【正文】 （八） 預(yù)計(jì)今年將累計(jì)完成原燃料采購(gòu)量 XXX 萬(wàn)噸（石灰石 XX 萬(wàn)噸，燃煤 X 萬(wàn)噸），完成原燃材料采購(gòu)金額 XXXXX萬(wàn)元，完成備品備件及低值易耗品采購(gòu)金額 XXXX 萬(wàn)元。 （九） 根據(jù)原燃料、備品備件及低值易耗品的本身屬性及市場(chǎng)屬性，結(jié)合市場(chǎng)行情，采取比價(jià)、議價(jià)、招標(biāo)等方式進(jìn)行采購(gòu)，有效控制和降低了采購(gòu)成本。 （十） 110月共簽訂 XXX份物資采購(gòu)合同 ， 合同執(zhí)行率100%，有效地按合同保證了進(jìn)廠原料及其他物資的質(zhì)量。預(yù)計(jì)到 12 月 31 日，將簽訂約物資采購(gòu)合同 共計(jì) XXX 份 。 （十一） 嚴(yán)格按照生產(chǎn)系統(tǒng)提供的原料計(jì)劃數(shù)量和備品備件等物資的相關(guān)技術(shù)參數(shù)，以及質(zhì)量 部門(mén) 提供的原料質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行采購(gòu)，及時(shí)有效地保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。同時(shí)，配合質(zhì)量 部門(mén) 對(duì)新的配方中原料資源點(diǎn)的落實(shí)及價(jià)格談 判 ,9 累計(jì)節(jié)約資金 X 萬(wàn)元。 （十二） 為解決石灰石資源問(wèn)題，已和鄰近 RF 公司的ZHD 公司初步達(dá)成協(xié)議，并起草了戰(zhàn)略合作協(xié)議，一旦實(shí)施，就能使石灰石主供商家達(dá)到兩家，更有效地保證公司所需石灰石的質(zhì)量和數(shù)量，扭轉(zhuǎn)公司長(zhǎng)期由 一家 公司獨(dú)家供貨的被動(dòng)局面。 （十三） 嚴(yán)格按照集團(tuán)公司采購(gòu)管理辦法和相關(guān)制度規(guī)范采購(gòu)行為。做好相關(guān)供應(yīng)基礎(chǔ)工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，以供參考和決策。 （十四）加大營(yíng)銷(xiāo)人員紀(jì)律和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)混凝土知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范 了 營(yíng)銷(xiāo)行為。 三、綜合管理系統(tǒng) ：堅(jiān)持以利潤(rùn)為 導(dǎo)向的市場(chǎng)化績(jī)效考核模式，狠抓基礎(chǔ)管理工作，快速融入總部管控 系統(tǒng) 。 （一） 在執(zhí)行新的薪酬制度中，堅(jiān)持“有效益、有收入，穩(wěn)步增長(zhǎng)、保證穩(wěn)定”的原則， 進(jìn)一步完善 績(jī)效考核體制，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、部門(mén)目標(biāo)管理情況和個(gè)人績(jī)效情況密切地掛鉤起來(lái)，強(qiáng)化了全體員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)了危機(jī)感和緊迫感，使他們充分認(rèn)識(shí)到“有為才有位”，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，才能在企業(yè)中找到合適的位置。 今年 工資發(fā)放總額約 XXX萬(wàn)元（不含年終獎(jiǎng)），生活費(fèi)等補(bǔ)貼發(fā)放總額 XXX 萬(wàn)元。員工10 全年人均 月 收入 XXXX 元 ，較上年同期增長(zhǎng) XX%。 （二） 今年 RF公司結(jié)合自身實(shí)際情況，先后發(fā)布 190 余個(gè) 黨、政、工 紅頭文件 、 記錄文件 、會(huì)議紀(jì)要和受控文件 ，內(nèi)容涵蓋了 安全、 生產(chǎn)、質(zhì)量、黨群、供銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、后勤等諸多方面 。 為 RF公司形成科學(xué)合理、高效有序的管理機(jī)制，全面提升工作效率和經(jīng)濟(jì)效益提供了有力保障。 （三）為切實(shí)提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)， RF公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)并結(jié)合員工的基本情況，制定了包含管理人員培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、操作人員培訓(xùn)在內(nèi)的多項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。 