【正文】 有關(guān)部門進(jìn)一步抓好班組長的日常管理工作，切實(shí)發(fā)揮好這些優(yōu)秀班組長的聰明才智，為他們的成長提供舞臺， 為公司的發(fā)展培養(yǎng)人才。主要表現(xiàn)在：班組建設(shè)發(fā)展不平衡，班組工作的水平參差不齊；有些單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)重視程度不高，認(rèn)識不夠到位，組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不夠落實(shí)；有的單位班組建設(shè)工作僅限于一般號召，創(chuàng)建目標(biāo)不明確，重點(diǎn)不突出，甚至連“五型”班組的內(nèi)涵都不清楚，工作不夠扎實(shí)深入；有些單位班組長隊伍建設(shè)力度不夠，班組長的工作能力有待提高，員工隊伍 的綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)，等等。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大班組長要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，把思想認(rèn)識統(tǒng)一到公司的安排和部署上來，積極開展“五型”班組創(chuàng)建活動，加大班組建設(shè)力度，努力提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，不斷夯實(shí)公司跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)。在抓好千萬噸煉油項目前期工作的同時，實(shí)現(xiàn)同期生產(chǎn)的安全穩(wěn)定是公司面臨的重要任 務(wù)。作為公司最基本的管理單元和生產(chǎn)操作的直接作業(yè)環(huán)節(jié)，班組是管理的“末稍”，更是強(qiáng)化“三基”工作、提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。 下一步公司班組建設(shè)的基本思路是：打造精品，完善體系，形成規(guī)模，提高成效。下一步，我們要在“五型”班組達(dá)標(biāo)競賽的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步抓精品、創(chuàng)品牌，形成具有錦西石化特色的班組建設(shè)方式、方法和體系。工會牽頭，企管、人事、培訓(xùn)等部門共同參與，組織人員深入基層開展班組建設(shè)調(diào)研。就反映的情況組織相關(guān)部門進(jìn)行研討，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，歸納問題，研究對策。 二是要整合班組建設(shè)載體。這些探索和實(shí)踐是值得肯定的，取得的成績也是有目共睹的。公司工會要著力抓好標(biāo)桿班組創(chuàng)建的指導(dǎo)、檢查、考核、評審工作，基層工會要著力抓好“五型”班組達(dá)標(biāo)競賽的組織、評價、申報工作?？傮w上說，我們不想把班組建沒的形式搞得太多，公司只搞一個“五型”班組達(dá)標(biāo)競賽，原則上標(biāo)桿班組要在“五型”班組中產(chǎn)生，標(biāo)桿班組不作為另外一個活動再去搞。公司工會和各部門進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，整體管理考核還在車間的層面進(jìn)行。從而形成公司、直屬單位兩級創(chuàng)建體系，同時要注意發(fā)現(xiàn)和總結(jié)各層次的新思路、好做法，及時推廣。公司創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、機(jī)關(guān)各職能部門在落實(shí)本部門工作時，要重視班組建設(shè)工作，從本部門實(shí)際出發(fā)提出意見和建議，對各級工會組織做出專業(yè)性的指導(dǎo)，從而使班組建設(shè)工作真正達(dá)到服務(wù)企業(yè)、服務(wù)生產(chǎn)的目的。通過組織現(xiàn)場會、經(jīng)驗(yàn)交流會、研討會、論壇和互訪互學(xué)等形式促進(jìn)不同層次組織之間、優(yōu)秀班組之間的交流。宣傳部門和媒體要加大對內(nèi)對外的宣傳力度，讓好的做法、先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)成為被大家共享的財富。 評選管理 （ 1）“五型”班組的評 選管理 ① “五型”班組以季度為單位實(shí)行分段考核，及時激勵，綜合評定，集中命名的考評方式。 ② 各單位在“三星”級以上班組基礎(chǔ)上評選出“五型”班組，于每年 1月底前將上年度“五型”班組申報表報公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。 ④ “五型”班組創(chuàng)建活動，實(shí)行層級管理和分類考核相結(jié)合的方式。 ⑤ 創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負(fù)責(zé)從專業(yè)角度對基層單位的“五型”班組創(chuàng)建活動進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，負(fù)責(zé)對專業(yè)范圍內(nèi)的指標(biāo)完成情況進(jìn)行評價、認(rèn)定。 （ 2）“五型”班組創(chuàng)建活動標(biāo)桿班組的評選管理 ① “五型”班組創(chuàng)建活動標(biāo)桿班組原則上在公司命名的“五型”班組中產(chǎn)生，成績突出、特點(diǎn)鮮明的班組可視情況放寬條件。 ③ 申報和評選原則上不做名額限制。 ④ 公司創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要建立“標(biāo)桿班組”管理檔案，實(shí)行動態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。 ⑤ 被評為“五型”班組標(biāo)桿的班組要在工作現(xiàn)場醒目位置擺放標(biāo)識牌。 