【正文】 議；（十）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。第十七條 監(jiān)事會(huì)主席職權(quán)：（一）召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議，決定是否召開臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議；（二）監(jiān)督和檢查監(jiān)事會(huì)決議的執(zhí)行情況，并向監(jiān)事會(huì)報(bào)告決議的執(zhí)行結(jié)果；（三）負(fù)責(zé)審查和簽署監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議和建議；（四）負(fù)責(zé)向股東大會(huì)報(bào)告監(jiān)事會(huì)工作；（五）代表監(jiān)事會(huì)向集團(tuán)公司或其他出資方報(bào)告工作；（六）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。第十八條 監(jiān)事責(zé)任與義務(wù)：（一）確保公司經(jīng)營活動(dòng)與集團(tuán)公司的發(fā)展方向和經(jīng)營目標(biāo)一致。（二）遵守公司章程，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)事會(huì)決議，忠實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)，維護(hù)公司利益，確保集團(tuán)公司利益不受侵犯。（三）不得接受公司的任何饋贈(zèng)，不得參加由公司安排組織或支付費(fèi)用的宴請、娛樂、旅游、出訪等活動(dòng)。（四）負(fù)責(zé)按規(guī)定渠道、程序和頻率向集團(tuán)公司及其職能部門報(bào)告對公司資產(chǎn)經(jīng)營管理等重大事項(xiàng)檢查監(jiān)督的情況。（五）不干預(yù)公司的日常經(jīng)營活動(dòng)。（六）對未能發(fā)現(xiàn)和制止公司違反法律、法規(guī)以及損害公司利益的經(jīng)營行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（七）工作中違反法律、法規(guī)或公司章程以及有危害公司利益的行為，給公司造成損害的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（八）對監(jiān)事會(huì)決議承擔(dān)責(zé)任。監(jiān)事會(huì)決議致使集團(tuán)公司權(quán)益、公司利益和員工合法權(quán)益遭受損害的，參加會(huì)議的監(jiān)事應(yīng)負(fù)相應(yīng)責(zé)任；但表決時(shí)曾表示異議并記載于會(huì)議記錄的，該監(jiān)事可免除責(zé)任。（九）監(jiān)事會(huì)每次對公司檢查結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)寫出檢查報(bào)告。檢查報(bào)告的內(nèi)容包括：1. 企業(yè)財(cái)務(wù)以及經(jīng)營管理情況評價(jià)；2. 企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營管理業(yè)績評價(jià)以及獎(jiǎng)懲、任免建議；3. 企業(yè)存在問題的處理建議；4. 集團(tuán)公司認(rèn)為需要報(bào)告的其他事項(xiàng)。（十）本辦法十五條（二）（三）（五）（六）（七）之對董事的規(guī)定適用于監(jiān)事。（十一）法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他責(zé)任與義務(wù)。第十九條 對于僅設(shè)立監(jiān)事而不設(shè)立監(jiān)事會(huì)的子公司，監(jiān)事行使監(jiān)事會(huì)的職權(quán)。第四章 選拔與委派（任）第二十條 全資公司、控股公司、參股公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)中的董事、監(jiān)事，按集團(tuán)公司《中層領(lǐng)導(dǎo)人員分類管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十一條 上市公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)中代表集團(tuán)公司行使出資人權(quán)利的董事、監(jiān)事，按集團(tuán)《上市公司管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五章 工作方式第二十二條 董事工作方式：（一）決策方式：1. 應(yīng)由董事會(huì)決定實(shí)施的事項(xiàng)：董事會(huì)會(huì)議審議；經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施；2. 應(yīng)由董事會(huì)提出并需經(jīng)有關(guān)方面審批的事項(xiàng)：董事長或經(jīng)理擬訂草案；董事長召集董事會(huì)討論審議；形成會(huì)議決議后，向集團(tuán)公司報(bào)告。（二）檢查工作方式：董事會(huì)決議實(shí)施過程中，董事長（或董事會(huì)委托的董事）應(yīng)就決議的實(shí)施情況進(jìn)行檢查。1. 對違反董事會(huì)決議的事項(xiàng)、問題，應(yīng)要求并監(jiān)督經(jīng)理和有關(guān)責(zé)任人限時(shí)糾正；對拒不糾正的，應(yīng)提議召開臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議做出處理決定；2. 