【正文】 做好班前、班中、班后的安全檢查，對能解決的事故隱患及時處理，班組不能解決的應(yīng)及時上報。組織對新職工、轉(zhuǎn)崗及重新上崗職工的崗位安全教育。發(fā)生工傷事故應(yīng)及時向現(xiàn)場施工負責(zé)人報告。十二、項目部生產(chǎn)工人自覺遵守勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)規(guī)章辦法和安全操作規(guī)程，聽從指揮，向一切違章作業(yè)現(xiàn)象做斗爭。加強設(shè)備和工具維護保養(yǎng)，正確使用個人勞動保護用品。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，提高操作技術(shù)水平，認(rèn)真做好生產(chǎn)記錄，及時處理好不安全因素。發(fā)生事故要立即報告班組長，保護事故現(xiàn)場，積極參加事故搶救工作。有權(quán)拒絕接受違章指揮，并對項目部領(lǐng)導(dǎo)忽視工人安全健康的錯誤決定和行為提出批評和控告。安全工作檢查辦法安全生產(chǎn)檢查是項目部安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，是消除隱患、預(yù)防事故發(fā)生的手段。各級領(lǐng)導(dǎo)在組織安全生產(chǎn)檢查時，必須按規(guī)定的要求進行，防止圖形式、走過場。特制定本辦法一、安全檢查目標(biāo)為：“五杜絕一確保”。杜絕責(zé)任行車特別重大、重大、大事故，杜絕旅客列車險性事故，杜絕責(zé)任職工死亡事故，杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故，杜絕鍋爐壓力容器爆炸事故，確保實現(xiàn)安全年。二、項目部要堅決執(zhí)行和貫徹 “安全第一、預(yù)防為主”的方針，安全生產(chǎn)實行專管及群管相結(jié)合的方針?！肮苌a(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負責(zé)”原則實施層層包保，層層把關(guān)。確保把責(zé)任落實到每名職工，措施落實到每道工序，做到“安全工作無小事”的意識。三、項目部首先成立安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，落實小組人員。四、項目部安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真負責(zé)本項目的安全檢查工作。五、檢查的內(nèi)容是查＂兩標(biāo)貫徹＂，查思想教育，查組織，查紀(jì)律嚴(yán)明，查辦法完整，查措施落實，查隱患排除。對查出的問題要有文字記載并及時解決有危及人身安全的緊急險情。六、在工程施工中要不定期的組織小組人員進行安全檢查，查出問題及隱患要及時解決和整改。七、安全檢查小組不只查安全隱患還要查思想、查紀(jì)律、查違規(guī)、違法、查違章違紀(jì)等各項工作。全面檢查，不留死角。八、查出問題及隱患要對施工人員進行教育指證，嚴(yán)重者要進行處罰。九、執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤的獎罰辦法，使人人都要重視安 全工作，堵塞漏洞，防患與未然。十、安全教育要做到：聽、查、議、評、肯定成績，找出問題，共同 學(xué)習(xí)，互相交流，不斷提高管理水平。十一、班組長每天必須對本組組員施工的工作面進行一次安全檢查； 工長每周組織班組進行一次安全檢查并進行講評；項目經(jīng)理部 每月組織有關(guān)部門對工地進行一次安全大檢查，檢查結(jié)果進行 通報，對各部門的安全工作做出評議。 安全防護用具、防護設(shè)施安全標(biāo)志等管理辦法一、項目部物資設(shè)備科根據(jù)本項目工程所需要的安全防護用具、防護設(shè)施、安全標(biāo)志等用品要及時從公司有關(guān)部門領(lǐng)取及購買。二、從公司領(lǐng)取及購買的安全防護用具、防護設(shè)施、安全標(biāo)志等用品必須設(shè)專人保管并建立臺帳。三、施工人員所需安全防護用品時必須到項目部物資設(shè)備科辦理領(lǐng)取手續(xù)，領(lǐng)取本人簽字。四、使用人要按有關(guān)規(guī)定要求對所使用的安全防護用具、防護設(shè)施等用品保管好，使用完后要及時上交項目部物資設(shè)備科。五、項目部物資設(shè)備科對上交的安全防護用具、防護設(shè)施等用品必須要檢查驗收，驗收后入庫統(tǒng)一保管。六、項目部安全員要經(jīng)常對現(xiàn)場使用的安全防護用具、防護設(shè)施等用品進行監(jiān)督檢查，要發(fā)現(xiàn)有違章使用者并進行教育批評。七、項目部安全員對安全防護用具、防護設(shè)施、安全標(biāo)志等用品要建立臺帳。 易發(fā)事故控制工作辦法為加強安全生產(chǎn)管理，強化“三基”（基層、基礎(chǔ)、基本功）建設(shè)，逐步實行精細管理，消除安全隱患，防止和減少生產(chǎn)安全事故，減少事故所造成的損失，著力環(huán)節(jié)控制，明確責(zé)任體系，深化事故易發(fā)點控制，加強監(jiān)督執(zhí)行，加大責(zé)任追究，全面迅速提升安全自控能力，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)安全目標(biāo)。