路基施工事故應(yīng)急處置預(yù)案-文庫吧
2025-04-02 12:42 本頁面
【正文】 裝備保障 .............................................98 附件 ...........................................................9. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手路基施工事故應(yīng)急預(yù)案1 事故類型和危害程度分析路基施工中，自卸車偏載，自卸車在陡坡、高坡、坑邊或填方邊緣卸土?xí)r與邊緣沒有保持安全距離，及壓路機靠近路堤邊緣作業(yè)時沒有保持必要的安全距離等會發(fā)生嚴(yán)重的安全事故，造成人員傷亡或財產(chǎn)損失。因此，指揮部把路基施工列為重大危險源。2 應(yīng)急處置基本原則 以人為本，減少危害切實履行企業(yè)的主體責(zé)任，把保障員工、人民群眾和生命財產(chǎn)安全作為首要任務(wù)，最大程度地減少突發(fā)事件及其造成的人員傷亡和危害。 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責(zé)在集團公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，健全分類管理、分級負責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主的應(yīng)急管理體制，落實行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，切實履行集團公司機關(guān)的管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能，充分發(fā)揮專業(yè)應(yīng)急機構(gòu)的作用。，協(xié)同應(yīng)對加強以屬地管理為主的應(yīng)急處置隊伍建設(shè)，建立聯(lián)動協(xié)調(diào)制度，充分發(fā)揮地方各種應(yīng)急隊伍的作用，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機制。3 組織機構(gòu)及職責(zé). . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手指揮部應(yīng)急組織體系由指揮部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和各項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成。指揮部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組名單：組長：趙克東副組長：魏心寬、孫偉亮、荊茂建、安傳生、張啟權(quán)、郭西森、楊俊泉、李化雙組員：湯茂寧、王少勇、王德晟、馮文山、王云震、張文自、周大勇、賈傳英、丁宇翔、許明柱、韓黎明、徐恒謙、姚洪瑞、徐元用、林存友、段恩新、解秀濤、趙永林、李偉東上級應(yīng)急組織機構(gòu)指揮部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指揮部各應(yīng)急小組四公司項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組三公司項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組二公司項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組電務(wù)公司項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組隧道公司項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組五公司項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組六公司項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手 指揮機構(gòu)由總指揮、副總指揮以及各應(yīng)急小組構(gòu)成。
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