航空材料研究行業(yè)-綜合管理部-部長任務績效考核指標-資料下載頁

【總結(jié)】XX航空材料研究院綜合管理部部長任務績效考核指標指標類別指標項權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務績效（100%）年度工作計劃完成率保證部門基本職責完成計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效果主管副院長院管理制度體系的完善度督促管理體系的建設建立、修改及完善的管理制度條款數(shù)；院管理制度完善度民意調(diào)查綜合得分經(jīng)營管理建議方案的個數(shù)及

2025-06-19 16:14

財務部任務績效指標-資料下載頁

【總結(jié)】計劃財務部任務績效指標計劃財務部經(jīng)理任務績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務績效（）計劃財務部工作的計劃性保證計劃財務部工作的計劃性、有序性有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處分管副總經(jīng)理部門工作計劃完成率確保部門工作目標的有效實現(xiàn)逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)

2025-04-12 04:28

某發(fā)電企業(yè)財務部任務績效指標-資料下載頁

【總結(jié)】某發(fā)電企業(yè)財務部任務績效指標被考核人部門財務部崗位財務部長績效%序號指標權(quán)重考核指標釋義任務績效%1重要任務完成情況20%擬定財務規(guī)劃和政策，關注資金動態(tài)，為公司決策提供服務。不能及時完成或完成質(zhì)量有問題的，發(fā)現(xiàn)一次扣()分2對其他部門服務情況20%每發(fā)生一次其他部門對財務服務的投訴經(jīng)調(diào)

2025-04-09 00:51

航空材料研究院綜合管理部部長任務績效考核指標-資料下載頁

【總結(jié)】/XX航空材料研究院綜合管理部部長任務績效考核指標指標類別指標項權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務績效（100%）年度工作計劃完成率保證部門基本職責完成計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效果主管副院長院管理制度體系的完善度督促管理體系的建設建立、修改及完善的管理制度條款數(shù)；院管理制度完善度民意調(diào)查綜合得分經(jīng)營管理建

2025-06-19 16:01

績效考核指標工藝管理部經(jīng)理-資料下載頁

【總結(jié)】附表一：工藝管理部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門工藝管理部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分工程施工監(jiān)控情況評分工程施工監(jiān)控分析報告工程副總20%說明：對

2025-06-24 13:30

某化纖企業(yè)質(zhì)量管理部經(jīng)理績效考核指標-資料下載頁

【總結(jié)】某化纖企業(yè)質(zhì)量管理部經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1藥品回收利潤藥品回收收入－回收費用1）=目標值,得100分2）比目標值每提高萬元，加分，最高分；3）低于目標值的萬元，不得分；4）介于其中按線性關系計算藥品回收統(tǒng)計及相關帳目月度統(tǒng)計季度考核2部門費用與

2025-04-09 00:50

某化纖企業(yè)物流管理部經(jīng)理績效考核指標-資料下載頁

【總結(jié)】某化纖企業(yè)物流管理部經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1部門費用與預算的差異率實際發(fā)生的成本費用／預算成本費用×100％1）=目標值,得100分2）比目標值每降低百分點，加分，最高分；3）超出目標值的百分點，不得分；4）介于其中按線性關系計算費用明細科目及預算資料匯總

2025-04-09 00:50

投資銀行部經(jīng)理任務績效指標-資料下載頁

【總結(jié)】投資銀行部經(jīng)理任務績效指標（信托企業(yè)）指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務績效（100%）投資銀行部工作的計劃性保證投資銀行部工作的有序性有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處分管副總經(jīng)理投資銀行部工作計劃完成率保證投資銀行部各項工作開展的成效逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃

2025-04-07 23:09

計劃監(jiān)督部部長任務績效指標-資料下載頁

【總結(jié)】/計劃監(jiān)督部部長任務績效指標序號指標權(quán)重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1部門計劃完成情況保證部門計劃制定的嚴肅性，執(zhí)行的高效、有序性計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果計劃監(jiān)督部2資料收集、分析的質(zhì)量為高層決策提供依據(jù)國家宏觀經(jīng)濟、行業(yè)政策、競爭對手、市場需求等資料收集全面性、及時性及分析報告的數(shù)量與質(zhì)量計

2025-05-17 12:35

績效考核指標信息管理部經(jīng)理-資料下載頁

【總結(jié)】1/4附表一：信息管理部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號：年（季）姓名部門信息管理部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分說明：對信息技術(shù)項目的進度及工作執(zhí)行情況綜合評分。標準定義得分區(qū)間能夠積極認真的組織項目團隊，提前完成任務，工

2025-04-16 13:06

z績效考核指標資金管理部經(jīng)理-資料下載頁

【總結(jié)】附表一：資金管理部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門資金管理部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分月度資金計劃編制質(zhì)量財務部財務副總20%說明：A＝（月度

2025-04-18 06:56

績效考核指標質(zhì)量管理部經(jīng)理-資料下載頁

【總結(jié)】附表一：質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門質(zhì)量管理部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分產(chǎn)品質(zhì)量合格達成率質(zhì)量統(tǒng)計報表工程副總20%說明：A＝產(chǎn)品實際

2025-04-16 13:06

某發(fā)電企業(yè)檢修部任務績效考核指標詳表-資料下載頁

【總結(jié)】某發(fā)電企業(yè)檢修部任務績效考核指標詳表考核期間：年月至年月被考核人部門檢修部崗位主任績效%序號指標權(quán)重如何考核的描述任務績效%1計劃編制完成率20%上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容時每處扣（）分，計劃編制每滯后一次扣

2025-06-30 22:59

產(chǎn)品開發(fā)部部長任務績效指標-資料下載頁

【總結(jié)】產(chǎn)品開發(fā)部部長任務績效指標序號指標權(quán)重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1項目準時完成率控制項目進程，加快開發(fā)進度，提高工作效率在預計時間內(nèi)完成項目數(shù)/同期內(nèi)應完成項目數(shù)產(chǎn)品開發(fā)部2研究開發(fā)費用控制、協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)部為開展科研工作投入的資金用于技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)的費用產(chǎn)品開發(fā)部、計劃財務組3勞動生產(chǎn)率

2025-04-07 07:59

計劃財務部任務績效指標范本-資料下載頁

【總結(jié)】計劃財務部任務績效指標計劃財務部經(jīng)理任務績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務績效（100%）計劃財務部工作的計劃性保證計劃財務部工作的計劃性、有序性有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處分管副總經(jīng)理部門工作計劃完成率確保部門工作目標的有效實現(xiàn)逐條核實計劃是否按時完成。已完成的

2025-05-17 12:36

信托企業(yè)綜合管理部經(jīng)理任務績效指標(完整版)

信托企業(yè)綜合管理部經(jīng)理任務績效指標(更新版)

信托企業(yè)綜合管理部經(jīng)理任務績效指標(專業(yè)版)

信托企業(yè)綜合管理部經(jīng)理任務績效指標(留存版)