【正文】 ...........215****建設(shè)集團(tuán)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略及管理制度匯編為了明確****建設(shè)集團(tuán)未來的發(fā)展方向和目標(biāo)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，統(tǒng)一全體員工的思想意識(shí)，合理分配各種資源，規(guī)范企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)營(yíng)的行為，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在不同發(fā)展階段的愿景和目標(biāo)，特制定本《匯編》。第一章發(fā)展環(huán)境及企業(yè)現(xiàn)狀第一節(jié) 發(fā)展環(huán)境從國(guó)際環(huán)境看，當(dāng)今世界正處在大發(fā)展、大調(diào)整、大變革時(shí)期。世界經(jīng)濟(jì)有望恢復(fù)性增長(zhǎng)，國(guó)際金融市場(chǎng)漸趨穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展的大趨勢(shì)沒有改變，世界經(jīng)濟(jì)格局大變革、大調(diào)整孕育著新的發(fā)展機(jī)遇。開放合作，互利共贏成為國(guó)際社會(huì)廣泛共識(shí)，國(guó)與國(guó)相互依存更加緊密。同時(shí)，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的基礎(chǔ)依然脆弱，金融領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)沒有完全消除，各國(guó)刺激政策退出艱難，國(guó)際大宗商品價(jià)格和主要貨幣匯率可能加劇波動(dòng)，貿(mào)易保護(hù)主義明顯抬頭，貿(mào)易摩擦加劇，加上氣候變化，糧食、安全、能源等全球性問題，周邊國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定因素增多。從國(guó)內(nèi)環(huán)境看，我國(guó)仍處在戰(zhàn)略機(jī)遇期，經(jīng)濟(jì)回升向好的基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固，市場(chǎng)信心增強(qiáng)，擴(kuò)大內(nèi)需和改善民生的政策效應(yīng)繼續(xù)顯現(xiàn)。但是，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中仍然存在一些突出矛盾和問題。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力不足，自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，部分行業(yè)產(chǎn)能過剩矛盾突出。結(jié)構(gòu)調(diào)整難度加大，就業(yè)壓力總體上持續(xù)增加和結(jié)構(gòu)性用工短缺的矛盾并存；農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收的基礎(chǔ)不穩(wěn)固；財(cái)政金融領(lǐng)域潛在風(fēng)險(xiǎn)增加；醫(yī)療、教育、住房、收入、分配，社會(huì)管理等方面的突出問題急待解決。從州內(nèi)環(huán)境看，延邊正處于加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，全州發(fā)展思路，政策導(dǎo)向清晰明確，加快發(fā)展的氛圍日淅濃厚，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的持續(xù)性、穩(wěn)定性比較好，已經(jīng)具備了加快發(fā)展的基礎(chǔ)條件。束縛發(fā)展的機(jī)制體制弊端正在不斷革除，一些有利條件和要素正在聚合，加快發(fā)展的平臺(tái)已經(jīng)夯實(shí)，《長(zhǎng)吉圖規(guī)劃剛要》和《延龍圖一體化》的實(shí)施，為****建設(shè)集團(tuán)積極參與圖們江區(qū)域合作開發(fā)，促進(jìn)集團(tuán)做大做強(qiáng)，提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提供了千載難逢的歷史機(jī)遇。第二節(jié) 企業(yè)現(xiàn)狀****建設(shè)集團(tuán)是由近六十年國(guó)有企業(yè)歷史改制而成的現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)。