【正文】 集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理交樓出現(xiàn)套內(nèi)面積誤差交樓出現(xiàn)套內(nèi)建筑面積誤差比絕對值超過3％的，（注：面積誤差比系指實(shí)測計價面積與合同約定計價面積之差與合同約定計價面積之比）每期對集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部、集團(tuán)集采中心合約部、集團(tuán)開發(fā)中心工程部中的責(zé)任部門負(fù)責(zé)人扣罰100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。各責(zé)任部門　召開整改會議集團(tuán)運(yùn)營中心應(yīng)在每月5日前召開會議，針對銷售過程中集團(tuán)開發(fā)中心工程部、設(shè)計負(fù)責(zé)人、物業(yè)公司等部門存在的問題，提出書面意見，反饋到相關(guān)部門，并報集團(tuán)總部總經(jīng)理。未召開會議或未將相關(guān)部門存在的問題反饋的扣罰集團(tuán)運(yùn)營中心總經(jīng)理100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)運(yùn)營中心總經(jīng)理　問題整改書面匯報每月5日前，各部門應(yīng)將集團(tuán)運(yùn)營中心提出的相應(yīng)問題整改完畢，并將整改情況書面反饋集團(tuán)運(yùn)營中心，同時報集團(tuán)總部總經(jīng)理未將相應(yīng)問題整改完畢或未將整改情況書面反饋集團(tuán)運(yùn)營中心的，扣罰相關(guān)部門經(jīng)理100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。相關(guān)部門經(jīng)理　產(chǎn)權(quán)書出現(xiàn)錯漏《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》出現(xiàn)錯誤或漏項(xiàng)的每期扣罰集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理分戶圖出現(xiàn)錯漏商品房分戶圖出現(xiàn)錯誤或漏項(xiàng)的每期扣罰集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理遺失購房發(fā)票財務(wù)部、集團(tuán)運(yùn)營中心銷售部遺失購房發(fā)票（辦證聯(lián)）每遺失一張，扣罰財務(wù)部經(jīng)理、集團(tuán)運(yùn)營中心總經(jīng)理100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。財務(wù)部經(jīng)理、運(yùn)營中心總經(jīng)理　房產(chǎn)證辦后出現(xiàn)錯誤辦理完畢的《房地產(chǎn)權(quán)證》出現(xiàn)錯誤的每戶扣罰集團(tuán)運(yùn)營中心銷售部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)運(yùn)營中心銷售部經(jīng)理運(yùn)營中心總經(jīng)理出現(xiàn)業(yè)主資料遺失集團(tuán)集采中心合約部辦證經(jīng)辦人員未分類管理好業(yè)主資料、回執(zhí)，出現(xiàn)《商品房買賣合同》、《抵押備案證明》等辦證資料遺失情況的每發(fā)現(xiàn)一宗，每宗扣罰集團(tuán)集采中心合約部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)集采中心合約部經(jīng)理集采中心總經(jīng)理工作事項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)考核對象責(zé)任人制定月度工作計劃每月27日17：00前（2月份相應(yīng)提前至25日）將下兩月工作計劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后報企管辦，并在公司計劃工作例會上予以核定。違反本條扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理召開項(xiàng)目開發(fā)綜合策劃方案審查會新開發(fā)項(xiàng)目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi)，由設(shè)計負(fù)責(zé)人牽頭，主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會，參加人員為設(shè)計負(fù)責(zé)人、集團(tuán)開發(fā)中心工程部、集團(tuán)開發(fā)中心、集團(tuán)集采中心合約部、集團(tuán)運(yùn)營中心、物業(yè)公司部門負(fù)責(zé)人未按時召開，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部設(shè)計負(fù)責(zé)人100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部設(shè)計負(fù)責(zé)人集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理若綜合策劃方案未通過審定，不得開工若開工，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理編制的綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯編每項(xiàng)扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理召開大規(guī)模圖紙評審會每期地下室、主體工程、裝修及園林工程開工前，組織召開由主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)主持的，由設(shè)計負(fù)責(zé)人、集團(tuán)集采中心合約部經(jīng)理、集團(tuán)開發(fā)中心工程部、集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部、集團(tuán)運(yùn)營中心參加的大規(guī)模圖紙會審否則扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理施工圖會審自行設(shè)計圖紙進(jìn)行施工圖會審時，單位工程中：建筑、結(jié)構(gòu)、園林、裝修專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過10處，其它專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過5處。錯誤數(shù)量超過上述數(shù)量1～10處的每超一處，扣罰設(shè)計工程師月工資的1%、%。錯誤數(shù)量超過上述數(shù)量10處以上的，每超一處，扣罰設(shè)計工程師月工資的2%、校對人月工資的1%，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。設(shè)計工程師、校對人員集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理施工圖會審后，未經(jīng)審批不得變更。因設(shè)計差錯確需變更的經(jīng)審批后，每變更一次，%、%，%，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。