【正文】 。項目部衛(wèi)生所應當常備醫(yī)療急救用品。安全負責人應每周對施工現(xiàn)場的消防器材進行檢查、保養(yǎng)、維護。定期更換滅火器，日常維護消防設(shè)備設(shè)施的有效使用,清除消防器材前及安全通道的遮擋物，保持消防器材應急使用及安全通道暢通。 消防準備現(xiàn)場建立項目義務消防（防汛）隊。義務消防隊要定期進行教育訓練，熟練掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法，做到能防火檢查和撲救火災。義務消防（防汛）隊人名單序號成 員職務1李書穎隊長2孔慶明副隊長3張爍剛隊員4安 梁隊員5陳 濤隊員6項目安全部、工程部、技術(shù)部、物資部全體人員第五章 控制與預警 危險源監(jiān)控管理按照重大危險源專門編制詳細的專項應急預案，并進行演練。當發(fā)生險情時，立即啟動對應應急預案。施工過程中加強對重大危險源的安全巡視，對出現(xiàn)安全隱患和事故苗頭的現(xiàn)象第一時間上報處理。當出現(xiàn)突發(fā)情況如：突發(fā)人員傷亡、突降暴雨等情況時應立即起動應急預案。施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預料的需要緊急搶救處理的危險時，應迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、辦公室、搶險領(lǐng)導小組、上級主管部門。由綜合辦公室收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報,報告上級時間在20分鐘以內(nèi)。緊急事故發(fā)生上報公司總經(jīng)理或項目經(jīng)理搶險領(lǐng)導小組搶險方案確定物資、設(shè)備到位進行搶險現(xiàn)場處置、送醫(yī)院搶救搶險結(jié)束、恢復生產(chǎn)措施及善后處理、總結(jié)上報監(jiān)理、管理單位、建設(shè)單位和指揮部人員傷亡 應急事故發(fā)生處理流程圖 預警管理預警管理是在緊急情況發(fā)生時，為及時營救人員、疏散撤離現(xiàn)場、減緩事故后果和控制災情而采取的一系列搶救援助行動。一旦事故發(fā)生時，及時調(diào)動并合理利用應急資源，包括人力資源和物資資源投入行動；在事故現(xiàn)場，針對事故的具體情況選擇應急對策和行動方案，從而能及時有效地使傷害和損失率降到最低程度和最小范圍。1 應急援救行動的優(yōu)先原則1）員工和應急救援人員的安全優(yōu)先；2）防止事故擴散優(yōu)先；3）保護環(huán)境優(yōu)先。如果事故仍在進一步擴大，相關(guān)人員的生命受到威脅，但對救援人員的進入也存在很大的生命威脅，則決不允許盲目采取救援行動，避免傷亡事故進一步擴大。要采取萬無一失的措施或方案實施救援行動。2 事故發(fā)生區(qū)事故現(xiàn)場、項目負責人或安全主管部門應采取以下行動：1）掌握情況。必須掌握的情況有：事故發(fā)生的時間與地點；種類、強度；已知的危害方向；事故現(xiàn)場傷亡情況；現(xiàn)場人員是否已安全撤離；是否還在進行搶險活動；有無火災與爆炸伴隨；現(xiàn)場風的方向、風速；事故危及項目外的可能性。2）報告與通告。在掌握事故情況，并判明或已經(jīng)發(fā)現(xiàn)事故危及項目外時，應立即向有關(guān)單位和部門報告：報告負責本項目的業(yè)主和業(yè)主代表；報告本系統(tǒng)直接領(lǐng)導部門；根據(jù)事故的嚴重程度及情況的緊急程度，按預案的緊急級別發(fā)出警報。3）組織搶救與搶險。制止危害擴散的最有效的措施是消除事故源，制止事故擴散。同時，因本單位最熟悉事故設(shè)施和設(shè)備的性能，懂得搶險方法，必須組織盡早搶救與搶險。要迅速集中力量和未受傷的崗位員工，投入先期搶險，包括：搶救受傷人員和在危險區(qū)的人員，組織經(jīng)培訓過的醫(yī)務人員搶救傷員，并將傷員轉(zhuǎn)移至安全地帶；停止設(shè)備運轉(zhuǎn)、滅火、隔離危險區(qū)域等；清點撤出人員數(shù)量，組織本單位人員撤離危險區(qū)；組織力量為前來應急救援的隊伍創(chuàng)造條件。3 應急指揮中心1）值班人員的行動：記錄事故發(fā)生區(qū)域報告的基本情況；按預案規(guī)定，通知指揮部所有人員到達集中地點，并規(guī)定時限；根據(jù)情況的危急程度，或按預案規(guī)定通知各應急救援組織做好應急出動準備。2）應急救援工作小組的行動：根據(jù)事故發(fā)生區(qū)報告的情況，指示安全技術(shù)人員進行危害估算；會同專家咨詢組判斷情況，研究應急行動方案，并向總指揮提出建議。