主要以傳統(tǒng)的建筑安裝施工為主，房地產(chǎn)開發(fā)、國(guó)際貿(mào)易投資、商業(yè)運(yùn)營(yíng)為輔，基本形成了多元化發(fā)展的雛形。經(jīng)過近十年的努力，雖然企業(yè)的規(guī)模有所擴(kuò)大，在社會(huì)上的美譽(yù)度有所提升，但企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力依然不強(qiáng)，發(fā)展后勁十分脆弱。這主要表現(xiàn)在：一、在思想意識(shí)方面：雖然經(jīng)過近十年的努力，員工在思想意識(shí)方面有了較大的改變，但是，舊的保守思想依然濃厚，而且比重較大。求發(fā)展建百企的思想意識(shí)沒有真正成為每一位員工向前發(fā)展的靈魂。二、在體制結(jié)構(gòu)方面：雖然我們?cè)谛问缴线M(jìn)行了股份制改造，表面上股權(quán)清晰，股權(quán)和責(zé)任明確，但實(shí)質(zhì)上，股東股權(quán)的形成不是虛擬就是派配，即使是真正出資購買了股份，在股權(quán)結(jié)構(gòu)上也是占很小的比例，再加上改制后，沒有真正按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行，股東沒有按照股權(quán)比例獲得利益和真正行使股東的權(quán)力。造成了股東的股權(quán)和責(zé)任意識(shí)淡薄，產(chǎn)生了老板的企業(yè)，老板說了算，老板說怎干就怎干，股東和員工的積極性得到了詭制，主動(dòng)性和創(chuàng)造性難以發(fā)揮，中高層把短期的即得利益放在首位，影響了全員的思想和行為。因此集團(tuán)必須要按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立真正意義上的產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，決經(jīng)分開，管理科學(xué)的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制。三、在經(jīng)營(yíng)管理方面：雖然改制后，集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是決策不科學(xué)，制度不健全，規(guī)章不完善，有章不循，有法不依，管理者隨意性強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)管理粗放的現(xiàn)象，應(yīng)該說沒有更多的改觀，知識(shí)管理的優(yōu)勢(shì)沒有最大的發(fā)揮出來，比如說：建安施工的經(jīng)營(yíng)部門對(duì)施工過程的成本控制職能沒有很好履行起來，只是局限在招投標(biāo)職能中。工程、技術(shù)、計(jì)量、貫標(biāo)、質(zhì)量、安全方面在州內(nèi)應(yīng)該說是頂尖的，但是對(duì)外的影響和效能沒有全部釋放出來。因此集團(tuán)應(yīng)該認(rèn)真研究解決從勞動(dòng)密集型向知識(shí)管理型的轉(zhuǎn)變，扭轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)大，效益差的被動(dòng)局面。四、在人力資源方面：十多年來，集團(tuán)一直致力于解決制約企業(yè)發(fā)展的人才和資金兩大瓶頸，但一直沒有實(shí)質(zhì)性的突破，目前集團(tuán)在冊(cè)員工291名，管理崗位239名，生產(chǎn)崗位52名，在管理崗位239名當(dāng)中，百分之九十的是建筑安裝施工管理人員，在生產(chǎn)崗位52名當(dāng)中百分之九十六是建筑安裝施工的生產(chǎn)人員，可見我們?cè)谧叨嘣l(fā)展之路的過程中，在房地產(chǎn)開發(fā)、國(guó)際貿(mào)易投資、商業(yè)運(yùn)營(yíng)方面的人才幾乎是很少很少，因此集團(tuán)在今后發(fā)展的道路上必須采取高起點(diǎn)，聚業(yè)內(nèi)人才，納業(yè)外人士的人才戰(zhàn)略。制定人才規(guī)劃，建立梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制，盡快解決這一突出的人才瓶頸。五、在資金運(yùn)用方面：改制后，由于集團(tuán)尋求多元化發(fā)展之路，把有限的資金分散投入到幾個(gè)產(chǎn)業(yè)，再加上現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)是“賣方市場(chǎng)”，墊資、壓價(jià)，政府預(yù)算調(diào)價(jià)政策跟不上市場(chǎng)節(jié)奏，不及時(shí)決算，偏離工程造價(jià)規(guī)律的最低價(jià)中標(biāo)，以物抵債、拖欠工程款非常嚴(yán)重，造成集團(tuán)資金嚴(yán)重短缺，為了維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不得不把僅有的優(yōu)良資產(chǎn)向銀行抵押貸款，在無資產(chǎn)可抵的情況下，又不得不高息拆借，極大地增加了財(cái)務(wù)成本，使我們的利潤(rùn)空間幾乎變成了零，甚至出現(xiàn)了負(fù)利潤(rùn)，造成了借錢為別人打工的局面。