hse觀察與溝通管理規(guī)定-全文預(yù)覽
【正文】 條 公司 人事處負(fù)責(zé) 組織 本 規(guī)定 的培訓(xùn) 。安全觀察既要識別不安全行為或狀態(tài)，也要識別安全行為或狀態(tài)。 HSE觀察與溝通計 劃至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：觀察內(nèi)容、觀察的區(qū)域、觀察與溝通日程安排以及觀察與溝通報告的要求。 各級管理者 HSE觀察與溝通計劃頻次要求見下表 ： 管理者 最低頻次 觀察與溝通范圍 公司副總師 以上領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo) 1次 /季 安全聯(lián)系點(diǎn)及其他單位 二級單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員 1次 /月 本單位所屬區(qū)域 車間領(lǐng)導(dǎo)和管理人員 2次 /月 本單位所屬區(qū)域 班組長 1次 /周 本單位所屬區(qū)域 第十 六 條 HSE觀察與溝通計劃 由本人制訂 ， 公司 副總師以上領(lǐng)導(dǎo)的HSE觀察與溝通計劃由總經(jīng)理辦負(fù)責(zé)收集匯總，其他人員的 HSE觀察與溝通計劃 交同級安全管理部門（或安全員）審核備案 后 實(shí)施。實(shí)施 HSE觀察時，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)和施工區(qū)域內(nèi)的各種作業(yè)活動及作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)。 （二）表揚(yáng)：對員工的安全行為進(jìn)行表揚(yáng)。 （六）感謝：對員工的配合表示感謝。員工在被觀察時，有時會做出反應(yīng)，如改變身體姿勢、調(diào)整個人防護(hù)裝備、改用正確工具、抓住扶手、系上安全帶等。 （三）個人防護(hù)裝備。 （五）規(guī)程。 （七）環(huán)境整潔。 第二十 五 條 公司 質(zhì)量安全環(huán)保處 每季度對 HSE 觀察與溝通信息進(jìn)行對比分析，提出 HSE 觀察與溝通的改進(jìn)建議，形成 HSE 觀察與溝通分析報告，在全公司通報。 第 二十 七 條 HSE 觀察與溝通報告表應(yīng)真實(shí)、詳盡、準(zhǔn)確。 第四章 審核、偏離、報告 第 三十 一 條 本 規(guī)定 納入公司 HSE 體系管理 ， 必要時可組織專項審核；發(fā)生偏離應(yīng)報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 每一次授權(quán)偏離的時間不能超過一年 ； 本 規(guī)定 相關(guān)員工都應(yīng)接受培訓(xùn) ，并 在公司 內(nèi)部及相關(guān)方之間進(jìn)行溝通。 附錄 B： HSE觀察與溝通常用話題舉例 1． 您的員工是否發(fā)現(xiàn)一些規(guī)章和程序難以遵守和執(zhí)行？為什么？ 2． 您的員工了解公司對他們的期望嗎？ 3． 您能告訴我您所轄區(qū)域有關(guān)安全方面有哪些投入嗎？ 4． 近幾年，您發(fā)現(xiàn)您所轄區(qū)域的安全狀況有什么變化嗎？ 5． 您們?nèi)绾伍_ 展安全培訓(xùn)？ 6． 為實(shí)現(xiàn) HSE無事故，您正在采取哪些行動？ 7． 近期您會著重關(guān)注哪方面的安全問題？ (如：員工安全意識、勞保著裝等 ) 8． 為什么您會關(guān)注這些問題？您采用什么方法了解這些問題？ 9． 您認(rèn)為哪些區(qū)域、工作、行為或者哪件設(shè)備需要留意安全問題？為什么？ 10． 您認(rèn)為您的員工最擔(dān)心哪些與安全有關(guān)的任務(wù)或者工作？為什么？ 11． 員工為什么會違反 XXX 規(guī)章制度或程序？ 12． 員工是否受到過傷害？ 13． 您如何評估員工的安全表現(xiàn)？ 14． 您的員工在安全方面有哪
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