【正文】 不發(fā)放年終獎金，在法定節(jié)假日值班人員,按每人每天50元的標準發(fā)放值班補貼。第四十九條 員工上班遲到，一次扣罰20元，全年累計遲到5次者（含5次），一次扣罰200元；全年累計遲到10次者（含10次），一次扣罰500元，全年累計10次以上者公司通報批評，并酌情扣發(fā)當月工資。第五十條 員工無故缺勤，一律按曠工論處，曠工一天扣發(fā)當月20%的工資，并扣發(fā)全年10%獎金；無故連續(xù)曠工5日或全月累計無故曠工8日或一年曠工達15日者，公司將予以辭退。第六章 培訓 目的、宗旨與原則第五十一條 在職培訓內容：企業(yè)管理知識、企業(yè)文化宣灌、法律法規(guī)學習、理論研討會、崗位技能和業(yè)務知識學習、崗位證書培訓及外送培訓等。第五十二條 公司員工每年必須參加在職培訓，培訓時間一般不少于20課時，包括公司組織的內部培訓和外送參加各類培訓班。第五十三條 員工參加培訓的考核成績，由人力資源部記入員工培訓檔案，作為其調職、晉升職務、調整工資的重要依據。第五十四條 公司培訓的目的主要有以下幾點：1) 通過培訓，充實員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工作質量和績效。2) 提升公司全員的素質，適應公司不斷向前發(fā)展的要求。3) 培訓的開展結合員工職業(yè)發(fā)展計劃，實現公司發(fā)展和個人成長的結合。4) 構建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓體系，形成“學習型組織”，提升公司整體的績效及競爭力。第五十五條 公司培訓的宗旨，是為提升公司業(yè)績服務，為提高員工素質服務，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。第五十六條 公司對員工的培訓遵循以下原則：1) 全員參與原則：公司培訓是針對全體員工開展的培訓。2) 系統性原則：培訓內容的設置是結合公司人力資源規(guī)劃系統設置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計劃的系統工程。3) 全面性原則：員工培訓的內容包括知識、工作技能和工作態(tài)度等的內容。 培訓對象、師資與組織者第五十七條 培訓的對象為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工。第五十八條 公司可使用的培訓師資有公司內部和公司外部兩類。第五十九條 公司內部培訓師資，指公司內部在某些特定領域方面有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔任部分內容的講師。第六十條 公司外部培訓師資，指公司外部專業(yè)公司的可擔任特定內容講解的專業(yè)講師。第六十一條 人力資源部主要負責公司整體培訓活動的統籌規(guī)劃、組織協調、具體實施和控制等工作。第六十二條 各部門經理及相關人員負責協助人力資源部進行培訓的實施、控制及異常情況的追蹤，同時負責組織部門內部的培訓。 培訓分類. 新員工培訓第六十三條 新員工培訓是指對新入職的員工進行的培訓，主要內容包括公司企業(yè)文化、公司組織結構、基本產品知識、相關人事制度以及職業(yè)發(fā)展教育等方面。第六十四條 新員工培訓是由人力資源部利用公司內部培訓師資，統一組織、實施和評估。. 部門內部培訓第六十五條 部門內部培訓是指各部門根據實際工作需要，利用內部培訓師資對員工開展的有關業(yè)務知識和崗位技能的交流與經驗分享。第六十六條 部門內部培訓由各部門定期或不定期自行組織實施，定期向人力資源部匯報。. 部門交叉培訓第六十七條 部門交叉培訓是指利用公司內部培訓師資，在相關業(yè)務部門之間開展的與工作內容相關的知識、技能的交流培訓。第六十八條 部門交叉培訓由人力資源部負責協調相關部門資源，統一組織、實施、控制和評估。. 通用類外部培訓第六十九條 通用類外部培訓是指利用外部培訓師資組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓，如電腦使用、時間管理、溝通技巧、團隊建設等。