資金短缺問題已成為制約集團(tuán)發(fā)展的最大因素，因此集團(tuán)必須加大資本運(yùn)營(yíng)和投融資管理，解決好資金這一瓶頸。六、科技創(chuàng)新力量薄弱：由于資金短缺，集團(tuán)根本就不能對(duì)現(xiàn)代管理、科技研發(fā)進(jìn)行投入，缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，缺乏符合本企業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)代管理技術(shù)和手段，缺乏專有技術(shù)和技術(shù)專利，對(duì)國(guó)家級(jí)、省級(jí)工法研究乏力，更缺少企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，造成了企業(yè)重外延擴(kuò)張和產(chǎn)值規(guī)模，輕科技創(chuàng)新和科學(xué)管理，內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力不足。第二章 企業(yè)的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)一、歷史長(zhǎng)、知名度較高。二、建筑安裝施工、房地產(chǎn)開發(fā)品牌效應(yīng)形成。三、建筑安裝施工專業(yè)技術(shù)力量雄厚，經(jīng)驗(yàn)豐富。四、企業(yè)合諧度較高。五、對(duì)朝、日、韓有人文、語言、區(qū)域優(yōu)勢(shì)。第二節(jié) 企業(yè)發(fā)展的劣勢(shì)一、沒有形成全員求發(fā)展建百企的精神靈魂。二、缺少懂經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代資本運(yùn)營(yíng)、投融資、房地產(chǎn)開發(fā)、國(guó)際貿(mào)易投資、商業(yè)運(yùn)營(yíng)的高級(jí)管理人才。三、沒有真正建立起產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、決經(jīng)分開，管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。四、資金嚴(yán)重短缺，缺少發(fā)展血液。五、缺乏從勞動(dòng)密集型向知識(shí)管理型轉(zhuǎn)變的意識(shí)，科技創(chuàng)新能力較弱，內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力不足。第三章 企業(yè)發(fā)展的使命從我州的整體經(jīng)濟(jì)來看，除**敖東，延吉卷煙廠以外，沒有什么大型企業(yè)，一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須要有大型企業(yè)的支撐，而****集團(tuán)做為延邊建筑安裝施工的龍頭企業(yè)，正在向房地產(chǎn)開發(fā)，國(guó)際資源投資。商業(yè)運(yùn)營(yíng)及高新實(shí)業(yè)方向發(fā)展。只要我們堅(jiān)持發(fā)展方向不變，始終不一地把幾個(gè)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大，就能成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的骨干企業(yè)，勢(shì)必?fù)?dān)負(fù)起引擎區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的使命，因此把“引擎區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展”定位為****集團(tuán)的發(fā)展使命。第四章 企業(yè)發(fā)展的宗旨****集團(tuán)所從事的建筑安裝施工，房地產(chǎn)開發(fā)、國(guó)際貿(mào)易投資、商業(yè)運(yùn)營(yíng)，都是為大眾服務(wù)的行業(yè)，評(píng)價(jià)我們產(chǎn)品的好壞，受服務(wù)的大眾最有發(fā)言權(quán)，因此我們做事業(yè)要追逐利潤(rùn)和效益，但不可過于功利，過于功利就是短視，因此我們始終要把我們服務(wù)對(duì)象的利益放在首位，要把創(chuàng)造大眾美好生活做為我們企業(yè)發(fā)展的宗旨，也就是需要我們**集團(tuán)的每一位員工清楚的知道，我們所從事的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不只是為賺錢，更重要的是為了給包括我們員工在內(nèi)的所有大眾創(chuàng)造更美好的生活。