命名表彰 （ 1）“五型”班組的命名表彰 ① 對“五型 ”班組的獎勵堅持物質(zhì)獎勵和精神鼓勵相結(jié)合的原則，并堅持及時激勵原則。 ③ “五型”班組有優(yōu)先獲得上級先進(jìn)榮譽(yù)的推薦機(jī)會。 ② 公司向標(biāo)桿班組頒發(fā)榮譽(yù)獎牌，每班給予一次性獎勵 5000 元，用于班組建設(shè)，改善工作條件和環(huán)境。 ④ 公司在表彰標(biāo)桿班組的同時，將視情況對在創(chuàng)建標(biāo)桿班組活動中業(yè)績突出的單位和個人進(jìn)行表彰。只有充分調(diào)動和發(fā)揮各部門的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能形成合力，真正實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)上水平。公司和各基層單位要建立和完善相應(yīng)的班組建設(shè)工作指導(dǎo)、 協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。從而，在公司各層面形成“黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會牽頭、專業(yè)參與”的班組建設(shè)工作指導(dǎo)管理體系。公司工會和各職能部門要落實(shí)責(zé)任、主動參與、及時指導(dǎo)、認(rèn)真把關(guān)。 二是要進(jìn)一步完善規(guī)章、落實(shí)責(zé)任，在制度上 保證形成合力。在原有“五型”班組達(dá)標(biāo)競賽方案的基礎(chǔ)上，廣泛汲取各單位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)其它兄弟企業(yè)的先進(jìn)做法，對原有的方案內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)展、修訂、充實(shí)、完善，要明確各級組織、各部門在創(chuàng)建工作中的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)班組管理與考核的數(shù)量化、標(biāo)準(zhǔn)化。將班組日常管理與“五型”班組評選有機(jī)結(jié)合，使班組管理和評選做到內(nèi)容統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)一致，實(shí)現(xiàn)班組考核與評審的 制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。 （四）以促進(jìn)發(fā)展為核心，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，提高員工隊伍素質(zhì)和班組自我管理水平 “發(fā)展是硬道理”。班組建設(shè)要堅持以發(fā)展為核心，積極強(qiáng)化班組培訓(xùn)。班組長是班組的核心，班組隊伍素質(zhì)和能力是班組建設(shè)的關(guān)鍵。要關(guān)心班組長的學(xué)習(xí)，工會與人事、培訓(xùn)部門要共同研究建立班組長培訓(xùn)機(jī)制，組織他們到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，或采取在職進(jìn)修等方式對優(yōu)秀班組長進(jìn)行繼續(xù)教育，提高綜合素質(zhì)?！皠?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”是全國總工會聯(lián)合中央九部委共同開展的一項長期性活動。 首先，要加強(qiáng)工會干部“學(xué)習(xí)型組織”理論和“創(chuàng)爭”活動方法、途徑的培訓(xùn)。只有這樣才 能保證把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”活動真正落到實(shí)處、取得實(shí)效。要在企業(yè)文化建設(shè)上，突出建立“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的濃厚氛圍。要加強(qiáng)“職工書屋”建設(shè)，廣泛開展職工讀書活動，使讀書學(xué)習(xí)成為班組文化的核心。班組文化建設(shè)是公司企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是推進(jìn)企業(yè)文化的有效途徑。各直屬 單位、車間、班組要在中國石油、錦西石化公司企業(yè)文化的統(tǒng)一建設(shè)理念下，開展文化建設(shè)。 （五）以安全穩(wěn)定為重點(diǎn)，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的保障體系，提高班組建設(shè)的實(shí)效性 班組是公司完成生產(chǎn)計劃，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)等工作的具體執(zhí)行單位，班組建設(shè)必須注重實(shí)效。各級工會組織、相關(guān)部門在班組建設(shè)的組織和管理過程中一定要抓實(shí)事、求實(shí)效。班組考核與評選都要做到目標(biāo)化管理、數(shù)據(jù)化考核、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。安全清潔生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。要圍繞完成生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)，開展豐富多彩、扎實(shí)有效的活動，加強(qiáng)安全意識的宣傳教育，發(fā)揮員工代表監(jiān)督作用，為員工營造安全的工作環(huán)境，為企業(yè)安全生產(chǎn)、安全建設(shè)提供支持。 二是要維護(hù)穩(wěn)定。隊伍的穩(wěn)定也是保證安全、保證質(zhì)量、保證工期、保證效益的最基本要素。要加強(qiáng)民主管理和廠務(wù)公開，通過各種方式讓一線班組、一線員工表達(dá)心聲、參與管理。 三是要促進(jìn)創(chuàng)新。要引導(dǎo)和組