【正文】 律培訓，提高員工法律意識；處理公司的一些法律清欠事務。2. 法律事務管理的目的做好法律事務管理能夠更好地讓法律事務部門嚴格按照法律來辦事，為公司提供健康發(fā)展的保障。確切來說，做好法律事務管理的目的有以下三個方面：（1）讓企業(yè)法律事務人員更好地做好本職工作，引導公司走上健康有序的道路。這也是法律事務最重要的一個目的。公司不但要抓生產，還要積極地抓經營和管理。那么在經營過程中，難免會遇到一些與法律有關的事項。所以法律事務管理就是在一定程度上約束法律事務人員。（2）讓公司員工形成法律意識。公司制定好法律事務管理之后，不應只是針對法律事務的相關專業(yè)人員，還要讓全體員工都耳濡目染，讓他們形成法律意識。（3）保障公司內部人員遵守法律法規(guī)。做好法律事務管理其實也是對公司內部人員，包括高層管理者的一種警醒，能讓他們更好地遵守法律法規(guī)，不做一些違法違紀的事情。3. 法律事務管理的意義首先，做好法律事務管理，就是公司提供一個安全的法律咨詢，促使公司依法辦事，降低風險。這包括公司產品在研發(fā)制造過程中與法律事項的息息相關內容。如果不按照相關法規(guī)，那么將很有可能造成公司生產失誤。其次，有利于公司順利解決一些行政手法解決不了的經濟糾紛事項。經濟上的問題直接關系到公司發(fā)展的最終根本，因此做好法律事務很有必要，可以對那些不必要的糾紛及時采取法律手段解決。最后，有利于加強公司的合同管理，保障公司的合法權益。每個公司都離不開法律的保障，每個公司也都不能違反法律。因此，法律事務在公司發(fā)展中就有很大的作用。而做好法律事務管理，不但能夠讓公司法律事務部門為公司營造一個良好的法律環(huán)境，還能夠為公司員工普及一定的法律意識，最終讓公司健康有序發(fā)展。二、法律事務管理制度范本◆范本：某建筑公司的法務管理制度 總則為了加強我公司的法律管理工作，確保能夠依法辦事和管理，明確公司法務人員的重要職責，提高公司整體的經濟效益，保障公司生產安全，特此制定該管理制度。該制度遵循 “人人參與”的原則，希望各位法務人員和項目組的員工嚴格遵守。（一）法務機構設置及其職責本公司的法務機構主要是針對處理公司法務清欠工作的一個職能部門，并且該機構還統(tǒng)一管理公司的法律事務和清欠工作。其職責有以下幾個方面：（1）為公司做出重要法律決策。（2）起草公司依法管理的制度章程。（3）負責各種合同協(xié)議的法律審查。（4）對各部門以及項目部的一些法務清欠工作進行督促和檢查。（5）負責企業(yè)對外的一些法務清欠。（二）法務管理（1）公司法務部門統(tǒng)一處理需要請求訴訟、仲裁的一些經濟事項。（2）法務部門要按照公司規(guī)定來處理一系列合同問題。比如建設工程施工合同、工程分包合同、勞務合同、物資買賣合同等都必須嚴格按照公司的《合同評審程序》來審核。（3）各個項目部要加強合同管理，法務部會對其進行定期抽查。（4）公司在對法務部進行一些合同交底時，要具體指出存在的風險隱患。在施工過程中，法務部門還要根據(jù)實際情況來與法律結合，進行相關調控和工作。（5）對于發(fā)包人沒有按照合同來提供原材料和場地等工程，各項目部要在法律法規(guī)的前提下及時辦理簽證或者辦理延期手續(xù)。加強后續(xù)索賠和反索賠管理。而法務部則要按照合同規(guī)定向發(fā)包人提出索賠通知。（6）因為發(fā)包人的原因不能讓工程順利進行的，項目部以及法務人員要及時與發(fā)包人辦理書面上的一些手續(xù)，確保公司在法律法規(guī)的保護下進行運營，降低公司風險。（7）對緩建或者停建的工程，法務部和項目部應當與發(fā)包人簽訂補充協(xié)議。在解決好這些事項之后，對復工無望的工程應按照合同約定，在竣工時間滿半年以內與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價，如未能達成協(xié)議，則由法務人員向法院申請?zhí)幚?。?）對所有合同、預算書、結算書以及施工、竣工報告等原始資料，法務部都應當予以整理和存檔。