【正文】 3　　　　　橋梁工程4　　　　　5　　　　　6　　　　　7　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合計(jì)　　　　　**備注說明:填表人： 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)：附件2：下月施工進(jìn)度計(jì)劃（以4月份為例）四月份（）施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目（標(biāo)段）名稱： 工程項(xiàng)目序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容單位4月份計(jì)劃完成量4月份計(jì)劃完成產(chǎn)值備注數(shù)量萬元路基工程1路基填方m3　　　　2　　　　　　3　　　　　　橋梁工程4　　　　　　5　　　　　　6　　　　　　7　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合計(jì)　　　　　**　說明:填表人： 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)：**有限公司質(zhì)量管理辦法第一章 總 則 為加大質(zhì)量控制力度，確保鄭州海創(chuàng)基礎(chǔ)設(shè)施有限公司（以下簡稱“項(xiàng)目公司）在建項(xiàng)目施工質(zhì)量，規(guī)范工程建設(shè)質(zhì)量管理行為，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《公路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》、交通部、建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)管理辦法、中建股份公司頒發(fā)的《項(xiàng)目管理手冊》，結(jié)合項(xiàng)目公司實(shí)際情況，特制定本辦法。 貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一 ”的方針和堅(jiān)持依法管理，開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。堅(jiān)持質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，“精心籌劃、科學(xué)論證、規(guī)范管理、爭創(chuàng)一流”。堅(jiān)持和加強(qiáng)質(zhì)量源頭控制和過程管理，防范各類工程質(zhì)量事故的發(fā)生。 堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率”，貫徹執(zhí)行國家、交通部強(qiáng)制性質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理，充分發(fā)揮各項(xiàng)目部的積極性、堅(jiān)決克服質(zhì)量通病、確保工程內(nèi)實(shí)外美、修建出質(zhì)量合格、環(huán)保達(dá)標(biāo)的優(yōu)質(zhì)工程。 參建各方依法對建設(shè)工程質(zhì)量各負(fù)其責(zé)，實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。 質(zhì)量目標(biāo): 確保全部工程達(dá)到國家及交通部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。分解目標(biāo)為： 質(zhì)量管理程序符合規(guī)定，質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)，內(nèi)業(yè)資料真實(shí)可靠、規(guī)范齊全。 按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%，單位工程一次驗(yàn)收合格率100%。 減少質(zhì)量通病，杜絕工程質(zhì)量較大及以上等級事故。 本辦法適用于項(xiàng)目公司投資建設(shè)的鄭州市市民公共服務(wù)中心核心區(qū)9條道路工程項(xiàng)目。 各項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)本辦法，結(jié)合實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則，用以指導(dǎo)工程施工的質(zhì)量控制。第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 項(xiàng)目公司成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理任副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理任組員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司工程管理部，負(fù)責(zé)日常質(zhì)量歸口管理工作。 項(xiàng)目公司所屬項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)行二級管理，各項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，總工、副經(jīng)理任副組長，各科室負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員任組員的質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，在作業(yè)層和工地實(shí)驗(yàn)室建立一套完整的質(zhì)量管理和保證體系，實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理。 項(xiàng)目公司所屬工程質(zhì)量管理體系應(yīng)充分發(fā)揮建設(shè)單位、監(jiān)理、檢測試驗(yàn)單位的質(zhì)量監(jiān)督和控制作用，努力調(diào)動(dòng)施工單位質(zhì)量管理的主動(dòng)性和積極性。 以各項(xiàng)目的質(zhì)量自控體系為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮以質(zhì)檢工程師為骨干的質(zhì)量保證體系作用，落實(shí)“三檢”制度，使每一道工序都處于受控狀態(tài)。質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員必須完整詳實(shí)記錄自檢情況。 以建設(shè)單位、監(jiān)理、試驗(yàn)檢測單位的監(jiān)督和控制為保證，通過監(jiān)理旁站、巡檢、抽檢和專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，把質(zhì)量缺陷和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 項(xiàng)目公司定期、不定期或?qū)ｍ?xiàng)檢查各項(xiàng)目部的工程質(zhì)量管理工作和現(xiàn)場工程實(shí)體質(zhì)量，查找質(zhì)量隱患、制定整改措施并監(jiān)督實(shí)施，檢查結(jié)果作為考評依據(jù)。 