【正文】 集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理交樓出現(xiàn)套內面積誤差交樓出現(xiàn)套內建筑面積誤差比絕對值超過3％的，（注：面積誤差比系指實測計價面積與合同約定計價面積之差與合同約定計價面積之比）每期對集團開發(fā)中心開發(fā)部、集團集采中心合約部、集團開發(fā)中心工程部中的責任部門負責人扣罰100元，責任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。各責任部門　召開整改會議集團運營中心應在每月5日前召開會議，針對銷售過程中集團開發(fā)中心工程部、設計負責人、物業(yè)公司等部門存在的問題，提出書面意見，反饋到相關部門，并報集團總部總經(jīng)理。未召開會議或未將相關部門存在的問題反饋的扣罰集團運營中心總經(jīng)理100元，責任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團運營中心總經(jīng)理　問題整改書面匯報每月5日前，各部門應將集團運營中心提出的相應問題整改完畢，并將整改情況書面反饋集團運營中心，同時報集團總部總經(jīng)理未將相應問題整改完畢或未將整改情況書面反饋集團運營中心的，扣罰相關部門經(jīng)理100元，責任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。相關部門經(jīng)理　產(chǎn)權書出現(xiàn)錯漏《房地產(chǎn)權屬證明書》出現(xiàn)錯誤或漏項的每期扣罰集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理50元，責任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理分戶圖出現(xiàn)錯漏商品房分戶圖出現(xiàn)錯誤或漏項的每期扣罰集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理50元，責任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理遺失購房發(fā)票財務部、集團運營中心銷售部遺失購房發(fā)票（辦證聯(lián)）每遺失一張，扣罰財務部經(jīng)理、集團運營中心總經(jīng)理100元，責任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。財務部經(jīng)理、運營中心總經(jīng)理　房產(chǎn)證辦后出現(xiàn)錯誤辦理完畢的《房地產(chǎn)權證》出現(xiàn)錯誤的每戶扣罰集團運營中心銷售部經(jīng)理50元，責任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團運營中心銷售部經(jīng)理運營中心總經(jīng)理出現(xiàn)業(yè)主資料遺失集團集采中心合約部辦證經(jīng)辦人員未分類管理好業(yè)主資料、回執(zhí)，出現(xiàn)《商品房買賣合同》、《抵押備案證明》等辦證資料遺失情況的每發(fā)現(xiàn)一宗，每宗扣罰集團集采中心合約部經(jīng)理50元，責任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團集采中心合約部經(jīng)理集采中心總經(jīng)理工作事項工作標準考核標準考核對象責任人制定月度工作計劃每月27日17：00前（2月份相應提前至25日）將下兩月工作計劃經(jīng)部門負責人簽字后報企管辦，并在公司計劃工作例會上予以核定。違反本條扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理召開項目開發(fā)綜合策劃方案審查會新開發(fā)項目在詳規(guī)批復一周內，由設計負責人牽頭，主管工程公司領導主持召開項目開發(fā)建設綜合策劃方案審查會，參加人員為設計負責人、集團開發(fā)中心工程部、集團開發(fā)中心、集團集采中心合約部、集團運營中心、物業(yè)公司部門負責人未按時召開，扣罰集團開發(fā)中心開發(fā)部設計負責人100元，責任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心開發(fā)部設計負責人集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理若綜合策劃方案未通過審定，不得開工若開工，扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理100元，責任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理編制的綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯編每項扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理召開大規(guī)模圖紙評審會每期地下室、主體工程、裝修及園林工程開工前，組織召開由主管工程的公司領導主持的，由設計負責人、集團集采中心合約部經(jīng)理、集團開發(fā)中心工程部、集團開發(fā)中心開發(fā)部、集團運營中心參加的大規(guī)模圖紙會審否則扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理施工圖會審自行設計圖紙進行施工圖會審時，單位工程中：建筑、結構、園林、裝修專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過10處，其它專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過5處。錯誤數(shù)量超過上述數(shù)量1～10處的每超一處，扣罰設計工程師月工資的1%、%。錯誤數(shù)量超過上述數(shù)量10處以上的，每超一處，扣罰設計工程師月工資的2%、校對人月工資的1%，責任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。設計工程師、校對人員集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理施工圖會審后，未經(jīng)審批不得變更。因設計差錯確需變更的經(jīng)審批后，每變更一次，%、%，%，責任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。