【正文】 考核、人工檢查和綜合評價三種方式。計算機考核是指由管理應用系統(tǒng)自動提取數(shù)據(jù)、自動計算出相關(guān)指標得分，形成考核結(jié)果。人工檢查是指考評主體通過聽取匯報、查閱資料、實地察看等方法，將檢查的原始數(shù)據(jù)錄入管理應用系統(tǒng)，經(jīng)管理應用系統(tǒng)計算得出相關(guān)指標得分，形成考核結(jié)果。綜合評價主要適用于對非量化指標的考評，由不同的評價主體根據(jù)指標標準,對單位（部門）及其崗位工作人員實施全方位的綜合評價。主要包括市局對口部門正職的評價，縣（市、區(qū)）局領(lǐng)導的評價、單位（部門）正職的評價、其他工作人員的評價，當?shù)攸h委政府的評價、納稅人及社會各界的評價等方面。具體實施時，根據(jù)指標性質(zhì)和內(nèi)容采取不同維度的評價方法。第二十二條 對各部門及其崗位工作人員、各單位及其負責人的績效考評以季度、年度為周期，對各單位負責人以外的崗位工作人員的績效考評以月度、年度為周期。其中，月（季）度考評于每月（季）結(jié)束后7個工作日內(nèi)完成；全年考評于年度結(jié)束后15個工作日內(nèi)完成。第二十三條 對各單位（部門）的考評內(nèi)容主要包括基本工作和重點工作的完成情況；對各崗位工作人員的考評內(nèi)容主要包括工作完成情況和個人德才表現(xiàn)。第二十四條 對各單位（部門）考評的計分方法：采取千分制計分法?；竟ぷ髟O(shè)定1000分，采用扣分法；重點工作分值由縣（市、區(qū)）局按任務(wù)分解情況設(shè)定，采用積分法；設(shè)立特別加扣分項目（見附件2），按規(guī)定標準確定分值。計算公式如下：（季）度績效考評得分＝月（季）度基本工作績效調(diào)整得分月（季）度基本工作績效調(diào)整得分，是以月（季）度基本工作指標得分〔基本工作（月）季度指標得分+基本工作年度指標季度內(nèi)的過程節(jié)點得分〕為基礎(chǔ)，根據(jù)全省各縣（市、區(qū)）局所有同類型單位（部門）指標的平均得分，計算出各單位（部門）指標間的標準差，進而通過一系列消除各單位（部門）指標扣分難度差異的運算得出。＝全年基本工作績效調(diào)整得分＋全年重點工作績效得分＋特別加分項目計分－特別扣分項目計分全年基本工作績效調(diào)整得分，是以全年基本工作指標得分〔全年基本工作（月）季度指標平均得分+基本工作年度指標得分〕為基礎(chǔ)，根據(jù)全省各縣（市、區(qū)）局所有同類型單位（部門）指標的平均得分，計算出各單位（部門）指標間的標準差，進而通過一系列消除各單位（部門）指標扣分難度差異的運算得出。全年基本工作指標得分率高于80%，特別加分據(jù)實計算；低于80%，與其相關(guān)的特別加分為零。單項重點工作的指標得分率高于90%（含），按指標實際得分確定該重點工作績效得分；得分率低于90%、高于80%（含），重點工作績效得分為零；得分率低于80%，倒扣5分。指標得分率＝指標得分/指標基礎(chǔ)分值100%。第二十五條 對單位（部門）負責人考評的計分方法（一）單位（部門）正職：采取百分制計分法。其中，工作完成情況得分由所在單位（部門）績效考評得分按百分制轉(zhuǎn)換而成，權(quán)重為80%；德才表現(xiàn)方面采用評分法，得分權(quán)重為20%；設(shè)立特別加扣分項目（見附件2），按規(guī)定標準確定分值。計算公式如下：＝單位（部門）季度績效考評轉(zhuǎn)換得分＝單位（部門）全年工作完成情況得分+德才表現(xiàn)得分+特別加分項目計分特別扣分項目計分其中：（1）全年工作完成情況得分＝單位（部門）全年績效考評轉(zhuǎn)換得分80%。（2）德才表現(xiàn)得分中，市局對口部門正職的評價、縣（市、區(qū)）局領(lǐng)導的評價、其他各單位（部門）正職的評價、機關(guān)其他工作人員的評價得分權(quán)重分別為20%、35%、15%、30%。（二）單位（部門）副職：采取百分制計分法。其中，全年分管工作完成情況得分權(quán)重為80%；德才表現(xiàn)方面采用評分法，得分權(quán)重為20%；設(shè)立特別加扣分項目（見附件2），按規(guī)定標準確定分值。計算公式如下：（季）度績效考評得分＝∑分管基本工作單項月（季）度指標調(diào)整得分+∑分管基本工作單項年度指標月（季）度內(nèi)的過程節(jié)點調(diào)整得分指標調(diào)整得分，是根據(jù)縣（市、區(qū)）局對單位（部門）的各項考評指標在全省的平均得分，計算出每條指標間的標準差，進而通過一系列消除各項指標扣分難度差異的運算得出。