因此需要**集團(tuán)每一位員工都要牢記，我們企業(yè)發(fā)展的宗旨是“創(chuàng)造大眾更美的生活”。第五章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)格局大變革、大調(diào)整，經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要戰(zhàn)略期，以及我州加快發(fā)展的良好平臺(tái)。結(jié)合目前**集團(tuán)的實(shí)際現(xiàn)狀，我們?cè)诒ＷC主業(yè)健康發(fā)展的同時(shí)，尋求多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展。各產(chǎn)業(yè)即相互聯(lián)系又相互獨(dú)立，明確發(fā)展方向，引進(jìn)高端人才，確立包裝國(guó)家鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，尋求合資合作，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。因此，我們必須發(fā)揮**集團(tuán)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，加快從勞動(dòng)密集型向知識(shí)管理型的轉(zhuǎn)變，做實(shí)做強(qiáng)建筑安裝施工產(chǎn)業(yè)；提高對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)，變被動(dòng)為主動(dòng)，通過強(qiáng)有力的項(xiàng)目策劃，解決資金和人才兩大瓶頸，穩(wěn)定發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)；在國(guó)際投資貿(mào)易業(yè)務(wù)中，我們必須緊緊抓住與朝、韓、日的人文、語言、區(qū)域優(yōu)勢(shì)，在穩(wěn)定現(xiàn)有項(xiàng)目的同時(shí)，通過合作向發(fā)達(dá)國(guó)家輸出技術(shù)型人才和在落后的發(fā)展中國(guó)家開發(fā)資源型項(xiàng)目；在高新實(shí)業(yè)發(fā)展中，我們要審時(shí)度勢(shì)，避開我們不熟知的行業(yè)，待機(jī)處理好白城**項(xiàng)目，在有資金實(shí)力的前提下涉足與我們產(chǎn)業(yè)鏈有關(guān)系的高新智能建材實(shí)業(yè)。在建筑智能、節(jié)能新材料、新技術(shù)上下功夫；在資本運(yùn)作領(lǐng)域中，以華信投資有限公司為依托，用新視野、新思路、新方式，在新、奇、特領(lǐng)域，建立融投資平臺(tái)，解決集團(tuán)資金瓶頸；在服務(wù)產(chǎn)業(yè)中，以物業(yè)公司為依托，緊緊抓住小區(qū)建設(shè)服務(wù)這一主線，延伸服務(wù)手臂，擴(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目和領(lǐng)域，打造物業(yè)管理品牌，使其實(shí)現(xiàn)品牌規(guī)模效應(yīng)；因此在今后一段的時(shí)期內(nèi)，我們企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位為“做實(shí)做強(qiáng)建安、穩(wěn)定發(fā)展地產(chǎn)、合作突破海外、涉足高新實(shí)業(yè)，尋機(jī)資本運(yùn)作，擴(kuò)大服務(wù)產(chǎn)業(yè)。用文化統(tǒng)領(lǐng)人，以品牌促發(fā)展”。第一節(jié) 做實(shí)做強(qiáng)建安建筑安裝施工產(chǎn)業(yè)是我們公司從事了近六十年的傳統(tǒng)行業(yè)，無論在經(jīng)營(yíng)管理、人才、技術(shù)、質(zhì)量、安全、計(jì)量、貫標(biāo)經(jīng)驗(yàn)上我們都有比較優(yōu)勢(shì)。這些優(yōu)勢(shì)，由于受傳統(tǒng)思想及體制和機(jī)制的束縛，使這些優(yōu)勢(shì)難以釋放和發(fā)揮，因此我們要徹底解放思想，樹立從勞動(dòng)密集型向知識(shí)管理型的轉(zhuǎn)變意識(shí)，打破重外延擴(kuò)張和產(chǎn)值，輕科技創(chuàng)新和知識(shí)管理的局面，勇于向體制和機(jī)制挑戰(zhàn)，把建筑安裝施工的優(yōu)勢(shì)職能市場(chǎng)化，有機(jī)地把外部市場(chǎng)和內(nèi)部市場(chǎng)很好地結(jié)合起來，最大限度地調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。逐步使****集團(tuán)真正成為延邊建筑安裝施工的龍頭老大。