某公司年度費用報銷管理規(guī)定-文庫吧
2025-04-03 04:35 本頁面
【正文】 日前報銷完畢，次月5日后不再接受任何報支。八、本辦法解釋權歸空調公司財務科，從公布之日起實施。附：流程圖 費經 粘貼工整之費用憑證 部 真實、合理性審核 用手 門 審人 主 核 管 主 管 付 審 款 核出 財 集團總裁 權 付款審核 務 責納 科 核準（空調公司額度內） 主 長 管分公司（辦事處）費用管理制度本著勵行節(jié)約，明確權責的費用管理原則，為了保障分公司/辦事處（指有限公司直轄的分公司、辦事處，不含分公司在區(qū)域內設置的二級辦事處）銷售業(yè)務開展正常費用的開支，堅持對費用“定額管理、據實報銷、先申請后實施再付款，做到單證齊全、手續(xù)完整、程序合法，保證各項費用的發(fā)生真實、合理、高效”，對分公司（辦事處）日常的費用管理如下：一、費用的分類：為了便于對分公司（辦事處）發(fā)生的費用實行定額、比率管理，依據各項費用的來源，申報、審批方式以及費用控制責任的不同將費用劃分為：空調公司總部主控費用：空調公司總部主控費用，由分公司（辦事處）根據空調公司有關規(guī)定和分公司（辦事處）實際工作需要申報，經空調公司相關部門審批后，限額使用。限額內費用由空調公司承擔，限額外費用由分公司（辦事處）主控費用中扣回?？照{公司主控費用包括：開辦費，分公司會計人員工資及資金，總部統(tǒng)一安排實施的廣告費、宣傳費，空調公司統(tǒng)一安排的廣告宣傳品制作費，空調公司統(tǒng)一制作的促銷禮品費，客戶訂貨（展銷）會會務費，安裝維修費，倉租及長途運輸費，裝卸費，以及空調公司批準承擔的其他費用。分公司（辦事處）主控費用：分公司（辦事處）主控費用，由空調公司根據銷售政策規(guī)定下撥給分公司（辦事處）使用，由分公司（辦事處）經理根據空調公司有關規(guī)定在額度內負責主要控制的費用，分公司（辦事處）主控費用超支由分公司（辦事處）經理自行承擔，嚴禁坐支或挪用其他款項。分公司（辦事處）主控費用包括：分公司、辦事處人員（會計除外）的工資及獎金，辦公費，郵電費，差旅費，招待費，交通費，水電費，辦公、住宿房租，以及除空調公司主控費用、分公司（辦事處）協(xié)控費用以外的其他費用。分公司（辦事處）協(xié)控費用：分公司（辦事處）協(xié)控費用，由空調公司根據銷售政策規(guī)定下撥費用使用額度給分公司（辦事處），在額度內由區(qū)域經理根據需要并經過相應的審批程序，協(xié)助空調公司控制使用，該項費用年終決算時不得超支，若有超支，空調公司有權給予有關分公司（辦事處）相應懲處，若有節(jié)余，在基本完成銷售任務的前提下，空調公司可給予相應分公司（辦事處）一定的獎勵，具體辦法由空調公司另行制定。分公司（辦事處）協(xié)控費用暫定為：由分公司組織實施的市場推廣費，具體包括以下幾項：1）、廣告宣傳費：含媒體廣告發(fā)布費、戶外廣告發(fā)布費、現場POP制作費、總部統(tǒng)一制作的促銷禮品費，新聞媒體發(fā)布的新聞、報道、通訊、消息、專題的直接費用，以及其他廣告宣傳費用。2）、終端建設費：含專柜展臺制作費、場地費等涉及終端建設的費用。3）、導購費用：含導購人員工資、提成、商場管理費等。二、費用的定義和執(zhí)行
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