【正文】 效率與切身利益掛鉤這樣有利于提高工人勞動(dòng)積極性,同時(shí)也便于管理,各負(fù)其責(zé),嚴(yán)格把握工程進(jìn)度。 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè)的目的,在于弄清整個(gè)項(xiàng)目已進(jìn)展到何種程度,預(yù)計(jì)何時(shí)能達(dá)到目標(biāo)監(jiān)測(cè)的方法,是通過(guò)檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況,并將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較,分析所產(chǎn)生的編差原因,從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施來(lái)解決。監(jiān)測(cè)的內(nèi)容包括項(xiàng)目準(zhǔn)備工作的進(jìn)展情況、設(shè)計(jì)圖紙的審定、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)等編制工作的進(jìn)展情況、材料及設(shè)備的采購(gòu)、預(yù)制構(gòu)件、加工件及現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)展情況等。另外,有關(guān)管理人員從準(zhǔn)備工作開(kāi)始就必須做好進(jìn)度記錄, 掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,多考慮在工程實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種困難的解決措施,排除和調(diào)整施工中出現(xiàn)的多種矛盾,克服薄弱環(huán)節(jié),保證作業(yè)計(jì)劃及進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3 項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要手10 / 55段之一。成本控制是事先控制,即對(duì)將要發(fā)生的成本消耗在施工前進(jìn)行控制,是在不影響項(xiàng)目工期、質(zhì)量和安全的條件下,將項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)的一項(xiàng)工作。 施工項(xiàng)目成本控制的原則 施工項(xiàng)目成本控制的原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)核心,施工方在對(duì)項(xiàng) 目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí),必須遵循:成本最低化原則。全面成本控 制原則。動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的 中間控制,即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)?施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工 組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)。編制成本計(jì)劃!制訂成本控制的 方案,為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。目標(biāo)管理原則。 目標(biāo)管理的內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定的分解,目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行,檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果,評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。 項(xiàng)目成本控制措施項(xiàng)目成本控制措施包括組織措施!技術(shù)措施!經(jīng)濟(jì)措施,三者融為一體!相互作用。 組織措施項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人,全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作,應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施。工程技術(shù)部門(mén)是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門(mén),應(yīng)在保證質(zhì)量!按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù),以降低工程成本。經(jīng)營(yíng)部要管理合同實(shí)施和合同管理工作,負(fù)責(zé)處理工程賠償問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)部門(mén)應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理。工程預(yù)算收入。財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)11 / 55收配情況,合理調(diào)入資金。項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門(mén)和班組都應(yīng)精心組織,為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。 技術(shù)措施所謂技術(shù)措施,即制定先進(jìn)的!經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,以達(dá)到降低成本的目的。這些措施包括:施工方法的確定、施工機(jī)械的選擇、施工順序的安排和流動(dòng)施工的組織,而正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。在施工過(guò)程中尋求各種降低消耗!提高工效的新工藝!新技術(shù)!新材料等降低成本的技術(shù)措施。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象,縮短驗(yàn)收時(shí)間,節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。 經(jīng)濟(jì)措施項(xiàng)目成本控制經(jīng)濟(jì)措施包括人工費(fèi)控制管理、材料費(fèi)控制管理、機(jī)械費(fèi)用控制管理。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心,要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù),制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo),各部門(mén)和各班組通力合作,形成以市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)施工方案。五、工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目的成功的作用項(xiàng)目經(jīng)理的工作對(duì)于項(xiàng)目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：合同履約的負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范雙方行為為的準(zhǔn)則。