公司質(zhì)量管理職責(zé)認(rèn)真貫徹國家、交通部、建設(shè)部有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、條例以及規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，對整個(gè)工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量管理職責(zé)： 建立健全工程質(zhì)量保證體系，健全機(jī)構(gòu)，配齊人員，制定規(guī)劃，建立質(zhì)量管理的規(guī)章制度，完善管理機(jī)制和質(zhì)量責(zé)任制。 形成和建立工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量一票否決制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，有效調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目部的創(chuàng)優(yōu)積極性。 審定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)有關(guān)的質(zhì)量管理辦法。 組織制定工程建設(shè)質(zhì)量方針、目標(biāo)，督促建立質(zhì)量管理體系。 組織審核項(xiàng)目公司項(xiàng)目質(zhì)量管理文件。 組織審查參建各方的質(zhì)量管理文件。 組織開展質(zhì)量監(jiān)督檢查、評優(yōu)、考核和獎(jiǎng)懲。 參加調(diào)查處理質(zhì)量事故。 工程管理部質(zhì)量管理職責(zé) 在質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理的日常工作，對施工過程的工程質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督和管理，并對工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。 定期或不定期地組織工程質(zhì)量的檢查和總結(jié)評比工作，撰寫工程質(zhì)量管理情況檢查報(bào)告和通報(bào)，對不合格部位及工序要求責(zé)任單位及時(shí)提出整改方案并監(jiān)督其實(shí)施，實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和質(zhì)量否決等有關(guān)具體事務(wù)的處理，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的穩(wěn)定及不斷提高，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 建立擬創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量管理臺(tái)帳，對重點(diǎn)工程的重點(diǎn)部位的工程實(shí)體質(zhì)量實(shí)施必要抽查，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目部施工及質(zhì)檢資料的抽檢，確保各類工程資料的及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。 負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目部質(zhì)量部門工作的對口管理。 組織或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。 項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行國家、交通部和建設(shè)部質(zhì)量管理法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及公司的有關(guān)規(guī)定，按照有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和審核合格后的施工圖進(jìn)行施工，對施工質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。 各項(xiàng)目部要建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，對質(zhì)量事故要嚴(yán)肅處理，堅(jiān)持四不放過原則：事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未受到處理不放過、事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過、事故制定的切實(shí)可行的整改措施未落實(shí)不放過。 嚴(yán)格按投標(biāo)承諾和合同約定，配齊施工質(zhì)量保證資源。（1）按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理自控體系，報(bào)總監(jiān)審核、建設(shè)單位審批、項(xiàng)目公司備案； （2）設(shè)置安全質(zhì)量部，配足專職質(zhì)量檢查工程師和管理人員，其技術(shù)職稱和工作能力滿足質(zhì)量管理要求； （3）配置滿足質(zhì)量控制要求的施工機(jī)械設(shè)備和試驗(yàn)檢測儀器，確保工程施工質(zhì)量得到有效控制； （4）從事技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)、材料、設(shè)備等主要管理人員，電焊工、起吊工等特種作業(yè)人員必須持證上崗； （5）嚴(yán)格原材料和施工質(zhì)量控制，做好原材料檢測、隱蔽工程和特殊過程的質(zhì)量檢查和記錄，保證各種原材料和每道工序質(zhì)量合格；（6）落實(shí)工程質(zhì)量保修責(zé)任，做好工程質(zhì)量回訪工作，對設(shè)計(jì)年限或合理使用年限內(nèi)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；（7）提供真實(shí)可靠的質(zhì)量保證資料和竣工文件；（8）各項(xiàng)目部應(yīng)積極配合質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和項(xiàng)目公司開展工作。 各項(xiàng)目承包人是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，項(xiàng)目公司及監(jiān)理工程師對工程材料和施工工藝的認(rèn)可或?qū)こ踢M(jìn)行驗(yàn)收和計(jì)量支付，并不免除承包人對這些工程的合同責(zé)任。承包人不但應(yīng)對質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故進(jìn)行自費(fèi)修復(fù)或返工，還應(yīng)承擔(dān)由此帶來的一切損失。