【正文】 驗任務(wù)，檢查試驗工作的完成情況。審閱本項目檢測大綱、檢測細(xì)則。審閱各類檢測報告及原始記錄。檢查督促試驗人員嚴(yán)格按照工作流程及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)．規(guī)程要求完成試驗工作。定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量上的問題，積極提出整改意見。負(fù)責(zé)管理好本室儀器設(shè)備，保證其完好率。對本室各類事故提出處理意見。負(fù)責(zé)加強(qiáng)與工程施工、質(zhì)檢人員的聯(lián)系，讓現(xiàn)場施工技術(shù)人員及時了解試驗結(jié)果，用于指導(dǎo)施工。負(fù)責(zé)管理好本室人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高試驗人員的業(yè)務(wù)水平。承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。質(zhì)檢人員職責(zé)以公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，承擔(dān)項目施工材料、工序、工程質(zhì)量的檢驗、監(jiān)督責(zé)任。負(fù)責(zé)質(zhì)檢資料的編制和審查，做到與工程進(jìn)度同步。參加隱蔽工程自驗，檢查評定分項工程質(zhì)量等級，并及時辦理有關(guān)手續(xù)。執(zhí)行質(zhì)量否決制，凡工程質(zhì)量自查不合格的不予簽認(rèn)計量，協(xié)作單位工程質(zhì)量不合格的不予辦理簽認(rèn)支付手續(xù)。檢查督促質(zhì)量整改的落實(shí)情況，參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析，并提出處理意見和防范措施的建議。按月、季、年正確、及時做好質(zhì)量統(tǒng)計報表和上報工作。積極宣傳“質(zhì)量第一”的方針，提高職工質(zhì)量意識，協(xié)助項目經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。試驗檢測人員職責(zé)試驗員必須經(jīng)考核合格，取得“上崗操作合格證”，方能上崗操作。試驗員必須及時完成工地及試驗室下達(dá)的試驗和檢測任務(wù)。認(rèn)真做好試驗前的準(zhǔn)備工作，即按要求正確取樣，校對儀器、設(shè)備量值，檢查儀器、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常．環(huán)境條件是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。嚴(yán)格按照試驗規(guī)程及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試驗。嚴(yán)格按技術(shù)要求逐項做好記錄，按標(biāo)準(zhǔn)要求正確處理檢測數(shù)據(jù)，不得擅自取舍。出具試驗報告單，對試驗數(shù)據(jù)的正確性負(fù)責(zé)，并按規(guī)定程度送審。嚴(yán)格按操作規(guī)程使用儀器設(shè)備，做到事前檢查，事后維護(hù)保養(yǎng)、清理，認(rèn)真填寫“使用卡”。嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，做到文明檢驗。離開崗位時檢查水和電源，防止事故發(fā)生。認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)，提高檢測水平。承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。試驗室質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)合同、規(guī)范和規(guī)程。根據(jù)合同、規(guī)范要求，制定工作程序。根據(jù)合同、規(guī)范要求試驗檢測頻率，控制全線工程質(zhì)量。認(rèn)真審核試驗檢測規(guī)定表格數(shù)據(jù)結(jié)果報告，檢查試驗檢測文件的規(guī)范性。積極處理工程試驗檢測過程中的質(zhì)量問題，堅持原則，實(shí)事求是，秉公辦事，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。檢查儀器、設(shè)備的維修和保管情況，保持儀器設(shè)備使用質(zhì)量。積極完成項目部相關(guān)各項其他工作。試驗室技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)合同文件、規(guī)范和規(guī)程。