設(shè)計工程師、校對人員集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理施工圖會審后，應(yīng)出設(shè)計變更，未出設(shè)計變更的，工程完工后，造成嚴(yán)重?fù)p失的每出現(xiàn)一次，扣罰設(shè)計工程師月工資的10%、校對人月工資的5%。未經(jīng)審批下發(fā)設(shè)計變更的，每單變更扣罰設(shè)計工程師300元、校對人200元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。設(shè)計工程師和校對人員集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理施工圖紙審核設(shè)計負(fù)責(zé)人下發(fā)的施工圖紙必須經(jīng)集團(tuán)集采中心合約部經(jīng)理審核、簽發(fā)，下發(fā)未經(jīng)審核簽發(fā)的設(shè)計圖紙每項(xiàng)扣罰集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部設(shè)計負(fù)責(zé)人100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部設(shè)計負(fù)責(zé)人集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理變更設(shè)計圖紙涉及總平面、單體外立面、單體平面功能調(diào)整、小區(qū)管線及小區(qū)園林平面圖紙的設(shè)計變更下發(fā)前，設(shè)計負(fù)責(zé)人應(yīng)交給集團(tuán)開發(fā)中心會簽。已銷售部分的設(shè)計變更下發(fā)前，設(shè)計負(fù)責(zé)人應(yīng)交給集團(tuán)開發(fā)中心及集團(tuán)運(yùn)營中心會簽。未經(jīng)會簽的設(shè)計變更，不得施工。未經(jīng)會簽下發(fā)設(shè)計變更的，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理100元，實(shí)施未經(jīng)會簽的設(shè)計變更，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理有關(guān)設(shè)計問題的傳真在不影響工程造價、美觀和使用功能的前提下，圖紙上的錯誤和明顯不合理之處，由集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理現(xiàn)場處理解決。除此之外的設(shè)計問題，集團(tuán)開發(fā)中心工程部傳真至集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部，集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部按以下要求處理：傳真時間起24小時內(nèi)集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部必須有明確的處理意見傳真至現(xiàn)場，每超一小時，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理15元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理傳真時間起48小時內(nèi)集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部必須下發(fā)變更圖紙或處理意見，不得影響現(xiàn)場施工，每影響施工或下發(fā)每超一小時，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理15元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理傳真時間起7天內(nèi)集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)場，每延遲一天，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理15元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理每期第三層磚砌體完成后的綜合會驗(yàn)每期工程第三層磚砌體完成后兩天內(nèi)，集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部牽頭組織集團(tuán)運(yùn)營中心、集團(tuán)開發(fā)中心工程部、集團(tuán)集采中心合約部經(jīng)理進(jìn)行綜合會驗(yàn)否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理三層會驗(yàn)時必須建立材料樣板間在三層會驗(yàn)時，集團(tuán)開發(fā)中心工程部必須建立材料樣板間否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元?，F(xiàn)場樣板每丟失一件，扣罰當(dāng)事人50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理進(jìn)場材料的驗(yàn)收所有進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件均必須進(jìn)行驗(yàn)收并辦理《材料使用許可證》后方可使用。辦理了《材料使用許可證》或工序驗(yàn)收后，如經(jīng)檢查仍發(fā)現(xiàn)材料不符合要求的屬集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理審核的材料，給予集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理降一級工資的處罰；其他材料，給予相關(guān)責(zé)任人降一級工資的處罰，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理實(shí)行樣板間施工先行制度在工程建設(shè)中，實(shí)行樣板先行制度。樣板施工完畢，有調(diào)整意見，涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)報主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)審批。而涉及外觀效果的，應(yīng)報主管設(shè)計的公司領(lǐng)導(dǎo)審批，特殊部位報總經(jīng)理審批。未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積鋪開施工，否則，降集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理一級工資，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理每月召開工程質(zhì)量交流會在工程開工前及開工后，每月召開一次，由集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理組織全體監(jiān)理人員和施工單位班組長以上參加的工程質(zhì)量交流會。未召開的，每次扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理確保工地文明施工集團(tuán)開發(fā)中心工程部應(yīng)嚴(yán)格按政府要求，確保工地安全文明施工達(dá)標(biāo)。工地因安全文明施工原因被政府每通報一次，降集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理一級工資。