【正文】 。15． 及時貫徹落實上級部門和領(lǐng)導(dǎo)下達的調(diào)度通知指令。16． 認(rèn)真學(xué)習(xí)《五大災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》，當(dāng)發(fā)生事故時，根據(jù)事故匯報程序逐級上報，按計劃及時準(zhǔn)確判斷災(zāi)情，組織搶救。 調(diào)度副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制 協(xié)助主任做好調(diào)度工作、制定科室人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安目標(biāo)、任務(wù)指標(biāo)，并監(jiān)督實施，負(fù)責(zé)組織本部門人員共同完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)和解決調(diào)度工作中存在的問題。 二、掌握礦井的年、季、月生產(chǎn)工作安排。協(xié)助主任協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)，及時了解安全質(zhì)量情況和生產(chǎn)動態(tài)，當(dāng)遇有現(xiàn)場重大問題和事故發(fā)生時，應(yīng)積極組織人員進行處理和救援搶險工作。 三、了解掌握采掘工作面接續(xù)以及安裝工作面的施工進度，掌握采掘設(shè)備的調(diào)配使用情況，了解大型固定設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況。 四、發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大隱患時，督促有關(guān)單位和部門采取措施，及時處理。 五、負(fù)責(zé)貫徹落實上級下達的安全生產(chǎn)文件、指示、通知、通報、調(diào)度命令和有關(guān)會議精神，跟蹤落實各單位的貫徹落實情況，并要及時做好匯報。 六、參加有關(guān)的調(diào)度會議，督促落實會議安排的相關(guān)事項，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的關(guān)鍵性問題，組織人員深入現(xiàn)場研究分析研究，并提出分析材料，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 七、組織采掘工程竣工驗收和采煤面安撤工程協(xié)調(diào)，平衡各單位所負(fù)擔(dān)的工作。 八、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)度主任交辦的臨時性工作，主任不在家時，行使主任權(quán)利，確保調(diào)度工作的正常進行。 調(diào)度室主任工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針及上級有關(guān)的政策、法規(guī)、條文、體例等。 在調(diào)度室主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作，協(xié)助調(diào)度主任搞好調(diào)度室的各項技術(shù)工作。 負(fù)責(zé)組織本科室人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)、政策法規(guī)和技術(shù)規(guī)定，實施安全技術(shù)管理，負(fù)責(zé)指導(dǎo)本科室工程技術(shù)人員的工作。 深入井下現(xiàn)場，密切掌握生產(chǎn)技術(shù)動態(tài)，隨時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時向礦領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)做出決策。 組織本部門人員參加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、抽查工作，安排處理檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題。 參與并組織各種重大事故的搶險、調(diào)查、處理、分析工作。 牽頭負(fù)責(zé)組織實施《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》、《礦井無計劃停電停風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》和《各類重特大事故應(yīng)急預(yù)案》等工作。 調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制1． 負(fù)責(zé)當(dāng)班安全生產(chǎn)調(diào)度工作，對本崗位業(yè)務(wù)保安工作負(fù)責(zé)。二、督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除事故隱患2． 熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場情況，負(fù)責(zé)做好基層單位匯報安全問題的記錄。對重大事故隱患立即向值班領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報。三、組織制定并實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案3． 掌握安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，發(fā)生重大事故時，按規(guī)定的程序和內(nèi)容及時向有關(guān)部門和值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，調(diào)動一切力量和所需的物資，組織搶救工作，并做好記錄。四、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故4． 負(fù)責(zé)集團下達的各項工作任務(wù)的落實、督查及督辦工作，防止因督辦不及時、不到位而延誤工作及發(fā)生各類事故。五、安全生產(chǎn)職責(zé)落實與考核5． 掌握本單位安全生產(chǎn)動態(tài)情況，積極協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)關(guān)鍵問題。6． 認(rèn)真做好安全通知、通報、指令的接收與傳達工作。7． 嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度交接班制度，對當(dāng)班遺留問題必須向下班交待清楚。調(diào)度值班制度一、負(fù)責(zé)全礦24小時安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)經(jīng)營活動情況。二、協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。三、值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領(lǐng)導(dǎo)替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理。四、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并簽名，做好值班記錄，對當(dāng)日未辦以及待辦的事項要向接班人交待清楚。五、負(fù)責(zé)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。六、緊急情況下有權(quán)調(diào)動全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)組織指揮、處理各類突發(fā)事件。七、礦屬各區(qū)隊每天必須安排至少一名管理人員24小時值班，全權(quán)負(fù)責(zé)指揮當(dāng)日本單位的安全生產(chǎn)工作。