【正文】 ，必須堅持樣板先行，各分項工程按標準要求先做出樣板，經(jīng)公司質(zhì)檢科驗收同意后，方可組織辦理簽證并進行大面積施工。凡施工前不拿樣板或看過樣板后走樣的，限期整改，否則公司不予驗收，并罰款200元。所有隱蔽工程必須先自檢合格，并填寫自檢記錄后，提前半天通知質(zhì)檢科及有關(guān)單位，經(jīng)檢查符合要求并辦理簽證手續(xù)，方可進行下一道工序施工。公司檢查時存在問題較多，與自檢記錄不符，相差5%以上的，對責任人罰款50~200元。凡未經(jīng)檢查認可就擅自隱蔽的，罰項目部200元。加強控制基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量，未經(jīng)驗收不得擅自隱蔽，否則罰款500元。消除工程質(zhì)量通病，杜絕較大的質(zhì)量事故，如若出現(xiàn)，要及時上報公司，隱瞞不報的要追究有關(guān)責任人的責任，造成經(jīng)濟損失的由責任人全額承擔，并對項目部罰款500~1000元。對影響使用的功能性項目試驗，必須根據(jù)質(zhì)檢科提供的“質(zhì)檢必查項目”表提前半天通知質(zhì)檢科。未經(jīng)質(zhì)檢科驗收的，每項每次罰款200元。驗收達不到要求的，限期整改，逾期罰款300元。四、關(guān)于各級質(zhì)量檢查規(guī)定公司質(zhì)檢科平時檢查或月底檢查時，對工程中所存在的質(zhì)量問題以書面形式進行反饋，并限期整改。如果項目部逾期不改或整改不徹底，質(zhì)檢科對項目部每次罰款200元；如工程中出現(xiàn)嚴重違反規(guī)范標準或強制性標準條文、存在工程質(zhì)量隱患的，根據(jù)情節(jié)輕重直接對項目部罰款200~500元；如在檢查中發(fā)現(xiàn)不合格的分項，令其返工，并罰款500元。上級部門檢查獎罰標準：各單位必須認真對待省、市、區(qū)質(zhì)監(jiān)部門組織的在建工程質(zhì)量大檢查和強制性標準檢查，如檢查中存在問題較多，影響公司社會信譽的項目部，將按上級罰款額的兩倍進行追加罰款。各單位必須認真對待市、區(qū)級質(zhì)量行為不良記錄檢查，嚴禁出現(xiàn)被扣分現(xiàn)象。如若出現(xiàn)，扣分在2分以內(nèi)，；扣分超過2分，；扣分超過3分，；扣分超過4分。順利通過檢查的工程，按同級檢查獎勵。五、關(guān)于優(yōu)良工程的規(guī)定優(yōu)良等級的確定（1）檢驗批須滿足下列要求方可評為優(yōu)良：①質(zhì)量控制資料完整。②主控項目必須符合相應質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。③一般項目中的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗符合質(zhì)量驗收規(guī)范，當采用計量檢驗時，除有專門要求外，一般項目的合格率應控制在90%以上，且不得有嚴重缺陷。（2）分項工程須滿足下列要求方可評為優(yōu)良：①分項工程所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整。②分項工程所含的檢驗批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定，其中有50%及其以上達到優(yōu)良標準。（3）分部工程須滿足下列要求方可評為優(yōu)良：①質(zhì)量控制資料完整。②分部工程所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格，且有50%及其以上達到優(yōu)良標準。③觀感質(zhì)量驗收應達到“較好”以上。（4）單位工程須滿足下列要求方可評為優(yōu)良工程：①質(zhì)量控制資料完整。②單位工程所含分部工程的質(zhì)量均驗收合格，其中有50%及其以上達到優(yōu)良，建筑工程主體與裝飾分部工程，主要安裝工程必須達到優(yōu)良。③單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的控制資料完整。④觀感質(zhì)量的評定得分率達到85%及其以上。