設計工程師、校對人員集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理施工圖會審后，應出設計變更，未出設計變更的，工程完工后，造成嚴重損失的每出現(xiàn)一次，扣罰設計工程師月工資的10%、校對人月工資的5%。未經(jīng)審批下發(fā)設計變更的，每單變更扣罰設計工程師300元、校對人200元，責任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。設計工程師和校對人員集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理施工圖紙審核設計負責人下發(fā)的施工圖紙必須經(jīng)集團集采中心合約部經(jīng)理審核、簽發(fā)，下發(fā)未經(jīng)審核簽發(fā)的設計圖紙每項扣罰集團開發(fā)中心開發(fā)部設計負責人100元，責任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心開發(fā)部設計負責人集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理變更設計圖紙涉及總平面、單體外立面、單體平面功能調整、小區(qū)管線及小區(qū)園林平面圖紙的設計變更下發(fā)前，設計負責人應交給集團開發(fā)中心會簽。已銷售部分的設計變更下發(fā)前，設計負責人應交給集團開發(fā)中心及集團運營中心會簽。未經(jīng)會簽的設計變更，不得施工。未經(jīng)會簽下發(fā)設計變更的，扣罰集團開發(fā)中心總經(jīng)理100元，實施未經(jīng)會簽的設計變更，扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理100元，責任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理有關設計問題的傳真在不影響工程造價、美觀和使用功能的前提下，圖紙上的錯誤和明顯不合理之處，由集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理現(xiàn)場處理解決。除此之外的設計問題，集團開發(fā)中心工程部傳真至集團開發(fā)中心開發(fā)部，集團開發(fā)中心開發(fā)部按以下要求處理：傳真時間起24小時內集團開發(fā)中心開發(fā)部必須有明確的處理意見傳真至現(xiàn)場，每超一小時，扣罰集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理15元，責任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理傳真時間起48小時內集團開發(fā)中心開發(fā)部必須下發(fā)變更圖紙或處理意見，不得影響現(xiàn)場施工，每影響施工或下發(fā)每超一小時，扣罰集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理15元，責任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理傳真時間起7天內集團開發(fā)中心開發(fā)部必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)場，每延遲一天，扣罰集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理15元，責任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理每期第三層磚砌體完成后的綜合會驗每期工程第三層磚砌體完成后兩天內，集團開發(fā)中心開發(fā)部牽頭組織集團運營中心、集團開發(fā)中心工程部、集團集采中心合約部經(jīng)理進行綜合會驗否則，扣罰集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理50元，責任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理三層會驗時必須建立材料樣板間在三層會驗時，集團開發(fā)中心工程部必須建立材料樣板間否則，扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元。現(xiàn)場樣板每丟失一件，扣罰當事人50元，責任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理進場材料的驗收所有進場材料、設備、構配件均必須進行驗收并辦理《材料使用許可證》后方可使用。辦理了《材料使用許可證》或工序驗收后，如經(jīng)檢查仍發(fā)現(xiàn)材料不符合要求的屬集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理審核的材料，給予集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理降一級工資的處罰；其他材料，給予相關責任人降一級工資的處罰，責任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理實行樣板間施工先行制度在工程建設中，實行樣板先行制度。樣板施工完畢，有調整意見，涉及施工工藝做法、施工質量標準的，應報主管工程的公司領導審批。而涉及外觀效果的，應報主管設計的公司領導審批，特殊部位報總經(jīng)理審批。未經(jīng)批準不能大面積鋪開施工，否則，降集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理一級工資，責任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理每月召開工程質量交流會在工程開工前及開工后，每月召開一次，由集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理組織全體監(jiān)理人員和施工單位班組長以上參加的工程質量交流會。未召開的，每次扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理確保工地文明施工集團開發(fā)中心工程部應嚴格按政府要求，確保工地安全文明施工達標。工地因安全文明施工原因被政府每通報一次，降集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理一級工資。