對監(jiān)事會(huì)決議及執(zhí)行情況有異議的，應(yīng)及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)，或向集團(tuán)公司報(bào)告。（三）表決方式：根據(jù)公司章程規(guī)定。第二十三條 監(jiān)事的工作方式：（一）聽取公司經(jīng)營管理人員有關(guān)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)和經(jīng)營管理情況的匯報(bào)，召開與監(jiān)督檢查事項(xiàng)有關(guān)的會(huì)議；（二）查閱公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料以及與經(jīng)營管理活動(dòng)有關(guān)的其他資料；一般每年對企業(yè)定期檢查一至兩次，并可根據(jù)實(shí)際需要不定期地對企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)檢查；（三）核查公司的財(cái)務(wù)、資產(chǎn)狀況，向有關(guān)員工了解情況、聽取意見，必要時(shí)要求公司經(jīng)營管理負(fù)責(zé)人做出說明；（四）向財(cái)政、工商、稅務(wù)、審計(jì)、海關(guān)等有關(guān)部門和銀行調(diào)查了解公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營管理情況；（五）及時(shí)做出檢查報(bào)告，并向集團(tuán)公司監(jiān)督部門及有關(guān)職能部門報(bào)告。第六章 任期第二十四條 出資人代表的任期不得超過三年。期限分別與公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)期限一致。第二十五條 董事連續(xù)兩次未出席董事會(huì)會(huì)議、監(jiān)事連續(xù)兩次未出席監(jiān)事會(huì)會(huì)議或監(jiān)事連續(xù)兩次未列席董事會(huì)會(huì)議，集團(tuán)公司可以撤換未出席會(huì)議的董事或監(jiān)事。第七章 培訓(xùn)第二十六條 集團(tuán)公司要采取綜合素質(zhì)培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，不斷加大出資人代表的培訓(xùn)力度，不斷提高出資人代表思想修養(yǎng)、理論水平、專業(yè)素質(zhì)和決策能力。第二十七條 對出資人代表要突出強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理知識(shí)和法律知識(shí)的培訓(xùn)。第八章 激勵(lì)與約束第二十八條 對擔(dān)任公司董事長、監(jiān)事會(huì)主席的出資人代表全面推行《崗位績效工資制》。 對擔(dān)任公司專職董事和專職監(jiān)事的出資人代表，由任職公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出其薪酬標(biāo)準(zhǔn)的建議，由集團(tuán)公司決定。第二十九條 對擔(dān)任多家公司董事（包括董事長、副董事長）和監(jiān)事（包括監(jiān)事會(huì)主席）的，其薪酬標(biāo)準(zhǔn)按“就高選一”的原則由集團(tuán)公司確定。具體確定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可根據(jù)所兼任職務(wù)的公司實(shí)際情況和本人崗位業(yè)績，適當(dāng)上浮或下調(diào)。第三十條 兼任出資人代表的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的薪酬待遇，由集團(tuán)公司按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；委派（任）的其他出資人代表的薪酬待遇，由任職公司負(fù)責(zé)發(fā)放，并計(jì)入公司當(dāng)期成本。第三十一條 進(jìn)一步強(qiáng)化出資人代表有效的約束機(jī)制。對因工作不力、決策失誤、超越職權(quán)以及發(fā)現(xiàn)、制止、糾正公司違法違規(guī)行為不及時(shí)而造成國有資產(chǎn)重大損失或公司利益遭到重大侵害以及完不成投資資產(chǎn)保值增值任務(wù)的，視損失大小和責(zé)任輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，直至取消任職資格、撤銷職務(wù)。第三十二條 有下列行為之一，造成后果嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任：（一）對公司的重大違法、違紀(jì)問題隱匿不報(bào)或嚴(yán)重失職的；（二）與公司串通編造虛假檢查報(bào)告的；（三）泄露國家秘密或公司商業(yè)秘密的。第九章 考核與監(jiān)督第三十三條 考核監(jiān)督制度是建立出資人代表制衡機(jī)制的關(guān)鍵，是出資人代表制度得以正常運(yùn)行的有力保障。第三十四條 考核與監(jiān)督方式：（一）年度考核；（二）任期考核；（三）專項(xiàng)考核；（四）聽取工作情況報(bào)告；（五）對公司經(jīng)營情況進(jìn)行審計(jì)；（六）其他方式。