優(yōu)良工程申報要求（1）工程必須符合法律法規(guī)規(guī)定的基本建設程序。（2）工程竣工并經(jīng)建設單位組織驗收，且已辦理備案手續(xù)。（3）工程已使用三個月以上，并有用戶簽字的工程質(zhì)量回訪單。（4）工程施工中未發(fā)生質(zhì)量事故，工程結(jié)構(gòu)安全可靠，投入使用后，末發(fā)現(xiàn)影響安全和使用功能的問題，質(zhì)量通病得到基本治理，且不得有以下嚴重問題：①工程存在屋面、衛(wèi)生間及外墻滲漏；②內(nèi)外墻面出現(xiàn)龜裂、裂縫的；③違反強制性標準條文的；④甲方肢解分包現(xiàn)象嚴重，質(zhì)量控制不力的；⑤非精心施工，細部不細的。為鼓勵各單位創(chuàng)建精品工程，公司對市級以上驗收發(fā)證的優(yōu)良工程及有關(guān)人員進行經(jīng)濟獎勵，具體獎勵標準見附表: 《工程質(zhì)量安全保證金使用》進一步開展創(chuàng)建“質(zhì)量誠信、用戶滿意”工程活動，施工中，建立健全創(chuàng)建體系和專項技術(shù)資料，嚴格按照施工規(guī)范標準及公司所發(fā)技術(shù)措施施工，如有違反，限期整改，逾期不改罰款200元。凡獲得省級或市級“質(zhì)量誠信、用戶滿意”工程，將根據(jù)其規(guī)模分別同泰山杯、省優(yōu)及市優(yōu)標準進行獎勵。本年度內(nèi)如出現(xiàn)重復獎勵的工程，按高值計算。七、公司質(zhì)檢科對工程項目質(zhì)量動態(tài)管理，未盡事宜按國家頒布發(fā)行的《建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》、《施工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范》及上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、工程施工及工期管理制度 為加強對工程項目的施工管理，加快工程進度，科學規(guī)范的組織施工，降低工程成本，確保創(chuàng)建目標的實現(xiàn)，提高公司的社會信譽和經(jīng)濟效益，根據(jù)公司實際制定本制度。 一、工程開工必須經(jīng)總經(jīng)理批準，辦理“工程開工報告表”并到施工技術(shù)科備案，列入公司的生產(chǎn)管理；未經(jīng)辦理“工程開工報告表”手續(xù)就開工的工程，責其限期補辦手續(xù)并處3000元以下罰款。不補辦手續(xù)的，按黑包工程論處。 工程竣工后30日內(nèi)必須協(xié)調(diào)辦理驗收手續(xù)，并將驗收資料報施工技術(shù)科備案，未辦理驗收手續(xù)的工程不得交付使用，違者罰款3000元。 二、 各分公司、項目部在工程開工前必須編制詳細的施工組織設計或施工方案，在工程開工一十五日內(nèi)報施工技術(shù)科及有關(guān)科室審核。科室必須在三日內(nèi)審核完畢并寫出審核意見。 施工組織設計一般要求由項目部負責編制，施工技術(shù)科指導。編制時，應就工期計劃安排、施工方法及組織形式等問題，做好溝通。如需外調(diào)，項目部應積極配合。 施工組織設計的審批程序：先由各專業(yè)科室工程師對專項施工方案和技術(shù)措施進行審核，并簽字通過，技術(shù)負責人批準，建設（監(jiān)理）工程師簽字認后方可實施。 三、加強現(xiàn)場施工管理，公司后勤科室實行月檢與巡檢相結(jié)合，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題實行書面反饋，要求有記錄，有措施、有落實并嚴格按獎罰實施細則的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 四、積極推廣應用新技術(shù)、新材料、新工藝，促進施工管理水平的不斷提高。 淘汰鋼筋的電弧焊連接，推廣采用鋼筋的閃光對焊和電渣壓力焊及機械連接等新工藝、新技術(shù)。 五、搞好工程工期管理，加快工程進度。