管理者常犯的十一種錯誤-文庫吧
2025-04-03 01:17 本頁面
【正文】 只能開一把鎖，對待員工要因材施教，不能用一成不變、一視同仁的觀點去培養(yǎng)和安排員工，要挖掘出每一個人的優(yōu)點，充分發(fā)揮他們的潛能，正確“啟發(fā)、引導(dǎo)、激勵”員工的主動性、積極性。各級管理干部要先有對下負(fù)責(zé)的責(zé)任，才會有對上負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)。企業(yè)方方面面的工作千頭萬緒，繁多復(fù)雜，單憑有限的管理者是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更多的是要依靠各個崗位的廣大員工。如果我們每個管理者都能用心感悟并且認(rèn)同“沒有不好的員工，只有不好的干部”的含義，就會上級帶下級、一級帶一級，根據(jù)任務(wù)的需要，充分激勵每個團隊成員發(fā)揮最大的潛能，共同完成公司交給的各項工作任務(wù)。要做到責(zé)權(quán)要分明，要善于啟發(fā)工作人員在自己的權(quán)限范圍內(nèi)敢于承擔(dān)責(zé)任，用制度加之人性化管理來約束下屬，使其做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣，即：開會時把權(quán)責(zé)攤開，明確每個人的目標(biāo)任務(wù)，有計劃、有目的去把事情做好。啟示：責(zé)權(quán)分清，要注重培養(yǎng)下屬提高工作能力。培養(yǎng)的方法：在崗位上，隨時隨地的進行各方面教練。任何優(yōu)秀的經(jīng)理人，都能離開辦公室一整天，不會引發(fā)混亂，因為他們有規(guī)范的制度和優(yōu)秀的企業(yè)文化，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部要注意：（1）不要錯位，不該管的也要管；（2）不要越位，不要管該下屬管的事情；（3）不要缺位，該自己管的不去管；錯位、越位、缺位的產(chǎn)生根源，我認(rèn)為在于我們內(nèi)部缺乏明確的權(quán)力和責(zé)任界限，產(chǎn)生的后果則是管理混亂，導(dǎo)致權(quán)力與責(zé)任不對等，權(quán)力大的責(zé)任小，責(zé)任大的權(quán)力小，明明是自己越位安排的，若出現(xiàn)問題卻埋怨下屬不用心。臺灣光寶集團董事長宋恭源曾說：“有了制度和文化，企業(yè)不一定要靠強人”。好的文化打造強大的企業(yè)，文化并不是口號，而是一種價值觀。西天取經(jīng)不是一個人能辦到的，管理干部應(yīng)該要懂得授權(quán)，日常工作中注重積極培植、鍛煉下屬和員工，提升他們的績效，因為員工出成績就是管理干部出成績。我們要用切合實際、突出實效的管理方法和規(guī)章制度，來規(guī)范我們的生產(chǎn)管理工作，使各項工作有章可循，適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展；我們要堅持“以人為本”，大力發(fā)揚魏橋創(chuàng)業(yè)的企業(yè)精神，積極利用豐富凝練的企業(yè)文化，來鼓舞職工、引導(dǎo)職工，靠制度規(guī)范和文化引導(dǎo)，來推動各項管理工作不斷進步。三、只重結(jié)果，忽視思想成功的管理者在處理重大問題時往往整合各方面因素，找準(zhǔn)切入點，深入細(xì)致地分析，解決問題的根本。成功者與不成功者之間的差別，就在于前者早已發(fā)展出良好的做事習(xí)慣，而這種習(xí)慣是逐漸形成的。例如前段時間我們完全按皮帶秤盲目配料、在窯門下工作逗留、穿越跨越運轉(zhuǎn)設(shè)備、盲目單干隨意啟停皮帶等違規(guī)行為，就是一種習(xí)慣，但它是一種不良習(xí)慣，而要消除這種不良習(xí)慣就需要領(lǐng)導(dǎo)者能夠發(fā)現(xiàn)問題，找準(zhǔn)問題的根本原因。思想觀念就是導(dǎo)致這個問題的根本原因，所以要求各級干部從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，引導(dǎo)和教育職工按照規(guī)范的操作流程來做，逐步培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，杜絕違章行為。