根據(jù)試驗檢測儀器和設(shè)備類型，制定工作程序。根據(jù)規(guī)范要求制定試驗頻率，領(lǐng)導(dǎo)開展各項試驗檢測工作，控制全線工程質(zhì)量。認(rèn)真審核試驗檢測規(guī)定表格數(shù)據(jù)結(jié)果報告，檢查發(fā)送和歸檔。積極處理試驗檢測過程中的技術(shù)問題。堅持原則，實(shí)事求是，秉公辦事，對試驗檢測數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。檢查儀器、設(shè)備的維修和保管情況，保持儀器設(shè)備的完好。積極完成項目部相關(guān)各項試驗檢驗工作。綜合辦公室資料員（1）負(fù)責(zé)文件的打印、收發(fā)、登記、存檔、編號和管理工作。（2）負(fù)責(zé)工地各種會議的通知、記錄工作。（3）負(fù)責(zé)統(tǒng)計整理各部門上交的各類報表，并報送項目部領(lǐng)導(dǎo)。（4）負(fù)責(zé)統(tǒng)計保管工程考勤表（5）負(fù)責(zé)各類工程資料文件建檔、存檔工作。（6）認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。各部門管理制度工程技術(shù)部工程施工管理制度項目經(jīng)理部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本工程的施工管理工作。各工區(qū)應(yīng)對所管理的工程管理工作負(fù)責(zé)，現(xiàn)場施工人員必須樹立質(zhì)量第一的意識，嚴(yán)格執(zhí)行工序和工藝檢驗制度，切實(shí)把好質(zhì)量關(guān)口。在工程開工前，工程技術(shù)管理部必須依據(jù)合同文件制定出完整的施工方案，并提交項目總工批準(zhǔn)。制定施工方案的原則：保證工程質(zhì)量、保證合同工期、保證施工安全和工程成本經(jīng)濟(jì)的原則，并最大限度依據(jù)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備、工程材料和保證需購置材料在工程施工中的高周轉(zhuǎn)使用率。施工方案必不可缺少的內(nèi)容：施工工期計劃安排 、工程施工方案（包括關(guān)鍵工序操作）和施工技術(shù)方案、勞動力組織計劃、施工場地布置、施工主材采購計劃、施工輔助周轉(zhuǎn)材料使用計劃、施工機(jī)械設(shè)備計劃、施工安全防護(hù)措施。重大技術(shù)施工方案還必須有詳細(xì)計算書及安全保證措施并由項目部組織技術(shù)、施工、施工班組進(jìn)行討論決定。在工程開工前，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對對施工人員的崗前培訓(xùn)工作；在工程施工期間，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對對施工人員的再繼續(xù)教育。施工現(xiàn)場管理實(shí)行分級管理負(fù)責(zé)制，即各班組人員服從班長管理并對其負(fù)責(zé)，各班組長服從現(xiàn)場施工員及負(fù)責(zé)各項目的生產(chǎn)技術(shù)人員管理并對其負(fù)責(zé)，各班組、現(xiàn)場施工員、負(fù)責(zé)各項目的生產(chǎn)技術(shù)人員及材料人員和機(jī)修人員服從生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人管理并對其負(fù)責(zé)，全體施工人員服從項目部管理。現(xiàn)場施工臨時及周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備實(shí)行現(xiàn)場誰使用誰保管的原則，由各班長具體負(fù)責(zé)。現(xiàn)場施工員、材料、機(jī)修人員負(fù)責(zé)督促檢查。現(xiàn)場施工臨時及周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備必須堆放整齊，施工現(xiàn)場保持清潔。嚴(yán)禁現(xiàn)場雜亂無序，各工班在下班時或完成任務(wù)后必須清理本班施工時丟棄雜物，否則項目部另派人清理的費(fèi)用由其承擔(dān)。安質(zhì)環(huán)保部安全生產(chǎn)管理制度各管理部門，施工作業(yè)單位及全體員工應(yīng)牢固樹立安全第一的思想。安全生產(chǎn)部門要加強(qiáng)宣傳力度，定期組織安全知識和法規(guī)制度的學(xué)習(xí)。層層建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，全面嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到組織落實(shí)措施到位。