值班人員無故不得離開值班室，如有特殊情況離開的需提前匯報調(diào)度室，并安排本單位班子成員替班。 調(diào)度員交接班制度一、調(diào)度室工作人員必須嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制，堅守工作崗位，堅持八小時工作制。二、所有工作人員上班一律提前十分鐘報到，并做好以下幾點：（一）在交班前對當(dāng)班生產(chǎn)情況進行認(rèn)真的分析總結(jié)，填寫好調(diào)度日志和交接班制度。（二）當(dāng)班發(fā)生的問題要將處理結(jié)果作好記錄，正在解決和未解決的問題要進行詳細交班，具體做到“五交清”。交清當(dāng)班任務(wù)完成情況，并說明產(chǎn)量超欠原因。交清完成情況和各類事故，重點工程和關(guān)鍵部位的變化情況。交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上級通知、通報的貫徹執(zhí)行情況。交清正處理和待處理的工作詳細內(nèi)容。交清下一班生產(chǎn)任務(wù)和可能出現(xiàn)情況。（三）接班調(diào)度要認(rèn)真聽取交班調(diào)度所交待的情況，仔細查看調(diào)度日志和其它方面的記錄，并在交接班薄上簽字。三、坐臺調(diào)度員交接班要履行手續(xù)，接班人發(fā)現(xiàn)交班者留有問題未處理或隱瞞問題時有權(quán)拒絕接班并報值班主任。（一）考勤員交接班要履行手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)交班人隱瞞問題時有權(quán)拒絕接班，并報值班主任。（二）凡不到點下班或未辦理交接班手續(xù)者均按脫崗嚴(yán)肅處理。調(diào)度匯報制度一、調(diào)度逐級匯報制度。井下各區(qū)隊、調(diào)度室必須按照規(guī)定時間和內(nèi)容，向礦調(diào)度室匯報當(dāng)日、當(dāng)班作業(yè)計劃完成情況、生產(chǎn)動態(tài)和下一班、下一天的工作重點。礦調(diào)度室必須按領(lǐng)導(dǎo)和上一級調(diào)度室規(guī)定的時間和內(nèi)容逐日把當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)銷存、貨款回收等情況，向領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報。 二、礦井每逢周五，要將生產(chǎn)計劃完成情況、本周生產(chǎn)活動分析安全隱患和下周的生產(chǎn)安排和措施，于當(dāng)日的中午12點以前匯報集團公司調(diào)度室。三、專題匯報制度。各單位提交的工程驗收、停電、停風(fēng)、停水等有關(guān)申請單必須在分管礦領(lǐng)導(dǎo)或值班礦領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，于前一天16點以前報調(diào)度室，以便調(diào)度室通知有關(guān)單位做好工作安排。如果在批準(zhǔn)的時間內(nèi)完不成任務(wù)而出現(xiàn)超時影響生產(chǎn)的，按影響時間每10分鐘扣責(zé)任單位值班領(lǐng)導(dǎo)罰款50元。施工單位嚴(yán)格按申請單作業(yè)，并實時向調(diào)度室匯報開工、竣工時間及施工情況，如不按規(guī)定匯報，每出現(xiàn)一次，扣責(zé)任者50元。對沒有提交申請單又沒有經(jīng)過礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、調(diào)度室同意，擅自進行計劃外項目作業(yè)的，對其他單位造成影響的，對責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)罰款200元?，F(xiàn)場出現(xiàn)其他因素如停電、停風(fēng)、停水等影響生產(chǎn)時，班組長必須向調(diào)度室匯報開始及結(jié)束時間，不按規(guī)定匯報、每少匯報一次罰款50元?，F(xiàn)場如遇有特殊地質(zhì)構(gòu)造、安全隱患等非正常安全生產(chǎn)安全狀況時，區(qū)隊管理人員與班組長必須向調(diào)度室匯報，如不按規(guī)定要求匯報、匯報不實或隱瞞不報，對責(zé)任人罰款100元，同時對跟班隊長、值班人員各罰款50元。生產(chǎn)調(diào)度匯報：每班接班后30分鐘內(nèi)，班組長必須向調(diào)度室匯報當(dāng)班出勤人數(shù)、現(xiàn)場情況和當(dāng)班作業(yè)計劃；同時交班后30分鐘內(nèi)，班組長必須向調(diào)度室匯報本班安全生產(chǎn)情況，匯報內(nèi)容必須真實準(zhǔn)確。每遲報一次扣責(zé)任者50元，一次不匯報或匯報內(nèi)容不真實扣責(zé)任者50元。井下區(qū)隊跟班人員每班不少于3次向調(diào)度室匯報安全生產(chǎn)情況，每少匯報一次罰款50元。 礦領(lǐng)導(dǎo)值班、下井帶班制度 為進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，提交礦領(lǐng)導(dǎo)干部安全意識，真正樹立“解決問題在井下，工作重點在現(xiàn)場”的概念，促進各領(lǐng)導(dǎo)人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入現(xiàn)場，靠前指揮，及時發(fā)現(xiàn)“三違”消除事故隱患。真正把“安全第一”落實到位。激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部對安全工作的使命志，特制定領(lǐng)導(dǎo)干部值班、下井帶班制度。 入井人員：礦領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門正職及生產(chǎn)、調(diào)度、通風(fēng)、地測、機電、安全部門副職。 入井帶班補助，按規(guī)定數(shù)額核算。 下井要求： 入井人員在調(diào)度室登記簽名，入井后電話匯報調(diào)度室期其姓名、地點、去向及現(xiàn)場檢查情況。出井后填寫下井信息登記表、帶班信息反饋單。 礦領(lǐng)導(dǎo)正職每月下井不少于15次，生產(chǎn)及副職每月不少于25次，其他副職不少于15次。 生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門正職每月不少于20次，其他職務(wù)部門正職每月不少于15次。 礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班不少于10次，中層不少于20次。 入井事件不少于4小時，帶班不少于8小時。 其他執(zhí)行本礦規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)值、帶班規(guī)定。 入井考核由指揮中心負(fù)責(zé)，次數(shù)不足者按規(guī)定進行處罰。 本制度從發(fā)布之日起施行。 調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度為了進一步提高調(diào)度質(zhì)量，充分發(fā)揮調(diào)度在生產(chǎn)中的指揮協(xié)調(diào)作用，確保礦井各項任務(wù)順利完成，特制定調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。一、理論與實踐相結(jié)合的原則結(jié)合礦井實際生產(chǎn)情況，要學(xué)以致用，使所學(xué)的理論知識能夠為礦井安全生產(chǎn)服務(wù)。二、因地制宜的原則以自學(xué)為主，對專業(yè)性較強的有關(guān)知識，聘請本礦的工程技術(shù)人員和專業(yè)技術(shù)人員作輔導(dǎo)，按時參加省、市、縣能源公司組織的培訓(xùn)。三、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使調(diào)度人員進一步掌握《煤礦安全