特制定本辦法。一、各施工人員必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”方針的原則；堅持全員、全方位、全過程抓安全的原則；堅持施工安全無小事的原則；堅持主要領(lǐng)導(dǎo)主要精力抓安全的原則。二、項目開工前，由項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)部門、班組集思廣益，根據(jù)施工組織設(shè)計和現(xiàn)場調(diào)查情況，對本項目存在的危險源進行、分析，形成危險源清單，編制事故易發(fā)點清單。三、針對危險源清單，形成對危險源的控制，明確責(zé)任人、檢查人，形成易發(fā)事故控制表。四、開工前實施安全檢查驗收辦法。由項目部安全檢查人員會同有關(guān)部門對既將開工項目進行安全檢查驗收，重點檢查各工序及工藝布置是否合理，事故易發(fā)點確定是否合理、正確、有無遺漏。臨時用電、防火設(shè)施是否合理。五、項目部在施工過程中要嚴(yán)格檢查、嚴(yán)肅紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行安全卡控措施，抓好落實。六、建立健全安全管理辦法，明確安全崗位責(zé)任制。七、項目部技術(shù)科制定好重點部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)交底、安全措施。八、工程開工前項目部全員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)及持證上崗。九、施工中安全防護設(shè)施、用具必須配備齊全，施工安全警示標(biāo)志必須設(shè)置到位。十、易燃、易暴、劇毒、強腐蝕性和放射物品按規(guī)定要求存放保管好。十一、生產(chǎn)過程中、工序間的易發(fā)事故控制要根據(jù)生產(chǎn)要素來確定，確定易發(fā)事故點后，查找影響易發(fā)事故點的生產(chǎn)要素，而后制定針對性措施。十二、易發(fā)事故控制應(yīng)明確責(zé)任人、檢查人，責(zé)任人和檢查人要認(rèn)真核對監(jiān)控部位狀態(tài)、措施落實情況、安全標(biāo)志設(shè)置，加強監(jiān)督、檢查、驗證。 安全生產(chǎn)例會辦法一、項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季、每月召開一次安全會議，總結(jié)安全工作，分析安全生產(chǎn)狀況，抓住安全工作重點，采取相應(yīng)對策，解決安全生產(chǎn)中的重大問題。二、項目經(jīng)理部成員及班組長必須每天早晨參加安全生產(chǎn)例會，項目經(jīng)理安排當(dāng)天的生產(chǎn)工作，對當(dāng)天的施工任務(wù)提出具體安全生產(chǎn)要求，明確責(zé)任人。三、領(lǐng)工員將安全生產(chǎn)例會的內(nèi)容要落實到協(xié)作隊伍，使協(xié)作隊伍貫徹到施工生產(chǎn)全過程中。四、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)必須安排好本部門的安全工作，及時總結(jié)及處理好本部門發(fā)現(xiàn)的安全隱患。五、每天早晨安全生產(chǎn)碰頭會上各管理人員發(fā)現(xiàn)及總結(jié)的安全問題必須在會上提出來，所有問題有現(xiàn)場主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)安排解決。 違章違紀(jì)登記辦法為加強項目部安全質(zhì)量管理工作，保證施工生產(chǎn)安全質(zhì)量工作，消除安全隱患，防止和減少生產(chǎn)安全質(zhì)量事故，減少事故所造成的損失，全面迅速提升安全質(zhì)量自控能力，促進項目持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，確保項目的安全質(zhì)量生產(chǎn)處在穩(wěn)定、可控、規(guī)范、有序的狀態(tài)。制定辦法如下。一、對施工現(xiàn)場違章指揮、違章操作、違犯規(guī)章辦法者進行登記并對直接責(zé)任者、主要責(zé)任者進行批評教育，存在嚴(yán)重事故隱患時根據(jù)項目部制定的安全生產(chǎn)獎罰辦法有關(guān)規(guī)定并進行經(jīng)濟處罰。二、在施工中對違犯勞動紀(jì)律、違犯作業(yè)紀(jì)律的人員進行登記，并對直接責(zé)任者、主要責(zé)任者進行批評教育。 安全事故報告、調(diào)查和處理辦法一、安全事故分重大安全事故和一般安全事故兩類。二、發(fā)生安全事故必須立即上報項目部領(lǐng)導(dǎo)，項目部領(lǐng)導(dǎo)核實后報上級主管領(lǐng)導(dǎo)，公司安全質(zhì)量部并級時填寫“安全事故報告”進行上報。三、“安全事故報告”內(nèi)容 事故發(fā)生時間、地點、工程項目； 事故簡要經(jīng)過、損失情況； 發(fā)生原因及初步分析； 采用的應(yīng)急措施及事故控制情況； 寫出處理方案及整改計劃； 事故報告單位。 保護好事故現(xiàn)場，為下一步事故調(diào)查工作打下良好基礎(chǔ)。四、事故處理要按“四不放過”原則，由事故單位的事故調(diào)查組及時寫出事故處理報告。