項(xiàng)目經(jīng)理是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實(shí)施、變更調(diào)整、違12 / 55約處罰等，對(duì)執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好項(xiàng)目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計(jì)劃，包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作，取得最好的效果。項(xiàng)目組織的指揮員：總承包的項(xiàng)目管理涉及眾多的部門(mén)、專(zhuān)業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項(xiàng)目管理的工作效率并節(jié)省項(xiàng)目的管理費(fèi)用，要進(jìn)行良好的組織和分工。項(xiàng)目經(jīng)理要確定項(xiàng)目的組織原則和形式，為項(xiàng)目組人員提出明確的目標(biāo)和要求，充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用。項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項(xiàng)目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與支持。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。項(xiàng)目控制的中心：對(duì)項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量及工程造價(jià)的控制是項(xiàng)目投資效益的重要因素，也是項(xiàng)目合同考核的主要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理要運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。制定執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，進(jìn)行進(jìn)展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行，是項(xiàng)目控制的中心?？傊?，項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理13 / 55人。對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng)；對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。六、施工企業(yè)如何提高經(jīng)濟(jì)效益施工企業(yè)的一切活動(dòng)都應(yīng)圍繞如何提高經(jīng)濟(jì)效益這一核心，在最合理的工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目的建設(shè)。下面對(duì)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響比較大的方面，如施工企業(yè)投標(biāo)工作、合同管理工作、索賠工作、內(nèi)部成本控制工作等談?wù)勛约旱目捶?。一）?duì)外方面工程的招投標(biāo)對(duì)施工企業(yè)的收入有著舉足輕重的作用。在考察工程現(xiàn)場(chǎng)和研究工程的投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)、投標(biāo)人須知等投標(biāo)文件后，編制投標(biāo)文件時(shí)，不僅要評(píng)估自己的能力，還要對(duì)工程的工期、質(zhì)量、技術(shù)、資金、投標(biāo)額、材料單價(jià)和價(jià)差、暫估價(jià)材料等做深入細(xì)致的分析工作，了解工程所在地的氣候特點(diǎn)、原材料供應(yīng)和工程現(xiàn)場(chǎng)三通情況，為下一步的施工組織設(shè)計(jì)做好充分的思想準(zhǔn)備。同時(shí)還應(yīng)對(duì)采用的定額及有關(guān)規(guī)定及包干費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)、鋼筋調(diào)整等詳細(xì)說(shuō)明。最終目標(biāo)是能夠合理準(zhǔn)確計(jì)算投標(biāo)價(jià)，工程投標(biāo)盡量做到報(bào)價(jià)接近標(biāo)價(jià)，以便能夠以合理的價(jià)格中標(biāo)，便于企業(yè)獲得合理的利潤(rùn)。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間從開(kāi)始至結(jié)束，尤其加強(qiáng)施14 / 55工過(guò)程中的合同管理。總之，成立行為目標(biāo)，成本控制才有針對(duì)性，不進(jìn)行成本控制，成本預(yù)測(cè)也就失去了存在的意義，也就無(wú)法談成本管理了。重視合同履約過(guò)程中的索賠管理，做好索賠的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，特別是對(duì)那些變更新增工程項(xiàng)目，必須及時(shí)取得建設(shè)單位書(shū)面簽認(rèn)的設(shè)計(jì)圖紙變更，并協(xié)商確定價(jià)格，以便索要工程款。而在施工管理中，能否及時(shí)、全面地發(fā)現(xiàn)潛在的索賠機(jī)會(huì)是索賠工作的前提條件，作為索賠工作人員必須具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，通曉各種建筑合約和建筑法規(guī)，并具有一定的財(cái)會(huì)知識(shí)，才能全方位地捕捉潛在的索賠機(jī)會(huì)。二）對(duì)內(nèi)方面(一)工程成本的一般控制工作施工企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，就必須從加強(qiáng)自身內(nèi)部的各項(xiàng)管理入手。抓好工程成本的管理工作，降低工程成本是提高企業(yè)效益的關(guān)鍵。首先，實(shí)行全過(guò)程的管理，把企業(yè)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，都納入全工程成本費(fèi)用管理的范圍之內(nèi)。另外，實(shí)行預(yù)見(jiàn)性的管理。對(duì)工程成本費(fèi)用的形成，進(jìn)行有計(jì)劃的事前控制，預(yù)見(jiàn)和防范可能發(fā)生的問(wèn)題，防止費(fèi)用超支，避免造成浪費(fèi)和損失。(二)工程成本的具體控制施工項(xiàng)目季節(jié)性、流動(dòng)性的特點(diǎn)，決定了施工企業(yè)人員的流動(dòng)性。另15 / 55外由于企業(yè)自身專(zhuān)業(yè)能力的限制，有可能無(wú)法按時(shí)完成施工項(xiàng)目，需要采取分包方式。而對(duì)于分包工程成本的控制，應(yīng)以收入來(lái)決定支出，以事先確定的責(zé)任成本為標(biāo)底，由幾家的分包項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)，一方面增加競(jìng)爭(zhēng)，另一方面增加透明度，評(píng)定后確定最終分包單位。對(duì)于分包工程的結(jié)算，項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按照分包合同執(zhí)行，各專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程都需經(jīng)工程、質(zhì)量部門(mén)驗(yàn)收合格后，由經(jīng)營(yíng)部門(mén)根據(jù)實(shí)際完成的工作量進(jìn)行結(jié)算。