外商或與國內(nèi)其他單位簽訂的業(yè)務(wù)性合同、協(xié)議書、意向書、備忘錄等,須經(jīng)總經(jīng)理同意,并由公司領(lǐng)導(dǎo)或公司授權(quán)代農(nóng)的簽字,方可蓋章。第二十條 公司人事往來函件,均應(yīng)由公司總經(jīng)理或由主管人事的負(fù)責(zé)人簽字方可蓋章。第二十一條 各部門職員因公出差、開會、學(xué)習(xí)、參觀等,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意、總經(jīng)辦宙核,方可蓋章。 第二十二條 公司派出人員購買(《機、車、船》票、住宿等,經(jīng)總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人簽字,方可蓋章。 第二十三條 公司的包裹單、特掛單、鐵路和民航取貨通知單及在外購買公用物品介紹信, 由部門負(fù)責(zé)人簽字,總經(jīng)辦審核,方可蓋章。第二十四條 私人包裹、掛號信、匯(取)款單、賣出物品證明等,出據(jù)憑證后,可蓋辦公室印章。第二十五條 其他特殊情況需用公司印章,須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后方可使用。第六章 圖書資料管理第二十六條 公用圖書、報刊雜志等由總經(jīng)辦專人負(fù)責(zé)登記、借閱、整理、保管第二十七條 訂閱報刊雜志、購買公用工具書、參考書,由總經(jīng)辦根據(jù)需要購買。私人用圖書和與公司業(yè)務(wù)不相關(guān)的圖書不予報銷。第二十八條 所購報刊、圖書交辦公室清點、登記、編號后,方可借出。第七章 車輛管理第二十九條 公司車輛由總經(jīng)辦統(tǒng)一調(diào)配使用及管理。第三十條 公司總經(jīng)辦根據(jù)各部門業(yè)務(wù)開展需要,統(tǒng)一安排調(diào)配公司的車輛,員工赴外地出差,原則上公司不再安排專車接送(公司高管人員除外),特殊情況可予特批。第三十一條 總經(jīng)辦須組織人員對車輛進(jìn)行定期檢查評比。負(fù)責(zé)公司車輛的年審、交通事故的處理、公司車輛維修、保養(yǎng),并對每次車輛維修、保養(yǎng)情況由專人負(fù)責(zé)造冊登記。第三十二條 公司車應(yīng)盡量由專職司機駕駛,非專職司機未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不準(zhǔn)私自開車,若私自開車被公司發(fā)現(xiàn),扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月20%工資,專職司機私自將車輛交給他人駕駛扣發(fā)當(dāng)月20%工資。私自開車發(fā)生事故或造成車輛損壞,該費用由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。第三十三條 公司車輛原則上不得外借,如遇特殊情況而外借時,由部門經(jīng)理提出報告,報總經(jīng)辦審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可外借,并由公司指定司機駕駛。未經(jīng)批準(zhǔn),私自將車輛外借,被公司發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重給予降薪、降級或除名處理。造成事故或車輛損壞,費用由本人負(fù)責(zé)。第三十四條 車輛如需送廠修理,應(yīng)由該車司機填寫《車輛送修申請表》報總經(jīng)辦,在對車輛故障進(jìn)行復(fù)核后,由總經(jīng)辦派人送指定廠家修理。車輛維修、保養(yǎng)等費用的報銷必須有總經(jīng)辦簽字,財務(wù)方能報銷,超過3000元的,應(yīng)書面報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可報銷。第三十五條 車輛的維修、保養(yǎng)由各車輛專職司機負(fù)責(zé),無專職司機的車輛,由定期安排人員維修、保養(yǎng),車輛的例行保養(yǎng)應(yīng)按公里數(shù)嚴(yán)格執(zhí)行。第三十六條 下班后車輛必須停放在公司統(tǒng)一規(guī)定的停午場內(nèi),違者扣發(fā)當(dāng)月20%工資。專職司機未經(jīng)批準(zhǔn)下班后將車輛開出,扣發(fā)當(dāng)月20%工資,由此引起的車輛損壞或其它事故由司機本人負(fù)責(zé)。第三十七條 每月進(jìn)行一次車輛清潔、安全評比,年終總評并進(jìn)行獎勵。