其主要內(nèi)容是：事故危害后果及可能發(fā)展趨勢的判斷，應急的等級與規(guī)模；按總指揮的指令調(diào)動并指揮各應急救援組投入行動。4 應急級別劃分本工程應急級別劃分為三級：一級—預警，最低應急級別，可以控制的異常事件或容易被控制的事件。二級—現(xiàn)場應急，屬于中間應急級別，不會超出項目界限。外部人員和財產(chǎn)不會受到事故的影響。這種級別表明項目內(nèi)人員已經(jīng)不能或不能立即控制事故，需外部援助（如消防、醫(yī)療單位的援助）。三級—全體應急，這是最嚴重的緊急情況，表明事故已擴散到項目外。根據(jù)不同事故類型和外部人群可能受到的影響，可決定安全避難或疏散。同時需要醫(yī)療和其他機構(gòu)的人員支持。5 應急行動流程圖應急行動流程圖 信息聯(lián)絡與報告、信息報告與通知項目部所有人員的電話必須24小時開機，確保在發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時能保持聯(lián)絡通暢，保證應急援救工作及時。辦公室張貼緊急事故對外聯(lián)絡表。緊急事故對外聯(lián)絡表單位或部門地址電話火警電話119急 救120匪警電話110醫(yī)院港口醫(yī)院02225706348項目部應急領(lǐng)導組長項目部15902200191項目部應急技術(shù)小組項目部15822694960報警救助電話須知：說明重大生產(chǎn)安全事故基本情況和已采取了些什么措施，以便救援人員事先做好應急準備。1）講清楚事故發(fā)生的具體位置。2）說明報救者單位、姓名（或事故地）的電話，以便救護車（消防車、警車）找不到地方時隨時電話聯(lián)系。3）獲取進一步信息，確認聯(lián)系人的姓名和電話號碼。4）通話后派出人員在現(xiàn)場外等候接應，清除現(xiàn)場道路上障礙，以便救護車能及時進行救護。5）應急行動級別匯報程序一旦發(fā)生緊急事故，項目部應按照本應急預案中的應急響應流程和救援措施采取行動，防止事故的擴大，應急流程按下表所示。發(fā)現(xiàn)后立即采取力所能及的救助措施，幫助脫離危險，并向項目經(jīng)理或現(xiàn)場負責人報告視情節(jié)輕重，以最快方式報告公司安全生產(chǎn)管理部、工程管理部，同時視火災情況，撥打119電話。項目經(jīng)理或現(xiàn)場負責人采取急救措施，以減少傷亡，防止事故擴散，防止火災蔓延。封閉火災事故現(xiàn)場，迅速組織人員滅火，疏散現(xiàn)場其他人員。公司工程管理部組織醫(yī)務人員做臨時傷員搶救，服用應急藥品，撥打120急救。將受傷人員送往醫(yī)院進行緊急搶救。發(fā)現(xiàn)人應急電話：火警—119 急救—120 公司工程管理部—66318150當緊急情況威脅到人身安全時，必須首先確保人身安全，迅速組織人員脫離危險區(qū)域或場所，同時采取響應措施，以盡可能減少對環(huán)境的影響。發(fā)生人身傷亡時，應立即與當?shù)?20急救中心聯(lián)系或以最快速度送泰達醫(yī)院搶救，并按《項目管理手冊》中“不符合控制”一節(jié)的有關(guān)規(guī)定做好后續(xù)相關(guān)工作。通告程序一旦由項目人員、操作人員或警衛(wèi)人員發(fā)現(xiàn)緊急情況，要立即用電話通知信息管理人員，確定應急級別，臨時擔任項目應急總指揮，向項目應急總指揮、管理層和項目外機構(gòu)（業(yè)主、業(yè)主代表、監(jiān)理工程師）通報，項目總指揮接到匯報后，按實施程序啟動應急反應組織。根據(jù)應急類型、發(fā)生時間和嚴重程度，依照法律、法規(guī)和標準必須向項目外通報。在應急總指揮的指導下，現(xiàn)場聯(lián)絡負責人按應急預案規(guī)定行動。按法律、法規(guī)的要求向員工、公眾提供有關(guān)的活動信息。新聞發(fā)布和事故報告。向報紙、電臺、電視臺發(fā)布緊急事故和任何人員受傷的消息，只有以下人員有權(quán)發(fā)布：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師。、信息處置管理本工程應急處理工作流程如圖所示。制定應急處理方案、措施實施應急處理措施觀察處理效果調(diào)整應急處理方案措施完成應急處理措施實施應急處理方案恢復正常施工出現(xiàn)突發(fā)事件應急救援領(lǐng)導小組工作報告有關(guān)單位及部門報告現(xiàn)場監(jiān)理報告業(yè)主報告管理公司報告指揮部分析原因應急處理工作流程圖保護措施程序（1）人員、財產(chǎn)保護項目經(jīng)理是授權(quán)發(fā)布疏散項目員工、周邊居民指令的負責人。項目副經(jīng)理是人身、財產(chǎn)保護的負責人。