【正文】 ...............................................................................93 印章管理制度 .........................................................................................................................95 檔案管理辦法 .........................................................................................................................96 會議管理辦法 .........................................................................................................................98 總裁辦公會議管理細則 .........................................................................................................99 公文管理辦法 .......................................................................................................................101 公共關系管理制度 ...............................................................................................................103 信息管理制度 .......................................................................................................................106第 7 章 財務管理制度 .......................................................................................................................108 財務管理總則 .......................................................................................................................108 財務管理機構及職責 ...........................................................................................................108 會計政策 ...............................................................................................................................109 會計科目的設置 ...................................................................................................................113 會計憑證和帳簿 ...................................................................................................................113 現(xiàn)金、銀行存款管理 ...........................................................................................................115 實物資產(chǎn)管理 .......................................................................................................................115 收入管理 ...............................................................................................................................117 成本費用管理 .......................................................................................................................119 財務報告 ...............................................................................................................................121 電算化管理 ...........................................................................................................................122 會計檔案管理 .......................................................................................................................123 會計工作交接 .......................................................................................................................124 清算管理 ...............................................................................................................................125 財務審批流程 .......................................................................................................................125 附則 .......................................................................................................................................129第 8 章 全面預算管理制度 ...............................................................................................................130 總則 .......................................................................................................................................130 組織與職能 ...........................................................................................................................130 全面預算的內(nèi)容與編審程序 ...............................................................................................132 預算的執(zhí)行、調(diào)整及評價考核 ...........................................................................................1344 / 134第 1 章 香溢集團部門職能設置? 市場研究和品牌建設工作(1) 整體市場狀況研究：供求分析、客戶分析、競爭對手分析、政策研究等；(2) 牽頭公司整體的品牌建設工作。? 項目開發(fā)工作(3) 負責尋找潛在開發(fā)項目機會，協(xié)調(diào)公司各部門及外部專業(yè)公司，編寫項目可行性研究及項目策劃方案，參與產(chǎn)品定位。? 營銷管理(4) 根據(jù)公司有關經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和項目各時期的租售計劃，制訂年度、季度、月度推廣方案，并負責確定項目營銷方案的制定與配合實施；(5) 根據(jù)公司有關推廣銷售工作的要求，實施各項推廣方案及措施；(6) 監(jiān)督項目營銷進程，提出營銷計劃的修改建議，參與審核銷售計劃。 銷售中心? 銷售管理(1) 根據(jù)公司有關經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和項目各時期的計劃制定年度、季度、月度銷售計劃； (2) 根據(jù)公司有關推廣銷售工作的要求，配合各項推廣方案及措施，推進銷售計劃；(3) 負責案場管理；(4) 負責按揭客戶、按揭銀行管理、匯款跟蹤。? 客戶服務(5) 負責建立客戶數(shù)據(jù)庫，配合市場分析以及公司項目總結提供信息；(6) 負責潛在客戶需求調(diào)查，負責調(diào)查的篩選、管理和過程監(jiān)控、成果評估；(7) 定期市場調(diào)研，為投資和產(chǎn)品開發(fā)做參考。 計劃財務中心? 擬定公司財務管理制度? 會計核算工作(1) 負責現(xiàn)金銀行管理、會計處理、復核報表等工作。? 資金管理(2) 抓好各項應收款項的核算的工作，督促經(jīng)辦部門限期清理；(3) 監(jiān)督銷售部做好按揭客戶、按揭銀行管理、匯款跟蹤；(4) 負責企業(yè)信貸工作；(5) 派駐收銀員完成銷售現(xiàn)場收款、會計核算、現(xiàn)金管理和報表、統(tǒng)計分析。? 財務管理5 / 134(6) 預算匯總、編制和分析考核；(7) 報表管理：合并報表和財務狀況分析、決算、企業(yè)基礎材料、產(chǎn)權登記；(8) 成本管理：合同管理、項目成本費用控制、測算預估、考核分析；(9) 配合外部審計檢查，組織內(nèi)部檢查，協(xié)助完成項目后的財務評估工作；(10) 財務監(jiān)督職能：依據(jù)國家相關法規(guī)和公司相關制度，對企業(yè)所有的收支行為進行監(jiān)督。? 房地產(chǎn)開發(fā)項目預決算管理(11) 負責工程預、決、結算的管理工作；(12) 指導、審核各項目的工程資金使用計劃并監(jiān)督實施；(13) 審議項目工程付款情況及聯(lián)系單的經(jīng)濟審核；(14) 參與工程驗收，并對工程適時進行預決算工作。 綜合管理中心? 負責文秘工作，起草材料，完成會議記錄和總裁指定的其他工作? 行政管理工作(1) 編寫制定集團公司行政管理制度；組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督集團公司行政管理運作；協(xié)調(diào)并支持、配合集團公司各部對行政開支的管理工作；及其他集團公司行政管理的工作。? 人力資源管理工作(2) 負責招聘、培訓、考核、激勵等各項人力資源管理工作? 公共關系管理、項目相關的對外協(xié)調(diào)工作(3) 對外協(xié)調(diào)好政府勞動管理部門的關系；(4) 配合項目公司完成項目前期與建設局、規(guī)劃局的相關協(xié)調(diào)工作；(5) 負責合作單位、來賓的接待。? 企業(yè)文化建設工作(6) 組織統(tǒng)籌策劃企業(yè)文化活動，增強公司凝聚力，員工歸宿感。? 企業(yè)固定資產(chǎn)的實物管理(7) 公司總部固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等方面管理。 總工辦? 項目的設計開發(fā)工作(1) 負責產(chǎn)品設計、研發(fā)工作；(2) 組織產(chǎn)品定位，組織規(guī)劃設計、初步設計及與設計院的協(xié)調(diào)；(3) 參與項目的投資分析、建筑策劃等項目開發(fā)的前期規(guī)劃工作(4) 對外來方案圖紙，組織本部門和相關部門討論、論證、上報和實施；(5) 與設計合作公司的交流、配合工作；(6) 其他產(chǎn)品設計相關的工作。? 負責處理和解決各項工程技術問題6 / 134(7) 參與工程項目的設計方案的討論和審核工作；(8) 審批各工程項目施工、組織設計方案；(9) 主持工程圖紙的會審工作及參與工程的驗收工作；(10) 提供設備、材料的技術參數(shù)；(11) 參與工程建設成本的分析和控制工作；參與工程的建筑材料的選用及設備、材料進場的驗收工作；(12) 參與工程招、投標及工程隊伍的選擇工作；(13) 負責收編并保管已結束工程項目的全部技術檔案。? 負責項目的安全、質(zhì)量、進度控制(14) 參與工程施工合同的編寫工作；(15) 指導、審核各項目工程安全、質(zhì)量、進度計劃并監(jiān)督實施和糾偏；(16) 監(jiān)督施工現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時督促項目公司解決，參與項目公司重大工程問題的解決。(1) 向策劃中心負責；(2) 負責市場調(diào)研，收集各種市場信息并整理相關研究報告；(3) 負責品牌建設的具體工作；(4) 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定房地產(chǎn)的各項推廣策劃方案；(5) 負責房地產(chǎn)廣告的制作及實際操作；(6) 負責根據(jù)物業(yè)的特點組織策劃各項公關宣傳活動，并