【正文】 確保重點(diǎn)的原則，不得隱瞞收入、虛報(bào)支出，對(duì)于跨年度的收支應(yīng)單獨(dú)列示。各項(xiàng)開(kāi)支預(yù)算必須詳細(xì)列示計(jì)算依據(jù)、開(kāi)支用途、預(yù)期效果等。各項(xiàng)計(jì)劃、預(yù)算均須按月編制。五、 預(yù)算執(zhí)行9 / 339各級(jí)預(yù)算由其預(yù)算單位負(fù)責(zé)人組織執(zhí)行。各預(yù)算單位必須嚴(yán)格按預(yù)算組織工作、安排開(kāi)支。對(duì)預(yù)算中安排給下級(jí)預(yù)算單位開(kāi)支的合理成本或費(fèi)用，本級(jí)預(yù)算單位不得隨意截留、占用、挪用。非經(jīng)營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理部和集團(tuán)財(cái)務(wù)資源部批準(zhǔn)，嚴(yán)禁預(yù)算外支出。預(yù)算單位的各項(xiàng)收入必須按財(cái)務(wù)制度及時(shí)入帳，不得制造虛假收入，不得截留、占用、挪用各項(xiàng)收入。未經(jīng)營(yíng)銷財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)，各預(yù)算單位的預(yù)算內(nèi)費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目不得串項(xiàng)目使用。各級(jí)預(yù)算單位應(yīng)按月分析預(yù)算執(zhí)行情況，定期向本預(yù)算單位負(fù)責(zé)人和營(yíng)銷財(cái)務(wù)部匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人采取措施予以解決。各二級(jí)預(yù)算單位須按營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理部的規(guī)定于每月 5 日之前上報(bào)上月預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告及表格。預(yù)算年度結(jié)束后，各二級(jí)預(yù)算單位須在 10 日之內(nèi)對(duì)全年預(yù)算執(zhí)行情況作出總結(jié)并上報(bào)營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理部。 營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理部對(duì)報(bào)來(lái)的預(yù)算分析進(jìn)行檢查、審核，經(jīng)核準(zhǔn)后，作為對(duì)預(yù)算單位的考核評(píng)價(jià)依據(jù)。六、 違規(guī)責(zé)任各預(yù)算單位在預(yù)算編制時(shí)若存在隱瞞收入、虛報(bào)開(kāi)支的情況，由營(yíng)銷財(cái)務(wù)部責(zé)令糾正，并嚴(yán)肅處理，同時(shí)追究其負(fù)責(zé)人的行政責(zé)任。對(duì)違反預(yù)算規(guī)定，隱瞞收入，或?qū)⒉粦?yīng)在預(yù)算內(nèi)開(kāi)支的費(fèi)用以各種手段轉(zhuǎn)為預(yù)算內(nèi)支出的預(yù)算單位，追究其直接責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任，對(duì)違法者追究其法律責(zé)任。對(duì)違反會(huì)計(jì)核算規(guī)定，不按規(guī)定科目進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的，由上級(jí)財(cái)務(wù)部門責(zé)令糾正，同時(shí)扣罰其財(cái)務(wù)主管和直接責(zé)任人員當(dāng)月工資，嚴(yán)重者追究其行政責(zé)任。未按規(guī)定程序擅自變更預(yù)算，造成原預(yù)算收入指標(biāo)不能完成、或開(kāi)支指標(biāo)超額的，對(duì)負(fù)有責(zé)任的負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人追究行政責(zé)任。財(cái)務(wù)人員對(duì)未經(jīng)營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理部和集團(tuán)財(cái)務(wù)資源部批準(zhǔn)的預(yù)算外開(kāi)支予以支付的，將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。七、 附則各部門可參照本制度制訂本部門預(yù)算管理制度。第三章、營(yíng)銷系統(tǒng)資金管理制度 為了使資金信息及時(shí)全面地供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，充分發(fā)揮資金在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，保障營(yíng)銷系統(tǒng)資金合理地安排和管理，特制定本制度。本制度適應(yīng)營(yíng)銷系統(tǒng)。10 / 339一、 資金計(jì)劃：營(yíng)銷系統(tǒng)實(shí)行資金分級(jí)計(jì)劃管理制度具體如下： 一級(jí)計(jì)劃：指營(yíng)銷系統(tǒng)各職能部門。 