五、有下列情況之一者，按隱瞞事故處理： 事故發(fā)生后，不按規(guī)定時間上報，謊報或隱瞞不報并擅自處理者； 事故發(fā)生后，故意破壞現(xiàn)場，阻礙、干擾調(diào)查工作以及提供偽證者； 有意縮小事故損失，降低事故等級者；六、隱瞞質(zhì)量事故，經(jīng)舉報查證屬實，對事故責(zé)任單位及其責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人按有關(guān)規(guī)定加重處罰。七、發(fā)生重大工程安全事故的單位、個人、當(dāng)年不能參加任何評先活動。 安全信息管理辦法一、目的通過安全信息交流與協(xié)商進行規(guī)范安全管理，確保工程安全處在穩(wěn)定、可控、有序狀態(tài)。二、工作程序上級下發(fā)的有關(guān)安全文件要及時傳達到每位職工，按文件要求要認(rèn)證落實執(zhí)行施工中發(fā)現(xiàn)有安全問題時要及時溝通。 信息交流可通過口頭傳達、書面文件、電話等一切可利用的途徑。信息內(nèi)容保證準(zhǔn)確、可靠、及時。項目部各部門負責(zé)相關(guān)安全信息記錄工作。各部門之間的安全管理信息及時交流。三、內(nèi)部信息交流內(nèi)容 項目部落實安全目標(biāo)及管理體系運行情況。施工安全情況。職工對安全管理工作不合理的地方提出意見和建議。職工發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時制止或上報。安全不符合和糾正信息。安全培訓(xùn)信息。四、外部信息內(nèi)容 對外宣傳安全目標(biāo)理念。員工參與安全事故協(xié)商的內(nèi)容和權(quán)利。認(rèn)證與監(jiān)督檢查信息。安全管理監(jiān)測與測量。 安全生產(chǎn)獎罰辦法總 則為了加強勞動安全管理，確保職工在施工生產(chǎn)中的安全與健康，增強職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感，鼓勵職工的積極性和創(chuàng)造性，維護項目的生產(chǎn)秩序，根據(jù)根據(jù)《合同法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《天星快速干線工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《天星快速干線工程安全生產(chǎn)違規(guī)違約處理細則》等相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項目的具體情況特制定本辦法。實行安全生產(chǎn)管理的獎懲必須把思想政治教育同濟手段結(jié)合起來，對安全生產(chǎn)管理中作出顯著成績的給以獎勵，對玩忽職守、違章指揮、違章操作，導(dǎo)致事故發(fā)生的給予經(jīng)濟處罰，獎懲只是一種手段，重要的是要使廣大職工懂得搞好施工安全是對自己、對別人生存權(quán)的保護，從而激發(fā)每個職工安全生產(chǎn)的自覺性，這才是根本之所在。獎 勵一、對制止違章指揮、違章操作、及時消除事故隱患的；對安全設(shè)施、安全裝置進行技術(shù)革新和提出合理化建議并取得明顯效果的；對果斷采取措施，避免既發(fā)性事故發(fā)生有突出成績的個人和集體，經(jīng)核實后，發(fā)給一次性安全獎，獎勵分別給予50元至200元。處 罰一、因違章指揮、違章操作，不執(zhí)行規(guī)章辦法、存在嚴(yán)重事故隱患而未采取整改措施造成重傷事故的發(fā)生，對事故的直接責(zé)任者、主要責(zé)任者給予警告并分別給予50元至300元的處罰。造成死亡事故、多人負傷事故的發(fā)生，對事故直接責(zé)任者、主要責(zé)任者并分別給予200元至1000元的處罰。二、對造成直接經(jīng)濟損失2萬元至10萬元者并給予200元至1000元的處罰。三、 對造成直接經(jīng)濟損失2萬元以下者并給予50元至500元的處罰。四、對造成道路交通事故者并給予50元至200元的處罰。五、對造成工程質(zhì)量事故者并給予50元至100元的處罰。 安全資料管理辦法一、項目部安全資料的管理應(yīng)嚴(yán)格按國家行業(yè)規(guī)范有關(guān)條款及中國四冶頒布的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系《管理手冊》、《程序文件》中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、安全資料包括：施工安全技術(shù)交底、各種安全辦法、安全檢查記錄、上級下發(fā)的安全文件及項目部形成的各種安全資料。三、文件發(fā)布前應(yīng)就其適宜性和充分性得到項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并確保在使用處得到適用。四、對于受控文件要加強管理，對其發(fā)放、使用、更改、作廢等均應(yīng)納入程序，并編制《受控文件清單》。五、文件、記錄的發(fā)放應(yīng)填寫《文件發(fā)放登記表》由收文部門簽收，對外來文件應(yīng)填寫《文件接收登記記錄》。六、各類資料形成后應(yīng)及時歸資料盒并由專人保管，其他人員借閱已歸盒的資料時應(yīng)填寫《文件借閱登記表》。七、各類資料應(yīng)保存完好，做到防污、防破損。