第三十五條 考核與監(jiān)督內(nèi)容：（一）貫徹國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度、重大決策等方面的情況；（二）是否能主動(dòng)、全面、正確地履行職責(zé)；（三）在參與重大決策時(shí)的政策水平和業(yè)務(wù)能力；（四）對公司的誠信，是否能嚴(yán)守公司秘密、廉潔自律；（五）《公司法》、《證券法》等法律、法規(guī)、集團(tuán)公司規(guī)章制度規(guī)定的其他需要考核與監(jiān)督的內(nèi)容。第十章 報(bào)審報(bào)告制度第三十六條 集團(tuán)公司建立出資人代表報(bào)審報(bào)告制度，出資人代表要及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告公司的重要事項(xiàng)。第三十七條 報(bào)審報(bào)告的主要內(nèi)容：（一）董事報(bào)審的主要內(nèi)容：1. 公司董事會(huì)、股東大會(huì)議案；2. 公司重大經(jīng)營決策（投資、融資、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)等）；3. 公司財(cái)務(wù)預(yù)決算預(yù)案、草案；4. 公司中長期規(guī)劃和年度計(jì)劃；5. 公司內(nèi)部重大結(jié)構(gòu)調(diào)整方案；6. 公司重要人事任免方案。（二）董事報(bào)告的主要內(nèi)容：1. 公司董事會(huì)、股東會(huì)的紀(jì)要、決議；2. 集團(tuán)公司授權(quán)的經(jīng)營決策（投資、融資）的執(zhí)行情況；3. 公司發(fā)生的重大事項(xiàng)。4. 公司董事會(huì)和經(jīng)理層年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)。（三）監(jiān)事報(bào)審的主要內(nèi)容：公司監(jiān)事會(huì)議案。（四）監(jiān)事報(bào)告的主要內(nèi)容：1. 公司監(jiān)事會(huì)決議和紀(jì)要；2. 公司貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度的情況；3. 對公司董事會(huì)的重大決策和公司日常經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、審計(jì)的情況；4. 公司監(jiān)事會(huì)年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)。第三十八條 公司報(bào)審報(bào)告人分別為董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。一般情況下，可由董事長、監(jiān)事會(huì)主席向集團(tuán)公司報(bào)審報(bào)告；也可由集團(tuán)公司委派的專職董事、專職監(jiān)事向集團(tuán)公司報(bào)審報(bào)告。受報(bào)人分別為集團(tuán)公司辦公室及有關(guān)職能部門。工作需要時(shí)，集團(tuán)公司可直接聽取公司經(jīng)理的工作匯報(bào)。第三十九條 凡屬需報(bào)審的內(nèi)容和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定要求報(bào)審的內(nèi)容，在公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)召開之前，必須按管理權(quán)限及時(shí)向集團(tuán)公司匯報(bào)，并按集團(tuán)公司的要求和部署進(jìn)行工作。第四十條 集團(tuán)公司董事會(huì)辦公室應(yīng)將報(bào)審報(bào)告內(nèi)容記錄在案，并及時(shí)處理。第四十一條 對屬于集團(tuán)公司董事會(huì)審議范圍的公司重大決策，出資人代表應(yīng)在公司董事會(huì)召開前十五日以書面形式報(bào)集團(tuán)公司辦公室提交集團(tuán)公司董事會(huì)審議。第四十二條 集團(tuán)公司辦公室將集團(tuán)公司董事會(huì)決議及時(shí)通知出資人代表。第四十三條 出資人代表根據(jù)集團(tuán)公司董事會(huì)決議在公司決策會(huì)議上陳述意見并行使表決權(quán)。第四十四條 集團(tuán)公司董事會(huì)辦公室每年組織相關(guān)職能部門對報(bào)審報(bào)告制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析，形成分析報(bào)告，報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)。第四十五條 集團(tuán)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)對出資人代表執(zhí)行報(bào)審報(bào)告制度的情況進(jìn)行檢查。第十一章 附則第四十六條 本辦法經(jīng)集團(tuán)公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)后印發(fā)，自印發(fā)之日起施行。第四十七條 本辦法由集團(tuán)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋?！酒髽I(yè)戰(zhàn)略管理制度經(jīng)典例文】公司戰(zhàn)略管理制度第一章 總則第一條 為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理，促進(jìn)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，制定本制度。第二條 本制度適用于集團(tuán)公司，各分、子公司可參照執(zhí)行。