一、確立建筑安裝施工產(chǎn)業(yè)為****建設(shè)集團(tuán)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)不需要該產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造太大的效益，但必須保證集團(tuán)的生存和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二、以承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目為主線，形成一套完善的內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，建立完善的項(xiàng)目創(chuàng)效機(jī)制，向管理要效益。三、運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式。取得項(xiàng)目要進(jìn)行內(nèi)部竟標(biāo)，項(xiàng)目融資要在集團(tuán)內(nèi)部銀行貸款，用項(xiàng)目抵押要在集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)辦辦理抵押手續(xù)，通過集團(tuán)法律審計(jì)辦簽證，項(xiàng)目所需人才，要通過綜合管理中心和項(xiàng)目管理中心招聘。四、在項(xiàng)目管理上，實(shí)行人、財(cái)、物上游管控、下游放開，管要管到位、放要放徹底。調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，完善各項(xiàng)管理制度和辦法。五、圍繞和建筑安裝施工有關(guān)的服務(wù)項(xiàng)目做文章，擴(kuò)充****集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)范圍，逐步延伸外部市場(chǎng)，待時(shí)機(jī)成熟，變成市場(chǎng)運(yùn)作主體，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的資本運(yùn)營(yíng)和管理。第二節(jié) 穩(wěn)定發(fā)展地產(chǎn)從我國(guó)現(xiàn)階段房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平看，應(yīng)該說：在十五年內(nèi)是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，而從我州房地產(chǎn)的發(fā)展水平看，基本上進(jìn)入了平穩(wěn)的發(fā)展階段，在我州房地產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，主要是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，從我們**集團(tuán)的房地產(chǎn)來看，應(yīng)該說品牌基本形成，缺乏的是主動(dòng)發(fā)展地產(chǎn)業(yè)的意識(shí)，過去我們主要是利用自身原有的土地進(jìn)行開發(fā)，沒有置身于房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)之中，因此我們必須審時(shí)度勢(shì)，強(qiáng)化主動(dòng)發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的意識(shí)，這就需要我們有一個(gè)能夠主動(dòng)把握房地產(chǎn)市場(chǎng)的專業(yè)項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)，在保障性住房和精品（智能）房地產(chǎn)項(xiàng)目上做文章，處理好前期開發(fā)項(xiàng)目遺留問題，積蓄資本后向外埠擴(kuò)張，要想實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展過程，我們必須做到：一、組建一個(gè)能夠主動(dòng)把握房地產(chǎn)市場(chǎng)脈搏的項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)。二、處理好前期開發(fā)項(xiàng)目遺留問題。（白城項(xiàng)目、匯金園項(xiàng)目等）三、以保障性住房項(xiàng)目為基礎(chǔ)，在精品（智能）房地產(chǎn)項(xiàng)目上尋突破。四、要善于借力發(fā)展，解決融資難的問題，我們可以尋找有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行合作，把大部分利益讓給投資者，在合作中積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)人才，積蓄資金，待機(jī)發(fā)展。