車輛維修實行定額管理,并要與年終獎金掛鉤。第三十八條 鑒于目前公司車輛的狀況,不安排員工因私用車。如果司機擅自出車扣發(fā)當(dāng)月20%的工資。第三十九條 每月30日總經(jīng)辦將各車派車單、行午公里數(shù)、油耗統(tǒng)計分析,對行車?yán)锍?、油耗與派車單不符情況進(jìn)行查處。第四十條 駕駛員必須嚴(yán)格遵守公司車輛管理制度,不服從管理者予以100元元罰款,并予警告處分。第四十一條 專職司機職責(zé): l、認(rèn)真學(xué)習(xí)交通安全規(guī)則并嚴(yán)格遵守,要樹立文明行車、安全第一的良好風(fēng)氣。對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、態(tài)度和藹、服從調(diào)度分配。 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,不斷提高自身的駕駛、修理等技術(shù)水平,注意積累行車經(jīng)驗,保證安全行車,提高車輛使用效率。 每天司機必須根據(jù)車輛清潔狀況和出車任務(wù)隨時抽空擦洗車輛以保持車輛清潔。 負(fù)責(zé)對車輛的維護(hù)保養(yǎng),每日出車前應(yīng)檢查車輛的燈光、剎車、油料、冷卻水、輪胎等是否正常,發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時處理,不得帶故障行車。 違章行駛造成事故者,后果自負(fù),違章造成的罰款,公司不予報銷。 不得隨意將車輛交給他人駕駛,特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),對他人私自將車輛開走有權(quán)向公司匯報。上班時間不得利用車輛辦理私事,否則視為曠工,由此發(fā)生事故由司機負(fù)責(zé)開按私自開車有關(guān)規(guī)定給予處理。上班時間內(nèi)沒有出車任務(wù)時,司機應(yīng)擦洗車輛或在總經(jīng)辦等候,不得擅離職守,否則按曠工處理。在總經(jīng)辦等候時不準(zhǔn)高聲談笑,不得坐在辦公桌上或把腳架在辦公桌上。 根據(jù)工作需要,應(yīng)遵照主管要求,承擔(dān)超時工作或節(jié)假日加班工作。 凡不愛護(hù)公司車輛或不能保持車輛清潔者,公司將給予教育,教育后仍不能改正者公司將予以解雇。 第八章 電話管理第四十二條 以各部、室、分(子)公司為單位,國內(nèi)外直撥電話管理,實行部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制。計入本單位費用成本。與本單位對外業(yè)務(wù)發(fā)展不相稱或不合理的長話費用支出,由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)支付,每月進(jìn)行結(jié)算一次。第四十三條 經(jīng)公司同意,每位員工每月可用公司直撥電話與家人通話20分鐘,但必須到總經(jīng)辦備案,若累計每月通話超過20分鐘以上,其超過部分電話費由本人自付,每月從工資中扣除。第四十四條 國際直撥電話(1DD)要嚴(yán)格控制,經(jīng)批準(zhǔn)同意并登記后方可撥打。第四十五條 與本公司業(yè)務(wù)無關(guān)事宜使用國內(nèi)外直撥長途電話費用一律由當(dāng)事人個人負(fù)責(zé)。第四十六條 講文明、講禮貌、講道德,長話短說、三言兩語把問題講清楚,不能長時間通話,影響別人使用電話。第四十七條 各部門因管理不嚴(yán)私用電話費超標(biāo)又查不清原因,超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的費用,分別從當(dāng)事人或部門經(jīng)理工資中扣收。第九章 會議管理第四十八條 董事會會議董事會會議由董事長召集和主持會議,行駛下列職權(quán):l、審定通過公司經(jīng)營計劃和投資方案。審定通過公司的年度財務(wù)預(yù)算、決算方案和利潤分配及彌補虧損方案制定公司基本管理制度。制定公司增加或減少注冊資本和發(fā)行債券方案。決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置。擬訂公司分立、和并、解散的方案。聘任或者解聘公司總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān),并根據(jù)總經(jīng)理提名,聘任或者解聘副總經(jīng)理及決定其報酬事項。
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