各部門必須按規(guī)定配齊消防設(shè)施。嚴(yán)禁損壞消防器具或拿作他用。遵守勞動紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮。上崗作業(yè)時思想集中，堅守崗位，未經(jīng)允許不得隨意從事其他工種作業(yè)，不得酒后作業(yè)，不得在嚴(yán)禁煙火的場所吸煙用火。嚴(yán)格執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮，有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。按規(guī)定正確佩戴好個人勞動防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。非操作人員未經(jīng)允許，不得隨意進(jìn)入警戒區(qū)域，對施工現(xiàn)場各種防護(hù)裝置、防護(hù)圍欄、蓋板、安全標(biāo)志等，不得隨意拆除和挪動。將安全生產(chǎn)與施工技術(shù)緊密結(jié)合起來，盡可能從施工技術(shù)方案和措施中消除安全隱患。定期召開安全生產(chǎn)例會，組織安全生產(chǎn)檢查。治安保衛(wèi)管理辦法為認(rèn)真貫徹落實(shí)《企業(yè)治安保衛(wèi)工作規(guī)定》和相關(guān)法律、法規(guī)的要求，搞好我項目部治安保衛(wèi)工作，特制定本制度。加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)，堅持項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)主管、部門專管的分級管理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理為項目部治安第一責(zé)任人，分管部門領(lǐng)導(dǎo)為第二責(zé)任人，派出所為治安管理責(zé)任部門，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的治安管理。治安保衛(wèi)工作實(shí)行責(zé)任制，項目部全體職工與項目部簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀，嚴(yán)格履行職責(zé)，照章辦事，獎罰兌現(xiàn)。治安保衛(wèi)工作主要任務(wù)：定期組織職工學(xué)習(xí)國家各項法律法規(guī)，向職工宣傳法制安全知識，接受公安機(jī)關(guān)和上級檢查考核，加強(qiáng)內(nèi)部治安防范，預(yù)防和打擊犯罪，保護(hù)國家集體、個人生命財產(chǎn)安全。治安保衛(wèi)工作要堅持綜合治理，加強(qiáng)門衛(wèi)、倉庫值守，處理協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，貴重物資、現(xiàn)金票證、易燃易爆物品、施工場地落實(shí)專人負(fù)責(zé)，健全管理制度，嚴(yán)格管理。加強(qiáng)“三口”管理，探親訪友進(jìn)行登記，雇請的臨時工辦理暫住登記，對有違法犯罪行為的職工做好幫教工作。落實(shí)崗位職責(zé)，對貴重物品、現(xiàn)金票證、劇毒易爆物品管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，妥善保管，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，杜絕事故的發(fā)生。加強(qiáng)檢查考核，對要害重點(diǎn)部位和重點(diǎn)防火部位定期或不定期的進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，落實(shí)人員和經(jīng)費(fèi)，加大防范力度，確保內(nèi)部安全。職工住戶來客訪友要加強(qiáng)管理，申報登記，宣傳項目部治安管理制度，保守公司機(jī)密，禁止洶酒打架、鬧事、影響安定團(tuán)結(jié)，維護(hù)正常的院內(nèi)秩序。職工違反治安管理行為，按治安管理處罰條例進(jìn)行處罰，性質(zhì)嚴(yán)重，影響公司考核的行為加重經(jīng)濟(jì)處罰，送交公安機(jī)關(guān)法辦，并按職工處罰辦法處理。工程質(zhì)量管理制度“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量是我們的信譽(yù)和生命。在確保內(nèi)在工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化外在工程質(zhì)量以及工程資料質(zhì)量的管理。項目部在施工中必須利用工程例會、質(zhì)量專題會議以及宣傳欄等各種方式組織質(zhì)量學(xué)習(xí)，樹立全員質(zhì)量意識?