第七十條 通用類外部培訓是由人力資源部負責統籌策劃、內容設置、組織實施和評估工作。. 專業(yè)類外部培訓第七十一條 專業(yè)類外部培訓是指利用外部培訓師資開展的與業(yè)務、技術相關的知識和技能培訓，包括企業(yè)管理、招投標、工程施工、項目管理、新產品開發(fā)知識等。第七十二條 專業(yè)類外部培訓是由人力資源部負責計劃制定、實施和評估工作。. 短期教育第七十三條 短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協會或專業(yè)公司等單位組織的不超過三個月的短期學習。短期教育適用于少數員工快速學習專業(yè)知識，是公司培訓的補充形式之一，也是對員工很好的激勵方式之一。第七十四條 短期教育分公司派出學習和個人自修兩種。本規(guī)定主要指公司派出學習，關于個人自修由公司另行規(guī)定。. 長期教育第七十五條 長期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協會或專業(yè)公司等單位組織的超過（包含）三個月的長期學習。通過外部資源實施的長期教育，適用于少數員工系統學習專業(yè)和管理知識，是公司培訓的補充形式之一，也是對員工很好的激勵方式之一。第七十六條 長期教育分公司派出學習和個人自修兩種。本規(guī)定主要指公司派出學習，關于個人自修由公司另行規(guī)定。 培訓組織程序. 新員工培訓組織程序第七十七條 凡新入職的員工，都要參加人力資源部組織的新員工培訓，從而對公司的運作有整體的了解，適應公司的企業(yè)文化和人際關系，盡快適應工作環(huán)境以提高工作績效。第七十八條 新員工入職前一周，人力資源部組織適當內部培訓師資，制定不少于8學時的新員工培訓計劃。新員工培訓一般安排在新員工入職時或入職后一個月內。第七十九條 人力資源部根據培訓計劃，填寫《培訓安排通知單》，發(fā)放至各部門經理，要求部門經理安排新員工按照規(guī)定的時間和地點準時參加培訓。第八十條 人力資源部負責培訓實施過程的協調、組織和控制工作，并對每位新員工的表現情況做下記錄。第八十一條 培訓結束時，人力資源部將綜合評估新員工的培訓效果，成績合格者準許回部門參加工作，人力資源部將其《培訓成績單》提交各部門，同時為新員工建立培訓檔案，并留存此次培訓記錄。第八十二條 因任何原因未能參加新員工培訓的員工，不得轉正。第八十三條 未參加新員工培訓的員工，不得參加公司組織的其他培訓。. 新員工培訓的目的和內容第八十四條 入職培訓的目的是要使新進人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關規(guī)章制度等，便于新進人員更快勝任工作。第八十五條 入職培訓的內容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設、公司經營狀況、組織結構、管理制度、相關崗位（職務）的業(yè)務知識和工作責任制等。第八十六條 凡新進人員的入職培訓一般不少于8課時，有特殊情況，可報人力資源部適當延長或縮短。第八十七條 由公司總監(jiān)職務以上人員主持講解公司經營歷史、企業(yè)文化和發(fā)展目標、目前經營狀況、公司組織結構等，使上崗人員對公司有較為具體的認識。第八十八條 根據應聘崗位由專業(yè)對口的業(yè)務部門負責人講解相關崗位（職務）的業(yè)務知識。第八十九條 由增員部門主管負責向新員工介紹其崗位工作職責、崗位特征、工作技能及與其它各部門的配合等詳細工作環(huán)節(jié)。第九十條 由人力資源部負責講解員工守則、職業(yè)道德、公司有關規(guī)章制度和員工福利待遇，使新員工明確自己的權利和義務。. 部門內培訓組織程序第九十一條 公司各部門根據工作的實際需要，由部門經理制定定期或不定期的內部培訓計劃，并于季度初5日前，提交人力資源部備案。第九十二條 部門內部培訓的內容，可以由部門經理直接安排的與工作相關中的業(yè)務知識和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門經理提出培訓需求申請。