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，降集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理兩至三級工資，責任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理工程驗收工程雖經(jīng)驗收，經(jīng)抽檢仍不合格每項扣罰簽字人30元、集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理20元，責任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理隱蔽工程要辦理隱蔽驗收手續(xù)隱蔽工程未辦理隱蔽驗收手續(xù)就進入下道工序的，每項扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理100元，責任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理工程驗收后發(fā)現(xiàn)未按圖施工工程實體經(jīng)驗收后，仍發(fā)現(xiàn)未按圖施工并影響結構安全的每單扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理100元，責任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理收到簽證單后必須簽署集團開發(fā)中心工程部在收到簽證單后2天內必須簽署完畢并在臺帳上記錄每違反一次，給予集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理降一級工資的處罰；一個月內累計超過3次的，予以開除處分，責任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理工程簽證的原始憑證，專業(yè)工程師必須當天簽署完畢，并返回施工單位，同時留存一份，上報集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理后存檔每違反一次，給予專業(yè)工程師降一級工資的處罰；一個月內累計超過3次的，予以開除處分。集團開發(fā)中心工程部專業(yè)工程師集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理造成多次簽證由于設計、合同的漏項、差錯等原因造成多次簽證的，由集團開發(fā)中心工程部每月1日前匯總反饋意見給相關部門及集團集采中心合約部未按時反饋意見的，每次扣罰集團開發(fā)中心工程部責任人50元，責任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部集團開發(fā)中心總經(jīng)理因合同原因造成簽證的，每項扣罰集團集采中心合約部經(jīng)理100元集采中心合約部經(jīng)理集采中心總經(jīng)理因設計原因造成簽證的，每項扣罰設計工程師100元、校對人50元，責任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心開發(fā)部設計工程師集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理按時提交工程結算資料地下室結構工程結算資料在地下室頂板完成后二個月內提交；主體結構工程結算資料在主體結構完成（全部混凝土框架結構完成）后二個月內提交；工程竣工驗收后三個月內提交全部竣工結算資料。每延遲一次，扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，并納入公司計劃考核，責任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理竣工前召集分戶驗收并整改完畢集團開發(fā)中心工程部必須在竣工前召集物業(yè)公司及施工單位進行分戶驗收并整改完畢 否則，扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理100元，責任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理合約部按時完成工程結算集團集采中心合約部未按《房地產(chǎn)開發(fā)管理流程》時限完成工程結算的 每延遲一單，扣罰集團集采中心合約部經(jīng)理50元，并納入公司計劃考核，責任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團集采中心合約部經(jīng)理集團集采中心總經(jīng)理交樓后出現(xiàn)質量問題交樓后2個月內，工程實體質量出現(xiàn)《房地產(chǎn)開發(fā)管理流程》中要求杜絕質量問題的每項扣罰責任工程師30元、 項目經(jīng)理20元、集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理20元，責任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理驗收后提交評審意見每項工程竣工驗收后10天內，集團開發(fā)中心工程部必須向資格審查部提交參建施工單位評價意見，并將評定為不合格的單位報入管理監(jiān)察中心備案否則，扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理不合格單位經(jīng)集團集采中心合約部審核后確認屬實的，每單扣罰資格審查責任人100元，責任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。資格審查責任人集團集采中心總經(jīng)理如集團集采中心合約部檢查發(fā)現(xiàn)經(jīng)備案的不合格單位仍被接受參加招投標的每發(fā)現(xiàn)一單，給予負責資格審查的責任人降一級工資的處罰，責任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。資格審查責任人集團集采中心總經(jīng)理每月報送施工單位履約情況每月集團開發(fā)中心工程部必須向集團開發(fā)中心報送施工單位的履約情況，遇不合格的單位未及時上報的扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理主體工程竣工后主體工程竣工后90天內，應達到公司要求的工程竣工標準。否則，每超過一天，扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元、集團開發(fā)中心總經(jīng)理50元，責任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理集團開發(fā)中心必須在工程竣工后30天內取得《規(guī)劃驗收合格證》否則，扣罰集團開發(fā)中心總經(jīng)理50元，責任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心