，F(xiàn)場施工人員嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程以及項目合同書和施工圖紙的規(guī)定進(jìn)行施工，技術(shù)人員按照上述規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行“三檢”（自檢、互檢、交接檢），對施工中每道工序嚴(yán)格檢查，并認(rèn)真填寫質(zhì)量檢查表。工程施工質(zhì)量管理由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)部門負(fù)責(zé)實(shí)施，各工班具體執(zhí)行。工程原材料的質(zhì)量由材料部門負(fù)責(zé)，技術(shù)部門負(fù)責(zé)進(jìn)場檢查工作，對不合格材料及時書面通知材料部門，清理出場。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)部門人員參與組成質(zhì)量管理小組。管理小組必須對成品和半成品質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出原因并在施工中進(jìn)行改進(jìn)提高。重視工程資料的質(zhì)量管理（特別是原始資料），嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行資料的認(rèn)真填寫、送檢、送存（歸）檔。對重大質(zhì)量問題和質(zhì)量事故除進(jìn)行事故分析和處理外必須以書面形式報告并存檔。文明施工管理制度為了加強(qiáng)重慶外環(huán)高速公路E6合同段工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范各工種作業(yè)人員的行為，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，樹立良好地企業(yè)形象，特制定文明施工管理制度：嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主關(guān)于文明施工管理的規(guī)定。隊伍管理有章可循、各項組織機(jī)構(gòu)健全、規(guī)章制度完善、各級、各工種人員掛牌上崗。實(shí)行崗位責(zé)任制，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、相互協(xié)作、遵章守紀(jì)，路地關(guān)系融洽和睦。施工現(xiàn)場整潔有序、排水暢通、作業(yè)面做到工完料清。工程材料、砂、石、水泥分類，分品種堆放，堆碼整齊、標(biāo)識齊全，機(jī)具、設(shè)備、車輛整潔、停放（進(jìn)出場）有序，定期保養(yǎng)，加強(qiáng)爆炸物品的管理，專人看守，做好防潮、防盜工作?？茖W(xué)組織安全生產(chǎn)，優(yōu)化施工組織設(shè)計，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。消除質(zhì)量通病，注重過程控制，杜絕“三違”現(xiàn)象。危險區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和職業(yè)健康安全目標(biāo)。履行合同保護(hù)環(huán)境，工程棄碴運(yùn)到指定地點(diǎn)，采取有效措施、保護(hù)生態(tài)環(huán)境，確保河道、排灌不受損壞。交通管理，井然有序，加強(qiáng)施工便道的管理，確保道路暢通，嚴(yán)格遵守道路交通管理規(guī)則，確保行車安全。施工宣傳扎實(shí)有效，施工現(xiàn)場懸掛施工標(biāo)牌、條幅，設(shè)置警示標(biāo)志、標(biāo)語、口號振奮人心，勞動競賽氣氛濃厚，職業(yè)精神狀態(tài)良好。職工之家富有物色，因地制宜，按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)職工之家。職工業(yè)余文化生活充實(shí)，無違法違紀(jì)行為。機(jī)料協(xié)調(diào)部材料采購及保管管理辦法材料采購制度材料采購一般程序為：需方申請→部門負(fù)責(zé)人初審→項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批→項目部指定采購員購買，單項材料金額超過三千元的由項目部集體研究決定。嚴(yán)禁低劣、偽劣產(chǎn)品進(jìn)場。材料采購人員嚴(yán)禁有回扣行為，一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)查實(shí)，將沒收其非法所得，且處以五倍罰款并辭退。