110 月份，公司共舉辦各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)班 14期，培訓(xùn) 153人；外出培訓(xùn) 36 人（ 其中特種作業(yè)人員 18 人；質(zhì)量檢驗(yàn)人員18人）；安全培訓(xùn)人員 81 人；質(zhì)量體系體系培訓(xùn)人員 36 人，較好的完成了 2020年培訓(xùn)任務(wù)，有力提升了 RF 公司全體員工的綜合素質(zhì)。 （四） RF 公司黨群系統(tǒng)成立后，迅速開(kāi)展相關(guān)工作，先后于 3 月 3日組織三八節(jié)系列活動(dòng)； 3月 14日成立黨員志愿者服務(wù)隊(duì)； 4 月 19 日、 27 日、 6 月 29 日開(kāi)展了三次黨員義務(wù)勞動(dòng)； 5 月 10 日開(kāi)展 VI標(biāo)識(shí)安裝工作； 5月 18日向全體員工發(fā)放了 2020 年防暑降溫藥品和清涼費(fèi)； 5 月 28 日組織職工參加首屆“美在 XCC”手機(jī)攝影大賽； 6 月 1 15 日，組織技術(shù)工參加了 “ XQ 區(qū) 職工職業(yè)技能大賽”，并取得優(yōu)良成績(jī)； 6月 21日，公司黨總支、工會(huì)、團(tuán)支部會(huì)同其他部門(mén)11 聯(lián)合開(kāi)展了 2020年“安全知識(shí)競(jìng)賽” ； 6月 29日組織開(kāi)展“慶七一、促發(fā)展”系列活動(dòng)； 8 月 16日開(kāi)展全體管理人員體系考試； 9 月 5 日結(jié)合 XJW 煤礦 “ ”瓦斯爆炸特別重大事故 開(kāi)展了全廠安全綜合大檢查； 10 月 12日開(kāi)展了“ 2020年大學(xué)（專(zhuān)）畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)論文答辯賽” 。通過(guò)上述活動(dòng)的開(kāi)展，有效提升了全體黨員的形象，豐富了員工業(yè)余文化生活，密切了黨群干群關(guān)系， 增強(qiáng)了全體員工的凝聚力和向心力，為RF 公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展打下了 堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 在認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的過(guò)程中， RF公司黨總支 連續(xù) 4 個(gè)季度榮獲 XCC公司 “ 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) ”活動(dòng) “優(yōu)勝黨（總）支部”稱(chēng)號(hào)、西區(qū)“兩新”組織黨建示范點(diǎn)推薦單位、西區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)園區(qū)“ 20202020年度先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號(hào)等榮譽(yù) ；RF 公司獲得西區(qū)總工會(huì)授予的“西區(qū)首屆職工職業(yè)技能大賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng) ； ZMJ、 CXB 等 黨員分別獲得了 XQ 區(qū) 區(qū)委、園區(qū)工委、 XCC 公司授予的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員” 、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者” 等各種榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 這一系列榮譽(yù)的獲得， 大大增強(qiáng)了 RF公司全體員工的榮譽(yù)感和使命感，為 RF公司今后更好的開(kāi)展 黨群工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 （五）在檔案管理工作方面，進(jìn)一步完善了檔案管理制度、強(qiáng)化了職工檔案歸檔意識(shí)，全年共收集整理歸檔文件材料 546件，整理設(shè)備檔案 26盒，基本建設(shè)檔案 50 盒，會(huì)計(jì)檔案 165 盒，各類(lèi)合同協(xié)議 424 件，輸入和完善了 2020 年12 的檔案數(shù)據(jù)庫(kù)。各門(mén)類(lèi)檔案的歸檔率、完整率、準(zhǔn)確率均達(dá)98%以上。提供利用服務(wù)達(dá) 150 人次 ,共計(jì) 256 卷 /件，復(fù)印125 份。查全率、查準(zhǔn)率均達(dá)到 100%。并隨時(shí)加強(qiáng)庫(kù)房管理，認(rèn)真做好庫(kù)房的安全防范工作。 （六）堅(jiān)持把保衛(wèi)消防及信訪維穩(wěn)工作納入重要議事日程 。在迎接十八大及十八 大召開(kāi)期間， RF公司嚴(yán)格按照“ XQ區(qū) 十八大保衛(wèi)消防工作重點(diǎn)單位約談會(huì)” 的 相關(guān)部署，堅(jiān)持預(yù)防為先，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)值班制度，確保了黨的十八大期間 RF 公司的平穩(wěn)和諧。 （七）在 確保生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 工作順行 的前提下， 全年 對(duì) 100余臺(tái)辦公自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行了 200余次檢查、維修工作，確保了公司 辦公自動(dòng)化設(shè)備平均運(yùn)轉(zhuǎn)率 達(dá)到 95%以上 。 今年共 完成自動(dòng)化設(shè)備 設(shè)施 、耗材采購(gòu) XX余次，完成采購(gòu)金額 約 萬(wàn) 元；完成自動(dòng)化設(shè)備 設(shè)施 、耗材 的 發(fā)放約 150 余 人 /次，有力保證了公司辦公系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運(yùn)行。 第三部分 存在的 問(wèn)題 回顧 2020 年工作，可以看到， RF 公司雖然在加強(qiáng)自身建設(shè)、對(duì)標(biāo)挖潛、 降本增效 、精細(xì)化管理等方面取得了一定的成績(jī)，但 RF 公司也清醒的認(rèn)識(shí)到阻礙公司發(fā)展的難題依然還有很多， 主要有以下幾點(diǎn) ： （一） RF 公司一直沒(méi)有自有礦山，石灰石的保供問(wèn)題和13 質(zhì)量問(wèn)題之間的矛盾無(wú)法從根本上得到解決。 （二） 大宗原燃材料庫(kù)、 熟料庫(kù)、水泥庫(kù)、配件庫(kù)等配套設(shè)施庫(kù)容不足， 不僅 增加了保供工作的難度，也 對(duì) RF 公司有效組織生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品造成了剛性制約 ，降低了公司抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力 。 （三）公司在技術(shù)崗位和專(zhuān)業(yè)崗位上人才斷檔的問(wèn)題較為明顯，對(duì) 于 RF 公司各項(xiàng)事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展造成了一定影響。 2020年， RF公司要在 CW集團(tuán)和 XCC 公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步 堅(jiān)定克服困難的決心，全力爭(zhēng)取圓滿(mǎn)完成上級(jí)公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和 任務(wù)。 2020 年工作計(jì)劃 2020年， RF 公司將在 CW集團(tuán)公司、 XCC 公司和各級(jí)主管部門(mén)的幫助和指導(dǎo)下，繼續(xù)保持高昂的斗志， 按照上級(jí)安排 ， 圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)繼續(xù)開(kāi)展好各項(xiàng)工作， 確保圓滿(mǎn)完成 上級(jí)下達(dá)的 全年 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 任務(wù)和目標(biāo)。 一、生產(chǎn)系統(tǒng) ： （一）堅(jiān)持技術(shù)方案指導(dǎo)生產(chǎn)，提高技術(shù)貢獻(xiàn)率。 全力整合公司內(nèi)外技術(shù)資源，發(fā)揮技術(shù)的帶動(dòng)作用，緊14 緊圍繞生產(chǎn)實(shí)際，攻克實(shí)際生產(chǎn)中的各種技術(shù)難題，為生產(chǎn)提供強(qiáng)力技術(shù)支撐。著力研究系統(tǒng)優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)標(biāo)挖潛，真正體現(xiàn)科技降成本，技術(shù)創(chuàng)效益，不斷提高技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的貢獻(xiàn)率。 要進(jìn)一步發(fā)揮“ XXX 配料”項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益 ,并完成轉(zhuǎn)接的“ XXX作為混合材外摻入水泥實(shí)驗(yàn)研究”項(xiàng)目，使其盡快發(fā)揮作用，力爭(zhēng)進(jìn)一步提升生料磨、回轉(zhuǎn)窯的產(chǎn)質(zhì)量，降低 產(chǎn)品 生產(chǎn)成本。 