【總結(jié)】外協(xié)管理辦法第一條適用范圍(一)用于本公司人員、設(shè)備不足,生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。(二)特殊零件無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨,也無(wú)法自制時(shí)。(三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù),利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。第二條選定方法及基準(zhǔn)(1)審查方式:書(shū)面審查及實(shí)地調(diào)查()1外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng),是否符合規(guī)定,數(shù)量方面是否適宜。2申請(qǐng)核準(zhǔn)后,由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制,
2025-04-12 13:21
【總結(jié)】1/24貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司招聘管理制度二○○二年八月2/24目錄第一章總則...........................................2第二章招聘組織管理..................................
2025-04-12 13:25
【總結(jié)】公司管理制度大全窗體頂端窗體底端目錄第一章總則.......................3一、公司管理大綱....................3二、員工守則.....................4第一部分公司
2025-04-18 06:48
【總結(jié)】獎(jiǎng)金制度獎(jiǎng)金是一種補(bǔ)充性薪酬形式,它是對(duì)雇員超額勞動(dòng)或者增收節(jié)支的一種報(bào)酬形式,勞動(dòng)者在創(chuàng)造了超過(guò)正常勞動(dòng)定額以外的勞動(dòng)成果之后,企業(yè)以物質(zhì)的形式給予補(bǔ)償,其中,:(一)?較強(qiáng)的針對(duì)性和靈活性獎(jiǎng)勵(lì)工資有較大的彈性,它可以根據(jù)工作需要,靈活決定其標(biāo)準(zhǔn)、范圍和獎(jiǎng)勵(lì)周期等,有針對(duì)性地激勵(lì)某項(xiàng)工作的進(jìn)行;也可以抑制某些方面的問(wèn)題,有效的調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程對(duì)勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量的需求。
2025-04-12 13:22
【總結(jié)】============有限公司2021年3月=地=========================-0-目錄1.公司質(zhì)量目標(biāo).......................................12.公司質(zhì)量保證體系組織結(jié)構(gòu)圖..................
2024-12-15 17:37
【總結(jié)】××××集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度(試行)第一章 總則一、本制度是公司培訓(xùn)指導(dǎo)性文件,是公司開(kāi)展員工培訓(xùn)工作的依據(jù)。二、公司從總體上按培訓(xùn)組織主體分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn);內(nèi)部培訓(xùn)分為新員工入司培訓(xùn)和在職培訓(xùn);在職培訓(xùn)又分為A、B、C三級(jí)培訓(xùn)。按培訓(xùn)實(shí)施要求分為員工素質(zhì)型培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)技能型培訓(xùn)、自我提高型培訓(xùn);按培訓(xùn)教育推廣強(qiáng)度分
2025-04-09 00:28
【總結(jié)】某港務(wù)公司車輛管理制度1.目的.將車輛之管理權(quán)責(zé)、購(gòu)置、使用、保養(yǎng)、修理、加油、肇事處理等事項(xiàng)予以標(biāo)準(zhǔn)化、合理化。.使本公司內(nèi)之公務(wù)車輛管理制度化,并達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益。2.范圍.本制度適用于由公司綜合辦公室管理的所有公用車輛。3.權(quán)責(zé)單位.公司綜合辦公室為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位,負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制,并確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)范作業(yè)。.本公司所有公務(wù)車輛之
2025-04-09 00:45
【總結(jié)】計(jì)量管理制度計(jì)量管理制度詳見(jiàn)《計(jì)量確認(rèn)程序》4附則本制度由公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。1998年編制的《技術(shù)管理制度》(試行)同時(shí)廢止。附件1:圖紙接受記錄圖紙名稱圖紙編號(hào)發(fā)圖單位收?qǐng)D份數(shù)收?qǐng)D日期收?qǐng)D部門簽收人備注
2025-04-12 13:31
【總結(jié)】示例:上海某公司薪資管理制度第一章總則第一條本規(guī)定根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》相關(guān)章節(jié)制定員工工資及各種薪酬的管理制度。第二條員工的各項(xiàng)報(bào)酬除在本公司管理制度中另有規(guī)定外,均應(yīng)依照本制度辦理。第三條依據(jù):社會(huì)同行業(yè)報(bào)酬水平制度。第二章報(bào)酬的構(gòu)成及發(fā)放原則第四條報(bào)酬的構(gòu)成:本公司員工(指正式員工)的報(bào)酬由基本工資、津貼、獎(jiǎng)金和福利
2025-04-12 13:30
【總結(jié)】***有限公司管理制度目錄總????則 1第一部分?公司管理制度 2第一章文件管理制度 2第二章??檔??案??管??理??制
2025-04-16 02:04
【總結(jié)】質(zhì)量管理制度一、技術(shù)交底制度1施工技術(shù)交底施工技術(shù)交底是指工程施工前由主持編制該工程技術(shù)文件的人員向?qū)嵤┕こ痰娜藛T說(shuō)明工程在技術(shù)上、作業(yè)上要注意和明確的問(wèn)題,是施工企業(yè)一項(xiàng)重要的技術(shù)管理工作。交底的目的是為了使操作人員和管理人員了解工程的概況、特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、采用的施工方法和技術(shù)措施等。施工技術(shù)交底一般都是以有形物(如文字、影像、示范、樣板等)向工程實(shí)施人員交流如何實(shí)施工
2025-04-18 07:28
【總結(jié)】工程質(zhì)量管理制度[001]-----------------------作者:-----------------------日期:項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度第一章總則第一條為強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目部所建工程質(zhì)量管理工作,不斷提高工程質(zhì)量管理水平,確保實(shí)現(xiàn)指揮部的質(zhì)量目標(biāo),根據(jù)國(guó)家及上級(jí)有關(guān)規(guī)定特制定本制度。第二條堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的
2025-04-12 03:03
【總結(jié)】XX有限公司測(cè)繪質(zhì)量管理制度測(cè)繪質(zhì)量管理制度..................................................................31總則..............................................................................
2024-12-15 01:29
【總結(jié)】目錄(1)、工裝檢驗(yàn)管理制度 2(2)、焊接管理制度 4(3)、鍋爐受壓元件及壓力容器材料編號(hào)印記、焊工印記標(biāo)識(shí)制度 10(4)、焊工鋼印管理制度 12(5)、鍋爐、壓力容器物資管理制度 13(6)、無(wú)損檢測(cè)管理制度 17(7)、理化檢驗(yàn)制度 23(8)、質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度 27(9)、鍋爐壓力容器產(chǎn)品檢驗(yàn)制度 36(10)、鍋爐、壓力容器質(zhì)量控制點(diǎn)、
2025-04-12 13:16
【總結(jié)】醫(yī)療器械質(zhì)量管理制度一、首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種的質(zhì)量審核制度1、“首營(yíng)品種”指本企業(yè)向某一醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)首次購(gòu)進(jìn)的醫(yī)療器械產(chǎn)品。2、首營(yíng)企業(yè)的質(zhì)量審核,必須提供加蓋生產(chǎn)單位原印章的醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記等證照復(fù)印件,銷售人員須提供加蓋企業(yè)原印章和企業(yè)法定代表人印章或簽字的委托授權(quán)書(shū),并標(biāo)明委托授權(quán)范圍及
2025-05-29 21:39