hse觀察與溝通管理規(guī)定-文庫(kù)吧
2025-09-24 08:35 本頁(yè)面
【正文】 第十 五 條 有計(jì)劃的 HSE觀察與溝通應(yīng)規(guī)定頻次和觀察時(shí)限，觀察時(shí)限應(yīng)包括觀察員工作業(yè)過(guò)程 的時(shí)間以及與員工進(jìn)行溝通討論的時(shí)間。 各級(jí)管理者 HSE觀察與溝通計(jì)劃頻次要求見下表 ： 管理者 最低頻次 觀察與溝通范圍 公司副總師 以上領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo) 1次 /季 安全聯(lián)系點(diǎn)及其他單位 二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員 1次 /月 本單位所屬區(qū)域 車間領(lǐng)導(dǎo)和管理人員 2次 /月 本單位所屬區(qū)域 班組長(zhǎng) 1次 /周 本單位所屬區(qū)域 第十 六 條 HSE觀察與溝通計(jì)劃 由本人制訂 ， 公司 副總師以上領(lǐng)導(dǎo)的HSE觀察與溝通計(jì)劃由總經(jīng)理辦負(fù)責(zé)收集匯總，其他人員的 HSE觀察與溝通計(jì)劃 交同級(jí)安全管理部門（或安全員）審核備案 后 實(shí)施。 第 十 七 條 處級(jí)以上人員可以利用參加“領(lǐng)導(dǎo)干部安全聯(lián)系點(diǎn)”活動(dòng)的時(shí)間開展 HSE觀察與溝通，其他人員可以在參加指定的班組安全活動(dòng)時(shí)，或結(jié)合日常巡檢工作時(shí) 開展。 第 十 八 條 班組長(zhǎng)以班組為單位，隨機(jī)開展班組和區(qū)域內(nèi)作業(yè)行為的HSE觀察與溝通。 第 十 九 條 HSE觀察的區(qū)域包括生產(chǎn)、施工、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、交通、辦公及生活服務(wù)等，生產(chǎn)和施工區(qū)域是 HSE觀察的重點(diǎn)。實(shí)施 HSE觀察時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)和施工區(qū)域內(nèi)的各種作業(yè)活動(dòng)及作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)。 第 二十 條 每次 HSE觀察與溝通結(jié)束后 ， 應(yīng)填寫“ HSE觀察與溝 通卡”（見附錄 A） ， 交觀察者所在單位的同級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)留存。公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)的“ HSE觀察與溝通卡”由總經(jīng)理辦收集后 ， 轉(zhuǎn)交公司質(zhì)量安全環(huán)保處留存。 第 二 十 一 條 HSE 觀察與溝通的方法（六步法） （一）觀察：現(xiàn)場(chǎng)觀察員工的行為，決定如何接近員工，并安全地阻止不安全行為。 （二）表?yè)P(yáng)：對(duì)員工的安全行為進(jìn)行表?yè)P(yáng)。 （三）討論：與員工討論觀察到的不安全行為、狀態(tài)和可能產(chǎn)生的后果，鼓勵(lì)員工討論更為安全的工作方式。 （四）溝通 (見附錄 B)：就如何安全地工作與員工取得一致意見，并取得員工的承諾。 （五）啟發(fā)：引導(dǎo)員工討 論工作地點(diǎn)的其他安全問(wèn)題。 （六）感謝：對(duì)員工的配合表示感謝。 第 二十 二 條 HSE 觀察與溝通的內(nèi)容 HSE 觀察與溝通應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注可能引發(fā)傷害的行為，應(yīng)綜合參考以往的事故事件調(diào)查以及 HSE 觀察的結(jié)果。 HSE 觀察與溝通內(nèi)容包括以下七個(gè)方面： （一）員工的反應(yīng)。員工在看到他們所在區(qū)域內(nèi)有觀察者時(shí)，他們是否改變自己的行為 (從不安全到安全 )。員工在被觀察時(shí)，有時(shí)會(huì)做出反應(yīng)，如改變身體姿勢(shì)、調(diào)整個(gè)人防護(hù)裝備、改用正確工具、抓住扶手、系上安全帶等。這些反應(yīng)通常表明員工知道正確的作業(yè)方法，只是由于某種原因沒有采用。 （二）員 工的位置。員工身體的位置是否有利于減少傷害發(fā)生的幾率。
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