通過(guò)在上、下廠區(qū)空壓機(jī)站各安裝 1 臺(tái)變頻器，并以 1 臺(tái)變頻器控制 2臺(tái)空壓機(jī)的方式，實(shí)現(xiàn)空壓機(jī)站的智能化控制。該節(jié)能改造項(xiàng)目實(shí)施后，空壓機(jī)站將可達(dá)到比目前節(jié) 電 20%的效果。 （二）加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，確保生產(chǎn)順行。 2020年要在高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)狀況下繼續(xù)加大設(shè)備管理、檢修和維護(hù)力度，保證設(shè)備故障率在 4%以下，確保設(shè)備的可開(kāi)動(dòng)率達(dá)到 96%、運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到 90%。同時(shí)，要進(jìn)一步規(guī)范考核制度、加大考核力度，提高設(shè)備檢修人員的責(zé)任心和檢修技能水平，確保公司生產(chǎn)順行。 （三）加強(qiáng)原燃材料進(jìn)廠、產(chǎn)品出廠的質(zhì)量管理，把好質(zhì)量關(guān)。 要嚴(yán)控石灰石、煤和輔材等的質(zhì)量指標(biāo)，規(guī)范取樣和檢驗(yàn)。優(yōu)化工藝技術(shù)方案，加強(qiáng)水泥產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量控制，為出15 廠水泥保留恰當(dāng)且穩(wěn)定的富裕強(qiáng)度，使出廠水泥質(zhì) 量?jī)?yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，從而繼續(xù)確保出廠水泥質(zhì)量的“雙百”合格率。 （四）加強(qiáng)安全能源環(huán)保管理。 要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)就是最大的節(jié)約”的思想，加強(qiáng)員工安全意識(shí)教育，充分發(fā)揮專(zhuān)兼職安全員作用，從班組、現(xiàn)場(chǎng)抓起，加大安全監(jiān)督檢查力度，提升員工的環(huán)境職業(yè)健康安全意識(shí)。二氧化硫、氮氧化物、粉塵等要達(dá)標(biāo)排放，確保對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)粉塵、噪音污染的綜合治理。并要從領(lǐng)導(dǎo)到員工高度重視節(jié)能工作，加強(qiáng)節(jié)能降耗，真正打造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。 （五）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理， 全面推進(jìn) 定置管理工作。 明年， RF 公司將在全司范圍內(nèi)大力推進(jìn)定置管理初級(jí)階段“ 5S”（整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)）活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各要素 :人、機(jī)、料、環(huán)、法、信息間進(jìn)行合理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。并力爭(zhēng)通過(guò)深化定置管理工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“一平（地面平整），二凈（門(mén)窗凈、墻壁凈），三見(jiàn)（溝見(jiàn)底，軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色），四無(wú)（無(wú)垃圾、雜草、廢料、閑散器材），五不準(zhǔn)（不準(zhǔn)有臟、缺、漏、銹、亂現(xiàn)象發(fā)生）”的目標(biāo)，從而達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全地進(jìn)行生產(chǎn)的目的，努力塑造RF 公司“清潔、文明”的良好社會(huì)形象。 16 二、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng) ： （一） 進(jìn)一步加強(qiáng) 內(nèi)、外部協(xié)同工作 。對(duì)內(nèi)要加強(qiáng) RF、RD 及 RT 公司的廣泛交流，充分發(fā)揮三家公司的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施合理的市場(chǎng)布局，建立起市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制并予以實(shí)施。