五、借力打造品牌，發(fā)揮延邊**物業(yè)管理有限公司的作用，在保證前期施工質(zhì)量的同時(shí)，做好后續(xù)的物業(yè)管理工作，把**地產(chǎn)品牌再提升一個(gè)層次，實(shí)現(xiàn)品牌競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。六、在借力發(fā)展過程中，要善于完善，總結(jié)項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，為走向域外打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，最終將地產(chǎn)業(yè)走出延邊面向全國(guó)。第三節(jié) 合作突破海外海外業(yè)務(wù)，我們****集團(tuán)已拓展了十多個(gè)年頭，但由于受資金和人才的困擾，始終沒有長(zhǎng)足的進(jìn)展，對(duì)朝、日、韓的人文、語言、區(qū)域優(yōu)勢(shì)沒有得到真正的發(fā)揮，雖在海外發(fā)展業(yè)務(wù)的主攻方向比較明確，但依然局限在小打小鬧，沒有大的突破，因此我們要在以下幾個(gè)方面尋找突破。一、堅(jiān)定不移地堅(jiān)持到落后國(guó)家掠奪資源，向發(fā)達(dá)國(guó)家輸出高層次的技術(shù)工人。二、在我們國(guó)內(nèi)建筑安裝施工行業(yè)不規(guī)范的情況下，利用我們集團(tuán)擁有對(duì)外工程承包權(quán)的優(yōu)勢(shì)，積極承攬國(guó)外工程項(xiàng)目，按照國(guó)際貫例，采用非利克條款，獲取建筑安裝施工的更大效益。三、我們必須抓住朝鮮放開搞活，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的大好時(shí)機(jī)，用大視野、高起點(diǎn)，開拓運(yùn)作新項(xiàng)目，鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有項(xiàng)目。四、在現(xiàn)有項(xiàng)目上做文章、下功夫，比如說朝鮮的羅先市場(chǎng)，我們能否整合資源，把它發(fā)展成為中國(guó)向朝鮮輸出輕工產(chǎn)品的集散地和朝鮮向中國(guó)輸出土特產(chǎn)品的集散地，通過我們運(yùn)作，由我們海外公司統(tǒng)一向市場(chǎng)供貨和由我們海外公司統(tǒng)一向中國(guó)進(jìn)口朝鮮土特產(chǎn)品。這樣一來，我們不但獲取產(chǎn)品貿(mào)易的利潤(rùn)，利用國(guó)家政策可獲得一筆數(shù)額可觀的出口退稅。另外在現(xiàn)有鐵礦粉項(xiàng)目上，我們應(yīng)集中財(cái)力加大投入，使其形成規(guī)模，產(chǎn)生規(guī)模效益，獲取更大的利潤(rùn)。五、在我們資金緊張的情況下，我們要借力發(fā)展。包裝策劃現(xiàn)有的茂山、清津及市場(chǎng)項(xiàng)目和可運(yùn)作的水泥廠項(xiàng)目、煤礦項(xiàng)目、中國(guó)工業(yè)園項(xiàng)目、合營(yíng)建設(shè)會(huì)社項(xiàng)目。尋求與有實(shí)力的企業(yè)合作，能賺一分賺一分，慢慢積累，通過這樣的過程，培養(yǎng)鍛煉一批精通國(guó)際貫例，懂海外業(yè)務(wù)的人才，后續(xù)待發(fā)。第四節(jié) 涉足高新實(shí)業(yè)一個(gè)企業(yè)要想做強(qiáng)做大，必須要有一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定，附加值大，利潤(rùn)率較高的實(shí)業(yè)支撐，集團(tuán)雖然在這方面進(jìn)行了償試，但是我們?cè)阱e(cuò)誤的時(shí)間，投到了錯(cuò)誤地點(diǎn)，不但沒有對(duì)集團(tuán)的事業(yè)起到支撐的作用，反而拖了集團(tuán)的后腿，因此我們要認(rèn)真總經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在解決處理好現(xiàn)在商業(yè)實(shí)業(yè)的同時(shí)，盡快回籠資金，投向與我們智能建筑產(chǎn)業(yè)鏈上的高新實(shí)業(yè)。逐步把產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來。一、選準(zhǔn)方向，定好位，一定要從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，盡可能在我們智能建筑產(chǎn)業(yè)鏈上的高新項(xiàng)目做研究。二、盡快確定白城項(xiàng)目最終怎么辦的問題，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)收回投資，解決高新實(shí)業(yè)投資的問題。三、要成立相關(guān)的項(xiàng)目小組進(jìn)行