二級(jí)計(jì)劃：指一級(jí)計(jì)劃單位下屬的各部室或分公司。 計(jì)劃的分類：資金計(jì)劃分為周計(jì)劃、月計(jì)劃，上報(bào)計(jì)劃時(shí)一定要有相應(yīng)的材料依據(jù)，例如：合同（或協(xié)議） 、發(fā)票、已批開(kāi)支報(bào)告（方案） 、測(cè)算明細(xì)等。 資金計(jì)劃時(shí)間要求：? 周計(jì)劃：各部門每周四的下午報(bào)下周計(jì)劃至營(yíng)銷財(cái)務(wù)部，并對(duì)各項(xiàng)開(kāi)支事項(xiàng)的付款營(yíng)銷財(cái)務(wù)部每周五下午報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部。? 月計(jì)劃：各部門每月 26 日?qǐng)?bào)下月資金計(jì)劃至營(yíng)銷財(cái)務(wù)部，營(yíng)銷財(cái)務(wù)部在本月底報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源部。 資金計(jì)劃的安排要與銷售和回籠情況掛鉤，保持基本平衡。營(yíng)銷財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)各職能部門的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和否決。二、 資金信息： 資金信息匯入《營(yíng)銷系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理日?qǐng)?bào)表》中，本日?qǐng)?bào)表包含冰箱、空調(diào)的信息，內(nèi)容主要有資金回籠、銷售量、銷售額、費(fèi)用開(kāi)支情況等。 經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)表所需信息資料，營(yíng)銷系統(tǒng)各職能部門在每天上午 11：00 務(wù)必將資料報(bào)營(yíng)銷財(cái)務(wù)部，營(yíng)銷財(cái)務(wù)部經(jīng)匯總整理后當(dāng)天將日?qǐng)?bào)表報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。三、 資金計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控 各職能部門的資金計(jì)劃和實(shí)施必須嚴(yán)格按預(yù)算控制，超預(yù)算的項(xiàng)目未經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源部批準(zhǔn)，一律不得在資金計(jì)劃中列支，各部門必須設(shè)立臺(tái)帳，對(duì)每一筆開(kāi)支都要登記入帳，營(yíng)銷財(cái)務(wù)部每月將每月實(shí)際開(kāi)支反饋至各部并與各部對(duì)帳。 各部門建立與完善各自系統(tǒng)的資金計(jì)劃工作流程，明確下一級(jí)網(wǎng)絡(luò)的責(zé)任人員、工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容、完成時(shí)間等。 原則上營(yíng)銷系統(tǒng)的每一筆開(kāi)支都必須有計(jì)劃，對(duì)于無(wú)計(jì)劃的開(kāi)支只能在各部已做計(jì)劃的總金額中調(diào)整，營(yíng)銷財(cái)務(wù)部有權(quán)優(yōu)先安排緊急和重要的項(xiàng)目。 每一開(kāi)支項(xiàng)目嚴(yán)格按審批權(quán)限和審批程序執(zhí)行。營(yíng)銷財(cái)務(wù)部對(duì)每一項(xiàng)目進(jìn)行審核，包括：項(xiàng)目計(jì)劃審批、項(xiàng)目審價(jià)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批以及其他財(cái)務(wù)手續(xù)，審核符合要求后，報(bào)營(yíng)銷財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)審批后支付。 資金計(jì)劃實(shí)行分級(jí)考核：營(yíng)銷財(cái)務(wù)部對(duì)各部門的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查和考核。四、 附表（附在本制度后） 附表 《營(yíng)銷系統(tǒng)資金動(dòng)態(tài)管理體系流程示意圖》 附表 《營(yíng)銷系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理日?qǐng)?bào)表》 附表 《科龍集團(tuán)資金計(jì)劃表》 附表 《 部門資金付款計(jì)劃明細(xì)表》 。 