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，降集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理兩至三級工資，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理工程驗(yàn)收工程雖經(jīng)驗(yàn)收，經(jīng)抽檢仍不合格每項(xiàng)扣罰簽字人30元、集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理20元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理隱蔽工程要辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)隱蔽工程未辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)就進(jìn)入下道工序的，每項(xiàng)扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理工程驗(yàn)收后發(fā)現(xiàn)未按圖施工工程實(shí)體經(jīng)驗(yàn)收后，仍發(fā)現(xiàn)未按圖施工并影響結(jié)構(gòu)安全的每單扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理收到簽證單后必須簽署集團(tuán)開發(fā)中心工程部在收到簽證單后2天內(nèi)必須簽署完畢并在臺帳上記錄每違反一次，給予集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理降一級工資的處罰；一個月內(nèi)累計超過3次的，予以開除處分，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理工程簽證的原始憑證，專業(yè)工程師必須當(dāng)天簽署完畢，并返回施工單位，同時留存一份，上報集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理后存檔每違反一次，給予專業(yè)工程師降一級工資的處罰；一個月內(nèi)累計超過3次的，予以開除處分。集團(tuán)開發(fā)中心工程部專業(yè)工程師集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理造成多次簽證由于設(shè)計、合同的漏項(xiàng)、差錯等原因造成多次簽證的，由集團(tuán)開發(fā)中心工程部每月1日前匯總反饋意見給相關(guān)部門及集團(tuán)集采中心合約部未按時反饋意見的，每次扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部責(zé)任人50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理因合同原因造成簽證的，每項(xiàng)扣罰集團(tuán)集采中心合約部經(jīng)理100元集采中心合約部經(jīng)理集采中心總經(jīng)理因設(shè)計原因造成簽證的，每項(xiàng)扣罰設(shè)計工程師100元、校對人50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部設(shè)計工程師集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理按時提交工程結(jié)算資料地下室結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料在地下室頂板完成后二個月內(nèi)提交；主體結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料在主體結(jié)構(gòu)完成（全部混凝土框架結(jié)構(gòu)完成）后二個月內(nèi)提交；工程竣工驗(yàn)收后三個月內(nèi)提交全部竣工結(jié)算資料。每延遲一次，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，并納入公司計劃考核，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理竣工前召集分戶驗(yàn)收并整改完畢集團(tuán)開發(fā)中心工程部必須在竣工前召集物業(yè)公司及施工單位進(jìn)行分戶驗(yàn)收并整改完畢 否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理合約部按時完成工程結(jié)算集團(tuán)集采中心合約部未按《房地產(chǎn)開發(fā)管理流程》時限完成工程結(jié)算的 每延遲一單，扣罰集團(tuán)集采中心合約部經(jīng)理50元，并納入公司計劃考核，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)集采中心合約部經(jīng)理集團(tuán)集采中心總經(jīng)理交樓后出現(xiàn)質(zhì)量問題交樓后2個月內(nèi)，工程實(shí)體質(zhì)量出現(xiàn)《房地產(chǎn)開發(fā)管理流程》中要求杜絕質(zhì)量問題的每項(xiàng)扣罰責(zé)任工程師30元、 項(xiàng)目經(jīng)理20元、集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理20元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理驗(yàn)收后提交評審意見每項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收后10天內(nèi)，集團(tuán)開發(fā)中心工程部必須向資格審查部提交參建施工單位評價意見，并將評定為不合格的單位報入管理監(jiān)察中心備案否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理不合格單位經(jīng)集團(tuán)集采中心合約部審核后確認(rèn)屬實(shí)的，每單扣罰資格審查責(zé)任人100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。資格審查責(zé)任人集團(tuán)集采中心總經(jīng)理如集團(tuán)集采中心合約部檢查發(fā)現(xiàn)經(jīng)備案的不合格單位仍被接受參加招投標(biāo)的每發(fā)現(xiàn)一單，給予負(fù)責(zé)資格審查的責(zé)任人降一級工資的處罰，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。資格審查責(zé)任人集團(tuán)集采中心總經(jīng)理每月報送施工單位履約情況每月集團(tuán)開發(fā)中心工程部必須向集團(tuán)開發(fā)中心報送施工單位的履約情況，遇不合格的單位未及時上報的扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理主體工程竣工后主體工程竣工后90天內(nèi)，應(yīng)達(dá)到公司要求的工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。否則，每超過一天，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元、集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心必須在工程竣工后30天內(nèi)取得《規(guī)劃驗(yàn)收合格證》否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心