當事故危機施工現(xiàn)場人員、財產(chǎn)、周邊居民的生命和財產(chǎn)安全時，由總指揮宣布實施保護程序。人員疏散：由項目副經(jīng)理組織應急保衛(wèi)組首先把受到安全威脅的人員疏散到安全地帶。人員查點：有安全環(huán)保部部長指定警衛(wèi)人員對疏散人員進行查點。并對查點情況向項目副經(jīng)理匯報，項目副經(jīng)理向項目總指揮匯報。財產(chǎn)疏散：確保無受到安全威脅的人員后，再對受安全威脅的財產(chǎn)實施轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移至安全地帶。危險區(qū)域進出管制：根據(jù)現(xiàn)場危險情況，設(shè)立警衛(wèi)或警告標識，只能由搶險人員進出，確保無無關(guān)人員進入危險區(qū)。（2）事故現(xiàn)場保護第一步 各工區(qū)負責人在向安全負責人報告的同時組織人員對現(xiàn)場進行區(qū)域圍護，保護事故現(xiàn)場不被破壞。第二步 安全員到達事故現(xiàn)場后，用警示牌和警示帶進行進一步保護，確保事故現(xiàn)場不被破壞。安全員對事故現(xiàn)場實施圍護后拍照、攝像、取證。信息發(fā)布與公眾教育（1）在應急過程中，如有媒體和公眾在場，由總指揮或項目副經(jīng)理、項目總工程師對媒體和公眾發(fā)言。（2）負責在發(fā)生緊急情況時與新聞媒體的聯(lián)系工作，接受他們的采訪，必要時負責召開新聞發(fā)布會。（3）與安全人員和法律人員及其他事故應急者保持聯(lián)系。（4）當目前的緊急情況會對周圍居民造成危險，指定的通訊負責人應該與當?shù)刂鞴懿块T、消防部門、衛(wèi)生部門或環(huán)保部門保持聯(lián)系。周邊居民應該得到緊急情況的簡單介紹和必要的說明。第六章 風險源預防及應急措施 深基坑坍塌常備急救箱5個、擔架5個、挖土鐵鍬20把、挖掘機2臺、裝載機2臺、25t吊車1臺、空壓機5臺、10m梯子2個、對講機20部、固定電話1部、小型車輛2部?；又ёo坍塌事故發(fā)生后，現(xiàn)場管理人員應馬上電話通知項目經(jīng)理，要把邊坡坍塌的部位、是否有人員傷亡等情況報告清楚，項目經(jīng)理接到報警電話后，如不能及時趕到現(xiàn)場則應臨時授權(quán)現(xiàn)場的最高負責人擔負應急責任，同時宣布啟動應急預案。坍塌事故發(fā)生時，安排專人及時切斷有關(guān)線路閘門，并對現(xiàn)場進行聲像資料的收集。發(fā)生后立即組織搶險人員在30min內(nèi)到達現(xiàn)場。根據(jù)具體情況，采取人工和機械相結(jié)合的辦法，對現(xiàn)場進行處理。搶救中如遇到坍塌巨物，人工搬運有困難時，可借助塔吊或調(diào)集大型吊車進行調(diào)運。由項目技術(shù)員下對基坑進行不間斷的觀測，主要是觀測已經(jīng)坍塌的部分的變形情況和發(fā)展情況，以便給項目應急救援小組領(lǐng)導提供科學的客觀數(shù)據(jù)，對基坑還沒有坍塌部分上下人通道、與坍塌部位相連的還沒有坍塌的部分也要做為一個重點觀測的內(nèi)容。事故現(xiàn)場周圍設(shè)置警戒線，避免二次事故的發(fā)生。堅持統(tǒng)一指揮，密切協(xié)同的原則。坍塌事故發(fā)生后，參戰(zhàn)力量多，現(xiàn)場情況復雜，各種力量需在現(xiàn)場總指揮的統(tǒng)一指揮下，積極配合、密切協(xié)同，共同完成。堅持講究科學、穩(wěn)妥可靠的原則。解決坍塌事故要講科學，避免急躁行動引發(fā)連續(xù)坍塌事故發(fā)生。堅持以快制快、行動果斷的原則。鑒于坍塌事故具有突發(fā)性，在短時間內(nèi)不易處理，處置行動必須做到接警調(diào)度快、到達快、準備快、疏散快。堅持救人第一的原則。當現(xiàn)場有人員受到威脅時，首要任務是搶救人員。搶險組迅速派組員疏散人員、排除危險隱患和其他干擾為施救工作創(chuàng)造條件；應急救助組在120急救人員到達前，應先對受傷人員進行必要的緊急救治如止血包扎或人工呼吸等。事后由搶險組人員負責現(xiàn)場的保護，公安人員負責事故的調(diào)查工作。做到事故原因沒查清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有采取有效措施不放過。 吊車傾覆 應急物資和設(shè)備常備急救箱2個、擔架2個、25t吊車1臺、50裝載機1臺、對講機每人一部、小型車輛1部。 應急措施如果有吊車傾覆事故發(fā)生，首先由現(xiàn)場管理負責人按照程序立即通知相關(guān)負責人，在查明現(xiàn)場人員傷情后，由安全員負責撥打應急電話“1