第四章、費(fèi)用報(bào)銷制度 為使費(fèi)用報(bào)銷更貼近市場(chǎng)，提高營(yíng)銷系統(tǒng)總部的工作積極性，加快市場(chǎng)反應(yīng)速度，營(yíng)銷財(cái)務(wù)部制定新的總部（包括冰箱營(yíng)銷本部、空調(diào)營(yíng)銷營(yíng)銷本部、整合傳播部、營(yíng)銷財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)研究部、顧客服務(wù)部、營(yíng)銷行政人事部、物流部）費(fèi)用報(bào)銷制度如下：11 / 339一、通訊費(fèi)用（手機(jī)費(fèi)）報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷系統(tǒng)總部人員可按以下標(biāo)準(zhǔn)限額報(bào)銷：集團(tuán)營(yíng)銷副總裁：3000 元/月。營(yíng)銷本部總監(jiān)、主管銷售付總監(jiān)、：2022 元/月。本部其他付總監(jiān)、銷售區(qū)域總監(jiān)、財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)、整合傳播部部長(zhǎng)：1500 元/月。其他各部部長(zhǎng)：1200 元/月。其他各部副部長(zhǎng)：800 元/月。部長(zhǎng)助理：600 元/月?？萍?jí)干部：400 元/月?？茊T：凡出差按 10 元/天定額補(bǔ)助（免票） ，超出部分由自己負(fù)責(zé)，不予報(bào)銷?？萍?jí)以上干部在出差報(bào)銷時(shí)不再報(bào)銷通訊費(fèi)。分公司各類人員通訊費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《分公司財(cái)務(wù)管理方案》 。二、差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)科級(jí)以上干部：出差可搭乘飛機(jī)、若購(gòu)買商務(wù)倉(cāng)或頭等倉(cāng)必須經(jīng)集團(tuán)總裁或主管副總裁批準(zhǔn)后方可報(bào)銷?？茊T：除出差新疆、內(nèi)蒙、寧廈、甘肅、青海、哈爾濱、吉林、遼寧、沈陽(yáng)外，一律不得搭乘飛機(jī)。特殊情況經(jīng)本部部長(zhǎng)（總監(jiān)）批準(zhǔn)并經(jīng)營(yíng)銷財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)同意后，才可搭乘飛機(jī)。飛機(jī)票、機(jī)場(chǎng)建設(shè)、火車票、長(zhǎng)途汽車票（車站售出）憑有效票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷。住宿費(fèi)憑票限額報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行（單位：元/天）：? 從機(jī)場(chǎng)到出差地市區(qū)確需搭乘出租車的，可憑票并附書面報(bào)告，經(jīng)本部門部長(zhǎng)同意并經(jīng)營(yíng)銷財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后可以報(bào)銷。到每個(gè)城市出差最多可報(bào)銷兩次，每次按 100 元上限報(bào)銷，超額部分不予報(bào)銷。出差補(bǔ)助報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)： ? 省內(nèi)：市內(nèi)交通補(bǔ)助 20 元/天（免票） ，伙食補(bǔ)貼 20 元/天（免票） 。? 省外：市內(nèi)交通補(bǔ)助 50 元/天（免票） ，伙食補(bǔ)貼 50 元/天（免票） 。差旅費(fèi)報(bào)銷審批程序 出差人報(bào)銷申請(qǐng)所在科室審批部門主管審批營(yíng)銷財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)科專人復(fù)核出納報(bào)銷三、 業(yè)務(wù)費(fèi)報(bào)銷業(yè)務(wù)費(fèi)以部門為單位下達(dá)額度，在額度內(nèi)開(kāi)支時(shí)，憑票經(jīng)本部門部長(zhǎng)審批后，營(yíng)銷財(cái)務(wù)部予以報(bào)銷。超額的業(yè)務(wù)費(fèi)財(cái)務(wù)部一律不予報(bào)銷。四、 辦公費(fèi)報(bào)銷以部門為單位按定編每月 50 元/人滾動(dòng)使用，直至年度結(jié)束，超額的辦公費(fèi)用原則上不予報(bào)銷，特殊情況由部門申請(qǐng)，經(jīng)營(yíng)銷財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后可予報(bào)銷。辦公設(shè)施由人事行政部統(tǒng)一規(guī)劃及購(gòu)買，不屬于辦公費(fèi)開(kāi)支范籌。五、凡在報(bào)銷時(shí)財(cái)務(wù)認(rèn)定的假發(fā)票或收據(jù)財(cái)務(wù)可不予報(bào)銷。六、各部門的費(fèi)用在預(yù)算內(nèi)開(kāi)支，超預(yù)算部分不予報(bào)銷，請(qǐng)各部按預(yù)算嚴(yán)格控制費(fèi)用12 / 339開(kāi)支。營(yíng)銷財(cái)務(wù)部將不定期對(duì)所報(bào)銷的費(fèi)用進(jìn)行抽查審計(jì)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反本規(guī)定的，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人視情節(jié)予以經(jīng)濟(jì)處罰、報(bào)請(qǐng)通報(bào)、開(kāi)除等。 