第三章 現(xiàn)場質(zhì)量管理工作制度 現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的主要目標(biāo)是:消除質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，有效整治現(xiàn)場管理薄弱、內(nèi)業(yè)資料弄虛作假等影響工程質(zhì)量的突出問題。推行以“工藝標(biāo)準(zhǔn)示范樣板工程”為先導(dǎo)，以強(qiáng)化現(xiàn)場施工質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，以規(guī)范和提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為載體，以工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤為手段，以質(zhì)量管理成果考核為措施，強(qiáng)力推行質(zhì)量一票否決的質(zhì)量管理制度。 所有進(jìn)場人員，包括各級各類管理人員在內(nèi)，進(jìn)場后均必須進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的培訓(xùn)，并應(yīng)建立學(xué)習(xí)臺(tái)帳，做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄，其內(nèi)容至少應(yīng)包括：授課時(shí)間、授課地點(diǎn)、授課人和授課內(nèi)容，并建立簽到制度，由參加培訓(xùn)的人員親自在學(xué)習(xí)登記花名冊上簽到，培訓(xùn)后，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的考試，以驗(yàn)證學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果，其答題試卷應(yīng)作為學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料的一部分，與其他學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料一道，建立檔案，妥為保存，以備查驗(yàn)。 所有經(jīng)項(xiàng)目公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的擬創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目，必須在施工現(xiàn)場辦公區(qū)的醒目位置，明示創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量保證體系、組織機(jī)構(gòu)、第一責(zé)任人和創(chuàng)優(yōu)保證措施等，以警示并增強(qiáng)全體參建員工的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。同時(shí)，應(yīng)建立工程質(zhì)量管理臺(tái)帳，將分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量控制目標(biāo)及實(shí)際質(zhì)量狀況一一對應(yīng)的進(jìn)行登記比對。所有創(chuàng)優(yōu)工程必須保證施工隊(duì)伍的穩(wěn)定，其主管領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、安全員、資料員等應(yīng)相對固定。 進(jìn)場材料試驗(yàn)檢查制度。對所有進(jìn)入施工場地的材料、半成品、成品，應(yīng)對其質(zhì)量證明文件和相關(guān)資料進(jìn)行審查，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢測試驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格的材料在工程中使用。 施工圖現(xiàn)場核對優(yōu)化制度。所有工程開工前，各項(xiàng)目部均應(yīng)進(jìn)行施工圖的現(xiàn)場核對，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場（地形及土質(zhì)等）存在較大出入，應(yīng)及時(shí)通知總監(jiān)辦、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位同時(shí)通知項(xiàng)目公司工程管理部現(xiàn)場確認(rèn)，以完善相關(guān)手續(xù)，確保工程質(zhì)量。 推行首件工程認(rèn)可制度。各項(xiàng)目部所有工程在大面積開工前，必須針對不同類型的工程，先做首件進(jìn)行樣板示范（如路基試驗(yàn)段樣板、各類模板安裝樣板、各類鋼筋綁扎樣板、各部位混凝土澆筑樣板等），先由項(xiàng)目部總工程師牽頭對其質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，檢驗(yàn)合格后報(bào)總監(jiān)辦、項(xiàng)目代表部和項(xiàng)目公司工程管理部，審批通過后在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，作為樣板組織相關(guān)施工操作人員進(jìn)行觀摩后，方可大面積組織施工。在整個(gè)工程的施工過程中，項(xiàng)目公司工程管理部將根據(jù)各項(xiàng)目部各工點(diǎn)的施工質(zhì)量情況，找出正反兩方面的典型，報(bào)請分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，適時(shí)組織一定規(guī)模的觀摩，以有效促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。 技術(shù)交底制度。所有分項(xiàng)工程開始施工前，各項(xiàng)目部均必須由現(xiàn)場施工技術(shù)員，以書面文字（必要時(shí)應(yīng)附以圖示）加現(xiàn)場口頭解釋的形式，向所有參與該分項(xiàng)工程施工的作業(yè)工人及相關(guān)管理人員作詳細(xì)的技術(shù)交底，并同時(shí)將相關(guān)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)以及安全、環(huán)保、文明施工等要求及保證措施一并向操作工人作詳盡的交底，之后由相關(guān)作業(yè)班（組）長在技術(shù)交底上簽字確認(rèn)后方可施工。技術(shù)交底必須實(shí)用，具有針對性，對操作工人的實(shí)際操作具有指導(dǎo)作用，避免各類不切實(shí)際的套話，嚴(yán)禁套用不切實(shí)際的其他工程的技術(shù)交底。 隱蔽工程檢查簽證制度。所有分項(xiàng)工程的隱蔽施工，在隱蔽前，作業(yè)班組及班組之間應(yīng)進(jìn)行“三檢”，其質(zhì)