【正文】 項目的費(fèi)用，確保實施。8 領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組積極開展工作。 集團(tuán)公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)1 組織制定企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章、制度及規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)。2 建立和完善企業(yè)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。3 組織領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)各級管理部門落實本企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)。4 組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)大檢查，及時解決安全生產(chǎn)中的問題。5 組織調(diào)查、分析、處理企業(yè)傷亡事故和重大事故隱患，擬定改進(jìn)措施并組織落實。6 檢查集團(tuán)公司安全機(jī)構(gòu)及集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)管理工作情況。7 組織與領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工安全教育與培訓(xùn)。 總工程師安全職責(zé)1 貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣先進(jìn)的安全技術(shù)措施，對重要安全生產(chǎn)技術(shù)難點組織科研攻關(guān)。2 組織審定本企業(yè)安全技術(shù)規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)防事故的技術(shù)措施。3 組織領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)項目施工安全技術(shù)措施的編審。 4 參與事故調(diào)查，組織技術(shù)力量對事故進(jìn)行技術(shù)上的原因分析、鑒定，并組織制定改進(jìn)措施。5 負(fù)責(zé)企業(yè)安全技術(shù)教育培訓(xùn)。 總會計師安全職責(zé)1 按審定的企業(yè)安全生產(chǎn)中長期目標(biāo)，落實安全技術(shù)措施所需的費(fèi)用。2 監(jiān)督檢查本企業(yè)安全技術(shù)措施費(fèi)用的開支管理。3 監(jiān)督檢查各類傷亡事故經(jīng)濟(jì)處理情況。 總經(jīng)濟(jì)師安全職責(zé)1 在企業(yè)經(jīng)濟(jì)承包管理制度中，將安全生產(chǎn)列為重要指標(biāo)，并制定、落實相應(yīng)的考核制度。2 在編制企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃時，應(yīng)把安全生產(chǎn)列為重點內(nèi)容。 安全管理部安全職責(zé)1 宣傳和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。2 編制并適時更新安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施。 3 負(fù)責(zé)編制年度安全生產(chǎn)目標(biāo)及創(chuàng)標(biāo)化目標(biāo)，并分解落實至各單位。4 做好集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、文明標(biāo)化日常管理工作。5 制訂企業(yè)安全生產(chǎn)檢查計劃并組織實施。6 監(jiān)督在建項目安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用。7 監(jiān)督項目安全分項工程的驗收、檢查工作。8 負(fù)責(zé)集團(tuán)機(jī)械設(shè)備的安全監(jiān)督與管理。9 負(fù)責(zé)危險源辨識和績效監(jiān)測的管理。10監(jiān)督作業(yè)人員安全防護(hù)用品的配備及使用情況。11負(fù)責(zé)消防安全管理。12參與危險性較大工程安全專項施工方案專家論證會。13組織或參與企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制及演練。14組織開展安全生產(chǎn)評優(yōu)評先表彰工作。15協(xié)助開展安全教育培訓(xùn)和交流。16負(fù)責(zé)三類人員取證、復(fù)審、變更的管理。17通報在建項目違規(guī)違章查處情況。18參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理工作 工程管理部安全管理職責(zé)1 組織編制與平衡生產(chǎn)計劃。2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程控制與協(xié)調(diào)管理。3 對施工方案實施跟蹤、指導(dǎo)、監(jiān)督。4 做好集團(tuán)所屬項目安全防護(hù)產(chǎn)品、材料的質(zhì)量控制。5 做好搬運(yùn)和貯存過程中危險源和環(huán)境污染的控制和管理。6 做好合格物資供方目錄管理，防止不合格防護(hù)產(chǎn)品、材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。7 負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬項目施工過程中工序質(zhì)量的控制，有效控制結(jié)構(gòu)安全。8 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故處理的牽頭，參與安全事故的處理。