材料采購人員購買材料時，必須索取票據(jù)并附材料明細(xì)清單，并注明用途。超過100元以上的材料還必須在票據(jù)背面注明供貨方地址、電話號碼及聯(lián)系人姓名。材料采購人員購進(jìn)材料后應(yīng)立即入庫，并向倉庫管理員索取材料驗收回單。憑回單及購貨票據(jù)經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報財務(wù)結(jié)帳，必須做到每帳必清。材料采購人員經(jīng)項目經(jīng)理同意確需外欠供貨方材料款時，必須由財務(wù)出納人員根據(jù)材料驗收回單開具欠款收據(jù)，注明供貨方名稱、所欠款項明細(xì)及金額，并由材料采購經(jīng)辦人、財務(wù)會計及項目經(jīng)理審核簽字。屆時歸還帳務(wù)時憑此欠據(jù)予以結(jié)算。施工時回庫的廢料必須規(guī)格堆放，盡可能利用。實(shí)在不能用的必須經(jīng)項目經(jīng)理同意且由材料、財務(wù)及生產(chǎn)技術(shù)部門共同當(dāng)場處理。材料保管管理制度材料庫管理員必須根據(jù)采購人員提供的材料清單對入庫材料的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行驗收，并開具一式四聯(lián)材料驗收回單，一聯(lián)存根上交（在一本票據(jù)開完后）統(tǒng)計資料員處，存根必須編號封存，其中任何一頁不得撕毀，否則追究當(dāng)事人責(zé)任；一聯(lián)由采購人員自己存底；一聯(lián)由采購人員附在票據(jù)后面到財務(wù)報帳；一聯(lián)由材料庫管理員存底,并及時建檔登帳。材料庫管理員對材料發(fā)放必須嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)行先進(jìn)后出，推陳除新，領(lǐng)用手續(xù)清楚齊全，保留健全原始記錄。材料庫內(nèi)材料必須妥善保管，嚴(yán)格按“四號”即材料號、架號、層號、位號擺放整齊并認(rèn)真填寫號牌。材料庫內(nèi)材料出庫如在工地內(nèi)使用則必須填寫領(lǐng)料單；如轉(zhuǎn)出工地則必須填寫材料出庫單，出庫單一式三聯(lián)，一聯(lián)存根上交（在一本票據(jù)開完后）統(tǒng)計資料員處，存根必須編號封存，其中任何一頁不得撕毀，否則追究當(dāng)事人責(zé)任；一聯(lián)由領(lǐng)料人員攜帶到轉(zhuǎn)入方辦理入庫手續(xù)；一聯(lián)由材料庫管理員存底,并及時建檔登帳。材料庫管理員對出入庫材料計量單位必須統(tǒng)一。嚴(yán)格按照公司規(guī)定定額執(zhí)行材料的發(fā)放。材料庫管理員必須在會計人員的監(jiān)督下每月對庫存材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并填庫存材料盤點(diǎn)明細(xì)表，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后，一份上交財務(wù)；另一份上交統(tǒng)計資料員處。如發(fā)現(xiàn)帳物不符及時查明原因，造成損失的由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。做好防火防盜的預(yù)防工作及時清理登記回庫材料，妥善保管，經(jīng)項目經(jīng)理同意后由材料、財務(wù)及生產(chǎn)技術(shù)部門共同處理。機(jī)械設(shè)備管理制度設(shè)備的維護(hù)和庫內(nèi)小型機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)及所有設(shè)備、小型機(jī)具的修理由機(jī)料部安排專班負(fù)責(zé)。設(shè)備的保養(yǎng)和被領(lǐng)用小型機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)則由使用操作員負(fù)責(zé)。機(jī)料部監(jiān)督檢查?，F(xiàn)場設(shè)備、小型機(jī)具必須放置有序，規(guī)范操作?，F(xiàn)場設(shè)備、小型機(jī)具實(shí)行定機(jī)定人操作，并進(jìn)行維修、保養(yǎng)及保管。除經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)同意的特殊情況下，非指定操作手嚴(yán)禁操作；堅決杜絕漏電漏水漏油現(xiàn)象發(fā)生。堅決執(zhí)行上崗證制度，機(jī)械設(shè)備、小型機(jī)具操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格發(fā)給上崗證后方可上機(jī)操作，嚴(yán)禁無證上崗和酒后上崗。設(shè)備