＝全年分管工作完成情況得分+德才表現(xiàn)得分+特別加分項目計分特別扣分項目計分其中：（1）全年分管工作完成情況得分＝（全年分管基本工作績效得分責任系數(shù)+全年分管重點工作績效得分）80%。全年分管基本工作績效得分＝∑分管基本工作單項月（季）度指標調(diào)整得分+∑分管基本工作單項年度指標調(diào)整得分。責任系數(shù)，是根據(jù)個人分管基本工作在單位（部門）全部基本工作中所占的比重計算得出。（2）德才表現(xiàn)得分中，縣（市、區(qū)）局主管領(lǐng)導的評價、單位（部門）正職的評價、機關(guān)其他工作人員的評價得分權(quán)重分別為40%、30%、30%。第二十六條 對單位（部門）負責人以外的崗位工作人員考評的計分方法：采取百分制計分法。其中，工作完成情況得分權(quán)重為80%；德才表現(xiàn)方面采用評分法，得分權(quán)重為20%；設(shè)立特別加扣分項目（見附件2），按規(guī)定標準確定分值。計算公式如下：（季）度績效考評得分＝〔∑基本工作單項月（季）度指標調(diào)整得分+∑基本工作單項年度指標月（季）度內(nèi)的過程節(jié)點調(diào)整得分〕部門績效考評得分關(guān)聯(lián)系數(shù)月（季）度工作量系數(shù)其中：（1）指標調(diào)整得分，是根據(jù)崗位工作人員承擔的各項考評指標在全省的平均得分率，計算出每條指標間的標準差，進而通過一系列消除各項指標扣分難度差異的運算得出。（2）月（季）度工作量系數(shù)，是由單位（部門）正職和其他工作人員對工作量進行評價，并分別按照70%和30%的權(quán)重計算得出。＝全年工作完成情況得分部門績效考評得分關(guān)聯(lián)系數(shù)+德才表現(xiàn)得分+特別加分項目計分特別扣分項目計分其中：（1）全年工作完成情況得分＝（全年基本工作績效得分全年工作量系數(shù)+全年重點工作績效得分）80%。全年基本工作績效得分＝∑分管基本工作單項月（季）度指標調(diào)整得分+∑分管基本工作單項年度指標調(diào)整得分。全年工作量系數(shù)＝∑〔月（季）度工作量系數(shù)〕247。全年月（季）度數(shù)。（2）單位內(nèi)除負責人以外的崗位工作人員德才表現(xiàn)得分中，縣（市、區(qū)）局主管領(lǐng)導的評價、單位正職的評價、單位其他工作人員的評價得分權(quán)重分別為40%、35%、25%；部門內(nèi)除負責人以外的崗位工作人員德才表現(xiàn)得分中，縣（市、區(qū)）局主管領(lǐng)導的評價、部門正職的評價、機關(guān)其他工作人員的評價得分權(quán)重分別為40%、30%、30%；第二十七條 考評結(jié)束后2個工作日內(nèi)，人事政工科利用管理應用系統(tǒng)展示各單位（部門）及其正職、副職、其他崗位工作人員的績效考評結(jié)果，包括考評得分、各指標具體得分和調(diào)整得分、加扣分項目計分等內(nèi)容，并分別按績效得分進行排名。第二十八條 各單位（部門）及其崗位工作人員對考評結(jié)果有異議的，可在績效展示后2個工作日內(nèi)，填寫《績效考評結(jié)果申辯書》（見附件3），向績效辦提請申辯；績效辦在受理后5個工作日內(nèi)會同相關(guān)單位（部門）進行調(diào)查核實，并將復核結(jié)果反饋給申辯單位（部門）或個人。各單位（部門）及其崗位工作人員對復核結(jié)果不滿意的，可在收到復核結(jié)果通知后2個工作日內(nèi)，填寫《復核結(jié)果申訴書》（見附件4），向委員會提請申訴，委員會受理后3個工作日內(nèi)，組織人員對申訴事項進行調(diào)查核實，并將裁定結(jié)果反饋給申訴單位（部門）或個人。委員會的裁定為最終裁定。對確需調(diào)整得分的，經(jīng)委員會審議由績效辦在系統(tǒng)中對考評結(jié)果進行修改，并注明原因。各單位（部門）及其崗位工作人員在規(guī)定期限內(nèi)未提請申辯或申訴，視同無異議。對確有合理原因的，應在規(guī)定期限之后10個工作日內(nèi)提出申辯，績效辦審核確認后予以受理。第五章 績效改進第二十九條 每個考評周期結(jié)束后，各單位（部門）及其崗位工作人員根據(jù)績效考評結(jié)果進行自我分析，對未達到預期目標的部分查找原因，制定績效提升計劃，編寫《績效分析報告》（見附件5），各單位（部門）及其負責人的報告向人事政工科報送，各單位（部門）其他崗位工作人員的報告向本單位（部門）負責人報送。第三十條 各單位（部門）根據(jù)績效考評結(jié)果，結(jié)合《績效分析報告》（見附件5），實施橫向縱向的績效分析，對考評對象在績效指標執(zhí)行方面存在的問題及原因進行診斷，形成《績效診斷建議書》（見附件6）。對各單位（部門）及其負責人的