hse觀察與溝通管理規(guī)定-免費(fèi)閱讀
【正文】 第四章 審核、偏離、報(bào)告 第 三十 一 條 本 規(guī)定 納入公司 HSE 體系管理 ， 必要時(shí)可組織專項(xiàng)審核；發(fā)生偏離應(yīng)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 每一次授權(quán)偏離的時(shí)間不能超過一年 ； 本 規(guī)定 相關(guān)員工都應(yīng)接受培訓(xùn) ，并 在公司 內(nèi)部及相關(guān)方之間進(jìn)行溝通。 第二十 五 條 公司 質(zhì)量安全環(huán)保處 每季度對 HSE 觀察與溝通信息進(jìn)行對比分析，提出 HSE 觀察與溝通的改進(jìn)建議，形成 HSE 觀察與溝通分析報(bào)告，在全公司通報(bào)。 （五）規(guī)程。員工在被觀察時(shí)，有時(shí)會做出反應(yīng)，如改變身體姿勢、調(diào)整個(gè)人防護(hù)裝備、改用正確工具、抓住扶手、系上安全帶等。 （二）表揚(yáng)：對員工的安全行為進(jìn)行表揚(yáng)。 各級管理者 HSE觀察與溝通計(jì)劃頻次要求見下表 ： 管理者 最低頻次 觀察與溝通范圍 公司副總師 以上領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo) 1次 /季 安全聯(lián)系點(diǎn)及其他單位 二級單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員 1次 /月 本單位所屬區(qū)域 車間領(lǐng)導(dǎo)和管理人員 2次 /月 本單位所屬區(qū)域 班組長 1次 /周 本單位所屬區(qū)域 第十 六 條 HSE觀察與溝通計(jì)劃 由本人制訂 ， 公司 副總師以上領(lǐng)導(dǎo)的HSE觀察與溝通計(jì)劃由總經(jīng)理辦負(fù)責(zé)收集匯總，其他人員的 HSE觀察與溝通計(jì)劃 交同級安全管理部門（或安全員）審核備案 后 實(shí)施。安全觀察既要識別不安全行為或狀態(tài)，也要識別安全行為或狀態(tài)。 （二）不安全狀態(tài)：可能導(dǎo)致人員傷害或其他事故的物（設(shè)備設(shè)施和環(huán)境）的狀態(tài)。 第三條 本 規(guī)定 規(guī)范了 HSE觀察與溝通的方法、程序及管理要求。 第七條 公司 各部門、 各 單位 負(fù)責(zé)制訂、實(shí)施 本部門 、本單位 HSE 觀察與溝通 計(jì)劃，并按規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)與處理 。 第十 三 條 有計(jì)劃的 HSE觀察與溝通不宜由單人進(jìn)行，通常由有直線領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的人員 2～ 3人組成 HSE觀察小組；隨機(jī)的 HSE觀察與溝通可由個(gè)人或多人執(zhí)行。 第 二十 條 每次 HSE觀察與溝通結(jié)束后 ， 應(yīng)填寫“ HSE觀察與溝 通卡”（見附錄 A） ， 交觀察者所在單位的同級安全管理機(jī)構(gòu)留存。 第 二十 二 條 HSE 觀察與溝通的內(nèi)容 HSE 觀察與溝通應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注可能引發(fā)傷害的行為，應(yīng)綜合參考以往的事故事件調(diào)查以及 HSE 觀察的結(jié)果。員工使用的個(gè)人防護(hù)裝備是否合適，是否正確使用，個(gè)人防護(hù)裝備是否處于良好狀態(tài)。作業(yè)區(qū)域、工作場所是否整潔有序，材料及工具擺放是否適當(dāng)?shù)取? 第 二十 八 條 對于 HSE 觀察與溝通反映出的問題，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則整改落實(shí) ，防止類似問題重復(fù)發(fā)生 。 附錄 A HSE觀察與溝通卡 觀察人 ： 單位： 職務(wù)： 觀察 日期
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