對(duì)于勞務(wù)分包單位，應(yīng)選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、工人素質(zhì)較高的隊(duì)伍，以減少質(zhì)量成本的支出；在簽訂分包合同時(shí)，一定要詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、明確，在實(shí)際執(zhí)行中堅(jiān)持每月考核評(píng)比制度，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，才能真正將獎(jiǎng)罰制度貫徹實(shí)施。、外委加工的控制由于材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的 65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。材料成本節(jié)約主要從兩方面著手：(1)嚴(yán)格控制材料消耗量。根據(jù)工程進(jìn)度，嚴(yán)格按照材料消耗定額執(zhí)行材料消耗量，不能突破；對(duì)各種材料堅(jiān)持余料回收；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)和攤銷(xiāo)損耗等；此外，全額使用材料，使材料的損耗率降低到最低水平。(2)嚴(yán)格控制材料價(jià)格。施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)認(rèn)真分析各種材料的價(jià)格走勢(shì)，根據(jù)材料價(jià)格的變化趨勢(shì)，合理確定材料采購(gòu)時(shí)間，避免因材料價(jià)格上漲而造成材料成本的增加。機(jī)械費(fèi)占工程成本的 5%左右，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，依據(jù)16 / 55現(xiàn)場(chǎng)條件、工期、質(zhì)量、施工方案、工程特征等諸多因素的影響，合理安排施工機(jī)械。但實(shí)際由于機(jī)械臺(tái)班市場(chǎng)價(jià)格比定額臺(tái)班價(jià)格高，而導(dǎo)致實(shí)際機(jī)械費(fèi)支出超出預(yù)算成本，這樣機(jī)械費(fèi)虧損現(xiàn)象非常普遍。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好率，提高機(jī)械設(shè)備的作業(yè)效率，從而節(jié)約機(jī)械費(fèi)，提高施工企業(yè)效益。目前靠質(zhì)量信譽(yù)占領(lǐng)建筑市場(chǎng)的形勢(shì)，使質(zhì)量成本的投入愈加重要，企業(yè)必須在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下建成質(zhì)量進(jìn)度控制系統(tǒng)，對(duì)影響質(zhì)量和進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，為企業(yè)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的同時(shí)，減少機(jī)會(huì)成本的支出。(1)建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書(shū)，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。(2)確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。(1)編制工程進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。(2)編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行17 / 55分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃，用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃一定要留下余地。(3)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修整、調(diào)整。(4)提高勞動(dòng)效益。提高工效可以在不增加成本的前提下，加快工程進(jìn)度。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要采取一切措施，調(diào)動(dòng)職工積極性，提高工效，并在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。施工企業(yè)的其它直接費(fèi)及間接費(fèi)占工程項(xiàng)目成本較大比例，直接影響工程效益。項(xiàng)目其它費(fèi)用開(kāi)支應(yīng)嚴(yán)格控制在目標(biāo)成本確定的范圍內(nèi)，對(duì)彈性比例較大的辦公、差旅、招待、車(chē)輛等費(fèi)用，建立完善的管理制度，定期分析檢查執(zhí)行情況，獎(jiǎng)罰，直接影響工程效益。項(xiàng)目其它費(fèi)用開(kāi)支應(yīng)嚴(yán)格控制在目標(biāo)成本確定的范圍內(nèi)，對(duì)彈性比例較大的辦公、差旅、招待、車(chē)輛等費(fèi)用，建立完善的管理制度，定期分析檢查執(zhí)行情況，獎(jiǎng)罰分明。七、建筑工程應(yīng)認(rèn)真恪守的“十項(xiàng)管理制度”建筑工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度，是衡量施工管理水平的基本要素，如何實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量?jī)?yōu)、造價(jià)低、工期短、見(jiàn)效快呢？筆者通過(guò)耳聞目睹的事例，并結(jié)合最近幾年的具體工作實(shí)踐，經(jīng)過(guò)多次調(diào)查研究和反復(fù)論證，總結(jié)出了建筑工程在施工管理過(guò)程中，有關(guān)人員必須認(rèn)真恪守的“十項(xiàng)管理制度”，其內(nèi)容如下：在選擇施工隊(duì)伍時(shí)，必須恪守“六看一回訪”制度。即看施工18 / 55企業(yè)的審批手續(xù)；看人員技術(shù)力量；看施工機(jī)械設(shè)備；看財(cái)力和物力狀況；看信譽(yù)程度；看領(lǐng)導(dǎo)管理水平?；卦L已竣工的建筑工程交付使用后的有關(guān)情況。在此基礎(chǔ)上公開(kāi)選聘最佳的施工隊(duì)伍。恪守實(shí)行工程師責(zé)任制。對(duì)建筑工程的土建、水、暖、電的管理，從開(kāi)工到竣工都實(shí)行工程師責(zé)任制，以確保工作的連續(xù)性。恪守工程例會(huì)制度。每周日晚上召開(kāi)工程例會(huì)，聽(tīng)取責(zé)任工程師對(duì)施工進(jìn)度、下一步施工安排等有關(guān)情況的匯報(bào)，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)研究處理與協(xié)調(diào)，以確保工程順利進(jìn)展。恪守工程聯(lián)檢制度。每月底由建房單位的主管領(lǐng)導(dǎo)和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及用戶代表組成工程聯(lián)檢組，并由各施工點(diǎn)責(zé)任工程師參加，對(duì)所管轄的建筑工程進(jìn)展情況、施工質(zhì)量、進(jìn)行聯(lián)檢，及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并推廣好的做法，強(qiáng)調(diào)一次性完成施工任務(wù)的達(dá)標(biāo)率。恪守建筑材料的檢驗(yàn)制度。建筑工程的主體是由建筑材料構(gòu)成的，它的質(zhì)量好壞直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量和造價(jià)，工程管理人員應(yīng)認(rèn)真把好建筑材料的質(zhì)量關(guān)