施工期間要按合同要求排出小段施工進度計劃，根據(jù)實際情況及時做好調(diào)整，無正當理由，超合同工期20天以上者，；因工程變更增加工程量和不可抗力的自然災害及建設單位資金不足，甲方?jīng)Q定停建緩建等原因造成工期拖延，有簽證認可手續(xù)的，暫不執(zhí)行此規(guī)定。 凡施工合同中有工期獎罰的，獎罰由項目負責。 六、各工程施工必須服從公司管理，根據(jù)工程實際確定創(chuàng)建目標，對公司安排的各項工作應及時落實，落實不及時，造成不良影響的，罰項目責任人200~500元。 七、施工技術(shù)科職責 公司設施工技術(shù)科，具體負責公司各項施工管理制度、細則、計劃的落實，其職責如下： 做到上傳下達，協(xié)助分公司、項目部搞好施工管理，完成公司下達的生產(chǎn)任務。 加強對施工現(xiàn)場的綜合管理，經(jīng)常深入工地，參與各項目的現(xiàn)場管理，做到文明施工規(guī)范管理。 搞好工期管理，協(xié)助項目搞好工序穿插和工種配合，確保工程按期竣工。工程竣工前，將根據(jù)工程實際情況，組織工程協(xié)調(diào)會，然后根據(jù)協(xié)調(diào)會的內(nèi)容及落實情況，確定獎罰。 做好工程開工前的準備工作，參與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收，督促、參與竣工工程的交工驗收。 開展QC攻關(guān)活動，搞好QC成果的推廣應用，制定專項技術(shù)措施，編制企業(yè)施工工法、工藝標準、技術(shù)標準，協(xié)同質(zhì)檢處開展消除質(zhì)量通病活動。 推廣新技術(shù)、新工藝，參與編制重（特）大工程和公司項目部工程的施工組織設計（方案）。 加強技術(shù)資料的管理，技術(shù)資料應及時、準確、完整、真實，與施工同步，各級檢查得分率必須達到92%以上。 負責竣工工程的資料收集存檔工作。 根據(jù)公司實際情況，每年組織1~2次職工技術(shù)培訓。各科室的培訓資料由本科室整理。收集、整理、統(tǒng)計工程部年度培訓情況。 做好上級檢查的準備工作。 五、技術(shù)資料管理細則 根據(jù)施工進度，資料員及時收集整理兩套齊全完整的技術(shù)資料。商務簽證由技術(shù)員負責、施工員配合，施工記錄（包括施工日志）由技術(shù)員或施工員。日常巡檢或月檢發(fā)現(xiàn)資料不全或記錄不及時的，罰責任人200元/次。 工程竣工時，技術(shù)資料必須同時整理完整，并于公司初驗前3個工作日報施工技術(shù)科審查，施技科2個工作日內(nèi)審查完畢，對存在問題以書面形式反饋，連同資料一起交還項目部，限期補辦完整，逾期罰責任人200元。 由甲方提供或外包分部分項工程的資料，項目部在施工中須隨時搜集，并要加強協(xié)調(diào)與管理，工程完成時，有關(guān)資料必須收集齊全，必要時，應采取有效措施加以控制，否則，項目部承擔一切費用。影響工程驗收的。 竣工資料送往質(zhì)監(jiān)站前必須經(jīng)公司施技科批準并填寫《竣工工程質(zhì)量驗收呈批表》。 工程因故停工（包括工程完工未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站初驗）超過一個月的，資料員必須自停工之日始35日內(nèi)將現(xiàn)有資料整理完整報公司施技科存放，由資料員與施技科資料核查人現(xiàn)場核查簽證，簽證單一式二份，雙方各持一份。工程復工時再將資料取回，不按規(guī)定執(zhí)行的限期完成并對責任人罰款100元。 工程竣工后，自質(zhì)量監(jiān)督站初驗始20日內(nèi)將原始施工技術(shù)資料及圖紙一套報公司施技科，由施技科資料核查人與資料員現(xiàn)場核查，不完整的限期完成。資料完整的現(xiàn)場進行簽證，簽證單一式三份，由資料員與施技科資料核查人各持一份，資料內(nèi)放置一份，施技科資料核查人3個工作日內(nèi)將其送往公司檔案室存檔。不按規(guī)定執(zhí)行的限期完成，并對資料員罰款50～100元，對分公司（項目部）、技術(shù)經(jīng)理（主管技術(shù)員）罰款100元，不按時對其存檔，對施技科資料核查人罰款100元。