三、法律事務管理制度表格范本◆范本一：某公司法律事務管理相關數(shù)據(jù)庫表格風險模塊法律風險等級詳細風險行為涉及法律法規(guī)法律責任對應案例法律提議設計項目部門業(yè)務管理活動◆范本二：某公司在法律事務管理制度下設立的項目成果表序號名稱1法律風險數(shù)據(jù)庫2法律風險明細表3法律意見表4案例表5參考法律法規(guī)6項目部的法律風險清單7法律風險評估指數(shù)8法律風險控制狀況報告9年度分析總結第七章人力資源管理制度范本工具箱第四節(jié)　薪酬福利管理制度 一、薪酬福利管理概述一直以來，薪酬福利管理是人力資源管理中最為核心和敏感的問題。尤其是隨著我國社會經濟的全面發(fā)展和我國現(xiàn)代企業(yè)制度的改革，薪酬福利管理在企業(yè)管理中的作用越來越重要。因此，我們有必要全面了解一下薪酬福利管理的概念、內容和所起的作用，以便制定出與企業(yè)相匹配的薪酬福利制度。1. 薪酬福利管理的含義以及內容我們這里所說的薪酬主要是狹義定義上的薪酬，也叫直接經濟性薪酬，主要指的是雇主或企業(yè)為獲取員工所提供的勞動或勞務所支付的各種形式的酬勞。不包括各種具體的服務和福利。一般主要反映的是員工工作或技能之間的收入差別，為勞動者在固定時間和正常條件下能完成的任務而設置，不考慮員工個體的能力、業(yè)績等差異。直接經濟性薪酬通常是由基本工資、工齡工資、職位工資、職能工資中的一種或者幾種構成。一般會根據(jù)單位時間內的薪酬標準和實際工作時間的長短來計付。相對應的，也有間接性經濟薪酬，即福利，也是員工薪酬管理的一個不可或缺的部分。主要指的是雇主或企業(yè)為員工提供的各種與工作和生活相關的物質補助和服務。福利主要包括員工法定的福利、集體福利和個體福利等。福利可以是貨幣性質的，也有非貨幣性質的。其本身的支付形式也非常靈活。2. 薪酬福利管理的目的（1）吸引人才：好的薪酬福利管理制度會讓強者更強，鼓勵弱者跟上強者的步伐。比如IT公司一個核心技術人員的市場水平一般是年薪20萬元，自己公司設置5萬元肯定是挖不過來的，所以，在設計員工薪酬時，尊重市場規(guī)律的機制才有利于吸引人才，這樣才有利于公司發(fā)展。（2）為員工提供基本安全保證：在員工和公司關系中，員工是相對處于弱勢的一方，所以員工本身會有一種不安感，希望與公司簽訂合理薪酬合同，保證公司能及時發(fā)放工資，能為他買保險，這些都是安全保障的需要。公司管理者重視到這種需要，員工才會心甘情愿為公司打拼。（3）給予員工價值肯定：在一個企業(yè)里，有高層管理人員、中層管理人員和普通員工等。這些人在企業(yè)中發(fā)揮的作用是不同的，對企業(yè)的貢獻也是不一樣的。如果企業(yè)給予他們的薪酬都一樣，那么貢獻大的那個員工心里肯定會不高興，就會消極怠工，所以合理的薪酬要基于崗位價值，給予員工價值肯定，滿足員工心理需求。3. 薪酬福利管理的意義對于公司來說，薪酬福利是公司不可減少的成本，但是公司不能為了自己的利益，就嚴格控制薪酬福利的支出。畢竟公司要想保持在勞動力市場上的競爭能力，就必須在同行業(yè)內保持一種相對較高的薪酬福利水平。所以，良好的薪酬福利制度可以幫助管理者很好地控制公司的成本付出。另外，通過薪酬福利管理機制可以把管理者的意圖傳遞給員工，使員工的行為和工作態(tài)度與管理者期望的發(fā)展方向一致。同時，合理的、富有激勵性的薪酬福利會幫助公司塑造良好企業(yè)文化，激勵員工努力工作為公司創(chuàng)造更多的價值。對于員工來說，薪酬福利制度是員工維持自身和家庭生活的主要收入來源，它對于員工及其家庭生活所起到的保障作用，是任何其他收入保障都無法替代的。而且，薪酬福利的高低會直接影響到員工的工作態(tài)度和工作績效，對員工產生激勵作用。另外，公司的薪酬福利的高低和員工流失率也息息相關。所以，設置良好的薪酬福利管理制度對于公司留住人才，激勵員工為公司服務也有重大的意義。二、薪酬福利管理制度范本范本：某文化公司年終獎發(fā)給制度第一條　本制度依據(jù)公司人力資源管理部門相關規(guī)定制定。第二條　本公司員工年終獎的發(fā)給將依本制度的規(guī)定辦理；本制度發(fā)放的對象為本公司編制內的人員，臨時人員均不適用。第三條　本公司從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額依據(jù)其在公司當年的業(yè)務狀況和個人業(yè)績而定。第四條　本公司從業(yè)人員在年度內有下列情形之一者，年終獎金按其該年度內實際工作月數(shù)的比例計算。在本公司工作未滿半個月者以半個月計，半個月以上以一個月計。（一）公司準給特別病假或工傷假者。