第五章、備用金管理制度 為了更好地控制和管理營(yíng)銷系統(tǒng)備用金，健全備用金管理體制，保障本公司發(fā)展的穩(wěn)定與效率，特制定本制度。一、 借款標(biāo)準(zhǔn)： 營(yíng)銷系統(tǒng)科室人員（含科長(zhǎng)）備用金借款最高限額為 1 萬(wàn)元（含 1 萬(wàn)元） ，副部長(zhǎng)級(jí)以上（含副部長(zhǎng)）備用金借款最高限額為 2 萬(wàn)元（含 2 萬(wàn)元） 。所有的借款各部必須登記臺(tái)帳。二、審批程序：營(yíng)銷系統(tǒng)科室人員因工出差的員工需借用備用金時(shí), 由本人填寫 借款申請(qǐng)單 一式二份, 借款單據(jù)上必須注明個(gè)人廠編。 營(yíng)銷系統(tǒng)總部人員備用金借款金額在 1 萬(wàn)元以下 ( 含 1 萬(wàn)元 ) 的，由各部門主管部長(zhǎng)審批。 各類人員的備用金超標(biāo)準(zhǔn)借款必須經(jīng)營(yíng)銷財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)加具意見(jiàn)，營(yíng)銷副總裁批準(zhǔn)后，提交營(yíng)銷財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算科出納支付。五、 返納要求及扣罰標(biāo)準(zhǔn)：備用金借款原則上應(yīng)于因工出差返回總部后及時(shí)返納，若未及時(shí)返納, 累計(jì)借款金額少于各級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)的，到當(dāng)年 12 月 26 日前要返納, 如超過(guò)此時(shí)間仍未返納的, 則按應(yīng)返納全額逐月在該員工當(dāng)月工資中扣除，直至扣清，另按應(yīng)反納額的 5%予以扣罰。副部長(zhǎng)級(jí)以下人員借款 1 萬(wàn)元以上的, 由借款當(dāng)月起, 會(huì)計(jì)期超過(guò) 2 個(gè)月, 單據(jù)還未返納的，則平均分期扣罰該員工工資，直至當(dāng)年 12 月 26 日仍未返納完的, 則按應(yīng)返納全額扣罰該員工當(dāng)月工資。營(yíng)銷系統(tǒng)員工借用公款后而申請(qǐng)離職者, 應(yīng)自覺(jué)清還借款, 行政部憑財(cái)務(wù)部門簽發(fā)的清債確認(rèn)單才給予辦理離職手續(xù), 若借款人末清還債款而離職的, 其債務(wù)由所在部門負(fù)責(zé)，全額在部門工資中扣除。 扣罰通知單在當(dāng)年 12 月份的 26 日前由營(yíng)銷財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)人員填寫并交被扣罰部門主管部長(zhǎng)，被扣罰部門在當(dāng)月 28 日前反饋意見(jiàn)給營(yíng)銷財(cái)務(wù)部，如不按時(shí)反饋的則視同認(rèn)罰。 營(yíng)銷財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)人員如不據(jù)實(shí)扣罰，一經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)部或集團(tuán)審計(jì)部發(fā)現(xiàn)，則對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)按應(yīng)返納備用金總額的 1%扣罰。如有特殊情況需要免除扣罰或跨年度不返納的，由責(zé)任部門申請(qǐng)并說(shuō)明原因和提供擔(dān)保人同意書，經(jīng)營(yíng)銷財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)并備案方可。13 / 339四、本制度適用于營(yíng)銷系統(tǒng)總部編內(nèi)人員，分公司備用金制度參照《分公司管理手冊(cè)》。第六章、營(yíng)銷系統(tǒng)總部合同管理制度 為強(qiáng)化營(yíng)銷系統(tǒng)合同管理制度，維護(hù)公司合法權(quán)益，避免合同風(fēng)險(xiǎn)，制定本管理制度。 本管理制度只對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)簽訂、履行各類合同的原則性問(wèn)題作出規(guī)定，具體合同的管理辦法另行制定。 營(yíng)銷系統(tǒng)各部門對(duì)外進(jìn)行銷售、勞動(dòng)人事、采購(gòu)、廣告、租賃等業(yè)務(wù)活動(dòng)，除涉及金額小，可以即時(shí)清結(jié)的情況外，都應(yīng)當(dāng)以書面形式簽訂合同。? 即時(shí)清結(jié)是指合同的協(xié)商、簽訂、履行、終止都在同一時(shí)間完成。? 書面形式是指合同書、信件或數(shù)據(jù)電文（包括電報(bào)、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等可以有形表現(xiàn)所載的形式。 