【正文】 召，創(chuàng)建目標(biāo)不明確，重點(diǎn)不突出，甚至連“五型”班組的內(nèi)涵都不清楚，工作不夠扎實(shí)深入；有些單位班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)力度不夠，班組長(zhǎng)的工作能力有待提高，員工隊(duì)伍 的綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)，等等。這就要求我們要進(jìn)一步提高對(duì)基層建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大班組長(zhǎng)要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司的安排和部署上來，積極開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，加大班組建設(shè)力度，努力提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，不斷夯實(shí)公司跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)。 二、再接再厲，創(chuàng)新思路，不斷深化“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng) 今后一個(gè)時(shí)期是公司應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)帶來的困難和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的十分重要而關(guān)鍵的階段。在抓好千萬噸煉油項(xiàng)目前期工作的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)同期生產(chǎn)的安全穩(wěn)定是公司面臨的重要任 務(wù)。確保任務(wù)的全面完成，關(guān)鍵在于提高公司的執(zhí)行力，提高執(zhí)行力的關(guān)鍵在于進(jìn)一步落實(shí)和強(qiáng)化“三基”工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)保證公司的每一項(xiàng)決策和指令都不折不扣地落實(shí)到生產(chǎn)操作、工程施工和隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐中，取得預(yù)期的效果。作為公司最基本的管理單元和生產(chǎn)操作的直接作業(yè)環(huán)節(jié)，班組是管理的“末稍”，更是強(qiáng)化“三基”工作、提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。因此，我們?nèi)匀灰寻嘟M建設(shè)作為公司工作的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，切實(shí)抓緊、抓實(shí)、抓出成效。 下一步公司班組建設(shè)的基本思路是：打造精品，完善體系，形成規(guī)模，提高成效。 公司班組建設(shè)的主要任務(wù)是： （ 一）以創(chuàng)建“五型”班組為中心，逐步構(gòu)建班組建設(shè)的品牌體系，提高班組建設(shè)工作的整體水平 幾年來，從公司到各基層單位都在班組建設(shè)方面進(jìn)行了許多探索和實(shí)踐，在理論和實(shí)踐上逐步形成了對(duì)班組建設(shè)的一些理性認(rèn)識(shí)，各單位也創(chuàng)造性地開展了不少卓有成效的活動(dòng)。下一步，我們要在“五型”班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步抓精品、創(chuàng)品牌，形成具有錦西石化特色的班組建設(shè)方式、方法和體系。 一是要深入開展班組建設(shè)工作研究。工會(huì)牽頭，企管、人事、培訓(xùn)等部門共同參與，組織人員深入基層開展班組建設(shè)調(diào)研。廣泛收集、整理各單位在開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)中，創(chuàng)造性開展的各種活動(dòng)，廣泛了解各層面對(duì)班組建設(shè)工作的預(yù)期、評(píng)價(jià)、要求和建議。就反映的情況組織相關(guān)部門進(jìn)行研討，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，歸納問題，研究對(duì)策。形成公司班組建設(shè)的綜合性指導(dǎo)意見，為基層深入開展班組建設(shè)工作，進(jìn)一步夯實(shí)“三基”工作提供保證。 二是要整合班組建設(shè)載體。目前，除了公司統(tǒng)一組織的“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，各單位還圍繞工作開展了各種形式深入、細(xì)化的活動(dòng)，有的還結(jié)合自身實(shí)際對(duì)活動(dòng)方案進(jìn)行了適當(dāng)?shù)男薷?。這些探索和實(shí)踐是值得肯定的，取得的成績(jī)也是有目共睹的。今后的一項(xiàng)主要任務(wù)是要在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，整合各種活 動(dòng)和方法，形成公司班組建設(shè)載體的品牌體系。公司工會(huì)要著力抓好標(biāo)桿班組創(chuàng)建的指導(dǎo)、檢查、考核、評(píng)審工作，基層工會(huì)要著力抓好“五型”班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽的組織、評(píng)價(jià)、申報(bào)工作。把標(biāo)桿班組創(chuàng)建與“五型”班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽結(jié)合起來。總體上說，我們不想把班組建沒的形式搞得太多，公司只搞一個(gè)“五型”班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，原則上標(biāo)桿班組要在“五型”班組中產(chǎn)生，標(biāo)桿班組不作為另外一個(gè)活動(dòng)再去搞。由于各單位的情況不一樣，所以班組建設(shè)只有交給基層來搞，才能真正具有生命力。公司工會(huì)和各部門進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，整體管理考核還在車間的層面進(jìn)行。