9 配合人力資源部做好質(zhì)量管理的教育和培訓(xùn)，參與特殊工種的培訓(xùn)、考核、復(fù)審管理。1 在組織編制、審批項目施工組織設(shè)計（專項施工方案）時，做好施工安全技術(shù)措施有效性及可操作性的審查。2 負(fù)責(zé)進(jìn)行與勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)有關(guān)的技術(shù)研究工作，解決勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)中的有關(guān)技術(shù)問題。3 在引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及先進(jìn)管理方法的同時，引進(jìn)或制定相關(guān)的安全技術(shù)措施或操作規(guī)程。4 做好安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的采購、發(fā)放工作。5 配合人力資源部做好安全技術(shù)的教育和培訓(xùn)。1 制定企業(yè)勞動用工管理規(guī)章制度，檢查、指導(dǎo)下屬各單位執(zhí)行情況。2 及時調(diào)整作息時間，指導(dǎo)下屬單位做好季節(jié)性施工的勞動防護(hù)工作；配合有關(guān)部門做好職業(yè)禁忌癥職工的工作安排。3 做好管理人員及建筑施工特殊工種上崗人員的教育、培訓(xùn)、取證、復(fù)證等工作。4 督促各單位做好員工職業(yè)勞動保障工作。5 參加企業(yè)安全生產(chǎn)檢查與勞動鑒定工作，參與因工傷亡人員的善后處理工作。6 參與生產(chǎn)安全事故、事件的調(diào)查、分析、處理工作。1 利用各種宣傳工具，積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，提高職工的安全生產(chǎn)意識，普及安全知識，對企業(yè)創(chuàng)標(biāo)化工作中宣傳方面提出指導(dǎo)性意見。2 配合有關(guān)部門及時報道安全生產(chǎn)動態(tài)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)中的先進(jìn)經(jīng)驗，表揚(yáng)好人好事，批評違紀(jì)、冒險作業(yè)等錯誤行業(yè)。1 檢查和督促企業(yè)為員工提供的勞動安全衛(wèi)生條件，對發(fā)現(xiàn)企業(yè)違章指揮、強(qiáng)令員工冒險作業(yè)，或者生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)明顯重大事故隱患和職業(yè)危險，提出解決的建議；2 參與對員工因工傷亡事故及其他嚴(yán)重危害員工健康問題的調(diào)查處理；3 參與環(huán)境因素/危險源的識別/辨識、評價和重要/重大的環(huán)境因素/危險源控制、管理方案的編制、并對其運(yùn)行過程進(jìn)行有效監(jiān)督和提出改進(jìn)建議；4 參與事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制和監(jiān)督與實施；5 參與企業(yè)對員工的文化技術(shù)學(xué)習(xí)、法律法規(guī)教育、員工崗位培訓(xùn)；6 協(xié)助企業(yè)辦好員工集體福利事業(yè)，維護(hù)員工合法權(quán)益，做好工資、勞動安全衛(wèi)生和社會保險工作及員工、相關(guān)方滿意度監(jiān)測。 安全生產(chǎn)管理制度1 項目開工前，項目安全管理必須做好以下工作：1）分公司與項目部、項目部與班組、總包與分包均已簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并有相應(yīng)的考核獎罰制度，安全管理目標(biāo)得到有效分解落實。2）項目安全生產(chǎn)組織保證體系已建立，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度已健全。3）項目部管理人員配備、尤其是按規(guī)定配備的安全員已到位。4）項目部已按要求編制本項目的安全設(shè)施施工預(yù)算清單。5）危險源辨識已到位、環(huán)境因素識別已到位并建檔，各類管理方案齊全有效。6）項目施工組織設(shè)計及專項施工方案（尤其是開工后即將用到的專項施工方案）已經(jīng)審批，并明確落實責(zé)任人。7）施工現(xiàn)場“一圖九牌”已按集團(tuán)公司樣本設(shè)置到位；已制訂現(xiàn)場安全警示標(biāo)識領(lǐng)用計劃；文明施工基本條件已按施工組織設(shè)計及項目安全目標(biāo)要求執(zhí)行。8）施工機(jī)具與安全防護(hù)設(shè)施已按工程實際需求及標(biāo)準(zhǔn)投入配備到位。2 工程開工前安全生產(chǎn)條件核查由工程所屬分公司的安全部門根據(jù)工程開工前安全生產(chǎn)條件核查表進(jìn)行，應(yīng)核查工程開工前安全生產(chǎn)條件核查表中所列項目的符合性和有效性。3 對存在以下不符合之一的工程不予開工：1）無施工許可證；2）安全員配備人數(shù)不足；3）沒有安全生產(chǎn)責(zé)任制或不符合；4）沒有現(xiàn)場管理辦法；5）沒有安全隱患排查、處置規(guī)定；6）沒有事故應(yīng)急救援預(yù)案；7）開工前分公司沒有對項目部進(jìn)行安全技術(shù)交底。4 對核查結(jié)論為基本符合要求的工程，由分公司安全管理部門對其出具限期整改單，要求項目部在限定的整改期限內(nèi)進(jìn)行整改，并報分公司安全管理部門核查驗證。5 分公司在辦理工程開工報告時，應(yīng)將工程開工前安全生產(chǎn)條件核查表及限期整改單報集團(tuán)安全管理部備查，集團(tuán)安全管理部對分公司上報的核查情況進(jìn)行不定期的抽查。6 對創(chuàng)建省級標(biāo)化目標(biāo)以上工程的開工前安全生產(chǎn)條件核查由分公司和集團(tuán)安全管理部共同進(jìn)行，要求分公司提前3天通知集團(tuán)安全管理部以便統(tǒng)一安排。