（二）公司允許的停薪留職人員。（三）中途到公司就職的人員。第五條　在公司發(fā)放年終獎前離職的員工或者因受處分而停薪留職的員工，不給予發(fā)放年終獎。退休人員、外派人員工作已滿該年度者不在此限。第六條　每年度公司年終獎金于翌年１月10日發(fā)給。第七條　本公司員工在當年度曾受獎懲者，依下列標準加減其年終獎金。（一）受嘉獎１次：多發(fā)１日份薪額的獎金。（二）記小功１次：多發(fā)３日份薪額的獎金。（三）記大功１次：多發(fā)10日份薪額的獎金。（四）被懲戒１次：扣減１日份薪額的獎金。（五）記小過１次：扣減３日份薪額的獎金。（六）記大過１次：扣減10日份薪額的獎金。第八條　本公司員工在當年度請假或曠工者，以下列標準扣減年終獎。（一）請病假１日，扣減半日份薪額的獎金。（二）請事假１日，扣減１日份薪額的獎金。（三）請婚假１日，扣減1/4日份薪額的獎金。（四）請喪假１日，扣減1/4日份薪額的獎金。（五）請產假１日，扣減半日份薪額的獎金。（六）無故曠工１日，扣減３日份薪額的獎金，曠工半日扣2日份薪額的獎金。第九條　凡符合本制度第四條規(guī)定，工作不滿１年者，其年終獎按照實際工作月數(shù)比例發(fā)放。第十條　本制度規(guī)定扣除的款額應繳回公司。三、薪酬福利管理表格范本范本：某公司工資匯總表姓名發(fā)放部分扣除部分實發(fā)工資備注基本工資獎金津貼病事假保險金公積金所得稅工資合計部門主管簽字：財務簽字：總經理簽字：填表日期： 年 月 日填表說明：本表格用于財務部進行各部門員工的工資核算、匯總。第五節(jié)　績效考核管理制度一、績效考核管理概述1. 績效考核管理的含義以及內容所謂績效考核就是人力資源部以業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，對員工的實際工作做出的考察和評價。通常情況下，是企業(yè)在既定戰(zhàn)略目標下，運用一種特定標準來對員工的工作以及所取得的成績做出評估?？冃Э己说膬热莅▋蓚€方面：業(yè)績考核和行為考核。即對員工工作業(yè)績和日常工作表現(xiàn)進行考核和評估。許多企業(yè)還采取一種比較靈活的績效考核方式，比如運用四種評估方式：主管考核、自我考評、同事考評和下屬考評，這種考核方式也被稱之為是“360度考核”方式。2. 績效考核管理的目的總體來說，績效考核的目的就是為了使企業(yè)能夠形成一支高績效的團隊，為公司打造超強競爭力，促進員工和企業(yè)共同發(fā)展。但具體來說，包括下列幾個目的：（1）肯定成績，發(fā)現(xiàn)不足，及時改進。企業(yè)通過績效考核可以知道員工在工作中遇到的哪些問題，受到哪些事情的影響。通過這些分析，可以制定出提高工作效率的重要方法。因此從這一點上來說，其目的性十分可觀。（2）為員工薪酬的發(fā)放提供一個科學依據(jù)。眾所周知，員工在工作過程中每個月或者定期都會得到企業(yè)支出的一部分薪酬，這也是員工的勞動所得。但是，這筆薪酬分配的依據(jù)是什么呢？績效考核正是為此提供了科學的依據(jù)。（3）為招聘工作提供一個重要參考。人員招聘工作是企業(yè)重視人才和渴望人才的一個表現(xiàn)。而對人才招聘的時候，只有通過績效考核才能對招聘的新人員做出合理的評估，以此來合理選拔人才。（4）為員工積極工作提供動力。通過績效考核，可以了解到員工的能力和各種素質水平。而從員工角度來講，績效考核不但為他們提供領取薪酬的依據(jù)，還能促進員工積極工作。3. 績效考核管理的意義從上述績效考核的目的來看，無論是對員工還是對企業(yè)，績效考核都有很重要的意義。而做好績效考核管理工作更是意義重大。首先，為了構建企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績效管理的工作，更好地提高企業(yè)的管理水平，所以必須要做好績效考核的管理工作。這將能有效地幫助企業(yè)來督促績效考核管理工作者按照程序辦事。此外，還能夠提升員工的素質和積極性，進而提升企業(yè)的整體效益水平。在此不得不提的一點是，績效考核工作是考評者和被考評者共同努力的過程。其中考評者是處于一個主導地位。而績效考核管理就能在一定程度上更好地約束考評者，讓其發(fā)揮出考核工作的積極作用，使整個績效考核工作順利有序地進行。因此，做好績效考核管理工作是十分有意義的一項管理工作。