各單位要立足于 班組、崗位、員工開展創(chuàng)建活動(dòng)。從而形成公司、直屬單位兩級(jí)創(chuàng)建體系，同時(shí)要注意發(fā)現(xiàn)和總結(jié)各層次的新思路、好做法，及時(shí)推廣。 三是要努力創(chuàng)新工作方法。公司創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、機(jī)關(guān)各職能部門在落實(shí)本部門工作時(shí)，要重視班組建設(shè)工作，從本部門實(shí)際出發(fā)提出意見和建議，對(duì)各級(jí)工會(huì)組織做出專業(yè)性的指導(dǎo)，從而使班組建設(shè)工作真正達(dá)到服務(wù)企業(yè)、服務(wù)生產(chǎn)的目的。 四是要做好典型經(jīng)驗(yàn)的挖掘、總結(jié)和推廣工作。通過組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、研討會(huì)、論壇和互訪互學(xué)等形式促進(jìn)不同層次組織之間、優(yōu)秀班組之間的交流。激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、共同 進(jìn)步。宣傳部門和媒體要加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度，讓好的做法、先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)成為被大家共享的財(cái)富。 （二）以規(guī)范管理為關(guān)鍵，構(gòu)建班組建設(shè)的激勵(lì)約束體系，形成班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制 為了全面貫徹落實(shí)《錦西石化公司關(guān)于創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組的實(shí)施方案》（錦西石化委辦字 [2020]10 號(hào)），提高員工隊(duì)伍基本素質(zhì)，提升基層班組建設(shè)水平，著力構(gòu)建班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，公司決定進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范“五型”班組的評(píng)選管理和命名表彰工作。 評(píng)選管理 （ 1）“五型”班組的評(píng) 選管理 ① “五型”班組以季度為單位實(shí)行分段考核，及時(shí)激勵(lì)，綜合評(píng)定，集中命名的考評(píng)方式。參賽班組當(dāng)季按照本單位考核細(xì)則要求全面完成考核指標(biāo)，評(píng)定為“一星”級(jí)班組，依此類推，全年累計(jì)評(píng)定“四星”級(jí)班組。 ② 各單位在“三星”級(jí)以上班組基礎(chǔ)上評(píng)選出“五型”班組，于每年 1月底前將上年度“五型”班組申報(bào)表報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。 ③ 公司創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組在組織對(duì)申報(bào)班組進(jìn)行抽查、評(píng)審的基礎(chǔ)上，評(píng)定公司“五型”班組，給予命名表彰。 ④ “五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)行層級(jí)管理和分類考核相結(jié)合的方式?？v向?qū)嵭泄尽⒅睂賳挝粌?級(jí)管理；橫向?qū)嵭猩a(chǎn)操作、礦區(qū)服務(wù)等分類考核。 ⑤ 創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負(fù)責(zé)從專業(yè)角度對(duì)基層單位的“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)范圍內(nèi)的指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)、認(rèn)定。 ⑥ “五型”班組不搞終身制，出現(xiàn)否決條件，公司將取消其“五型”班組的榮譽(yù)和資格，待條件具備時(shí)重新申報(bào)、考核、認(rèn)定。 （ 2）“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)標(biāo)桿班組的評(píng)選管理 ① “五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)標(biāo)桿班組原則上在公司命名的“五型”班組中產(chǎn)生，成績(jī)突出、特點(diǎn)鮮明的班組可視情況放寬條件。 ② “五型”班組標(biāo)桿采取自愿申報(bào)，逐級(jí)審查的方式產(chǎn) 生候選班組，并通過媒體公示和征求各方意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定后授予稱號(hào)。 ③ 申報(bào)和評(píng)選原則上不做名額限制。申報(bào)班組要填寫“標(biāo)桿班組申報(bào)審批表”，并附事跡材料。 ④ 公司創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要建立“標(biāo)桿班組”管理檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。出現(xiàn)否決條件，公司將取消標(biāo)桿班組的榮譽(yù)和稱號(hào)。 ⑤ 被評(píng)為“五型”班組標(biāo)桿的班組要在工作現(xiàn)場(chǎng)醒目位置擺放標(biāo)識(shí)牌。 ⑥ “五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)標(biāo)桿班組原則上每年評(píng)選一次。 命名表彰 （ 1）“五型”班組的命名表彰 ① 對(duì)“五型 ”班組的獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合的原則，并堅(jiān)持及時(shí)激勵(lì)原則。 ② 公司向“五型”班組頒發(fā)榮譽(yù)證書，每班給予一次性獎(jiǎng)勵(lì) 2020 元，用于班組建設(shè)，改善工作條件和環(huán)境。 ③ “五型”班組有優(yōu)先獲得上級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)的推薦機(jī)會(huì)。 （ 2）