1 項目開工前，項目所屬分公司有關(guān)職能部門（經(jīng)營、安全、工程等）必須對項目部全體管理人員進(jìn)行綜合交底。經(jīng)營部門應(yīng)把合同規(guī)定的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要求進(jìn)行交底；技術(shù)部門應(yīng)把施工組織設(shè)計中主要的安全技術(shù)保證措施、計劃等進(jìn)行交底；安全生產(chǎn)、工程管理部門應(yīng)對確保合同履約的各項主要措施（技術(shù)措施由技術(shù)部門交底除外）、施工過程中的主要危險源及相應(yīng)安全保證措施等進(jìn)行交底。交底履行簽字手續(xù)。2 項目各分部分項工程施工前，項目安全員應(yīng)根據(jù)項目階段性重大危險源清單、分部工程的不同特點、季節(jié)變化、環(huán)境情況，對全體管理人員、班組長進(jìn)行全面、詳細(xì)、有針對性的分部綜合技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)。3 項目施工過程中，在安排作業(yè)任務(wù)的同時，項目管理人員（施工員、觀砌、翻樣）必須根據(jù)項目分項的不同特點、季節(jié)變化、變換工種、作業(yè)環(huán)境情況，并按照專項施工方案的內(nèi)容，對作業(yè)班組全體操作工人進(jìn)行全面、詳細(xì)、有針對性的安全技術(shù)交底，交底雙方履行簽字手續(xù)。4 安全專項工程安全技術(shù)交底必須根據(jù)專項施工方案的有關(guān)內(nèi)容及要求進(jìn)行。一般應(yīng)包括：分項工程安全操作規(guī)程主要內(nèi)容，作業(yè)過程危險源、危險部位及其防護(hù)要求與措施，施工環(huán)境安全注意事項，文明施工要求，特種作業(yè)時安全監(jiān)護(hù)人員、物資準(zhǔn)備，發(fā)生事故后的應(yīng)急處理等。5 對大型、高層、復(fù)雜、特殊以及危險性較大的單位工程或分部分項工程的重要安全技術(shù)措施，按集團(tuán)公司《技術(shù)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)由分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人先向項目經(jīng)理和施工員以及有關(guān)的管理人員作詳細(xì)的安全技術(shù)交底，然后由上述人員逐級詳細(xì)交底到操作班組及每個操作人員。1 集團(tuán)公司安全管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)職工的日常安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)工作的管理；分公司安全管理部門負(fù)責(zé)本單位職工的安全教育及安全技術(shù)培訓(xùn)的組織工作；項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目職工安全教育及安全技術(shù)培訓(xùn)工作的落實工作。2 新工人進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須經(jīng)過三級安全教育，經(jīng)分公司教育考核合格、填寫安全教育卡，方能安排工作。安全教育卡由項目安全員負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。3 三級安全教育是指分公司、項目部、班組三級對進(jìn)場管理和作業(yè)人員進(jìn)行的安全教育，內(nèi)容包含安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能三個方面，時間累計不得少于50學(xué)時。1）分公司級安全教育由分公司安全管理部門負(fù)責(zé)實施，教育內(nèi)容應(yīng)包括：《建筑法》、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)及通用安全生產(chǎn)技術(shù)的基本知識、本單位勞動安全規(guī)章制度、勞動紀(jì)律和有關(guān)事故案例等項內(nèi)容；教育時間累計不少于15學(xué)時。2）項目經(jīng)理部安全教育由項目民工學(xué)校校長負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容：工程基本概況、現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、現(xiàn)場主要危險因素及危險地帶的介紹、施工現(xiàn)場安全防護(hù)基本要求、安全事故預(yù)防的主要措施及事故隱患處理等內(nèi)容，教育可分階段進(jìn)行，時間累計不少于15學(xué)時。3）班級安全教育由班組長負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容：遵章守紀(jì)、崗位安全、操作規(guī)程、崗位間工作銜接配合的安全事項、勞動安全保護(hù)用品（具）的性能及正確使用方法、操作環(huán)境安全注意事項等內(nèi)容；教育可分階段進(jìn)行，時間累計不少于20學(xué)時。4 三級安全教育實行二級檢查、考核、驗收分公司對項目實施的安全教育及班組進(jìn)場安全教育進(jìn)行檢查、考核；集團(tuán)公司安全管理部及有關(guān)部門在日常檢查中對三級安全教育進(jìn)行檢查，凡未經(jīng)三級安全教育或驗收不符要求者，不得進(jìn)行施工。5 建筑施工特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)1）建筑施工特種作業(yè)人員包括：建筑電工、建筑焊工（含焊接工、切割工）、建筑普通腳手架架子工、建筑附著升降腳手架架子工、建筑起重信號司索工(含指揮)、建筑塔式起重機(jī)司機(jī)、建筑施工升降機(jī)司機(jī)、建筑物料提升機(jī)司機(jī)、建筑塔式起重機(jī)安裝拆卸工、建筑施工升降機(jī)安裝拆卸工、建筑物料提升機(jī)安裝拆卸工、高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工。