第三條 戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的基本職能，其主要任務(wù)是明確企業(yè)基本定位、確定發(fā)展思想與階段性目標(biāo)、明確職能策略，推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施與調(diào)整。戰(zhàn)略規(guī)劃由戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略策略等要素構(gòu)成。第四條 集團(tuán)公司對戰(zhàn)略實(shí)行一級(jí)管理，堅(jiān)持以下原則：（一）可持續(xù)發(fā)展原則；（二）統(tǒng)籌謀劃、重點(diǎn)推進(jìn)原則；（三）戰(zhàn)略資源合理配置原則；（四）動(dòng)態(tài)管理原則。第二章 戰(zhàn)略管理分工第五條 集團(tuán)公司設(shè)立戰(zhàn)略與投資委員會(huì)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的研究、制定。戰(zhàn)略與投資委員會(huì)由集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家組成。第六條 集團(tuán)公司經(jīng)理層負(fù)責(zé)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織實(shí)施。第七條 根據(jù)集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，各分、子公司負(fù)責(zé)本單位發(fā)展戰(zhàn)略的研究、制定與實(shí)施。第八條 集團(tuán)公司設(shè)立戰(zhàn)略管理部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司戰(zhàn)略研究、制定與實(shí)施的日常管理工作。第三章 戰(zhàn)略研究內(nèi)容第九條 集團(tuán)公司戰(zhàn)略研究重點(diǎn)開展以下幾個(gè)方面的工作：（一）集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略策略的研究；（二）集團(tuán)公司重大組織、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及重大投資項(xiàng)目的研究；（三）集團(tuán)公司改制、改革、改組的戰(zhàn)略研究；（四）集團(tuán)公司人力資源、財(cái)務(wù)、信息化、企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略研究。第十條 分、子公司戰(zhàn)略研究重點(diǎn)開展以下幾個(gè)方面的工作：（一）重點(diǎn)產(chǎn)品做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略研究；（二）在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上，列為重點(diǎn)新產(chǎn)品的開發(fā)和市場開發(fā)的戰(zhàn)略研究；（三）淘汰落后工藝、改進(jìn)現(xiàn)有工藝、采用新工藝的戰(zhàn)略研究；（四）近年準(zhǔn)備淘汰產(chǎn)品的市場退出戰(zhàn)略研究。第四章 戰(zhàn)略規(guī)劃編制內(nèi)容第十一條 集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略研究成果的具體體現(xiàn)，由五年以上長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和五年發(fā)展規(guī)劃組成。第十二條 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的編制要準(zhǔn)確反映集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略確定的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取的一系列措施。戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包括名牌發(fā)展規(guī)劃、科技發(fā)展規(guī)劃、基礎(chǔ)管理發(fā)展規(guī)劃、人力資源發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃等。第十三條 年度經(jīng)營計(jì)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃的當(dāng)年執(zhí)行與調(diào)整計(jì)劃。其編制依據(jù)是戰(zhàn)略規(guī)劃中確定的當(dāng)年目標(biāo)、上年經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行情況、戰(zhàn)略研究提出的預(yù)選發(fā)展項(xiàng)目和預(yù)選收縮項(xiàng)目等。第五章 戰(zhàn)略規(guī)劃編制步驟第十四條 進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析。即對集團(tuán)公司自身優(yōu)、劣勢的評價(jià)和對外部環(huán)境中存在的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)的分析。（一）集團(tuán)公司自我評價(jià)主要內(nèi)容包括成本、質(zhì)量、品牌、效率、規(guī)模、技術(shù)、員工等方面的評價(jià)；（二）外部環(huán)境分析主要包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、需求者、競爭者、聯(lián)合者和供應(yīng)者等方面的分析。