第九十三條 部門內部培訓的形式，可以是小規(guī)模、靈活實用的，例如部門例會、業(yè)務小組溝通等。第九十四條 部門內部培訓的實施者，可以是部門經理，也可以是在業(yè)務方面有專長或經驗的員工。第九十五條 部門經理負責內部培訓計劃的組織實施。第九十六條 部門經理或指定員工填寫《培訓報告單》，每季度結束時3天內匯總至人力資源部。. 部門交叉培訓組織程序第九十七條 每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓需求調查問卷》。第九十八條 公司各部門可根據工作的實際需要，由部門經理在調查問卷中填寫對部門交叉培訓的需求申請。第九十九條 當工作中遇到部門內部難以解決的問題時，各部門也可以隨時向人力資源部提交臨時培訓需求申請，填寫《臨時培訓申請單》。第一百條 人力資源部根據各部門提出的培訓申請，并充分考慮加強相關部門的業(yè)務溝通和配合，結合公司經營的工作重點，制定適當的部門交叉培訓計劃。第一百零一條 根據培訓計劃，人力資源部負責協調相關業(yè)務部門，整合公司內部培訓師資，組織落實交叉培訓計劃。. 通用類外部培訓組織程序第一百零二條 每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓需求調查問卷》。第一百零三條 員工可根據個人工作需要，在調查問卷中填寫相應的需求申請。第一百零四條 人力資源部，在考慮公司培訓的整體性和系統性的前提下，匯總員工提出的培訓申請，制定培訓計劃，實現通用類外部培訓在全員范圍內逐級、逐步實施。第一百零五條 根據培訓計劃，人力資源部負責選擇外部資源、安排培訓實施，各部門要積極配合，確保效果。. 專業(yè)類外部培訓組織程序第一百零六條 每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓需求調查問卷》。第一百零七條 部門或員工可根據工作的實際需要，在調查問卷中提出對專業(yè)類外部培訓的需求申請。第一百零八條 當經營環(huán)境、工作內容發(fā)生變化等情況時，各部門也可以隨時向人力資源部提交臨時培訓需求申請，填寫《臨時培訓申請單》。第一百零九條 人力資源部根據部門和員工提出的培訓申請，經實際情況分析，以提升專業(yè)領域的知識和技能為目標，制定適當的培訓計劃。第一百一十條 根據培訓計劃，人力資源部負責選擇公司外部培訓師資，組織落實專業(yè)類外部培訓計劃，接受培訓的部門或員工要積極配合培訓的實施工作。第一百一十一條 外送培訓和崗位證書培訓的員工，除特殊情況外，一般以業(yè)余學習為主，經培訓考核獲得合格證者，由公司報銷費用；未能獲得合格證者，其培訓費用由個人自負。. 短期教育組織程序第一百一十二條 人力資源部負責收集短期教育的信息，制定初步的年度培養(yǎng)計劃，上報總經理審批。第一百一十三條 經批準的培養(yǎng)計劃，人力資源部公開或非公開的征求部門意見，將確定的培養(yǎng)名單上報總經理審批。第一百一十四條 人力資源部負責實施審批后的培養(yǎng)計劃，通知相關人員，簽定《培訓協議》，辦理相關手續(xù)等。. 長期教育組織程序第一百一十五條 人力資源部負責收集長期教育的信息，定期上報總經理。第一百一十六條 公司高層根據需要，確定長期教育培養(yǎng)計劃，總經理將計劃下達至人力資源部。第一百一十七條 人力資源部負責落實計劃，通知相關人員簽定《培訓協議》，協助辦理入學相關手續(xù)等。 培訓評估標準. 新員工培訓評估標準第一百一十八條 對新員工培訓實施的評估項目，主要有內容準備、講解技巧、生動趣味、實際效果四方面；評估結果采用百分制，每一項占25分，評分級差為10分。具體參見《培訓評估表》。第一百一十九條 對新員工的培訓成果評估，通過考試形式采用百分制評分，成績70分以上為合格。第一百二十條 以上相關資料，人力資源部歸檔保存。. 部門內部培訓評估標準第一百二十一條 對部門內部培訓的評估項目，主要有《培訓報告單》和抽查結果兩項。第一百二十二條 《培訓報告單》項目，要求各部門每季度結束日3天內提交兩份以上《培訓報告單》，簡要記錄部門培訓的內容、參加人員等基本狀況。第一百二十三條 部門內部培訓抽查，由人力資源部不定期進行檢查，根據現場組織情況進行打分。評分采用