2）建筑施工特種作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門考核合格，取得《建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書》，方可上崗從事相應(yīng)作業(yè)。資格證書必須按期復(fù)審，不得超期使用。3）對違章作業(yè)的特種作業(yè)人員，無論是否造成事故，立即停止其工作嚴(yán)肅處理，再進(jìn)行教育經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)返崗。4）建筑施工特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作由集團(tuán)公司人力資源培部統(tǒng)一管理。6 日常安全教育1）分公司應(yīng)對本單位員工尤其是管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)思想、安全技術(shù)、安全知識、安全技能、法制教育等經(jīng)常性安全教育，每年集中教育培訓(xùn)不得少于一次。2）集團(tuán)公司、分公司及項目部應(yīng)結(jié)合民工學(xué)校活動開展，利用企業(yè)報、黑板報、培訓(xùn)、講座、標(biāo)語、展覽、錄像等各種形式、廣泛對員工進(jìn)行安全教育，不斷提高員工執(zhí)行制度及操作規(guī)程的自覺性，樹立“安全第一”的思想。3）集團(tuán)公司每季定期利用生產(chǎn)會對安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行情況分析，研究對策；分公司每月，項目部每周，班組利用班前班后進(jìn)行安全活動并作好記錄。1 項目部必須根據(jù)工程進(jìn)度，分階段預(yù)先對項目危險源進(jìn)行辨識，確定階段性重大危險源，制訂控制措施，落實相關(guān)責(zé)任人。2 在對階段性重大危險源進(jìn)行交底的基礎(chǔ)上，項目部應(yīng)在項目醒目位置對階段性重大危險源進(jìn)行公示以提高員工的風(fēng)險意識，并落實專人對公示牌進(jìn)行維護(hù)和更新。3 項目部必須對各階段重大危險源的辨識和控制情況建檔進(jìn)行管理，并根據(jù)工程實際及時進(jìn)行調(diào)整更新。4 項目部應(yīng)建立安全生產(chǎn)日常情況通報欄，由安全員每天對當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行講評，并根據(jù)項目安全生產(chǎn)獎懲條例的要求，對違章情況進(jìn)行通報。1 企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度實行集團(tuán)公司季檢、專項檢、日常巡檢，分公司月檢、重點檢、日常檢，項目現(xiàn)場周檢、分部分項檢、班組日檢、自檢、互檢和專業(yè)檢；項目部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的日常安全巡視和檢查，督促施工操作人員遵章守紀(jì)。2 檢查依據(jù)： 1）國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)：《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59）、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80）、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46）、《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ88）、《鋼管扣件式腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130）、《施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程》（JGJ160）、《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ162）等。2）國家、省、市地等有關(guān)建筑業(yè)的法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)、文明施工的管理條例及有關(guān)補(bǔ)充規(guī)定。3）企業(yè)的規(guī)章制度：安全生產(chǎn)管理辦法，整合管理體系文件及其他規(guī)章制度。3 安全檢查內(nèi)容：以JGJ5999標(biāo)準(zhǔn)為主，查意識、查紀(jì)律、查管理、查隱患；實行安全生產(chǎn)一票否決制，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定人、定時、定措施整改，對重大事故隱患一律先停工后整改，復(fù)驗達(dá)標(biāo)合格方可復(fù)工。4 各級檢查組的組成，應(yīng)由各級主管領(lǐng)導(dǎo)親自主持，以保證檢查的權(quán)威性；5 各級安全職能部門，經(jīng)常性的深入現(xiàn)場，履行檢查監(jiān)督職能，制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象，經(jīng)教育不改者，給予經(jīng)濟(jì)處罰，直至停工處罰。6 各級安全檢查及日常檢查在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，檢查組或檢查人員必須發(fā)書面整改單，受檢單位或項目必須按整改“四定”原則和《糾正/預(yù)防措施程序》要求立即整改。7 對整改力度不足甚至拒不整改的項目，按本辦法相關(guān)條款進(jìn)行處罰。各級檢查頻次如下表：序檢 查 名 稱檢查頻次組 長1集團(tuán)公司大檢查季/次集團(tuán)分管生