合同的簽訂必須依照國(guó)家的有關(guān)法律，主要有：《中華人民共和國(guó)合同法》 、 《中華人民共和國(guó)民法通則》 、 《中華人民共和國(guó)仲裁法》 、 《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》等，營(yíng)銷系統(tǒng)各部門、分公司與合同管理相關(guān)的人員須積極學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī)。 合同的簽訂程序必須嚴(yán)格遵照相應(yīng)的審核審批程序，經(jīng)有職權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后簽署，并須加蓋公司的公章。 對(duì)外簽訂合同必須按照自愿、合法的原則，合同的條款應(yīng)當(dāng)盡量完善、齊備，并應(yīng)以本公司的標(biāo)準(zhǔn)格式簽訂，如沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)格式的，一般應(yīng)當(dāng)必須具有以下條款：? 合同對(duì)方的全稱、地址、法定代表人、開(kāi)戶銀行及帳號(hào)等；? 合同的標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)具體、清楚地寫明合同所指向的實(shí)物或勞務(wù)，以及數(shù)量、質(zhì)量、包裝等，避免歧義，有特殊要求的，應(yīng)當(dāng)寫明；? 合同的價(jià)款及結(jié)算條款，包括標(biāo)的物的單價(jià)及合同的總價(jià)款，及采取種方式、何時(shí)付款；? 合同的履行時(shí)間、地點(diǎn)和方式，一般以交貨的時(shí)間、地點(diǎn)為合同的履行時(shí)間和地點(diǎn)，以明確雙方的風(fēng)險(xiǎn)及法律責(zé)任的承擔(dān)，履行方式的描述應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、明白、無(wú)歧義；? 合同的違約責(zé)任條款，明確的違約責(zé)任將有利于保護(hù)公司的合法權(quán)益，督促對(duì)方嚴(yán)格按合同的約定履行合同，同時(shí)嚴(yán)禁在合同中約定公司承擔(dān)明顯過(guò)高的違約責(zé)任，保護(hù)公司利益；? 解決糾紛的約定，糾紛的最終解決方式有訴訟和仲裁兩種，采取仲裁方式解決糾紛的，則排除了法院的訴訟管轄權(quán)（勞動(dòng)合同除外） ，應(yīng)在合同中寫明要求提交仲裁的事項(xiàng)，仲裁機(jī)構(gòu)的名稱，否則將被視為無(wú)效條款，選擇訴訟解決糾紛的，一般情況下應(yīng)當(dāng)寫明是由本公司所在地的法院受理，以避免外地法院的地方保護(hù)。 我公司對(duì)外簽訂的合同，應(yīng)當(dāng)加蓋公司公章，并有經(jīng)辦人員的簽名，以便管理。 對(duì)于已簽訂的合同必須有專人建檔保存，對(duì)合同進(jìn)行編號(hào)、統(tǒng)計(jì)，并妥善保管合同及相關(guān)文件的原件，以備必要時(shí)提供，對(duì)于因保管不善造成文件遺失，而導(dǎo)致公司損失的，將予以嚴(yán)厲的處罰。14 / 339 合同的相關(guān)文件是指與合同有關(guān)聯(lián)的各類法律文書，包括合同附件、各種確認(rèn)書、對(duì)帳函、變更合同的文書等，這些法律文書與合同具有相同的法律效力，或?qū)贤男Яψ鞒鲅a(bǔ)充或修正。 合同簽訂后，合同的相關(guān)文件的簽訂程序應(yīng)參照合同的簽訂程序，經(jīng)有職權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或取得其授權(quán)，并應(yīng)加蓋公司公章。1 合同簽訂后，相關(guān)的職能部門須有專人對(duì)合同的履行情況進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)對(duì)方或自身不能完全履行合同或出現(xiàn)其他情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便公司快速、積極地采取措施，避免損失。1 財(cái)務(wù)管理部是營(yíng)銷系統(tǒng)的合同管理的職能部門，負(fù)責(zé)草擬各類合同管理制度，發(fā)布各類合同的標(biāo)準(zhǔn)格式，提供法律意見(jiàn)，以法律手段解決合同糾紛，并對(duì)各部門、分公司執(zhí)行合同管理制度的情況進(jìn)行監(jiān)督等，其他部門及各公司依照自身的職權(quán)對(duì)本部門發(fā)生的合同進(jìn)行管理，并協(xié)助財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行合同管理工作。15 / 339題目： 分公司暫行財(cái)務(wù)制度第一章：財(cái)務(wù)人員管理一、 財(cái)務(wù)組織1. 分公司財(cái)務(wù)組織由財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)、出納組成；分公司財(cái)務(wù)組織的職能定位：為分公司提供優(yōu)質(zhì)、高效的財(cái)務(wù)支持與服務(wù)，規(guī)范和監(jiān)督分公司財(cái)務(wù)運(yùn)作。2. 分公司財(cái)務(wù)人員屬總部委派至分公司管