很多領(lǐng)導(dǎo)喜歡說，“別告訴我過程，我只要結(jié)果?！边@句話，我們工作中時常聽到。這句話有非常積極的意義：一是要求明確工作目標(biāo)；二是要求提高執(zhí)行力；三是要求高效率完成工作?？雌饋硎滞昝馈o懈可擊，但是，任何事物都具有其兩面性。這句話的弊端也是顯而易見：“當(dāng)你的職工為了你要的結(jié)果而想破腦袋的時候，你有沒有發(fā)現(xiàn)，他的思想，思路完全是與這個結(jié)果背道而馳的呢？當(dāng)他的思想沒有達到一定的層次，就不會形成合理的思路和方法，也就沒有能力去完成這個目標(biāo)。這時候，身為領(lǐng)導(dǎo)，教誨，啟發(fā)，點播甚至培訓(xùn)都是很有必要的。只要結(jié)果的思想，往往忽略了過程的重要性?！逼鋵?，在注重結(jié)果的同時也不能忽視思想。思想的建立在于啟發(fā)而不是教條，有助于習(xí)慣的形成，還能防患于未然，避免結(jié)果出現(xiàn)時亡羊補牢。干工作、考慮問題時不要一味模仿前人的做法，要有自己的主觀意識，做到推陳出新：思想影響行為，行為影響習(xí)慣，習(xí)慣影響性格，性格改變命運。成功者與不成功者之間的差別，就在于前者早已發(fā)展成良好的做事習(xí)慣。工作中我們要重視過程管理，注重思想啟發(fā)。成功的人不是因為他聰明，而是因為他犯的錯比別人少而已。從重復(fù)性的磚坯質(zhì)量問題和卸磚工作量的暫未解決來看，多數(shù)是因為對前期出現(xiàn)的問題沒有觸動，思想上重視程度不夠，操作方案沒有得到進一步改進，導(dǎo)致問題重復(fù)出現(xiàn)；即：想法》產(chǎn)生觸動》指導(dǎo)行為》養(yǎng)成習(xí)慣。所以問題關(guān)鍵在于思想。就如我們董事長所說：“只有領(lǐng)導(dǎo)想不到，沒有職工做不到”，所謂干部就是看到別人看不到的問題，想到別人想不到的方法。所以，我們作為干部，必須是具備有思想、有思路、有方法的人，要想解決某項問題，首先注重找好切入點或引爆點》通過不斷的強化、堅持—》使問題得到以點帶面的解決—》最為關(guān)鍵的是要注意整改好的行為或問題不要讓它再恢復(fù)原狀。應(yīng)該說對我們整個魏宏建材來說，要做到這一點確實不容易。但我相信只要我們大家一起努力，細(xì)心做事，肯定做得到。在實際工作當(dāng)中，也經(jīng)常聽到干部這樣訓(xùn)話：我不管你怎么做，做不到就不行！這句話實際上體現(xiàn)的就是一種目的導(dǎo)向的管理方法，這也是一種非常簡單的粗暴的管理方法，是典型的“以訓(xùn)代管，以罰代管”的管理模式。一個沒有思想的人，一定是不會有好的結(jié)果的?；蛘哒f因為沒有到位的思想，所以不會產(chǎn)生到位的結(jié)果。因此，任何一項工作目標(biāo)要完成，領(lǐng)導(dǎo)干部一定首先要和下屬及員工達成思想上的共識，這是做好任何一件事情的先決條件。有效溝通的目的是情感的融合和目標(biāo)的共識，說的就是這個道理。良好的結(jié)果得益于日常良好工作習(xí)慣的培養(yǎng)，“只要結(jié)果，不要過程”是錯誤的目的導(dǎo)向，這無異于“我要的是葫蘆”的典故，我們要按照公司 “精細(xì)化”管理的工作要求，加強對日常工作的檢查，對于普遍存在問題不能熟視無睹，不能把長期存在的問題不當(dāng)問題，從細(xì)節(jié)做起，加強過程控制。此外，我們應(yīng)積極培養(yǎng)干部職工的良好工作習(xí)慣。好的工作習(xí)慣需要從細(xì)節(jié)開始切入，逐步培養(yǎng)，好的結(jié)果也要從良好習(xí)慣的培養(yǎng)開始，過程控制每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格抓好，才能取得良好的結(jié)果。水到自然渠成。四、在公司內(nèi)部形成對立談到自己的公司時，只有一個代名詞：那就是“我們”。“你們”“他們”的稱呼會造成疏離感，破壞團結(jié)。讓我深有感觸是剛進廠時在電解鋁520質(zhì)檢科，科長、班長、組長談工作時，都是說“俺家XX崗位咋樣”“俺家XX誰工作特細(xì)心”等等，讓人感覺到很親切感很有責(zé)任感。再就是樹立客戶就是上帝的思想，時刻為上帝著想的思想，從預(yù)焙車間配料的各項指標(biāo)開始，至干燥室烘干，窯爐焙燒，
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