第十五條 確定戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)。在集團(tuán)公司戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，在對集團(tuán)公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行仔細(xì)分析的基礎(chǔ)上，預(yù)先確定總目標(biāo)，即一定戰(zhàn)略時(shí)期內(nèi)的總?cè)蝿?wù)和戰(zhàn)略行動(dòng)方向?？傮w目標(biāo)確定后，應(yīng)分解為各分、子公司的子目標(biāo)和各職能部門的子目標(biāo)。第十六條 明確戰(zhàn)略重點(diǎn)，制定戰(zhàn)略對策。確定影響戰(zhàn)略全局的關(guān)鍵因素，并對資源進(jìn)行組合配置，把主要資源集中到具有戰(zhàn)略影響的關(guān)鍵部位，迅速建立起相對優(yōu)勢。根據(jù)集團(tuán)公司內(nèi)外環(huán)境情況及變動(dòng)趨向，制定多種戰(zhàn)略對策及應(yīng)變措施，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十七條 戰(zhàn)略評價(jià)和選擇。集團(tuán)公司戰(zhàn)略與投資委員會(huì)組織評估選優(yōu)專家會(huì)議，進(jìn)行充分討論，對戰(zhàn)略方案進(jìn)行評價(jià)，從中選出理想的綜合方案。一般從以下六個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)：（一）戰(zhàn)略在內(nèi)部具有統(tǒng)一性；（二）戰(zhàn)略與環(huán)境的一致性；（三）戰(zhàn)略中存在的風(fēng)險(xiǎn)性；（四）戰(zhàn)略推進(jìn)的時(shí)間序列性；（五）戰(zhàn)略與資源的合理配套性；（六）戰(zhàn)略的客觀可行性。如果評價(jià)后戰(zhàn)略方案被否定，就要按照上述程序重新制定；如獲得肯定，則進(jìn)入戰(zhàn)略規(guī)劃的報(bào)批程序。第六章 戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)批與實(shí)施第十八條 集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略與投資委員會(huì)審核修改后，由戰(zhàn)略管理部門提交集團(tuán)公司董事會(huì)審議通過，報(bào)集團(tuán)審批。第十九條 集團(tuán)公司經(jīng)理層對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行層層分解，制訂詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中要注意培育集團(tuán)公司全員戰(zhàn)略觀念，建立集團(tuán)公司全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的行為規(guī)范、工作方法、價(jià)值觀念和精神風(fēng)貌；建立高效率的戰(zhàn)略組織機(jī)構(gòu)，明確目標(biāo)，相互協(xié)調(diào)，合理授權(quán)；選擇適宜的戰(zhàn)略執(zhí)行負(fù)責(zé)人選；合理配置戰(zhàn)略資源。第二十條 集團(tuán)公司戰(zhàn)略與投資委員會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略實(shí)施的過程控制，對戰(zhàn)略實(shí)施前、實(shí)施中和實(shí)施后的情況進(jìn)行分析比較，并采取有效措施糾偏，保證戰(zhàn)略行動(dòng)的有效性。同時(shí)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理審計(jì)工作，對整個(gè)戰(zhàn)略管理過程進(jìn)行審計(jì)。當(dāng)戰(zhàn)略全局的發(fā)展出現(xiàn)了新情況，與戰(zhàn)略規(guī)劃存在較大偏差時(shí)，應(yīng)制定戰(zhàn)略規(guī)劃修正案，按上述規(guī)定程序報(bào)批后執(zhí)行。第七章 戰(zhàn)略研究的經(jīng)費(fèi)第二十一條 集團(tuán)公司戰(zhàn)略研究的經(jīng)費(fèi)由集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理部門提出計(jì)劃，納入集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算。第八章 附則第二十二條 本制度自印發(fā)之日起施行。第二十三條 本制度由集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋?！酒髽I(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作規(guī)范經(jīng)典例文】公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作規(guī)范第一章 總則第一條 為提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析質(zhì)量，定期向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提供優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行信息，制定本規(guī)范。