對(duì)外要繼續(xù)與相關(guān)水泥廠家溝通合作，努力協(xié)同市場(chǎng)價(jià)格，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，共同維護(hù)好區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格體系的健康、持續(xù)運(yùn)行，促進(jìn)理性發(fā)展、實(shí)現(xiàn)行業(yè)價(jià)值。 （二）以 XXX市三區(qū)以外的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)為基礎(chǔ)，輻射到 YB、YY、 YR等區(qū)域，并設(shè)立經(jīng)銷(xiāo)商（其中 XXX區(qū)域 12 家，其他區(qū)域各 1 家），制定價(jià)格體系及相關(guān)優(yōu)惠政策，規(guī)范管理辦法，以提高經(jīng)銷(xiāo)商的積極性和品牌的忠 誠(chéng)度，規(guī)范市場(chǎng)價(jià)格。 （三）全面深化同 HY商砼公司、 HJ攪拌站、 YH攪拌站、等 攪拌站的合作關(guān)系，尋求與 RHPD攪拌站、 MSW攪拌站、 HJ二期擴(kuò)建項(xiàng)目、預(yù)拌砂漿項(xiàng)目的合作，提高對(duì) XXX商砼市場(chǎng)的占有率。 （四）重點(diǎn)開(kāi)拓水電市場(chǎng)，擴(kuò)大在水電領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，提升其主供品牌 形象 。加大對(duì) GYY 電站、 KJW 電站、 TZL 電站中熱水泥的供貨；關(guān)注 JS 電站、 YT 電站、 SLH 梯級(jí)電站、WDD電站普通水泥的招標(biāo)動(dòng)向及 YN省 境內(nèi)的中小河流域水電開(kāi)發(fā)建設(shè)的開(kāi)工進(jìn)展情況，發(fā)揮各種渠道關(guān)系促成合作，形成 銷(xiāo)售 增量。 17 （五）努力做好 LP 高速 A A A C C3標(biāo)段的保供計(jì)劃，適時(shí)關(guān)注 XXX 地區(qū)“十二五 ” 規(guī)劃中大型工程的開(kāi)建信息（如： CK鐵路復(fù)線建設(shè)、 XXX國(guó)道改造工程、 GF路面擴(kuò)建、電網(wǎng)建設(shè)、地方公路建設(shè)及升級(jí)、攀宜高速路、 MZQ水庫(kù)等大型工程）。 （六）把握資金風(fēng)險(xiǎn)，靈活營(yíng)銷(xiāo)模式，針對(duì)性的制定直銷(xiāo)方案，加大應(yīng)收賬款的催收，避免呆賬、壞賬的形成。 （七） 通過(guò)運(yùn)用外部運(yùn)輸資源，優(yōu)化物流渠道、加強(qiáng)物流自身管理、以靈活的策略應(yīng)變不同的運(yùn)輸環(huán)境等措施，確保物流工作順行。 （八）按集團(tuán)公司采購(gòu)管理辦法和相關(guān)制度，加強(qiáng)和規(guī)范采購(gòu)行為，做好采供工作，及 時(shí)有效地保證生產(chǎn)順行。 （九）堅(jiān)持在保證質(zhì)量前提下，降低和控制采購(gòu)成本，盡可能為生產(chǎn)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原料和物資。 （十）拓展和優(yōu)化采購(gòu)渠道，加強(qiáng)對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解，進(jìn)一步熟悉市場(chǎng)行情，提升對(duì)市場(chǎng)的判斷力，促使在與供應(yīng)商談判中取得先機(jī)。 （十一）積極配合生 產(chǎn) 系統(tǒng)做好相關(guān)工作。 （十二） 加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)行為，嚴(yán)格目標(biāo)考核，獎(jiǎng)懲并施，組織培訓(xùn)，提高營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的素質(zhì)，提升對(duì)市場(chǎng)的判斷力。 18 三、綜合管理系統(tǒng) ： 要 繼續(xù) 強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)、效率意識(shí)，全面推進(jìn)市場(chǎng)化。要堅(jiān)持以利潤(rùn)為導(dǎo)向的市場(chǎng)化績(jī)效考核模式， 全面融入總部管控模式， 大力 提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提升員工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，著力解決影響公司發(fā)展的內(nèi)外部矛盾和問(wèn)題，加強(qiáng)與總部各部門(mén)及其他子公司的對(duì)口支援、交流及合作， 繼續(xù)穩(wěn)定和保持 盈利 的勢(shì)頭 ，充分體